教材：5S管理培訓(xùn)

1、1 宋 坡23l 如果有一天，公司邀請你帶自己的家人來參觀自己的工作場所，如果有一天，公司邀請你帶自己的家人來參觀自己的工作場所，你會怎么和自己的家人說？你希望聽到家人對你的工作環(huán)境、未來如你會怎么和自己的家人說？你希望聽到家人對你的工作環(huán)境、未來如何評價？何評價？4l 當(dāng)你出門約會男當(dāng)你出門約會男/朋友見對方家長時候，你會把自己打扮的怎么樣？朋友見對方家長時候，你會把自己打扮的怎么樣？5 和暗戀的他/她約會，自己最中意的衣服找不到了 LOL時候，停電了，家里電卡死活找不到，那邊朋友催著上線組隊 一到工作場所，發(fā)現(xiàn)滿眼的臟污，尤其是周一 著急發(fā)貨，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺

2、放其它：5S6 整理整理 SeiriSeiri 整整頓頓 SeitonSeiton 清掃清掃 SeisoSeiso 清潔清潔 SeiketsuSeiketsu 素養(yǎng)素養(yǎng) ShitsukeShitsuke后又有人添加了 “全安” (SAFETY) 等項目，稱為6S活動。5S5S源自源自5050年代日本，年代日本， 是是 一一 種種 改改 變變 工工 作作 環(huán)環(huán) 境境 的的 系系 統(tǒng)，五統(tǒng)，五個日語羅馬文個日語羅馬文拼音拼音單詞構(gòu)成了單詞構(gòu)成了5S 5S 的的5 5個個支支 柱柱 。78整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地”、“物品”。 修養(yǎng)的對象是人，而“人”是企業(yè)中最重要的資源。9 降低不良-

3、5S是品質(zhì)缺陷的護(hù)航者，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品始于生產(chǎn)現(xiàn)場品始于生產(chǎn)現(xiàn)場 減少和杜絕浪費(fèi)-5S是節(jié)約能手； 減少和避免故障-5S是交活期的保證； 避免和杜絕不必要的制造過程浪費(fèi)-5S是高效率的前提； 提升員工的認(rèn)同和素養(yǎng)-5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位；105S的最終目的 提升員工品質(zhì) 通過規(guī)范現(xiàn)場通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，、現(xiàn)物，營造營造一目了然的工作一目了然的工作環(huán)境環(huán)境，培養(yǎng)員工培養(yǎng)員工良好的工作良好的工作習(xí)慣習(xí)慣，其，其最終最終目的是提升人的目的是提升人的品質(zhì)品質(zhì)：1 1、革除、革除馬虎敷衍馬虎敷衍之心，之心，養(yǎng)成養(yǎng)成凡事凡事認(rèn)真的習(xí)慣。認(rèn)真的習(xí)慣。（認(rèn)認(rèn)真真認(rèn)認(rèn)真真地地對待對待工作中的每一件工作

4、中的每一件 小事小事 ）2 2、遵守規(guī)定遵守規(guī)定的的習(xí)慣。習(xí)慣。3 3、自覺維護(hù)自覺維護(hù)工作工作環(huán)境整潔明了環(huán)境整潔明了的良好的良好習(xí)慣。習(xí)慣。4 4、文明、文明禮貌禮貌的的習(xí)慣習(xí)慣 11HOW ？怎么做？怎么做？12 在實行在實行5S活動時，只要一不留心，就會容易成為活動時，只要一不留心，就會容易成為一種觀念論，而不去實行，要記?。阂环N觀念論，而不去實行，要記?。?S不是重結(jié)果不是重結(jié)果的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清的活動，而是強(qiáng)調(diào)使工作環(huán)境沒有廢品、設(shè)備十分清潔等，和人有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等潔等，和人有關(guān)的行動，而且很難以分?jǐn)?shù)或是等級來評量其效果的活動。級來評量其

5、效果的活動。 嚴(yán)謹(jǐn)踏實嚴(yán)謹(jǐn)踏實13第1個S整理將有用的東西定出位置放置第5個S素養(yǎng)第4個S清潔第3個S清掃區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第2個S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKES14騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用目的目的清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本.等浪費(fèi)。 特別說明特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品只放置必需物品含含義義留下常用的，不用的“扔

6、掉”15分類分類識別狀態(tài)識別狀態(tài) 一個概略的判定原一個概略的判定原則，是將未來則，是將未來3 3 0 0天內(nèi)，用不著天內(nèi)，用不著的任何東西都可的任何東西都可移出現(xiàn)場移出現(xiàn)場! !16需要和不要基準(zhǔn)需要和不要基準(zhǔn)類別類別基基 準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 類類要要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、工作臺、材料架、板凳；、工作臺、材料架、板凳； 3、使用的工裝、模、使用的工裝、模具、夾具等；具、夾具等； 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 6、辦公用品、文具等；辦公用品、文具等； 7、使用中的看板、海報等；、使用中

7、的看板、海報等； 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗用的樣品等。檢驗用的樣品等。不要不要A、地板上、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、不再使用的工裝、模具、不再使用的工裝、模具、夾具等；夾具等； 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；紙箱等； 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B、工作臺、工作臺1、過時的報表、資料；、過時的報表、資料； 2

8、、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3、多余的材、多余的材料等；料等； 4、私人用品。、私人用品。C、墻上、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報標(biāo)語；、老舊的海報標(biāo)語；D、空中、空中1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4、無效的標(biāo)牌、無效的標(biāo)牌、指示牌等。指示牌等。制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。17類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備

9、注備注必需必需物品物品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必非必需物需物品品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查兩年兩年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣變賣/ /廢棄廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄廢棄/ /變賣變賣立刻廢棄立刻廢棄放置準(zhǔn)則放置準(zhǔn)則18A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工

10、具都堆放在倉庫，使倉庫變成主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。B、檢查中常見問題：、檢查中常見問題：F雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章；現(xiàn)場雜亂無章； F對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照5S的要求的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，

11、難以改正；改正； F個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；19工作場所一目了然；工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。目的目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 特別說明特別說明含含義義整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，整頓就是消除無謂

12、的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時間，隨時保持立即可取的狀態(tài)。隨時保持立即可取的狀態(tài)。 留下常用的還需要歸類，按規(guī)定放置20所需物品所需物品沒有了沒有了尋找后沒尋找后沒有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（尋找時間（尋找時間為為30S）尋尋找找急忙訂貨急忙訂貨訂貨訂貨下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量不夠立即能使用立即能使用太多了！太多了！數(shù)量太多數(shù)量太多合適合適可惜！可惜！后來又找到后來又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料尋找百態(tài)圖物料尋找百態(tài)圖211 撤除不用的東西撤除不用的東西 按照按照“整理整理”項，所述要領(lǐng)推行。項，所述要領(lǐng)推行。如何推行排除（找東西）的麻

13、煩如何推行排除（找東西）的麻煩 整頓的推行整頓的推行2 整備放置空間整備放置空間經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須經(jīng)整理后所騰出來的棚架，工具柜須加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)加以重新配用，如尚需增加空間時應(yīng)在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。在最低限度內(nèi)添加棚架以備用。223 規(guī)劃放置空間規(guī)劃放置空間開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在其要點，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。肩膀和膝蓋之間。不常用的東西可另換位置。如何推行排除

14、（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 4 放置標(biāo)志放置標(biāo)志所在標(biāo)志所在標(biāo)志-棚架和地面放置場所務(wù)棚架和地面放置場所務(wù)必編號，以便取用目的物時，一看即必編號，以便取用目的物時，一看即知所放位置。知所放位置。品種標(biāo)志品種標(biāo)志-決定放在棚架或地面上決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。明清楚，以便使用后再還回原處。門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域品名A01蝸輪A02端蓋B01外殼布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m整頓的推行整頓的推行235 放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬

15、工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩如何推行排除（找東西）的麻煩 6 指示書上，明確表明放置場所指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。正確搜集所要的目的物。整頓的推行整頓的推行24倉倉 庫庫 標(biāo)標(biāo) 示示 總總 看看 板板倉庫布置區(qū)域圖倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)?/p>

16、照表倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門門門目視化管理目視化管理25放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要 定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 整頓整頓3要素要素263要素要素場所場所27工具、量具之保管3要素要素放置方

17、法放置方法283要素要素放置方法放置方法易取、易歸位易取、易歸位29303要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法31紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)暫放區(qū)期限：期限：XXXX3要素要素標(biāo)示方法標(biāo)示方法32形跡定位管理自己制作33整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。讓大家都一目了然，在想要

18、使用時可以隨時取得。34 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法， 整頓的發(fā)展整頓的發(fā)展定置管理學(xué)科定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究對人、物結(jié)合對人、物結(jié)合的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對信息流開展對信息流的分析的分析 定置管理設(shè)計定置管理設(shè)計 定置實施定置實施 定置檢查與考核定置檢查與考核定置管理中的“定置”不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是:根據(jù)生 產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率，質(zhì)量

19、等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當(dāng)?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)系的信息媒介，從而有利于人、物的結(jié)合，有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動。對物品進(jìn)行有目的、有計劃、有方法的科學(xué)放置，稱為現(xiàn)場 物品的“定置”。 定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展35要點要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板畫線標(biāo)識畫線標(biāo)識經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。合理、充分地利用空間和場地。 目的

20、目的定置管理定置管理36“三定三定”原則原則 定位置：定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。定數(shù)量：定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。定區(qū)域：定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理定置管理37決定放置場所決定放置場所整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、時間標(biāo)示時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化決定放置場所決定放置場所“三定三定”原則實施例原

21、則實施例 38整理放置場所整理放置場所場所標(biāo)示場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次39紅色:表示禁止,停止,消防和危險黃色:表示注意和警告藍(lán)色:表示指令和必須遵守的規(guī)定綠色:表示通行,安全黃黑條紋:表示需特別注意40 滅火機(jī)箱 50mm 紅色膠帶 實心線消火拴50mm紅色膠帶 實心線開門處1M內(nèi)無障礙物,25cm為一格分成四格41 禁止通行 50mm紅色膠帶 實心線42 工位操作結(jié)束位置料架最小庫存量25mm紅色膠帶 實心線43樓梯的第一級和 最后一級50mm黃色膠帶 實心線開門處25mm寬 10cm長黃色 膠帶 間隔5cm 虛

22、線44 車間道路地面標(biāo)志線 50mm黃色膠帶 實心線45 料架最大庫存量 25mm藍(lán)色膠帶 實心線物品固定位置(1)50mm藍(lán)色膠帶 實心線46 物品固定位置(2) 50mm藍(lán)色膠帶 實心線休息桌茶杯擺放在藍(lán)線上班組休息區(qū)域50mm藍(lán)色膠帶 實心線47 箱內(nèi)的劃分 7mm藍(lán)色膠帶 實心線桌面的劃分7mm藍(lán)色膠帶 實心線48 工位操作起始位置人行道上的人行指示49需特別注意的區(qū)域(設(shè)備,機(jī)器等)50mm黃黑條紋膠帶 實心線需特別注意的區(qū)域(周邊環(huán)境)50mm黃黑條紋膠帶 實心線50 工具箱清單應(yīng)貼在箱子的左上角 每張清單有名稱,最小庫存,最大庫存和現(xiàn)有量51保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)

23、定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗目的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。特別說明特別說明清掃的含義清掃的含義含含義義將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。525S現(xiàn)場管理中心制產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可

24、。其實，真正的“清掃”應(yīng)是除了包括上述的最基本動作之外，工作場所的地面、墻壁均要清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。 535S現(xiàn)場管理中心制545S現(xiàn)場管理中心制 一 級 保 養(yǎng) 概 述目 的：保持設(shè)備的基本條件內(nèi) 容：檢查存在潛在缺陷（隱患）的部位； 排除一些可以簡單恢復(fù)的微小缺陷； 培養(yǎng)異常發(fā)現(xiàn)能力和異常處置能力。設(shè)備要求：整齊、清潔、潤滑、安全推行方法：實施清掃點檢活動； 實施飛散防止對策； 實施潤滑加油管理。55成為慣例和制

25、度；成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。目的目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義含含義義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化制度化565S現(xiàn)場管理中心制整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”；清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的3個S略微不同。3S是行動，清潔并不“表面行動”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個無污染