施工現(xiàn)場項目管理措施

1、項目管理措施(一)項目經(jīng)理部組織根據(jù)本工程需求，項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置和人員配備有：資料室、工程部、物資部、后勤部；由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師或技術(shù)負責人、技術(shù)等專業(yè)人員組成。(二)項目經(jīng)理部管理職責1、項目經(jīng)理部部門工作職責(1)資料室a.測算編制項目成本控制計劃。b.負責施工合同和分包合同的管理、分承包商的選擇、登記管理。c.負責施工計劃、統(tǒng)計、計量、造價管理工作。d.負責對項目制造成本的核算和分析。e.負責項目經(jīng)理部文秘和檔案、人事管理工作。f.負責項目文件和資料控制與內(nèi)部交換。(2) 工程部a.組織開工前各項施工準備工作，管理施工總平面，辦理開工報告。b.編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計

2、劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。c.組織編制單位工程施工組織設(shè)計、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙自審，辦理設(shè)計變更手續(xù)。d.與分包方、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。e.組織工程設(shè)備進場、試車，驗收、存放、保護等管理工作f.負責組織專業(yè)工序交接和施工現(xiàn)場、工程成品(半成品)維護，核定現(xiàn)場施工進度和實物量的完成情況。g.負責收集、整理工程質(zhì)量、安全、工期等各種相關(guān)資料、信息，并填寫施工日志0h.組織單位工程質(zhì)量評定，辦理交工手續(xù)，整理竣工資料，編寫施工技術(shù)總結(jié)。1 .組織開展現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量、安全教育和日常工作，落實質(zhì)量、安全責任制,并記錄。(3)物資供應(yīng)部a.負責設(shè)備、材料供應(yīng)

3、管理工作，依據(jù)施工圖預(yù)算和施工進度計劃，編制設(shè)備進場、材料采購計劃。b.負責材料、構(gòu)件提貨、進場驗收、保管、發(fā)貨和現(xiàn)場二次搬運工作，辦理材料出、入庫手續(xù)。c.負責材料市場詢價調(diào)查，參與材料招標采購活動，組織材料進場，回收和處理剩余材料。d.負責現(xiàn)場工程材料的產(chǎn)品標識和應(yīng)復(fù)檢材料的復(fù)檢委托及其檢、試狀態(tài)標識。e.負責現(xiàn)場工程材料、設(shè)備、半成品月度盤點，負責月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。(4)后勤部a.負責項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場文化建設(shè)。d.負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。e.負責辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。f.負責項目經(jīng)理部會務(wù)工作。g.負責辦公、生活設(shè)施的管理。h.負責領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項目

4、經(jīng)理部主要管理人員工作職責(1)項目總工程師(或技術(shù)負責人)主要職責：a.貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，全面負責項目的技術(shù)管理工作，組織落實技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步工作。b.組織建立項目技術(shù)責任制，負責組織現(xiàn)場施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。c.組織施工圖自審，參與會審。d.主持編制和實施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計。e.組織界定單位工程和分部、分項工程，編制項目質(zhì)量計劃。f.負責施工現(xiàn)場的計量標準管理工作。g.負責特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。h.組織項目交工、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。(2)施工員、技術(shù)員崗位職責：a.貫徹執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范、規(guī)

5、程，熟悉施工程序，了解工程特點，掌握施工規(guī)律。b.了解施工現(xiàn)場環(huán)境和條件，編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。c.做好開工前“三通一平”等施工準備工作，填寫工程開工報告，組織現(xiàn)場施工。d.熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計變更和簽e.編制施工作業(yè)進度計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃）f.對現(xiàn)場施工進度工作全面控制，進行日常和定期檢查、記錄。g.配合總工程師做好其它施工、技術(shù)工作。h.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（3）造價員崗位職責：a.貫徹國家法律、法規(guī)，認真學(xué)習(xí)、熟悉掌握當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定和定額標準，做好預(yù)算造價、合同、計量的管理工作。b.組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同并交底，熟悉施工圖紙（包

6、括有關(guān)標準圖集），了解施工工藝，參加圖紙會審。c.熟悉并掌握合同所使用定額、取費標準的組成，根據(jù)合同規(guī)定、要求及時編制施工預(yù)算或工程計量資料報審。d.了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作。e.組織開展經(jīng)濟活動分析，參與成本分析。f.負責編制和辦理竣工結(jié)算工作。g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。（4）質(zhì)量檢查員崗位職責：a.認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。b.了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。c.對原材料是否按質(zhì)量要

7、求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查。d.嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收，堅持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題e.整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報表。f.協(xié)助作業(yè)隊兼職質(zhì)檢員加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識。g.項目經(jīng)理交辦的其它工作。(5)安全員崗位職責：a.積極宣傳貫徹上級的各項安全規(guī)程和文明施工規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。b.參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施和文明施工計劃的制定，并及時組織實施。c.制定安全工作計劃和文明施工管理目標，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。d.對全體職工進行三級安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)

8、程，進行各項安全技術(shù)交底。E組織做好井架、腳手架、臨時用電系統(tǒng)和各類機械設(shè)備等安全設(shè)施的驗收工作。f.每日巡視現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)情況進行日常檢查，及時糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。g.每月二次會同各班組安全員，進行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗達標四單，并及時向項目經(jīng)理匯報。h.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動；深入基層，分析，研究安全動態(tài)，提出改進意見,對主管部門簽暑的安全整改單及時組織整改，并做好信息反饋工作。i.及時填報安全報表，協(xié)助教育有關(guān)人員辦理安全合格證，并跟蹤管理。j.項目經(jīng)理交辦的其它工作。(6)設(shè)備、材料員崗位職責：a.貫徹執(zhí)行有關(guān)條例和規(guī)定，負責項

9、目所需設(shè)備、材料領(lǐng)料的計劃審批、供應(yīng)、材料核銷等管理工作。b.掌握工程進度和安裝單位要求設(shè)備進場時間，溝通現(xiàn)場信息，組織、協(xié)調(diào)承制廠家現(xiàn)場服務(wù)人員的工作。c.積極進行各種材料詢價工作，參與材料的招投標采購活動。d.根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，編制材料采購計劃。按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料。e.嚴格控制材料質(zhì)量，執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)料手續(xù)需齊全。f.根據(jù)進度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。g.組織材料余料、工具退庫、舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作，建立完善的材料登記臺帳和報表制度。

10、h.對作業(yè)隊材料管理實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。i.項目經(jīng)理交辦的其它工作。3、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（見下頁）項目經(jīng)理安全員技術(shù)員（三）施工項目綜合管理3.1 文件管理3.1.1 項目經(jīng)理部文件管理工作責任部門為辦公室。3.1.2 文件包括：本項目管理文件和資料；相關(guān)各級、各部門發(fā)放的文件；項目經(jīng)理部內(nèi)部制定的各項規(guī)章制度、發(fā)至各作業(yè)隊的管理文件、工程會議紀要等3.1.3 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進行控制，及時做好文件與資料的歸檔管理。3.1.4 對收到的外來文件按規(guī)定進行簽收登記后，及時送領(lǐng)導(dǎo)批示并負責送交有關(guān)人員、部門辦理。3.1.5 文件如需轉(zhuǎn)發(fā)、復(fù)印和上報各類

11、資料、文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，同時做好文件復(fù)印、發(fā)放記錄并存檔，由責任部門確定發(fā)放范圍。3.1.6 文件需外借時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理書面批準后填寫文件借閱登記，方可借閱，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還。3.1.7 對涉及到經(jīng)濟、技術(shù)等方面的機密文件、資料要嚴格按照建設(shè)公司有關(guān)保密規(guī)定執(zhí)行。3.2 印鑒管理3.2.1 項目經(jīng)理部行政章管理工作責任部門為辦公室。財務(wù)章管理責任部門為計財部。3.2.2 項目經(jīng)理部印章的刻制、使用及收管必須嚴格按照建設(shè)公司的規(guī)定執(zhí)行,由項目經(jīng)理負責領(lǐng)取和交回。3.2.3 印鑒必須指定原則性強、認真負責的同志專人管理。3.2.4 嚴格用印審批程序，用印時必須先填制項目經(jīng)理部用印審批單，報項

12、目經(jīng)理批準后方可用印。3.2.5 作業(yè)隊對外進行聯(lián)系如使用項目經(jīng)理部的介紹信、證明等，須持有作業(yè)隊介紹信并留底，注明事宜，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，方可使用項目經(jīng)理部印章。3.2.6 必須對用印進行登記，建立用印登記臺帳，臺帳應(yīng)包括用印事由、時間、批準人、經(jīng)辦人等內(nèi)容。3.2.7 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應(yīng)同時將項目經(jīng)理部印章交建設(shè)公司辦公室封存。3.3 檔案資料管理3.3.1 項目經(jīng)理部檔案資料管理工作責任部門為辦公室。3.3.2 工程檔案資料收集管理內(nèi)容：(1) 工程竣工圖。(2)隨機技術(shù)資料：設(shè)備的出廠合格證、裝箱單、開箱記錄、說明書、設(shè)備圖紙等。(3)監(jiān)理及業(yè)主資料：監(jiān)理實施細則；監(jiān)理所發(fā)文

13、件、指令、信函、通知、會議紀要；工程計量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項目施工階段各類專題報告；業(yè)主發(fā)出的相關(guān)文件資料(4)工程建設(shè)過程中形成的全部技術(shù)文字資料：a.一類文字資料：圖紙會審紀要；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及除代替圖、新增圖以外的附圖;變更通知單及代替圖、新增圖以外的附圖；材料代用單；設(shè)備處理委托單；其它形式的變更資料。b.二類文字材料：交工驗收資料清單；交工驗收證書、實物交接清單、隨機技術(shù)資料清單；施工委托書及其補充材料；工程合同(協(xié)議書)；技術(shù)交底，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計或施工方案；開工報告、竣工報告、工程質(zhì)量評定證書；工程地質(zhì)資料；水文及氣象資料；土、巖試驗

14、及基礎(chǔ)處理、回填壓實、驗收、打樁、場地平整等記錄；施工、安裝記錄及施工大事記、質(zhì)量檢查評定資料和質(zhì)量事故處理方案、報告；各種建筑材料及構(gòu)件等合格證、配合比、質(zhì)量鑒定及試驗報告;各種功能測試、校核試驗的試驗記錄；工程的預(yù)、決算資料。c.三類文字材料：地形及施工控制測量記錄；構(gòu)筑物測量記錄；各種工程的測量記錄。1.1.3 項目經(jīng)理部移交到建設(shè)公司檔案科的竣工資料內(nèi)容：中標通知、工程承包合同、開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)總結(jié)、交工竣工驗收資料、質(zhì)量評定等級證書、項目安全評價資料、項目預(yù)、決算資料、審計報告、工程回訪、用戶意見。1.1.4 項目經(jīng)理部向建設(shè)公司檔案科移交竣工資料的時間為工程項目結(jié)束

15、后，項目績效考核前，將竣工資料按規(guī)定交到建設(shè)公司檔案科。1.1.5 項目經(jīng)理部按照建設(shè)公司檔案科的要求內(nèi)容裝訂成冊后交一套完整的資料。1.1.6 項目經(jīng)理部的會計憑證、帳簿、報表專項交建設(shè)公司檔案科保存1.1.7 項目經(jīng)理部應(yīng)隨時做好資料的收集和歸檔工作，專人負責，建立登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。3.4 辦公用品管理3.4.1 項目經(jīng)理部辦公用品管理工作責任部門為辦公室。3.4.2 項目經(jīng)理部購進納入固定資產(chǎn)管理的辦公用品（如計算機、復(fù)印機、攝像機、照相機、手機等）時，必須先向建設(shè)公司書面請示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可購買。3.4.3 建立物品使用臺帳

16、，對辦公用品進行專人使用，專人管理，確保辦公用品的使用年限，編制項目經(jīng)理部辦公用品清單表，對辦公用品進行使用登記,對損壞、丟失辦公用品的須按比例或全價賠償。3.4.4 項目經(jīng)理部購置辦公桌椅等設(shè)施時，應(yīng)嚴格控制采購價格和標準，禁止購買超標準或非辦公用品、器械。3.4.5 項目經(jīng)理部解體時應(yīng)將所購辦公用品進行清理、鑒定，填寫項目經(jīng)理部資產(chǎn)實物交接清單表，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。3.5 施工現(xiàn)場水電管理3.5.1 項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責施工用水、電的線路布置、管理、維護。3.5.2 作業(yè)隊的用電線路、配電設(shè)施要符合規(guī)范和質(zhì)量要求，管線的架設(shè)和走向要服從現(xiàn)場施工總體規(guī)劃的要求，防止隨意性。3.5

17、.3 作業(yè)隊和個人不得私接電爐，注意用電安全。3.5.4 加強現(xiàn)場施工用水的管理，嚴禁長流水、長明燈，減少浪費。（四）施工項目成本管理4.1 施工項目成本控制方法(1)人工費控制a.提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。b.嚴格控制作業(yè)隊人工費的開支。(2)材料費控制加強材料預(yù)算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。(3)機械使用費控制合理配置施工設(shè)備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”(完好率、利用率、作業(yè)效率)。(4)其它直接

18、費控制現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運；現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場浪費現(xiàn)象。(5)間接費用控制間接費用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干,節(jié)約費用開支，減少浪費。4.2 成本控制重點(1)學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預(yù)算控制、工程決算、做好工程索賠措施，降低工程成本。(2)論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進步，制定和實施更有利于降低項目成本的施工進度計劃和技術(shù)措施。(五)施工項目進度控制施工進度計劃的實施5.1 施工進度計劃經(jīng)批準通過后實施步驟如下：(1) 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進場計劃。(2) 編制項目季、月度施工

19、生產(chǎn)計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產(chǎn)計劃。(3) 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況;進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。(4) 調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關(guān)系變化(即各項工程的施工先后順序)。(5) 對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關(guān)問題。5.2 建立項目例會和施工日志制度(1) 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工

20、中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。工程技術(shù)部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。項目例會應(yīng)解決如下問題：a.上周例會議定事項的落實情況，分析原因。b.檢查上周進度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進度計劃及落實措施。c.安排布置下周工作，提出具體工作要求。d.需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及解決方案。（2）從工程項目開工之日起，項目經(jīng)理應(yīng)指定人員負責填寫整個項目的施工曰志。施工日志包括以下內(nèi)

21、容：a.工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b.技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項。c.工程準備情況：包括臨時設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機具、材料的準備、圖紙會審的主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點、標高點的記錄及復(fù)測。d.材料、半成品的檢驗與試驗。e.主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。f.設(shè)計變更的日期及主要內(nèi)容。g.記錄工程測量情況。h.記錄工程自檢、專檢情況（特別是隱蔽工程記錄）。i.工序的交接記錄。j.業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。k.工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。l.施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進展情況。m.質(zhì)量、安全、機械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

22、或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。o.工程項目試車記錄。p.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄。（六）施工項目技術(shù)管理施工過程技術(shù)控制6.1 技術(shù)核定對重要的關(guān)鍵部位或影響全工程的技術(shù)對象進行復(fù)核，以避免發(fā)生重大差錯而影響工程的質(zhì)量和使用。技術(shù)核定的內(nèi)容有：建筑物坐標、標高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道和電氣等，均要按技術(shù)質(zhì)量標準進行復(fù)查和核定。6.2 技術(shù)檢驗技術(shù)檢驗是對進場材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量進行檢驗。凡用于施工的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。對于沒有合

23、格證明或雖有合格證明，但經(jīng)質(zhì)量檢查部門認為需要復(fù)查或規(guī)范要求需要復(fù)查時，均須進行復(fù)查檢驗或試驗，證明合格后方能使用。6.3 對作業(yè)隊技術(shù)交底向作業(yè)隊進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，按照管理系統(tǒng)逐級進行。交底的方式采取書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等，并做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括：關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、安全措施、工藝要求和主要部位操作要領(lǐng)等。施工技術(shù)交底必須在圖紙會審基礎(chǔ)上，在單位工程或分部、分項工程施工之前進行，凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部主管工程師向參加施工的技術(shù)負責人和項目有關(guān)技術(shù)人員進行交底，交底后將主管工程師簽署的技術(shù)交底文件歸檔作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)

24、。6.4 技術(shù)檔案工程技術(shù)檔案管理要建立制度，落實到人，并專門有人匯總編制。對技術(shù)資料，要準確、真實并完整。技術(shù)文件和資料要經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定后才有效。(七)施工項目安全管理7.1 建立安全生產(chǎn)例會制度(1)為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”(在組織施工生產(chǎn)過程中堅持與安全生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比)，每周組織一次安全生產(chǎn)例會，堅持施工與安全同步，對安全生產(chǎn)工作進行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例會主要內(nèi)容：a.傳達、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。b.檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對后續(xù)工作提出要求。c.對安全生產(chǎn)方面存在的問

25、題提出防范措施并做好記錄；d.布置各項安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動。(2)單位工程、單項工程開工前召開安全技術(shù)交底會。(3)班組每天工作前召開班前會進行安全技術(shù)交底。7.2 項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制項目經(jīng)理部應(yīng)到施工所在地安全監(jiān)督有關(guān)部門報道，接受政府部門的監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場的危險、有害因素實施重點監(jiān)控，分級管理和動態(tài)跟蹤。定期組織對現(xiàn)場危險源和有毒、有害環(huán)境進行辨識和評價、制訂相應(yīng)措施。對重大危險源應(yīng)派專人進行監(jiān)護，并填寫監(jiān)控記錄。(1) 檢查步驟:a.制定檢查制度、檢查計劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改b.組織安全檢查。c.對檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進行確認。d.復(fù)查整

26、改結(jié)果、安全問題及隱患。（2）施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點內(nèi)容a.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護放坡及坑邊圍護，支模和腳手架方案驗算、施工驗收等）。b.從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。c.勞動保護用品的穿戴及使用情況。d.臨時用電方案、施工用電（采用TNS和TNs接零保護系統(tǒng)、三項五線制、三級供電兩級保護）。電動工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護器，做到“一機一閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。e.施工機械設(shè)備的檢查驗收、掛牌和使用。f.外腳手架的搭設(shè)、防護、檢查驗收、掛牌、使用及拆除。g.高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“五臨邊”等防護管理

27、制度?！八目凇奔矗簶翘菘?、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護欄桿或防護安全網(wǎng)，坑、溝、井口處必須有防護蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險處的多層作業(yè)點通道口，必須搭設(shè)防護棚。陽臺、樓板、屋面、操作平臺等的邊緣必須有可靠的安全防護措施。h.設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。（3）特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除的操作規(guī)范a.特殊設(shè)備的安裝、改造、維修和拆除前必須向當?shù)乜h級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門履行告知手續(xù)，按十九冶特種設(shè)備安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。提供資料有：安裝（拆除）方案；開工報告；作業(yè)指導(dǎo)書。安裝完畢進行自檢、專檢，完善檢測記錄，辦理注冊登記和使用許可證，提交安裝合格證，維護保養(yǎng)

28、說明書后方可交付。使用前明確操作人員、交接班制度，做好操作前的檢查工作，在吊裝作業(yè)時必須是專人指揮，信號規(guī)范、統(tǒng)一。吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”的原則，建立保養(yǎng)維修制度，并做好記錄。b.部分特殊設(shè)備的安裝、改造、維修須由具備相應(yīng)資質(zhì)的隊伍實施。（八）施工項目質(zhì)量管理8.1 工程質(zhì)量現(xiàn)場管理8.1.1 現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工項目質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。工程管理人員一定要監(jiān)督作業(yè)隊在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。8.1.2 施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面分析、考慮，能解決施

29、工難題，力求技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。8.1.3 對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行現(xiàn)場監(jiān)督管理，即從材料進場開始，就實行跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，盡量避免施工后返工或出現(xiàn)不安全隱患。8.1.4 對于其它分項、分部工程，應(yīng)定期和不定期進行抽檢。對于質(zhì)量缺陷，必須采取補救措施（如返修），使其達到合同要求。質(zhì)量缺陷涉及結(jié)構(gòu)安全的，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能夠達到設(shè)計要求的可以驗收；達不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的可以驗收；達不到

30、規(guī)范標準要求，則必須返工或按一定的技術(shù)方案進行加固處理。8.1.5 對影響工程質(zhì)量的重要部位施工應(yīng)把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，比如對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工應(yīng)做好模板安裝；鋼筋的下料、綁扎、焊接；混凝土澆搗時的施工操作；澆搗后的養(yǎng)護。8.1.6 加強環(huán)境因素控制，特別在冬期、雨期、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，應(yīng)針對工程特點，尤其是硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工質(zhì)量和安全保證措施。8.2 工程質(zhì)量檢查驗收控制要嚴格執(zhí)行相關(guān)驗收規(guī)范要求。（九）現(xiàn)場文明施工管理9.1 臨時設(shè)施管理：9.1.1 現(xiàn)場搭建的臨時建筑物、構(gòu)筑物要求穩(wěn)固、安全、清潔、并滿足消防要求?，F(xiàn)場設(shè)置集體宿舍時

31、，有良好的防潮、通風(fēng)、采光等性能，并與施工作業(yè)區(qū)域隔離。其它設(shè)施的建筑應(yīng)滿足現(xiàn)場實際情況和生活安全要求建設(shè)。9.1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，進行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。9.1.3 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設(shè)備、施工臨時道路、供電供氣線路和管路、現(xiàn)場的辦公、生活臨時設(shè)施等。9.1.4 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施。臨街腳手架、高壓電纜等應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。危險品庫的設(shè)置須經(jīng)專業(yè)主管部門批準方可實施，同時應(yīng)有明顯標志和圍擋設(shè)施?，F(xiàn)場管理、施工人員必須佩帶安全帽，危險

32、地帶施工還必須佩帶安全帶、設(shè)置警戒標牌并有專職現(xiàn)場安全管理人員進行巡查監(jiān)督。進入施工現(xiàn)場，統(tǒng)一安全帽樣式和顏色、統(tǒng)一安全檢查標準、統(tǒng)一文明施工標準、統(tǒng)一現(xiàn)場設(shè)備管理、統(tǒng)一使用標準安全電箱；標識按建設(shè)公司企業(yè)識別系統(tǒng)要求執(zhí)行。9.1.5 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿、不存建筑垃圾、保持道路干燥堅實。工地地面應(yīng)做硬化處理。9.1.6 施工結(jié)束或部分結(jié)束后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織清場，將臨時設(shè)施拆除，剩余物資退場，清理場地，恢復(fù)臨時占用土地，不留后患。9.2 環(huán)境保護9.2.1 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標準(GB/T24000S)有關(guān)規(guī)定建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，做好對項目環(huán)

33、境因素的識別和預(yù)防。9.2.2 各施工點應(yīng)盡量避免對現(xiàn)有環(huán)境的妨礙或干擾，減少對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。9.2.3 未經(jīng)授權(quán)，不得對樹木進行砍伐、搬遷或損壞。9.2.4 必須警惕和避免油污及其它污物往下水道排放，避免有害氣體向空氣中的排放，萬一發(fā)生泄露事故，應(yīng)立即與有關(guān)部門取得聯(lián)系并采取有效措施制止泄露。9.2.5 合理使用各種材料和辦公用品，做好固體廢棄物的丟棄和回收工作。9.2.6 必須嚴格遵守中華人民共和國環(huán)境保護法的有關(guān)規(guī)定。9.3 消防與保安9.3.1 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩帶證明

34、其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該有標示。9.3.2 嚴格按照中華人民共和國消防法的規(guī)定及公司的有關(guān)規(guī)定，建立和執(zhí)行現(xiàn)場防火管理制度。現(xiàn)場留有滿足消防車出入和行駛的道路，設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或存儲、使用易燃、易爆器材時，項目經(jīng)理部應(yīng)采用特殊消防安全措施，現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時可設(shè)吸煙室。9.3.3 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口，緊急疏散通道等，均應(yīng)有明顯標志或指小牌，有局度限制的地點應(yīng)有限圖標志。9.3.4 施工中需進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地公安機關(guān)審領(lǐng)“

35、爆破物品使用許可證”，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。9.4 衛(wèi)生防疫9.4.1 現(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。9.4.2 明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生負責人。9.4.3 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生飲水設(shè)施。9.4.4 按衛(wèi)生防疫要求規(guī)范食堂操作。9.4.5 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司程序文件要求制訂預(yù)防重大疫情案。9.4.6 經(jīng)常開展衛(wèi)生防疫宣傳教育。9.4.7 施工現(xiàn)場可根據(jù)工程進度需要設(shè)立宣傳標牌。9.4.8 生活區(qū)應(yīng)設(shè)立職工健康的文化娛樂設(shè)施。（十）施工項目竣工驗收管理10.1.1 項目竣工驗收的條件:(1) 已完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。(2) 完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告。(4) 有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5) 施工單位簽署的工程保修書。10.1.2 工程竣工驗收一般分為兩步,第一步是初步驗收，第二步是正式驗收。(1) 初步驗收一般安排在正式驗收之前一個星期左右，由建設(shè)單位和施工單位雙方對整個工程逐項進行仔細檢查，按照圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，將遺留工程