整理蘭炭工程施工的難點識別及監(jiān)理實施辦法

1、1 .工程施工的難點、要點和關鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見1.1 工程施工難點、要點和關鍵部分分析1.1.1 本工程地處*,屬典型大陸性氣候，干旱少雨、春秋多風是其突出的氣候特征。冬季寒冷，夏季炎熱，春秋季較短，冬夏溫差大。年平均大風日數(shù)71.3天，年平均氣溫8.1C,無霜期225天。初霜一般在11月上旬出現(xiàn)，終霜一般在3月下旬結束。一年中最高月平均氣溫為7月，平均氣溫27.6C,最低月為1月，平均為-16.3C。年平均降水量108.9毫米，年平均蒸發(fā)量達3008.9毫米，為降水量的20.8倍。凍土層深度1450mm從當年11月至次年2月日平均最高氣溫低于5C,嚴重影響混凝土、土方及焊接等施工質

2、量。1.1.2 直立炭化爐為煉焦系統(tǒng)的核心部分。爐體結構復雜，各結構部位的管、孔、洞、溝、柱、縫密布，耐火磚砌筑量大，磚型繁多，質量要求嚴格，給施工造成很大困難。1.1.3 本工程貯槽基礎土方開挖及回填、水池開挖、主廠房及炭化爐基礎開挖、設備基礎土方開挖，地下工程施工完成后土方回填質量容易被忽視，對工程工期和質量影響重大。1.1.4 直立炭化爐廠房基礎工程和主體框架、貯槽環(huán)梁基礎、水池、設備基礎混凝土施工難度大，混凝土質量對裝置安穩(wěn)運行起決定性作用。1.1.5 儲罐、氣柜安裝施工的重點是防止變形的產(chǎn)生，它貫穿于罐的整個制作安裝過程，是安裝監(jiān)理工作的重點及難點。1.1.6 炭化爐及主廠房、爐頂料

3、倉、輸煤棧橋、荒煤氣上升管、橋管、文式塔、旋板塔高處作業(yè)多，施工現(xiàn)場作業(yè)面狹小，施工作業(yè)深度交叉，如施工管理不到位容易出現(xiàn)安全、質量隱患，及時消除隱患是監(jiān)理工作重點。帶式輸送機等散件到貨，現(xiàn)場組裝施工常會出現(xiàn)預想不到的問題，因此需要建立靈活的溝通協(xié)調(diào)機制。1.1.7 蘭炭煤氣主要含有氫氣、甲烷、一氧化碳等，具有易燃易爆有毒特性，管道工程質量必須高度關注。1.2 針對工程施工難點、要點和關鍵部分監(jiān)理實施意見1.2.1 針對當?shù)貧夂蛱攸c，建議業(yè)主在安排施工計劃時必須充分考慮氣溫的影響，將土方工程、混凝土工程、焊接工程合理避開寒冷氣溫。當不可避免時，監(jiān)理必須加強對冬季施工措施的論證和審核，重點審核保

4、溫防凍、防風措施，發(fā)揮監(jiān)理事前控制作用。1.2.2 針對炭化爐砌筑質量，監(jiān)理重點從如下方面控制：加強施工隊伍素質審查，建議業(yè)主挑選有經(jīng)驗的施工隊伍；加強對施工方案的論證審查；加強圖紙審查，盡量將問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決；加強耐火材料進場管理。耐火材料質量好壞直接關系到炭化爐的砌筑質量，也影響到炭化爐的正常生產(chǎn)和使用壽命。監(jiān)理過程中細化監(jiān)控措施：業(yè)主駐廠檢驗-耐材入庫-批量抽檢-預砌筑-公差分析-爐前檢查-配列上墻砌筑檢查，將耐材問題解決在砌筑之前。加強泥漿攪拌工序管理。耐火泥漿聯(lián)結一塊塊耐火磚，從而使之形成炭化爐整體的膠結材料，也是構成炭化爐整體的主要材料之一，由泥漿形成的砌體磚縫又是煉焦生產(chǎn)過

5、程的薄弱環(huán)節(jié)。因此，耐火泥漿的質量好壞，將直接影響砌體質量和爐體壽命。強化耐火泥漿攪拌工序管理，目的是保證泥漿的作業(yè)使用性能，重點控制泥漿的稠度和粘結時間，炭化爐開工前，應嚴格做好耐火泥漿試驗,以確保泥漿稠度、粘結時間、加水量及添加劑用量,炭化爐開工后，除批量試驗外，按泥漿攪拌操作程序，每罐泥漿都要做稠度和粘結時間試驗,并按泥漿牌號、使用部位掛牌上爐，且詳細記錄。同時根據(jù)影響泥漿性能的因素關聯(lián)圖，嚴格控制添加劑用量，一律采用天平稱量，確保泥漿使用性能始終處于受控和穩(wěn)定狀態(tài)。每次更換泥漿牌號，需將攪拌機、大小灰盒、灰桶等工、機具清洗干凈，嚴禁混用。凡是結塊硬化的變質泥漿，絕對禁止使用；凡配制好的

6、泥漿，嚴禁操作人員任意加水；當天剩余的泥漿，必須集中到指定的大灰盒內(nèi)，用水密封，次日使用前，倒掉多余水分，用手動攪拌器攪拌均勻后方準上爐使用；嚴禁使用冒泡發(fā)酵泥漿砌爐。加強對測量放線工序監(jiān)督管理。測量放線是決定按圖施工，保證爐體各部位幾何尺寸和孔洞位置準確無誤的關鍵工序。要求施工單位每座炭化爐固定測量工,專司爐體各部位標高、中心線投點及每層砌體的標高測量，負責炭化爐爐墻中心線、磚層線、配列線的放線工作。加強爐體砌筑工序管理。加強砌筑工藝紀律管理，在砌磚過程中，應采用“低靠、重揉、輕敲、留半線，兩面打灰擠漿法”的規(guī)范操作法，使砌體墻面平整美觀,磚縫泥漿飽滿。在炭化爐砌筑中,應嚴格進行施工程序監(jiān)督

7、,使砌筑過程緊張有序:測量-放線-配列-砌磚-勾縫-清掃-保護-檢查。加強質量體系運轉管理。一、監(jiān)督檢查承包單位“三檢制”實施情況；二、監(jiān)理加強跟班檢查；三、不定期組織聯(lián)合質量檢查。通過檢查，協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的矛盾和意見不一致的有關問題，并形成會議紀要下發(fā)各有關單位。應及時將質量信息、業(yè)主要求和質量問題傳達給施工人員，高度重視，及時整改，以保證工程質量不斷提高。1.2.3 針對土方及回填工程質量。監(jiān)理重點監(jiān)督土方開挖驗槽、回填土土質、分層夯實，保證壓實系數(shù)。1.2.4 針對蘭炭直立炭化爐廠房基礎工程和主體框架、貯槽環(huán)梁基礎、水池、設備基礎混凝土施工質量，建議采用泵送商品混凝土，監(jiān)理人員嚴格進行到

8、場驗收，混凝土澆筑過程實施旁站，控制并記錄澆筑全過程，保證質量要求。嚴格監(jiān)督控制各部位中心軸線和標高尺寸，采取加強驗收和加大平行檢驗比例的措施監(jiān)理。1.2.5 針對儲罐、氣柜安裝變形控制。監(jiān)理重點論證審查焊接參數(shù)和焊接順序的安排。尤其強調(diào)對底板焊接措施安排的審查：底板敷設后的焊接順序、底板邊緣板的焊縫焊接、底圈壁板與底板的大腳縫焊接。1.2.6 針對施工現(xiàn)場作業(yè)面高處及平面深度交叉，監(jiān)理重點監(jiān)控：嚴格進行特種作業(yè)人員、特種設備進場和作業(yè)控制；加強對施工方案論證審核；加強施工現(xiàn)場總平面布置的的監(jiān)控。要求施工單位結合場地特征科學確定施工區(qū)域和場地面積，使各專業(yè)工種減少互相干擾，便于管理；要求施工道

9、路采用永臨結合；嚴格執(zhí)行總平面布置圖的要求和規(guī)劃，按工藝流程合理布置生產(chǎn)場區(qū)；施工區(qū)內(nèi)道路平整、排水通暢、消防設施齊全。設備、機械、材料堆放合理，標記清晰，擺放有序，符合防火、防洪要求。庫房和工作間盡量布置于道路兩側，方便施工以減少二次搬運；建立施工平面管理及文明施工責任制，實行劃區(qū)負責制，明確責任區(qū)負責人和安監(jiān)負責人，并履行報批手續(xù)。在工程施工期間，自覺保持現(xiàn)場不出現(xiàn)任何障礙物，及時排除責任區(qū)的雨水或污水，妥善管理現(xiàn)場施工設備和材料，及時消除現(xiàn)場任何廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。1.2.7 針對蘭炭煤氣具有易燃易爆有毒特性，監(jiān)理重點監(jiān)督控制原材料及焊接質量、閥門試壓及安裝質量、法蘭連接質量

10、，重點控制系統(tǒng)試壓和嚴密性試驗。1.2.8 為保證工程均衡施工、順利實施，建議將業(yè)主采購部分物資納入承包商計劃控制中，由承包商對業(yè)主采購物資的到場計劃做出合理安排。1.2.9 工程地點周邊配套設施幾乎為零，建議業(yè)主統(tǒng)籌安排好現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設施的規(guī)劃，為現(xiàn)場參建人員的穩(wěn)定性作出必要的準備。施工單位的總數(shù)盡量減少，比如按蘭炭項目、公用工程項目分塊招標。1.2.10 管理對策：1.2.10.1 根據(jù)公司質量手冊、程序文件規(guī)定，規(guī)范監(jiān)理工作程序，制定有關監(jiān)理工作制度。嚴格執(zhí)行圖紙會審制度，熟悉圖紙明確設計要求、掌握標準規(guī)范；嚴格執(zhí)行進場設備材料驗收制度；嚴格執(zhí)行開工報審制度；認真審查施工方案，嚴格按審

11、查通過的施工方案實施，控制施工的每一個環(huán)節(jié)；嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和工序交接驗收制度，堅持未經(jīng)驗收的工序杜絕進入下道工序、未經(jīng)驗收的工程部位堅決不允許隱蔽。1.2.10.2 堅持事前監(jiān)理、主動監(jiān)理原則。分析各專業(yè)的施工內(nèi)容和工程特點，識別關鍵部位和關鍵工序，制定了切實可行的旁站方案。我公司旁站監(jiān)理制度規(guī)定的旁站方案范圍有：(1) 基礎工程：樁基工程、承載力檢測、獨立基礎框架結構、基礎土方回填；(2) 結構工程：混凝土澆筑、施工縫處理、結構吊裝；(3) 鋼結構工程：重要部位焊接、機械連接安裝；(4) 設備安裝：設備試壓和氣密性試驗，設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉、設備

12、安裝驗收、壓力容器等；(5) 管道工程：閥門試壓，管道試壓和氣密性試驗，管道吹掃；(6) 電氣工程：斷路器的內(nèi)部檢查、抽真空、充氣，變壓器的內(nèi)部檢查；導線壓接，接地網(wǎng)銅絞線的火泥熔接、電阻測量；繼電保護整組試驗；(7) 儀表工程：管路試壓、吹掃，設備、系統(tǒng)調(diào)試；(8) 隱蔽工程的隱蔽過程；(9) 建筑材料的見證取樣、送樣；(10) 新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程；1.2.10.3 根據(jù)工程自身特點，制定切實可行的質量通病防治措施?？刂朴捎谠牧喜少彴殃P不嚴，造成工程本身質量問題；控制由于組織協(xié)調(diào)不好，產(chǎn)生相互干擾，造成工期延緩、質量達不到要求；防止人員不專業(yè)，造成工藝不合理，造成工程缺

13、陷；阻止責任意識淡薄，造成工作不認真不徹底，產(chǎn)生遺留問題。1.2.10.4 投資控制具體辦法：(1) 要求承包商編制資金使用計劃，在確保資金供應、保證工期的前提下，盡可能的節(jié)省資金使用成本；(2) 建議事先劃分采購訂單包和施工工作包，將詳細的工作內(nèi)容劃清；施工工作包盡可能采用工程量清單模式；(3) 建議根據(jù)訂單包和施工工作包，劃分概算目標；(4) 建議在概算目標的基礎上，制訂每個包的費用限額，實行限額采購、限額施工；(5) 根據(jù)采購和施工以及過程變更的形成過程，對影響、確定價格的關鍵點，設置嚴格的審批點，讓業(yè)主可以輕松控制局面；(6) 在建立了費用限額的基礎上，過程跟蹤實際的費用執(zhí)行情況，包括

14、簽約額、批準的變更額、預計將發(fā)生的費用、預計到項目結束時的總額、與控制基準對比的節(jié)余額。在項目執(zhí)行過程中的任一階段，讓業(yè)主掌握總體概況；1.2.10.5 進度控制具體辦法：(1) 由建設單位、項目監(jiān)理部、設計單位、供應單位、施工單位共同確定項目的總體進度控制網(wǎng)絡計劃。對工程項目大控制點和總工期目標進行分析、論證，協(xié)助建設單位確定科學合理的建設工期，確保項目建設順利實施。(2) 落實進度控制的責任，嚴格執(zhí)行進度控制協(xié)調(diào)制度。項目總監(jiān)對項目建設進度總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自承擔項目實施進度責任監(jiān)理。(3) 建議按照設計合同，及時與設計院進行交流，設計院要編制總體設計進度計劃和詳細的出圖計劃，及

15、時檢查設計進度，確保訂貨和現(xiàn)場施(4) 進度細化管理，針對承包商、供貨商責任的特點，監(jiān)理公司計劃將進度控制與進度檢測動態(tài)聯(lián)系起來控制；全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。對工藝管道安裝、設備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進行進度檢測。施工單位必須每周進行一次進度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動的工序完成情況進行檢測，按照分項、分部、單位工程、單項工程順序逐級匯總，得出單項工程的進度完成百分比，同時繪制進度S曲線，分析比較進度完成情況，并將有關數(shù)據(jù)報送項目監(jiān)理部信息工程師，接受項目監(jiān)理部的核查，信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場進度完成情況。工程進度款將在工程計量、

16、進度檢測和質量確認的基礎上進行確認。(5) 項目監(jiān)理部按照總體控制進度計劃要求，對工程開工前期準備工作向建設單位提出意見和建議，為工程順利開工創(chuàng)造條件，盡可能采用交叉施工，節(jié)約前期準備工作時間。在工程進展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設計、供應、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進度矛盾，并將有關問題向建設單位及時匯報，定期向建設單位提交工程進度報告。同時項目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進度報告分析，定期將進度情況及分析意見向建設單位進行報告，以便建設單位及時掌握、及時協(xié)調(diào)。(6) 針對采購工作，要求將從設計出詢價書開始到現(xiàn)場接收檢驗的全過程，劃分出主要控制節(jié)點，針對每個控制

17、節(jié)點，要求供貨商列出計劃日期、實際日期和預計日期，動態(tài)反映每個訂單包的節(jié)奏，讓業(yè)主可以隨時找到需要介入的工作點；(7) 通過對設計、采購和施工的詳細的信息掌握，和二、三級網(wǎng)絡計劃的跟蹤，可以全局掌握項目的總進度，并讓承包商、供貨商承擔合同賦與的責任。(8) 進度計劃使用專業(yè)軟件進行編制。1.2.10.6 質量控制具體辦法：(1) 建立項目質量保證體系，施工單位在沒有落實質量保證體系之前，不允許開工；對施工單位質保體系中存在的問題，進行督促整改；(2) 實施目標控制管理方法。項目監(jiān)理部結合該工程總的質量目標，并根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質業(yè)績，擬定各單位工程的質量控制分目標。確保該工程質

18、量控制總目標的順利實施。(3) 落實質量控制的責任，項目監(jiān)理部分工明確，質量責任落實到位。實行總監(jiān)理工程師負責制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關，對項目實行全過程的質量管理，在總體工程質量控制中，材料、設備進場前檢驗、施工方案審查、關鍵工序檢查等重點控制環(huán)節(jié)實施強化監(jiān)理措施。真正做到質量責任落實，質量保證體系健全、運轉正常有效，實現(xiàn)：“誰監(jiān)理、誰負責”，“一次監(jiān)理、終身負責”。(4) 實行A、B、C三級質量控制點管理制度，事先劃分質量控制點等級；細化項目的質量控制點管理。針對每個合同包，要求編制詳細的檢驗試驗計劃，內(nèi)容包括A、B>C三級質量控制點的內(nèi)容，等級劃分，參與檢驗單位，預計的時間，并做到每月滾動和更新；(5) 嚴格實行質量一票否決制。不符合質量要求的工程量拒簽工程進度報表，并建議業(yè)主拒付工程款；(6)(7) 建議在施工承包合同中設立有關質量的獎罰條款，質優(yōu)者有獎，質劣者受罰。1.2.10.71.2.10.8 安全控制具體辦法：(D(2) 安全承諾:領導承諾:在履行監(jiān)理服務的過程中，營造業(yè)主及社會滿意的文明、健康、安全、環(huán)境；確保本公司的一切活動不對社會造成環(huán)境影響，確保全體員工的健康與安全，以促進項目建設目標的圓滿實現(xiàn)。員工承諾：認真履行崗位職責，積極參加創(chuàng)造健康、安全、文明、舒適的工作環(huán)境的活動、保護自然環(huán)境和資源，健康至上，安全第一，依靠科技，綜合治理，全員參