試論瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上試論瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的快速、協(xié)調(diào)、包容和可持續(xù)發(fā)展在瓦房店中國(guó)軸承之都軸承產(chǎn)業(yè)高峰論壇上的演講中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì) 何加群一、建設(shè)世界軸承強(qiáng)國(guó)寄希望于瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)（一）瓦房店是我國(guó)最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)目前我國(guó)以工業(yè)園區(qū)為主要載體，以產(chǎn)業(yè)集聚為主要特征的各類產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或者叫做產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速，已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量和發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、促進(jìn)工業(yè)現(xiàn)代化的重要平臺(tái)。許多工業(yè)強(qiáng)國(guó)都擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作為支撐。國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不僅是國(guó)家重大產(chǎn)業(yè)布局的重要承載地，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)有瓦房店、洛陽(yáng)、浙東、長(zhǎng)三角和聊城五大軸承產(chǎn)業(yè)集聚居區(qū)，已被授予“中國(guó)軸承

2、之都”稱號(hào)的瓦房店是其中最大。全國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)概況：軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)名稱規(guī)模以上企業(yè)數(shù)2010年規(guī)模以上軸承企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)備注銷售收入（億元）工業(yè)增加值（億元）利潤(rùn)（億元）瓦房店258180.064.013.8洛 陽(yáng)5245.315.63.9長(zhǎng)三角13057.29.42.9浙 東23394.525.45.1聊 城18038.09.54.0（二）瓦房店有望建成“遼寧唯一、中國(guó)最大、世界知名”的軸承研發(fā)和生產(chǎn)基地2010年瓦房店軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，約占全國(guó)軸承行業(yè)軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的20.4%，占世界軸承工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入460億美元的7.65%。瓦房店規(guī)劃2015年軸承行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)5

3、50億元，則占2015年全國(guó)軸承行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規(guī)劃目標(biāo)2220億元的26.%，約占世界軸承工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)數(shù)530億美元的16%。則瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)軸承工業(yè)四分天下占其一，并在國(guó)際軸承產(chǎn)業(yè)具有很大的影響力的地位。成為遼寧省領(lǐng)導(dǎo)要求的“遼寧唯一、中國(guó)最大、世界知名”的軸承研發(fā)和生產(chǎn)基地。（三）瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)在為重大裝備和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)配套中具有舉足輕重的地位瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品為冶金礦山軸承，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組軸承，鐵路貨車、客車、機(jī)車軸承，數(shù)控機(jī)床軸承，汽車軸承，石油機(jī)械軸承，水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承等，正在大力發(fā)展高速動(dòng)車組軸承，重載貨車軸承、大功率機(jī)車軸承、高檔數(shù)控機(jī)床軸承、航

4、空航天軸承、軍用艦船軸承，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)中具有舉足輕重的地位。這其中，瓦軸、鐵馬、凱特樂(lè)的軌道交通軸承；瓦軸、大冶軸、聯(lián)合風(fēng)電的風(fēng)電軸承；瓦軸、凱特樂(lè)、凱威精工、天久科技的數(shù)控機(jī)床軸承；瓦軸、大冶軸的軍工軸承；瓦軸的新型汽車軸承；大冶軸的港口機(jī)械和水泥機(jī)械軸承；還有瓦軸、大冶軸、瓦冶軸、瓦冶礦、光陽(yáng)、遠(yuǎn)東、金峰、東旭、工業(yè)冶金等的冶金機(jī)械軸承都具有一定的規(guī)模和較高的水平。瓦房店作為歷史上中國(guó)軸承工業(yè)的搖籃，現(xiàn)代的“中國(guó)軸承之都”，承載著中國(guó)民族軸承工業(yè)的希望，擔(dān)負(fù)著振興中國(guó)民族軸承工業(yè)的歷史重任。二、正確處理四個(gè)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)快速、協(xié)調(diào)、包容和可持續(xù)發(fā)展（一）

5、正確處理做強(qiáng)做大的關(guān)系“大”是指經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“強(qiáng)”是指由核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心能力構(gòu)成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去我們說(shuō)“做大做強(qiáng)”，現(xiàn)在說(shuō)“做強(qiáng)做大”，這么顛倒一下，含義深刻，是強(qiáng)調(diào)“大”要以“強(qiáng)”為基礎(chǔ)，“大”要向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變?！皬?qiáng)”必須要“大”，“小而強(qiáng)”是不存在的。1、瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)既不強(qiáng)也不大我國(guó)是世界軸承生產(chǎn)大國(guó)，但不是世界軸承強(qiáng)國(guó)。但是就一個(gè)集聚區(qū)，就一個(gè)企業(yè)而言，與跨國(guó)軸承公司相比，是既不強(qiáng)又不大，瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)幾百家企業(yè)2010年軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入232億元，折算成美元，還趕不上2008年SKF（77億美元）、舍弗勒（75億美元）一家的多。瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)要做大，還有很長(zhǎng)一段路要走。這幾年瓦

6、房軸承銷售額的增多，很大一部分是靠每年新增五、六十家軸承企業(yè)的增量，這不是一個(gè)好現(xiàn)象，不是科學(xué)發(fā)展。一些達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，缺少技術(shù)支撐的小企業(yè)的滋生，擠占了優(yōu)勢(shì)企業(yè)的資源和市場(chǎng)，造成了同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)規(guī)模上去了、但核心競(jìng)爭(zhēng)力下來(lái)了。100只綿羊加起來(lái)還是綿羊，增加到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。2、做強(qiáng)做大瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)寄希望于優(yōu)勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)軸承主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2015年要由現(xiàn)在的232億元增長(zhǎng)到550億元，靠什么來(lái)增長(zhǎng)，不能再靠增加數(shù)不清的小企業(yè)，而要靠龍頭企業(yè)瓦軸、還有大冶軸、瓦冶礦、瓦冶軸、光洋、遠(yuǎn)東、工業(yè)冶金、金峰等，以及成長(zhǎng)性好的后起之秀凱特樂(lè)、瑞谷科技等三、五十家優(yōu)勢(shì)企

7、業(yè)的強(qiáng)勁成長(zhǎng)。 “十二五”期間，政府應(yīng)扶優(yōu)扶強(qiáng)，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。千萬(wàn)不要為增加了多少軸承企業(yè)而沾沾自喜，而要為通過(guò)技術(shù)改造、兼并重組，做強(qiáng)做大了多少家優(yōu)勢(shì)企業(yè)，開(kāi)發(fā)了多少為重大裝備配套和市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)品，取得了多少項(xiàng)核心技術(shù)的突破而津津樂(lè)道。如果有那一天，瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)前30家企業(yè)軸承銷售額占瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)銷售額的比例由現(xiàn)在的45%提高到80%以上，我們真應(yīng)該彈冠相慶了。（二）正確處理軟實(shí)力和硬實(shí)力的關(guān)系1、瓦房店軸承企業(yè)也有重“硬”輕“軟”的通病企業(yè)的實(shí)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力。硬實(shí)力是由廠房、設(shè)備等硬件條件構(gòu)成的企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模。軟實(shí)力包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品

8、牌影響力、公司治理能力、管理能力、融資能力、系統(tǒng)集成能力等。瓦房店的軸承企業(yè)和中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)一樣，歷來(lái)重“硬”輕“軟”，重生產(chǎn)能力投資，熱衷于蓋廠房、買設(shè)備，擴(kuò)張規(guī)模；輕創(chuàng)新能力建設(shè)，對(duì)軟實(shí)力缺乏關(guān)注。使軟實(shí)力不足以支撐企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。沒(méi)有軟實(shí)力支撐的龐大的生產(chǎn)能力，是建立在沙灘上的高樓大廈，規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，轟然倒塌的可能性越大。軟實(shí)力涵蓋內(nèi)容很多，其中最主要的是技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌影響力。2、技術(shù)創(chuàng)新能力是軟實(shí)力的核心部分現(xiàn)代企業(yè)獲取和保持優(yōu)勢(shì)地位越來(lái)越依賴于核心技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)的自給率低，是包括瓦房店軸承企業(yè)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)的一個(gè)軟肋。瓦房店的很多企業(yè)廠房越蓋越大，設(shè)備越買越多，卻沒(méi)有一個(gè)

9、像樣的計(jì)量室、軸承實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有一個(gè)像樣的技術(shù)中心，沒(méi)有一個(gè)像樣的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有幾個(gè)像樣的技術(shù)人員。整個(gè)瓦房店250多家規(guī)模以上軸承企業(yè)，有沒(méi)有一臺(tái)氧含量測(cè)定儀，有沒(méi)有一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，有沒(méi)有一臺(tái)殘余奧氏體測(cè)定儀。必須改變一門心思擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式，加快補(bǔ)上軟實(shí)力這一課。金融危機(jī)使技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的軸承企業(yè)受到的沖擊最早、最重。痛定思痛，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家下決心改變外延擴(kuò)張、粗放經(jīng)營(yíng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式，重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，努力提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的競(jìng)爭(zhēng)力。比如，瓦軸在花了幾千萬(wàn)元建了一個(gè)國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室后又投資1.5億元建設(shè)軸承行業(yè)唯一的國(guó)家大型軸承工程技術(shù)研究中心。又

10、如，浙江一位大企業(yè)的老總，金融危機(jī)前嘴上講的是重視研發(fā)，想的干的還是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。金融危機(jī)后警醒了，真的重視研發(fā)和創(chuàng)新了，斥巨資建設(shè)了一個(gè)很好的技術(shù)中心和有110多臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備儀器的軸承試驗(yàn)站。技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的內(nèi)容很多，這里僅提示二點(diǎn)：一是要建設(shè)一個(gè)與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的好的技術(shù)中心作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心，我們希望“十二五”期間瓦房店國(guó)家級(jí)技術(shù)中心由一個(gè)增加到2個(gè)，建成省級(jí)技術(shù)中心8個(gè)，大連市技術(shù)中心18個(gè)，再加上一批企業(yè)級(jí)的技術(shù)中心，技術(shù)中心要有一支有一定水平，結(jié)構(gòu)合理，老中青相結(jié)合的技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)，尤其是要努力遴選和培養(yǎng)技術(shù)理論深厚，專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有技術(shù)創(chuàng)新能力、解決實(shí)際問(wèn)題能力

11、、組織協(xié)調(diào)能力的技術(shù)和管理復(fù)合型的領(lǐng)軍人才。二是引進(jìn)外部智力。多渠道引進(jìn)國(guó)內(nèi)外專家。充分運(yùn)用國(guó)家引進(jìn)國(guó)外智力的政策，引進(jìn)國(guó)外有真才實(shí)學(xué)的、專業(yè)對(duì)路的退休專家到本企業(yè)長(zhǎng)期或短期工作。這方面江蘇常熟長(zhǎng)城有很成功的經(jīng)驗(yàn)。專家不僅帶來(lái)了技術(shù)還帶來(lái)了市場(chǎng)。與大學(xué)、科研院所、主機(jī)用戶建立產(chǎn)、學(xué)、研、用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如數(shù)控機(jī)床軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，風(fēng)電軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略略聯(lián)盟，冶金軋機(jī)軸承技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等等。還有要重視汲取跨國(guó)軸承公司的“技術(shù)溢出”，通過(guò)為跨國(guó)公司代工、貼牌生產(chǎn)，學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的技術(shù)。如瓦房店瑞谷科技，為SKF加工精密保持架，學(xué)習(xí)了SKF保持架設(shè)計(jì)和加工的成套技術(shù)。以上說(shuō)的是一項(xiàng)重要的軟

12、實(shí)力 - 技術(shù)創(chuàng)新能力，再說(shuō)說(shuō)另一項(xiàng)重要的軟實(shí)力- 品牌影響力。3、品牌影響力是企業(yè)的高端軟實(shí)力自主品牌是一種基于創(chuàng)新能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化的市場(chǎng)創(chuàng)造力，是用戶對(duì)同類產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)比較后，對(duì)廠商及產(chǎn)品的一種社會(huì)評(píng)價(jià)。我們瓦房店的軸承企業(yè)，在做產(chǎn)品做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展道路上，基本上都是剛走到做銷售這個(gè)臺(tái)階。就是瓦軸集團(tuán)也還沒(méi)有發(fā)展到做品牌的階段，還處于從做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展階段。我們希望瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)下功夫抓品牌建設(shè)，一是抓“中國(guó)軸承之都”這個(gè)大品牌建設(shè)，要十分珍惜“中國(guó)軸承之都”這個(gè)來(lái)自不易的稱號(hào)，要把“中國(guó)軸承之都”這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)叫響，在國(guó)際上叫響；二是抓企業(yè)的品牌建設(shè)，到“十二

13、五”末，瓦軸能成為世界上叫得響的品牌。再出現(xiàn)5-10家在國(guó)內(nèi)叫得響的品牌。還要出現(xiàn)一批在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)得到用戶認(rèn)可的品牌。（三）正確處理抓大和促小的關(guān)系既要抓大，又要促小，把抓大和促小有機(jī)結(jié)合。1、抓大就是要支持瓦軸、大冶軸二個(gè)大型企業(yè)做強(qiáng)做大。達(dá)到二個(gè)前6瓦軸進(jìn)入世界軸承產(chǎn)業(yè)前6位，大冶軸進(jìn)入中國(guó)軸承行業(yè)前6位。先說(shuō)瓦軸。要圍繞瓦軸、依托瓦軸、支持瓦軸。要全心全意、全力以赴支持瓦軸的發(fā)展，使瓦軸盡快實(shí)現(xiàn)溫家寶總理關(guān)于瓦軸要在世界軸承的產(chǎn)業(yè)中名列前茅的殷切期望，先進(jìn)入前6，再進(jìn)入前3。并帶動(dòng)瓦房店成為有國(guó)際影響力的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。希望瓦軸充分發(fā)揮在瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)中的引領(lǐng)作用：第一、提高瓦軸承國(guó)家大

14、型軸承工程技術(shù)研究中心、國(guó)家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室的開(kāi)放性和公益性，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)和試驗(yàn)、人員培訓(xùn)等方面對(duì)中小企業(yè)提供有償服務(wù)。第二、提高自身的系統(tǒng)集成能力，集成整合和充分利用瓦房店的軸承制造資源，既壯大自己，又扶持中小企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。比如鍛件、車加工件、鋼球、滾子、保持架可否擴(kuò)散到等能達(dá)到瓦軸工序加工質(zhì)量要求的中小企業(yè)加工，有些產(chǎn)品到能達(dá)到瓦軸出廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠家貼牌生產(chǎn)，等等。把制造這一中間環(huán)節(jié)部分轉(zhuǎn)移出去，而加大產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷的力度，實(shí)現(xiàn)我們過(guò)去常說(shuō)的變“橄欖型”為“啞鈴型”。第三，兼并重組，合資合作。按互利雙贏的原則，以資產(chǎn)為紐帶或以產(chǎn)品為紐帶，與中小企業(yè)進(jìn)

15、行多種形式的合資合作，如兼并重組、承包或租賃經(jīng)營(yíng)和OXM（OEM/ODM/OBM）等等。再說(shuō)大冶軸既然瓦房店市曾經(jīng)承諾“以最寬松的環(huán)境，最優(yōu)惠的政策”吸引大冶軸加盟瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在人家來(lái)了，就應(yīng)該兌現(xiàn)。要支持大冶軸在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從現(xiàn)在的行業(yè)排名第九，躍居緊接在瓦軸、萬(wàn)向、人本、洛軸、天馬之后的第六。2、促小充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，中小軸承企業(yè)做強(qiáng)做大一批，淘汰退出一批。（1）做強(qiáng)做大一批第一、優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)有存續(xù)前景的中小企業(yè)用好用足國(guó)家促進(jìn)中小企業(yè)的各項(xiàng)政策，包括國(guó)家安排中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金，科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等8個(gè)扶持中小企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)

16、資金，中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)投資中切塊專門安排專項(xiàng)支持中小企業(yè)改造，以及稅收融資等方面對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策等等。地方政府應(yīng)在借貸、技改、稅收等方面給予大力度的政策支持。第二、引導(dǎo)和支持優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展、比如凱特樂(lè)的數(shù)控機(jī)床軸承、城市軌道交通軸承，瑞谷科技的精密軸承保持架，瓦冶礦的森吉米爾軋機(jī)軸承、連鑄線扇形段剖分軸承，瓦冶軸的石油機(jī)械軸承，遠(yuǎn)東的推力調(diào)心滾子軸承，等等，都有相當(dāng)高的水平，應(yīng)該而且可以做專、做精、做特、做新，再加上做大、做久，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率上數(shù)一數(shù)二。第三、引導(dǎo)和支持中小企業(yè)努力進(jìn)入瓦軸、大冶軸的產(chǎn)業(yè)鏈，為其代工生產(chǎn)，進(jìn)行套圈上工序和零件成品加工或貼

17、牌生產(chǎn)。（2）淘汰退出一批形成生產(chǎn)準(zhǔn)入機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，阻止不具備技術(shù)條件，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的小型軸承企業(yè)的滋生。完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系。健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。行業(yè)協(xié)會(huì)和工商管理部門、技術(shù)監(jiān)督部門聯(lián)手，組織企業(yè)開(kāi)展打假維權(quán)活動(dòng)。定期發(fā)布軸承質(zhì)量信息，引導(dǎo)市場(chǎng)向健康、有序的方向發(fā)展。促使一批產(chǎn)品質(zhì)量低劣的企業(yè)被市場(chǎng)淘汰出局。如果通過(guò)充分發(fā)揮市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，大浪淘沙，使瓦房店的軸承企業(yè)由現(xiàn)在的600多家整合為300家以下，瓦房店的軸承產(chǎn)業(yè)就在健康發(fā)展的道路上前進(jìn)了一大步。（四）正確處理產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系1、產(chǎn)業(yè)集聚的關(guān)鍵是企業(yè)關(guān)聯(lián)和產(chǎn)業(yè)鏈整合2008年5月

18、，瓦房店進(jìn)入了“中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群50強(qiáng)”行業(yè)，嚴(yán)格講瓦房店雖然集中了眾多的軸承生產(chǎn)企業(yè)，還不能稱之為軸承產(chǎn)業(yè)集群，或產(chǎn)業(yè)集聚。要將企業(yè)“扎堆”發(fā)展為真正意義上的產(chǎn)業(yè)集聚或產(chǎn)業(yè)集群，還要經(jīng)過(guò)艱苦的努力。產(chǎn)業(yè)集群不是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)組織的簡(jiǎn)單組合，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)集群是某產(chǎn)業(yè)的相同、相近與相關(guān)企業(yè)集聚在某一特定區(qū)域，進(jìn)而吸引一些相關(guān)的服務(wù)性機(jī)構(gòu)進(jìn)駐該地，從而形成一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)群體。產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)具備以下條件：有特定的地理范圍，在一定的空間區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)高度集中；高度相關(guān)的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)組織縱向一體化，形成產(chǎn)業(yè)鏈；有明顯優(yōu)勢(shì)的企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的龍頭；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（電子商務(wù)、信息、物流、咨詢、金融、保險(xiǎn)、研發(fā)

19、、培訓(xùn)和檢測(cè)等）十分發(fā)達(dá)，為制造企業(yè)提供全方位的延伸服務(wù)；專業(yè)化分工的傾向非常明顯；企業(yè)間的兼并重組，資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中成為必然的趨勢(shì)，等等。在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集群的工作上，要做到“有所不為，有所為”。要通過(guò)政策引導(dǎo)，把符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)勢(shì)企業(yè)吸引進(jìn)園區(qū)，采取扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策，促進(jìn)其做強(qiáng)做大。并運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)要素和資源向相對(duì)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集中。同時(shí)，著力對(duì)同類企業(yè)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2、瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈的整合要抓好四方面工作：第一，抓好自然形成的六個(gè)軸承產(chǎn)業(yè)板塊的整合，每個(gè)板塊要發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品。建議瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)各板塊發(fā)展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品序號(hào)工業(yè)園區(qū)軸承主導(dǎo)產(chǎn)品軸承配套產(chǎn)品

20、相關(guān)產(chǎn)業(yè)1西郊工業(yè)園區(qū)汽車軸承、精密機(jī)床軸承、風(fēng)電軸承、冶金軸承、軌道交通軸承、石油機(jī)械軸承保持架機(jī)床、風(fēng)電設(shè)備2祝華工業(yè)園區(qū)風(fēng)電軸承、軌道交通軸承、石油機(jī)械軸承、軍工軸承滾子、鋼球機(jī)床3瓦窩工業(yè)園區(qū)風(fēng)電軸承、冶金軸承、水泥機(jī)械軸承、軍工軸承軸承鋼、鍛件4太陽(yáng)元寶工業(yè)園區(qū)精密機(jī)床軸承鍛件、鋼球5九龍吳店工業(yè)園區(qū)精密機(jī)床軸承軸承鋼、鍛件6崗店拉山工業(yè)園區(qū)冶金礦山軸承鍛件要積極引進(jìn)能與板塊內(nèi)龍頭企業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品對(duì)接，關(guān)聯(lián)度高的項(xiàng)目到各板塊布局。第二，抓好軸承產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合，提高軸承產(chǎn)業(yè)專業(yè)化協(xié)作水平。通過(guò)政策扶持，培育鍛造、車加工、熱處理等工藝專業(yè)化和鋼球、滾子、保持架等零件專業(yè)化中心，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，與成品企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈，本地軸承零件配套率達(dá)90%以上，并面向全國(guó)軸承行業(yè)；比如，可不可以以鑫源、世強(qiáng)為依托，對(duì)專業(yè)鍛造企業(yè)進(jìn)行整合，建立鍛造中心；可不可以以瑞谷、泰利達(dá)為依托，組建軸承