施工公司管理評審報告

1、管理評審報告按照計劃安排，2004年7月25日集團公司在四季春賓館召開了管理評審會議，會議由最高管理者周勇董事長主持，參加管理評審會議的人員有集團公司領導、各部室負責人及各項目負責人。管理評審會議依據受益者的期望，特別是業(yè)主的期望和有關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等要求及內部管理體系審核的結果，以及公司內外部環(huán)境的變化，就公司的質量及環(huán)境方針和目標，對管理體系的現狀和適應性進行了正式、全面、系統的檢查和評價。、質量管理體系（一質量方針、目標的適宜性公司質量管理體系已于2002年順利通過轉版審核，通過轉版后質量管理體系兩年來的運行來看，公司目前的質量方針和目標與公司的實際情況是適宜的、可行的、有效的。

2、今年是公司改革改制的關鍵年，同時也是施工高峰年，公司下屬各單位對工程質量是很重視的，在施工過程中，各項目經理部都對公司的質量目標進行了分解、細化,制定了本項目的質量目標，始終把質量擺在工作的第一位，一切以業(yè)主、監(jiān)理的要求為主，嚴格遵守合同要求，爭取創(chuàng)建一流工程，建設一流隊伍和樹立一流形象，以質量重于生命、責任重于泰山”的承諾時刻要求自己，自始至終體現了質量第一、用戶至上”的思想。所有工程的一次驗收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過了90%,部分項目工程驗收優(yōu)良品率為95%,各項工程均受到了業(yè)主的高度評價?，F在全體職工不僅把公司的質量方針和目標牢牢地記在心里，而且落實到了行動上，牢固樹立了質量

3、第一的觀念，大家認識到只有保證質量,才能贏得用戶的信賴，只有滿足用戶的期望和需求，干出合格工程、優(yōu)良工程，才能在競爭激烈的工程建設市場上立于不敗之地。雖然在前一段時間公司的質量方針和目標執(zhí)行的不錯，但我們在今后的工作中決不能放松，要持之以恒，進一步加強對質量方針和目標的理解與貫徹執(zhí)行，要在原來的基礎上再接再厲，并結合公司的改革改制，要把貫徹落實公司的方針與目標當成一項大事來抓，尤其是對今年的新錄用職工，要對他們進行一次很好的管理體系基本知識的培訓I,使他們對公司的管理方針和目標及有關工作程序有一個詳盡的了解。（二質量管理體系的適宜性、有效性目前公司的質量管理體系正沿著良性發(fā)展的道路在運行著，過

4、去工作中的一些與質量體系不相適宜的習慣做法在工作中基本上得到了有效的控制。公司的質量管理手冊和程序文件及相關管理制度對質量管理體系的各項工作進行了比較詳細的描述，通過運行來看能夠滿足標準和公司實際情況的需要?？偟膩砜垂镜馁|量管理體系是適宜的、有效的。但我們也要清醒地認識到體系運行中的不足，從今年的內審結果來看，公司的質量管理體系運行情況良好，產品質量穩(wěn)定,未發(fā)生大的質量和安全事故，公司管理者和員工質量意識較強，質量目標進行分解落實到相關部門和工程項目并得到較好的實施，質量管理體系持續(xù)滿足標準要求。但也有個別地方需做進一步改進，要加強文件和記錄的控制，要進一步做好物料的采購供方的調查、認真規(guī)范

5、物料申請和采購計劃的填寫等基礎工作；要力麻對設備的管理，做好進場設備的驗收并保留相關管理記錄；要加雖對試驗委托方的調查和評價，并保留相關的調查評價記錄；要加雖產品實現過程中的過程檢查和測量，尤其是對勞務隊和施工班組的檢查，并保留檢查記錄。各部門、單位要在整改的基礎上，對照所涉及的所有條款，加強自查工作，發(fā)現問題要及時整改，消除不合格產生的原因，確保管理體系有效運行。、環(huán)境管理體系（一環(huán)境方針、目標和體系的適宜性、可行性通過環(huán)境管理體系兩年多的運行來看，我公司的環(huán)境方針、目標和體系與公司的實際情況是適宜的、可行的、有效的。在運行過程中，各單位在狠抓質量的同時，密切關注對工程的環(huán)保要求，當地政府和

6、居民的投訴已有所減少，環(huán)境管理水平較體系建立前有了明顯改善，各種污染物的排放水平均滿足國家和地方的環(huán)境標準的要求。在施工過程中，各項目不斷改革施工工藝和材料，生活及生產廢物實現了分類管理，合理地利用能源，減少了能源浪費，通過加強工程質量，使各工序的廢品率逐步減小，減少了廢品的損失。很好地遵循了公司遵紀守法、建環(huán)保工程，節(jié)能降耗、創(chuàng)綠色企業(yè)”的方針，公司的環(huán)境目標也基本上得到了實現。環(huán)境績效主要體現在如下幾個方面：1、公司下屬各單位、各職能部門對可能影響環(huán)境的環(huán)境因素進行了充分的識別，并忖可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單，制定了詳盡的管理方案，使污染因素從源

7、頭得到了控制2、各種污染物的排放水平均滿足國家和地方環(huán)境標準的要求，主要污染物的排放水平（如：揚塵、噪聲、4產污水等）較體系建立前有了明顯改善。3、生產及生活廢棄物實現了分類管理，并實現了廢物的減量化、無害化和資源化。4、加強對能源使用的管理，嚴格按項目用能計劃來用電、用水，設專人對現場用電進行管理，對照明用電嚴格控制長明燈現象，在滿足施工生產及生活的前提下選用功率小的節(jié)能型燈具。合理地利用了能源、提高了能源效率、減少了能源浪費。5、通過改革工藝技術、改造或更新設備（如：在挖孔灌注J施工中采用人工挖孔代替機械鉆孔工藝，這樣就減輕了施工中的噪聲和污水;在施工中采用木模板來代替鋼模板，減少了鋼材的

8、損耗，降低了生產成本，提高了經濟效率；在路面施工過程中，我們通過采用先進的瀝青拌和設備，瀝青在拌和過程中處在全封閉的狀態(tài)中，設備上備有先進的除塵裝置，減少了揚塵和有毒有害廢棄物的產生，同時瀝青加熱采用重油代替柴油，節(jié)約了能源；在路面基層施工過程中利用工業(yè)廢渣、粉煤灰做填充壓實材料，做到了廢物再利用；每年公司都投入2000萬元進行設備的更新改造，淘汰舊的、對環(huán)境污染嚴重的設備）實現了節(jié)能降耗的效果，減少了對環(huán)境的影響。6、在施工過程中，我公司嚴把質量關，以質量第一、用戶至上，恪守合同、爭創(chuàng)一流”為方針，所有工程的一次驗收合格率為100%,其中優(yōu)良品率已超過了90%,有的項目工程驗收優(yōu)良品率為10

9、0%,減少了廢品損失，節(jié)約了能源、資源?？偟膩碚f公司的環(huán)境管理體系已基本建立起來，各項環(huán)境管理工作都得到了正確、有序的開展。通過環(huán)境管理體系的自我約束機制，提高了全體職工的環(huán)保意識，使每一個職工都能以主動、自覺的精神處理好與環(huán)境績效有關的活動，公司的整體環(huán)境績效有了很大的改進,樹立了公司的形象，提高了企業(yè)的競爭力。但我們也要看到環(huán)境管理體系的運行中存在的問題，環(huán)境管理體系還沒有完全在公司的各個項目中展開，應加大執(zhí)行的力度。（二環(huán)境因素的識別、評價和控制公司通過環(huán)境因素調查表和現場觀察、座談的方法對工程施工產品整個生命周期進行了調查、識別和登記，共識別出環(huán)境因素12大類，確定了80多個環(huán)境因素。

10、通過對各單位反饋來的信息分析，從環(huán)境因素的影響程度、發(fā)生頻率、持續(xù)時間、相關性方重視程度及法律、法規(guī)遵循情況，并考慮到現在、將來、過去三種時態(tài)可以看出，噪聲排放、污水排放、廢棄物排放、揚塵排放、能源資源的消耗這些環(huán)境因素雖然都能滿足法律、法規(guī)的要求，但影響范圍大、影響程度重、發(fā)生頻繁、持續(xù)時間長、相關方比較重視，所以我們認定以上五種環(huán)境因素為重要環(huán)境污染因素。但由于部門不同，各單位所參與的施工項目不同，這些環(huán)境因素的重要程度會有所不同，所以各單位要針對各自的特點，及時對新出現的環(huán)境因素進行補充識別。并對可能造成重大環(huán)境影響的環(huán)境因素進行了有效的控制，編制了重大環(huán)境因素清單,制定了詳盡的管理方案

11、，使污染因素從源頭得到控制（三）法律、概及要求遵循情況通過網查可以看出與我們施工相關的國家環(huán)境法律、法規(guī)沒有發(fā)生新的變化，目前公司所采用的法律、法規(guī)和要求均有效。但由于施工地點的不同，隨著時間的變化各項目部要積極與相關部門聯系，及時獲取施工當地的環(huán)境法律、法規(guī)和要求，以防止法律、法規(guī)和要求的變化，及時進行更新。由于公司屬于公路工程施工企業(yè)，主要從事野外施工，主副產品對社會帶來的環(huán)境影響較小，不象一些化工企業(yè)給社會帶來較大的環(huán)境影響，從環(huán)境因素調查表反饋的信息可以看出，公司在施工過程中能夠滿足相關法律、法規(guī)與其他要求。不過隨著施工條件的變化，公司在城市及農耕區(qū)施工時，要忖施工過程中產生的噪聲、揚塵、污水加以嚴格的控制，以確保滿足法律、法規(guī)與其他要求。（四）以往事故分析及相關方的愿望和要求通過內審調查可以發(fā)現在施工生產中常發(fā)生的環(huán)境事故主要是施工生產中產生的噪聲和揚塵問題，當地百姓反映比較強烈，噪聲影響了周圍居民