施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理

1、施工組織設(shè)計(jì)一進(jìn)度控制管理1.1. 組織保證措施(1)組建以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)攻關(guān)小組，決策重大施工問題，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，確定關(guān)鍵施工方案，為各工序的正常施工提供技術(shù)組織保障。(2)建立健全崗位責(zé)任制，對各工序的施工人員定崗定責(zé)，促使其嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝措施；嚴(yán)明施工紀(jì)律，確保各工序按設(shè)計(jì)要求施工。(3)健全項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行全風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任層層落實(shí)，把工期效率和職工個(gè)人的利益掛鉤，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。(4)加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工的良好外部環(huán)境；加強(qiáng)同業(yè)主、駐地工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和匯報(bào)；加強(qiáng)同城市各主管部門以及工地鄰近居

2、民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(5)正確認(rèn)識(shí)本項(xiàng)目的多合同、多工種性，加強(qiáng)與聯(lián)系承包商、前期工程管理公司及其它指定承包商的協(xié)調(diào)配合。1.1.1.各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本工程施工工藝較多，參與施工的單位多，各專業(yè)工種多，除總包施工的工程外，還有專業(yè)分包單位施工的工程，必須加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，科學(xué)組織施工。為加強(qiáng)施工管理，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，使整個(gè)施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂，做到相互配合。制定工種配合協(xié)調(diào)措施。施工配合的原則：加強(qiáng)施工配合、各工種提前介入、減少相互矛盾、降低不必要的費(fèi)用，加強(qiáng)相互間的成品保護(hù)。施工配合的目標(biāo)：確保各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)好，連續(xù)

3、、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象發(fā)生。動(dòng)態(tài)管理整個(gè)施工現(xiàn)場，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.管理保證措施一、本工程規(guī)模雖小、但涉及專業(yè)眾多，工期的制約因素多，要在業(yè)主要求時(shí)間完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。二、本工程項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)工程，優(yōu)先提供人力、物力、財(cái)力保證，確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度。通過編制科學(xué)、合理、可操作性強(qiáng)的工期計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，實(shí)行全員計(jì)劃管理。£:中鐵二局工程有限公司三、本工程的計(jì)劃編制遵循“既緊湊安排，又適當(dāng)留有余地”的原則進(jìn)行編排，既能保證工程既有節(jié)奏的實(shí)施，又能防止雨期及不可預(yù)見因

4、素的影響而導(dǎo)致進(jìn)度延誤，以確保工期。四、為了保證工程的工期按時(shí)完成，針對本工程規(guī)模、場地分散的特點(diǎn)，各施工區(qū)平行施工。提前插入砌體工程、初裝修工程的施工和安裝工程的施工。項(xiàng)目部統(tǒng)一安排各施工區(qū)段驗(yàn)收的時(shí)間和各個(gè)區(qū)段提前介入施工的時(shí)間。五、組織保障措施（一）施工現(xiàn)場成立“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表公司組織、管理本工程。在本工程范圍內(nèi)，不論是對人員組織、還是物資資金、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)伍布置，均具有高度的指揮和調(diào)度權(quán)，從組織上確保和項(xiàng)目部的權(quán)威性和政令暢通。（二）擔(dān)任各級生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及主要部門的負(fù)責(zé)人及時(shí)到位，確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展。（三）加強(qiáng)對全體參戰(zhàn)人員的思想動(dòng)員和教育，樹立一個(gè)“

5、干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快。樹立時(shí)間就是效益的思想。（四）堅(jiān)持“圍繞重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理，技術(shù)和施工力量配置及保證機(jī)械設(shè)備使用，整個(gè)工期范圍內(nèi)合理的安排和組織其他項(xiàng)目的實(shí)施。六、制度保障措施（一）建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期責(zé)任狀。（二）加強(qiáng)和完善計(jì)劃的考核兌現(xiàn)落實(shí)制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，實(shí)行月評比、季考核和生產(chǎn)考核制度，將參戰(zhàn)員工的工資直接與計(jì)劃完成情況掛鉤。（三）建立健全獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。根據(jù)工程各項(xiàng)的具體情況實(shí)行不同形式的計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資、承包工資，充分發(fā)揮施

6、工人員積極性和主動(dòng)性，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。（四）在各作業(yè)隊(duì)、班組之間開展“勞動(dòng)競賽”，每季度評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動(dòng)“流動(dòng)紅旗”和在經(jīng)濟(jì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。七、進(jìn)度控制措施（一）管理內(nèi)容編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，制定主要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)，審核各專業(yè)施工單位的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總施工進(jìn)度計(jì)劃£:中鐵二局工程有限公司的要求。跟蹤監(jiān)督施工過程中實(shí)際施工進(jìn)度，記錄和繪制施工進(jìn)度實(shí)施情況。對比實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，分析施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因和主要責(zé)任方，提出趕工措施。定期向監(jiān)理、業(yè)主提交施工進(jìn)度報(bào)告。（二）工程進(jìn)度管理方法1、在施工

7、中，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。其主要步驟為：編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和階段控制點(diǎn)，經(jīng)過監(jiān)理單位審核同意后作為文件下達(dá)。專業(yè)分包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃必須滿足總計(jì)劃控制目標(biāo)，并經(jīng)過我項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的審核同意后方可實(shí)施。2、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。檢查的方式：項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理日常管理工程施工進(jìn)度，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度情況匯報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)會(huì)。將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、影響因素和發(fā)展趨勢、預(yù)防措施以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給監(jiān)理

8、單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。3、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度偏差不影響總工期時(shí)，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，在后續(xù)施工中搶回工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，提出切實(shí)可行的趕工措施并對原計(jì)劃進(jìn)行局部的調(diào)整后再實(shí)施。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素的影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。因此進(jìn)度控制必須協(xié)調(diào)其他專業(yè)分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。通過檢查、分析，如發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對

9、原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過組織穿插作業(yè)或平行作業(yè)、及時(shí)組織各工序的插入或增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料物質(zhì)等，對多個(gè)施工段組織平行作業(yè)、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整。通過增加施工工作面，組織更多的作業(yè)人員；增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制；增加機(jī)械設(shè)備、物資投入的組織措施來調(diào)整。通過改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法或方案；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的技術(shù)措施；以及改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)；改善勞動(dòng)環(huán)境和條件等£:中鐵二局工程有限公司其它措施來進(jìn)行調(diào)整。必要時(shí)，公司內(nèi)部使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)

10、制性的調(diào)度。八、總進(jìn)度控制（一）總進(jìn)度事前控制1、編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，緊扣本工程關(guān)鍵工序，同時(shí)以總工期期限為依據(jù)，編制工程進(jìn)度分階段計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃，各施工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃等。2、對關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃以及施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。（二）總進(jìn)度事中控制1、審核施工（各供貨、配合等）協(xié)作單位進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃，并監(jiān)督各單位按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2、每周定期與各班組召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查各班組完成情

11、況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。3、管理人員與各班組負(fù)責(zé)人在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二大生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題。4、根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向甲方、監(jiān)理和總包單位通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。（三）總進(jìn)度事后控制1、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。2、定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3、分析已施工的階段進(jìn)度與原計(jì)劃的總進(jìn)度的誤差，找出影響進(jìn)度的原因，并反饋信息，指導(dǎo)和優(yōu)化后序的施工進(jìn)度。1.1.1. 選用管理軟件、實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理（1）運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)

12、計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“年、月、旬、周、日”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“班組保項(xiàng)目，分項(xiàng)保分部，分部保單位工程”、“以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保總體計(jì)劃”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。£:中鐵二局工程有限公司(3)做好雨期施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減小天氣變化對工期的影響。(4)如因特殊原因造成工期延誤，將及時(shí)運(yùn)

13、用管理軟件對工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。(5)實(shí)施里程碑管理，對業(yè)主的工期要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。1.3. 技術(shù)保證措施技術(shù)保障主要從三個(gè)方面著手：一是分區(qū)域平行作業(yè)；二是積極推廣新技術(shù)；三是冬雨季施工措施。(1)由于本工程涉及專業(yè)眾多，為此，本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事房建和類似工程且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。(2)編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。(3)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦

14、法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(4)在施工中，做好技術(shù)交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。(5)充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。(6)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。(7)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施，保證施工過程中的成品、半成品不因人為因素?fù)p壞而造成返工、返修，保持成品的完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。1.3.1.關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路為：施工準(zhǔn)備、場地移交、清表一各單體建筑土方、樁基礎(chǔ)施工

15、一主體施工一屋面施工一裝修、水暖電、體育工藝安裝一調(diào)試、場地清理及竣工交驗(yàn)。£:中鐵二局工程有限公司1.3.2.關(guān)鍵線路工期保證措施(1)場地移交積極配合建設(shè)單位征收基地外土地，做好征地的技術(shù)配合、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，土地征收主動(dòng)積極打開工作局面；基地內(nèi)積極做好管網(wǎng)改遷及房屋拆遷工作。場地移交后集中力量進(jìn)行消表、場平工作。(2)地基與基礎(chǔ)施工工期保證措施擬投入2臺(tái)鉆孔樁機(jī)，以確保施工安排中日產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，保證多個(gè)作業(yè)面同時(shí)進(jìn)行，增加每天成樁工程量；配備專業(yè)樁機(jī)維修隊(duì)，隨時(shí)解決出現(xiàn)的機(jī)械故障；處理好基礎(chǔ)施工時(shí)與工程周邊環(huán)境的關(guān)系，及時(shí)與相關(guān)單位溝通聯(lián)系，合理組織施工。(3)房屋建筑工程進(jìn)度保證

16、措施嚴(yán)格按照施工節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行施工計(jì)劃安排。機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)在工序開工前提前進(jìn)場，施工中采用先進(jìn)的施工工法和完善的施工工藝，投入先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，配備相應(yīng)機(jī)械維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。在施工中根據(jù)工程安排和工期重點(diǎn)，合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工順利進(jìn)行。提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力。抓好工程材料的接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足施工進(jìn)度需要。建立工期進(jìn)度定期檢查制，每周一次，并形成例會(huì)，專門研究解決影響工期進(jìn)度的各項(xiàng)問題。1.4. 資源保證措施積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按時(shí)進(jìn)場，按期開工，加快資源調(diào)配

17、，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場，臨時(shí)設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。投入先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置機(jī)械維修車間，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。在施工中根據(jù)工程安排和工期重點(diǎn)，合理安排人、機(jī)、工、料，確保施工順利進(jìn)行。提前做好資金、物資儲(chǔ)備，妥善安排勞動(dòng)力。1.4.1. 管理人員與勞動(dòng)力的配置及保障措施、管理人員配備£:中鐵二局工程有限公司(1)針對本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，抽調(diào)有多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，預(yù)備組建“清鎮(zhèn)體育訓(xùn)

18、練基地項(xiàng)目經(jīng)理部”。本工程的施工將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部配備齊全從工程開工至交工整個(gè)過程中需要的所有職能部門和各級各類管理人員。確保整個(gè)工程在施工全過程中具有連貫性，從而對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)管理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部按“統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、網(wǎng)絡(luò)管理、全面推進(jìn)”的原則組織施工。對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本等綜合目標(biāo)，進(jìn)行高效益、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理，對施工過程進(jìn)行全面管理、指揮、協(xié)調(diào)，確保工程安全、質(zhì)量、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)處于受控狀態(tài)，按期保質(zhì)、保量完成工程施工任務(wù)。(3)由項(xiàng)目部人員組建質(zhì)量管理小組、安全文明施工管理小組、義務(wù)消防小組

19、、防洪搶險(xiǎn)小組、緊急事故應(yīng)急小組等各項(xiàng)管理組織，設(shè)置黨、團(tuán)員先鋒崗等。二、勞動(dòng)力計(jì)劃(1)勞動(dòng)力來源勞動(dòng)力均為我公司所擁有的勞務(wù)公司人員或合作過多個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)公司人員，機(jī)械操作與維修人員、鋼筋焊接人員、電工、起重工等特殊工種人員均持相應(yīng)的上崗證，所有勞務(wù)人員均持證上崗。鋼筋、木工、混凝土、泥工、外架工、水電安裝班組均為成建制的專業(yè)施工班組，中標(biāo)后，馬上組織進(jìn)場施工。勞動(dòng)力準(zhǔn)備：我公司有自己的勞務(wù)公司，已為本項(xiàng)目施工準(zhǔn)備了不低于300人勞動(dòng)作業(yè)人員，勞動(dòng)作業(yè)人員均為成建制的作業(yè)班組，在貴州地區(qū)已完成多個(gè)項(xiàng)目，擁有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，人員可隨施工需要不斷補(bǔ)充。(2)勞動(dòng)力配置原則勞動(dòng)力是完成生

20、產(chǎn)任務(wù)的基本要素，是定額直接費(fèi)的基本組成部分，勞動(dòng)力管理是成本管理的重要組成部分，如何組織好、利用好勞動(dòng)力，是降低工程成本的一個(gè)關(guān)鍵。勞動(dòng)力安排首先以定額為依據(jù)，根據(jù)施工流水節(jié)拍組織勞動(dòng)力，形成流水施工。投入本工程的勞動(dòng)力均為參建過多個(gè)類似工程的專業(yè)技術(shù)工人，平均技術(shù)等級不低于3級，每個(gè)專業(yè)班組都有7、8級技師把關(guān)。二、勞動(dòng)力資源的組織和調(diào)配(1)詳見“附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表”。(2)在工程開工后，根據(jù)工程需要，可能有工期調(diào)整需要趕工，我公司將隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)業(yè)主要求的工期，并組織有關(guān)人員重新編制施工進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整施工£:中鐵二局工程有限公司7工期，保證業(yè)主的總體安排。(3)通過

21、科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而減少施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)到使工期縮短的目的。(4)合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率，提高工效，縮短施工工期，合理地增加料具的投入，減少料具的倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。(5)適當(dāng)增加勞動(dòng)力，必要時(shí)組織3班倒作業(yè)。充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，在作業(yè)人員中開展零缺陷活動(dòng)，盡量減少因操作失誤而返工造成對工期的影響。(6)加強(qiáng)施工管理，確保資金更好用于施工當(dāng)中，保證施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。(7)調(diào)整材料采購、供應(yīng)計(jì)劃，確保工程的順利開展。1.4.2, 投入先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備本工程投入的機(jī)械設(shè)備為公

22、司自有機(jī)械設(shè)備，可立即組織進(jìn)場，機(jī)械設(shè)備的配置本著最大地實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度為原則，并注意節(jié)約成本。一、施工設(shè)備的配置說明(1)、垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械垂直運(yùn)輸主要采用塔吊5臺(tái)，施工電梯1臺(tái)，并配備2臺(tái)25t吊車輔助使用。本工程采用商品混凝土，混凝土的輸送主要使用臂架泵進(jìn)行澆筑，具備澆筑速度快、轉(zhuǎn)向靈活的優(yōu)勢。(2)、主體結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、木工加工機(jī)械設(shè)備按4套配備；施工測量設(shè)備按1套配備。二、投入的機(jī)械設(shè)備的管理施工現(xiàn)場成立機(jī)械班，由專業(yè)機(jī)電工程師負(fù)責(zé)，工程管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。機(jī)械班所有機(jī)械操作、維修人員必須持證上崗，由機(jī)械專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織對工地所有機(jī)械使用情況進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)、維修。所

23、有機(jī)械操作、維修人員必須嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)程序進(jìn)行操作和對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的順利進(jìn)行。在本工程施工中機(jī)械完好率達(dá)到95犯上，利用率達(dá)到90%Z上，以完好的機(jī)械利用率保證工程進(jìn)度。三、擬投入本工程的主要施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃測量設(shè)備開工即進(jìn)場，土石方施工設(shè)備挖掘機(jī)、自卸汽車在土石方施工階段進(jìn)場，試驗(yàn)設(shè)備、鋼筋、模板施工設(shè)備在土石開挖完成后進(jìn)場，樁基完成后塔吊進(jìn)場，安裝設(shè)£:中鐵二局工程有限公司備在主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)場。鋼結(jié)構(gòu)在工廠加工，現(xiàn)場僅使用組裝焊接設(shè)備，試驗(yàn)探傷委托有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室。1.4.3, 原材料、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保障措施(1

24、)成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，公司物設(shè)部和項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員組成的材料供應(yīng)小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)工程所需的各種材料。利用公司在當(dāng)?shù)氐奈镔Y儲(chǔ)備和物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和大量性。(2)現(xiàn)場加強(qiáng)對材料的調(diào)配和材料的管理，成立專門的材料調(diào)配和管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理擔(dān)任組長。(3)根據(jù)招標(biāo)文件管理辦法和合同條款要求，由項(xiàng)目部材料調(diào)配和管理小組負(fù)責(zé)編制供應(yīng)材料一覽表，提交材料供應(yīng)商，提前向材料供應(yīng)商下達(dá)供貨任務(wù)書據(jù)此近期供應(yīng)。且需上月20日前將當(dāng)月度需求計(jì)劃(依據(jù)當(dāng)月計(jì)劃工程進(jìn)度所需施工圖用量制表)，提前向材料供應(yīng)商下達(dá)供貨任務(wù)書。對同種材料盡量多選幾家供應(yīng)商，以確保材料供應(yīng)。(4)根據(jù)工程量的大小配

25、置周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和總體安排組織公司的周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場。根據(jù)細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料的進(jìn)場計(jì)劃和每周材料供應(yīng)量，對主要材料的供應(yīng)計(jì)劃，安排至日供應(yīng)量；本工程周轉(zhuǎn)料的供應(yīng)滿足整個(gè)工程同時(shí)施工的TW攵0周轉(zhuǎn)材料及模具配置計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量配置說明1主體鋼管48X3.0mm900噸租賃12扣件合格80300個(gè)租賃3工字鋼16#50噸調(diào)劑/新購4模板8=1810000m2勞務(wù)自購5方木一100X100、50X100900m3勞務(wù)自購6可倜支座44818000個(gè)租賃7尼龍密目安全網(wǎng)23540m2新購8鋼板網(wǎng)/竹跳板L=2.8m5700塊新購(5)自購物資，項(xiàng)目部及時(shí)、準(zhǔn)確向公司物設(shè)部

26、門上報(bào)自購物資招標(biāo)計(jì)劃，主材(鋼材、型材、水泥)由局組織招標(biāo)采購，其他主材(商品碎、加氣磚、水泥標(biāo)磚及地材)由公司組織在“魯班平臺(tái)”進(jìn)行招標(biāo)采購。(6)選擇材料供應(yīng)商時(shí)，選擇供應(yīng)能力足且貨源充足的供應(yīng)商，并對每宗大型材料選擇備用的材料供應(yīng)商，以確保材料的供應(yīng)。(7)現(xiàn)場制訂材料使用和管理辦法，實(shí)行材料使用量承包負(fù)責(zé)制，防止材料出現(xiàn)浪中鐵二局工程有限公司費(fèi)而影響工程進(jìn)度。(8)提前作好節(jié)假日特別是“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“十一”長假期間的材料、設(shè)備準(zhǔn)備工作，保證材料、設(shè)備按質(zhì)按期進(jìn)場。1.4.4,資金保障措施本項(xiàng)目將作為公司的年度重點(diǎn)項(xiàng)目，在資金調(diào)配上給予一定的優(yōu)先權(quán)，優(yōu)先提供資金保障，以

27、確保工程施工進(jìn)度按計(jì)劃開展。1.5. 特殊季節(jié)(冬季和雨季)施工安排及防護(hù)措施1.5.1. 冬季施工一、掌握天氣預(yù)報(bào)的氣象趨勢及動(dòng)態(tài)，做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作。二、根據(jù)本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護(hù)的具體工程項(xiàng)目或工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的冬季施工防護(hù)措施，并在物資和機(jī)械方面做好儲(chǔ)備和保養(yǎng)工作。三、施工機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)冬季保養(yǎng)，對加水、加油潤滑部件勤檢查，勤更換，防止凍裂設(shè)備。四、技術(shù)措施：(1)鋼筋施工在負(fù)溫條件下使用的鋼筋，施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，鋼筋在運(yùn)輸和加工過程中應(yīng)防止撞擊和刻痕。雪天或施焊現(xiàn)場風(fēng)速超過5.4m/s(3級風(fēng))焊接時(shí)，應(yīng)采取遮蔽措施，焊接后冷卻的接頭應(yīng)避免碰到冰雪。(2)模板

28、施工梁板模板采用木膠板，在冬季施工時(shí)必須采取保溫措施，當(dāng)室外最低氣溫不低于-5C時(shí)，延遲模板拆除時(shí)間或者在模板拆除后用彩條布包裹保溫；當(dāng)室外最低氣溫介于-10C與-15C之間時(shí)，碎澆筑完畢后再增加一層草纖被加上彩條布包裹以達(dá)到保溫效果，并且在室內(nèi)點(diǎn)燃取暖爐控制室內(nèi)外溫度。柱子模板采用定型膠合板，延期拆模時(shí)間或者柱子模板拆除后用彩條布包裹起來以達(dá)到保溫效果?；炷敛鹉?0A、冬季施工時(shí)碎摻防凍劑，保證拆模時(shí)，墻體不粘模、不掉角、不裂縫，及時(shí)修整墻面、邊角，并且要確定混凝土的拆模期限，以留置的同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓測定的£:中鐵二局工程有限公司強(qiáng)度為依據(jù)。冬期拆除模板時(shí)模板在混凝土達(dá)到要求

29、強(qiáng)度后方可拆除，混凝土表面溫度和自然氣溫之差不應(yīng)超過15GoB、在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土有凍害現(xiàn)象，應(yīng)暫停拆卸，經(jīng)處理后方可繼續(xù)拆卸。碎溫度與環(huán)境溫度差大15c時(shí)，碎表面應(yīng)及時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。拆模要在白天氣溫較高時(shí)進(jìn)行，若遇強(qiáng)冷氣流，應(yīng)停止拆模施工。(3)混凝土施工混凝土拌制及運(yùn)輸A、提前對混凝土供應(yīng)商下至任務(wù)單，注明混凝土等級標(biāo)號(hào)及各項(xiàng)性能指標(biāo)。B、混凝土拌制采用普通硅酸鹽水泥，水泥標(biāo)號(hào)不應(yīng)低于42.5號(hào)。最小水泥用量不應(yīng)少于300kg/m3,水灰比不應(yīng)大于0.6。G要求混凝土供應(yīng)商在混凝土拌前用熱水或蒸汽將拌和機(jī)沖洗，并對水、砂、石通過蒸汽分別加熱。優(yōu)先采用加熱水的方法，當(dāng)加熱水

30、仍不能滿足要求時(shí)，再對骨料進(jìn)行加熱。水、骨料加熱的最高溫度應(yīng)符合下表的規(guī)定。當(dāng)水、骨料達(dá)到規(guī)定溫度仍不滿足熱工計(jì)算要求時(shí),可提高水溫到100C,但應(yīng)改變投料順序，水泥不得與80c以上的水直接接觸。拌制混凝土?xí)r攪拌機(jī)投料順序?yàn)橄认律?、石、水?dāng)嚢韬笤傧滤鄶嚢?，攪拌時(shí)間比正常季節(jié)延長50%混凝土出機(jī)溫度不應(yīng)低于10C,混凝土入模溫度不應(yīng)低于5C。D混凝土澆筑安排在白天并避免交通高峰期，選擇最短運(yùn)輸路線，減小混凝土運(yùn)輸時(shí)間，避免運(yùn)輸時(shí)間過長導(dǎo)致混凝土熱量散失。E、如果氣溫過低，要求供應(yīng)商對混凝土罐車加蓋保溫材料，減小混凝土熱量散失。混凝土澆筑A隨時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排混凝土澆筑時(shí)間，避免在夜間及低

31、溫天氣進(jìn)行混凝土澆筑。B、混凝土澆筑前由現(xiàn)場試驗(yàn)人員對混凝土進(jìn)行溫度測設(shè)，對溫度低于15。C的混凝土直接要求退回?cái)嚢枵?，不予采用。G結(jié)構(gòu)模板統(tǒng)一采用合成板木模，避免使用鋼模導(dǎo)致混凝土熱量過多散失。D混凝土澆筑前對模板及鋼筋進(jìn)行清理，防止有雜物或冰雪殘積。E、澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間宜縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。若超時(shí)應(yīng)按有關(guān)防水要求留置施工縫。F、主體結(jié)構(gòu)混凝土的灌注必須分層對稱地進(jìn)行，使模板對稱受力均勻，避免模板£:中鐵二局工程有限公司變形移位，以保證結(jié)構(gòu)尺寸的準(zhǔn)確性。對于梁板，模板的安裝的穩(wěn)定性及可靠性見前檢算，符合使用要求。G節(jié)段

32、均采用縱向分幅灌注，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)有施工技術(shù)設(shè)備水平，以每節(jié)段混凝土的灌注時(shí)間不超過24小時(shí)控制，組織兩套澆注設(shè)備及兩個(gè)作業(yè)組同時(shí)澆注。每小時(shí)澆注數(shù)量不小于80m3分層高度為0.5m,可以保障連續(xù)不間斷施工。H、使用插入式振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，按順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)，每點(diǎn)振動(dòng)2030秒，移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍（一股為300400mm,振搗上一層時(shí)插入下層碎面50mm以消除兩層間的接縫，以碎表面不再顯著下降，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出砂漿為準(zhǔn)。平板振動(dòng)器的移動(dòng)間距能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振實(shí)部分邊緣。插入振搗器避免碰撞鋼筋，更不得放在鋼筋上，振搗機(jī)頭開

33、始轉(zhuǎn)動(dòng)以后才能插入碎中，振完后，徐徐提出，不能過快或停轉(zhuǎn)后再拔出來，振搗靠近模板時(shí)，插入式振搗器機(jī)頭須與模板保持5-10cm距離。碎振搗均由專業(yè)振搗手負(fù)責(zé)，并防止漏振，班前對振搗區(qū)域進(jìn)行責(zé)任承包，施工員給振搗手講解注意事項(xiàng)，相對分條塊澆筑時(shí)，振搗人員在分界處振搗過界線不小于50cm在鋼筋密集區(qū)可采用小32小型搗固器，設(shè)專人搗固，確?；炷翝仓|(zhì)量。要依次搗固密實(shí)，應(yīng)避免漏搗、欠搗及超搗。要注意排除混凝土因泌水在粗骨料、水平鋼筋下部生成的水分和空隙，提高混凝土與鋼筋的握裹力，防止因混凝土沉落而出現(xiàn)的裂縫，同時(shí)又減小內(nèi)部裂縫，增加混凝土密實(shí)度，從而提高抗裂及抗?jié)B性，避免產(chǎn)生滲漏水的路徑。混凝土養(yǎng)護(hù)

34、A、在負(fù)溫天氣下，嚴(yán)禁進(jìn)行混凝土澆水養(yǎng)護(hù)。B、混凝土澆筑結(jié)束后需先覆蓋塑料薄膜，上部再覆草袋，麻袋等保溫材料。保溫材料的鋪設(shè)厚度為：一般情況下0c以上鋪一層；0c以下鋪二層或三層；大體積混凝土澆筑及二次抹面壓實(shí)后應(yīng)立即覆蓋保溫，具保溫層厚度，材質(zhì)應(yīng)根據(jù)計(jì)算確定。1.5.2. 雨季施工1.5.2.1.技術(shù)措施12雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨季正常進(jìn)行施工，減少受季節(jié)性氣候的影響。£:中鐵二局工程有限公司雨季的重點(diǎn)放在鉆孔樁、混凝土工程和土石方的施工，對樁基施工中易出現(xiàn)的樁孔坍塌、樁孔灌水，混凝土配合比失控方面和土石方回填含水量過大、壓實(shí)度達(dá)不到要求采取有效

35、措施以確保雨季施工的連續(xù)性和工程質(zhì)量。(1)開工前與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T簽訂服務(wù)合同，及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)的氣象趨勢及動(dòng)態(tài)以利安排施工，提前做好預(yù)防的準(zhǔn)備工作。(2)對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地根據(jù)地形，對場地內(nèi)的排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水，并防止周鄰地面水倒流入場內(nèi)。(3)施工場內(nèi)運(yùn)輸主干便道路基碾壓堅(jiān)實(shí)，做好路拱并按要求做好硬化，道路兩側(cè)排水系統(tǒng)完善，保證不堵、不積水和不沖刷路面。(4)雨季施工的樁基，同時(shí)搭設(shè)簡易遮雨篷，防止樁孔內(nèi)入水，加大泥漿濃度以增大其粘結(jié)力?？茖W(xué)安排鉆孔、下鋼筋籠、灌注樁身混凝土各工序的循環(huán)時(shí)間，避免成孔之后，工序跟不上造成樁孔暴露過久。(5)雨季基坑開挖設(shè)置排水溝和

36、積水坑，并配備抽水機(jī)將積水抽排至基坑以外。加大邊坡開挖坡度，設(shè)置臨時(shí)擋板支撐，挖基棄土運(yùn)離基坑邊緣，減輕基坑頂?shù)暮奢d。(6)原則上不在雨中進(jìn)行混凝土作業(yè)，確實(shí)需要在雨中作業(yè)，則采取有效措施。防止雨水沖刷，保證結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量。(7)雷雨天禁止露天高空作業(yè)，以防雷擊。(8)做好原材料的保護(hù)工作，防止受潮或雨淋。(9)室外使用的中小型機(jī)械，按要求加設(shè)防雨罩或防雨棚。經(jīng)常對使用的施工機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、電路等進(jìn)行檢查，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(10)雨季土石方施工需根據(jù)實(shí)時(shí)天氣預(yù)報(bào)合理安排施工生產(chǎn)，回填土方頂部需預(yù)留橫坡，保證雨水能夠順利排入四周設(shè)置的排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁盲目施工，造成場地出現(xiàn)低洼積水地段。(11)當(dāng)雨量大小影響到土石方施工質(zhì)量時(shí)需停止施工，已經(jīng)碾壓完成的土石方受雨水浸泡后需重新測定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，壓實(shí)度達(dá)不到要求時(shí)不允許進(jìn)行下道工序施工。1.5.2.2.安全措施雨季施工安全技術(shù)措施，就是考慮雨季的氣候?qū)κ┕どa(chǎn)帶來的不安全因素可能造成的各種突發(fā)性事故，而從防護(hù)上、技術(shù)上、管理上采取的防護(hù)措施。13(1)雨期進(jìn)行作業(yè)，主要做好防觸電、防雷擊和防臺(tái)風(fēng)的工作。電源線不使用裸£:中鐵二局工程有限公司導(dǎo)線和塑料線，也不沿地面敷設(shè)，入場電線通過鋼管引入作業(yè)區(qū)段。(2)配電箱必須