生產(chǎn)車間管理人員培訓(xùn)資料學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)車間管理人員培訓(xùn)資料車間管理人員培訓(xùn)資料第一頁，共31頁。生產(chǎn)準(zhǔn)備確認(rèn)在生產(chǎn)中所必須的材料，物料，設(shè)備的準(zhǔn)備工作和當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)中的巡視在生產(chǎn)過程中巡視現(xiàn)場，觀察生產(chǎn)情況是否正常發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止生產(chǎn)，調(diào)查原因，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q。生產(chǎn)結(jié)束后的工作收集生產(chǎn)日報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)，確認(rèn)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃及準(zhǔn)備工作第1頁/共30頁第二頁，共31頁。第2頁/共30頁第三頁，共31頁。n3.隨時(shí)追蹤不良品并立刻查處隨時(shí)追蹤不良品并立刻查處n4.隨時(shí)準(zhǔn)備后續(xù)所需物料隨時(shí)準(zhǔn)備后續(xù)所需物料第3頁/共30頁第四頁，共31頁。第4頁/共30頁第五頁，共31頁

2、。1MMAN人員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。是否需培訓(xùn)？2MMACHIN機(jī)器即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？ 4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。是否需整頓清掃等？第5頁/共30頁第六頁，共31頁。n制定措施，預(yù)防再發(fā)生。制定措施，預(yù)防再發(fā)生。第6頁/共30頁第七頁，共31頁。問題：杰弗遜大廈墻壁開裂問題：杰弗遜大廈墻壁開裂為什么墻壁開

3、裂？噴清潔劑腐蝕墻壁為什么噴清潔劑？墻壁上有鳥屎為何墻壁上有鳥屎？房子里有燕子為何房子里有燕子？房子里有蟲子為何房子里有蟲子？窗戶沒關(guān),房內(nèi)陽光充滿,適合蟲子生長 解決方案 關(guān)掉窗戶第7頁/共30頁第八頁，共31頁。n3.未定崗危害第8頁/共30頁第九頁，共31頁。n1.頂替時(shí)機(jī)(shj)n2.管理方法第9頁/共30頁第十頁，共31頁。第10頁/共30頁第十一頁，共31頁。何時(shí)需要培訓(xùn)新員工初次上崗時(shí)崗位變換的時(shí)候改變作業(yè)方法時(shí)新產(chǎn)品上線時(shí)存在安全隱患時(shí)等誰擔(dān)任指導(dǎo)者l 現(xiàn)場班組長l 技術(shù)員l 工程師l 有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事第11頁/共30頁第十二頁，共31頁。nE -nF 作業(yè)方式-所用工具及

4、作業(yè)方法 （關(guān)鍵要點(diǎn)）第12頁/共30頁第十三頁，共31頁。第13頁/共30頁第十四頁，共31頁。第14頁/共30頁第十五頁，共31頁。剪腿焊接波峰成型1天5天3天2天王軍李強(qiáng)劉明第15頁/共30頁第十六頁，共31頁。管理人員某員工車間其他員工處理方式我不知道你不知道都不知道我知道你不知道大家都知道我不知道你不知道大家都知道我不知道你知道大家都不知道我知道你知道大家都不知道我不知道你知道大家都知道第16頁/共30頁第十七頁，共31頁。3.凡是有異常，一個(gè)都不要放過二。讓生產(chǎn)現(xiàn)場充滿生氣三。適時(shí)關(guān)注下屬的情緒第17頁/共30頁第十八頁，共31頁。nn建議他們將你不滿意的部分做得更好n鼓勵(lì)他們自己

5、做決定第18頁/共30頁第十九頁，共31頁。n表現(xiàn)出務(wù)實(shí)精神第19頁/共30頁第二十頁，共31頁。n定期總結(jié)，讓他們看到自己的進(jìn)步第20頁/共30頁第二十一頁，共31頁。nn發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們第21頁/共30頁第二十二頁，共31頁。nn表示出愿意幫助他們，意識到他們的需要第22頁/共30頁第二十三頁，共31頁。nn不能接受時(shí)，充分表達(dá)你的感受n不要妥協(xié)第23頁/共30頁第二十四頁，共31頁。nn較強(qiáng)的虛榮心n小人n殺雞/分而治之/以其人之道/化敵為友第24頁/共30頁第二十五頁，共31頁。第25頁/共30頁第二十六頁，共31頁。第26頁/共30頁第二十七頁，共31頁。第2

6、7頁/共30頁第二十八頁，共31頁。1首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前5個(gè)產(chǎn)品QC檢查合格后，連同首件卡置于現(xiàn)場。 2樣板管理法則是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分good板、bad板、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。3管好兩頭時(shí)段兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員（含換線換模時(shí)段），班組長需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。4重點(diǎn)關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行：實(shí)施監(jiān)控的方法，隨時(shí)檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、 標(biāo)示、 處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號、內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品 。第28頁/共30頁第二十九頁，共31頁。第29頁/共30頁第三十頁，共31頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計(jì)學(xué)。第一節(jié) 車間管理人員扮演哪些角色。在生產(chǎn)過程中巡視現(xiàn)場，觀察生產(chǎn)情況是否正常。收集生產(chǎn)日報(bào)和相關(guān)數(shù)據(jù)(shj)，確認(rèn)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。第二節(jié) 車間管理人員每日工作事項(xiàng)。材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。第二章