一級(jí)建造師案例小抄

1、【案例 1H420024】P1402問(wèn)題(1)以安全管理為例，說(shuō)明總包、分包之間的閉口管理流程。3答案(1)從安全管理的要求看，總包、分包之間的閉口管理流程如下：總承包方負(fù)責(zé)安全總體策劃一制定全場(chǎng)性安全管理制度一分包方在合同中承諾執(zhí)行一明確分包方的安全管理職責(zé)一分包方依據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全措施一分包方報(bào)總包方審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他如安全檢查和整改驗(yàn)收也按此流程閉口運(yùn)轉(zhuǎn)?！景咐?1H420033-2】P1481問(wèn)題(1) 投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)。2答案(1)投標(biāo)人避免廢標(biāo)應(yīng)注意：1)實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的標(biāo)書，未逾期送達(dá)指定地點(diǎn)、按要求密封、投標(biāo)單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、相應(yīng)資格的注

2、冊(cè)師簽字等。2)投標(biāo)文件沒(méi)有明顯不符合要求的重要缺陷。如按招標(biāo)文件格式填寫，內(nèi)容齊全，關(guān)鍵字清晰，投標(biāo)人名稱或組織杌構(gòu)與資格審查一致等。3)不做弄虛作假或串通報(bào)價(jià)的標(biāo)書，不做不正當(dāng)行為。4)按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的標(biāo)書?！景咐?1H420046-1】P1582問(wèn)題(1)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？3分析與答案(1)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過(guò)程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍?！景咐?1H420046-3】P1601背景華南機(jī)械

3、廠機(jī)電安裝工程，由 A 單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)蠣負(fù)責(zé)人向施工單位推薦 B 廠生產(chǎn)的導(dǎo)線和燈具。A單位考慮了許多因素后，撮后無(wú)奈接受。在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)以下情況：情況 1：B 廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，課差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。情況 2：業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體設(shè)備，對(duì)工程整體質(zhì)量影響不大，告知 A 單位本批導(dǎo)線可以使用。情況 3：由于工程急需，對(duì)于 B 廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的某批次燈具 A 單位未經(jīng)檢驗(yàn)用到了工程上，后發(fā)現(xiàn)燈具不合格造成返工。2問(wèn)題 （供方評(píng)價(jià)，不合格處理）(1)A 單位接受 B 廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？(

4、2)針對(duì)情況 1，A 單位應(yīng)作何處理？(3)針對(duì)情況 3，造成的損失應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？3分析與答案(1)在簽訂正式供貨合同之前，A 單位應(yīng)對(duì) B 廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過(guò)了 30 強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評(píng)價(jià)報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊(cè)，再簽訂供貨合同。(2)在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)電線線徑偏小并超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用則有可能引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或作退貨處理，并作好論錄。(3)對(duì)工程造成的損失應(yīng)由 A 單位承擔(dān)，但 A 單位可向 B 廠

5、提出賠償要求?！景咐?1H420046-4】P1612問(wèn)題(1)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出，并逐一分析說(shuō)明。(2)針對(duì)本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策？3分析與答案(1)本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一由于該國(guó)市場(chǎng)物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)人，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時(shí)等風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)-由于該國(guó)勞務(wù)政策要求至少雇用該國(guó)勞務(wù)人員不少于 50%的規(guī)定，使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹?，因其素質(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)保障。3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過(guò)國(guó)

6、際招標(biāo)向國(guó)外采購(gòu)。4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一該國(guó)政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變化的影響。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；復(fù)雜的地質(zhì)條件會(huì)使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、成本增加。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損，外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會(huì)使項(xiàng)目利潤(rùn)難以匯回國(guó)內(nèi)。(2)應(yīng)采取的對(duì)策1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)督促與檢查。用到岸價(jià)交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專

7、多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)一是避免承攬工期長(zhǎng)的項(xiàng)目，以免在承包期間形勢(shì)多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)行相成的投保（險(xiǎn)）。4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同 1），在合同中明確業(yè)主（監(jiān)理方）的協(xié)調(diào)責(zé)任。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)一一是通過(guò)合同，明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬定可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案，基礎(chǔ)地質(zhì)問(wèn)題也可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅；二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國(guó)際貿(mào)易?！景咐?1H420056-5】P

8、1761背景某機(jī)電總承包一級(jí)施工單位通過(guò)招標(biāo)承接了棟 35 層的商務(wù)辦公樓宇的機(jī)電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需 6 臺(tái)電梯和安裝在 33 層設(shè)備房的 4 臺(tái)冷水機(jī)組已由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標(biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裴的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標(biāo)工期為 210天，不可延誤，每延誤一天扣罰 5 萬(wàn)元人民幣。2問(wèn)題(1)冷水機(jī)組和電梯都是甲供設(shè)備嗎？為什么？它們應(yīng)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造？(2)在監(jiān)造電梯時(shí)，有兩臺(tái)電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故

9、，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？(3)兩臺(tái)電梯監(jiān)造時(shí)出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了 30 天，應(yīng)扣罰哪個(gè)單位的費(fèi)用？為什么？3分析與答案(1)冷水機(jī)組和電梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機(jī)組是甲供設(shè)備，電梯不是甲供設(shè)備。冷水機(jī)組由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)造，電梯由總承包單位負(fù)責(zé)監(jiān)造。因?yàn)槔渌畽C(jī)組是由業(yè)主招標(biāo)選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機(jī)組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和土程安裝合同。(2)項(xiàng)目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1)監(jiān)造過(guò)程相關(guān)的質(zhì)量

10、保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；2)設(shè)備加工過(guò)程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問(wèn)題備忘錄和報(bào)告等。(3)兩臺(tái)電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個(gè)工期推遲了 30 天，扣罰費(fèi)用應(yīng)由哪個(gè)單位來(lái)承擔(dān)，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責(zé)任來(lái)分析。因?yàn)檎袠?biāo)時(shí)電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標(biāo)條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費(fèi)用應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)?！景咐?1H420065-1】P1842問(wèn)題(1)施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？(2)總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目

11、時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？(3)在進(jìn)行橋式起重機(jī)安裝的吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？P2083分析與答案(1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段不同，可以分為兩類：-類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：1)施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3)分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或

12、專業(yè)工程為對(duì)象。(2)總承包單位在策劃實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。本案例外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有；總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間；總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有），消防部門（若有）之間。(3)橋式起重機(jī)的安裝，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，還應(yīng)考慮進(jìn)行施工安全方面的交底，特別是橋式起重機(jī)在孰道上組裝時(shí)的安全技術(shù)措施?！景咐?1H420065-4】P1881

13、背景某建筑改造項(xiàng)目位于城市繁華商業(yè)區(qū)，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)，將該項(xiàng)目的弱電智能化工程承包給施工單位甲，將該項(xiàng)目的土建和其他安裝工程（裝修、暖通、消防、電氣、給水排水等）承包給施工單位乙。施工單位乙又將樁基工程分包給具有專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的施工單位丙。2問(wèn)題(1)該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計(jì)？(2)樁基工程的施工技術(shù)文件由施工單位丙編制后，由施工單位丙的項(xiàng)目經(jīng)理填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，簽章后向監(jiān)理報(bào)批。這種做法是否正確？3分析與答案(1)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)至少應(yīng)編制施工單位乙的項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)和樁基工程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工單位甲的弱電智能化過(guò)程專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。(2)堅(jiān)持“誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰(shuí)

14、組織編制”的原則。對(duì)業(yè)主而言，它是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無(wú)直接的承包關(guān)系，故樁基工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)在施工單位乙的組織下編制，由施工單位丙項(xiàng)目部完成內(nèi)部的編制、審核、審批程序后，報(bào)施工單位乙項(xiàng)目部審核、審批，然后由施工單位乙項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人填寫施工紐織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，簽章后向監(jiān)理報(bào)批?！景咐?1H420077-4】P2021背景某機(jī)電工程公司承接了一座 12 層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)

15、責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。2問(wèn)題(1)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確？簡(jiǎn)述理由。(2)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。3分析與答案(1)不正確。理由是：會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提

16、問(wèn)和提要求。(2)逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底?！景咐?1H420084-3】P2111背景某施工總包單位在我國(guó)西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴(kuò)建工程，其 60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余 40%的材料通過(guò)預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購(gòu)和組織施工。為了按期完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給 A 專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過(guò)禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給 B 專業(yè)探傷單位實(shí)施此分包項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量和技術(shù)要求高，施工難度大，需要多專

17、業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會(huì)，明確各單位的工作時(shí)間、竣工驗(yàn)收考核，以及工程資料移交等事項(xiàng)。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了 C 專業(yè)焊接單位。施工過(guò)程中，A 專業(yè)施工單位安裝的管道通過(guò)禁火區(qū)時(shí)，其到總包單位申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證，并做了相應(yīng)的其余安全防范工作，最終使各項(xiàng)工作順利完成。B 探傷單位在對(duì)新增高壓管道進(jìn)行射線探傷時(shí)，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報(bào)警。B 探傷單位檢測(cè)員對(duì)此立即通知了業(yè)主單位負(fù)責(zé)人，最終使問(wèn)題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C 專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒(méi)能通過(guò)驗(yàn)收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行了

18、罰款。C 專業(yè)焊接單位認(rèn)為是不可抗力，對(duì)罰款不予接受。2問(wèn)題(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與 A、B 和 C 分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？(2)對(duì)于設(shè)備放射液位指示儀表的報(bào)警，B 探傷單位檢測(cè)員的通知是否正確？簡(jiǎn)述理由。(3)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？(4)簡(jiǎn)述在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處。3分析與答案(1)歷屬協(xié)調(diào)類型：工程分包（區(qū)別于勞務(wù)分包）。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。(2)不正確。理由是，依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是總包方

19、負(fù)責(zé)分包方管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)；二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)時(shí)，首先應(yīng)及時(shí)向總承包方管理層或分包方管理人員匯報(bào)，總包方應(yīng)立即專題協(xié)商并取得妥善處理,而不是直接向業(yè)主匯報(bào)。(3)在我國(guó)西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素主要有：溫度、風(fēng)沙、雪等。(4)在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處有：一是業(yè)主無(wú)權(quán)直接對(duì) C 專業(yè)焊接單位進(jìn)行罰款處理，其只能通過(guò)總包單位對(duì) C 專業(yè)焊接單位進(jìn)行處罰；二是 C 專業(yè)焊接單位認(rèn)為氣象環(huán)境突變?yōu)槟究煽沽κ清e(cuò)誤的，因?yàn)槲鞅辈繙囟?、風(fēng)沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素，并做好預(yù)防措施。【案例 1H420096-2

20、】P2191背景某安裝公司通過(guò)招標(biāo)承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設(shè)備、電儀等工程）的施工合同，合同工期 200d，開工前安裝公司項(xiàng)目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動(dòng)組織：專業(yè)施工隊(duì)。物資供應(yīng)：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。施工中項(xiàng)目部進(jìn)行了二次檢查：(1)當(dāng)工程進(jìn)行了 1 個(gè)月時(shí)，將實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預(yù)制拖后 5d。(2)當(dāng)工程進(jìn)行 125d 后，發(fā)現(xiàn)工作 3-4 工藝管線安裝還需 20d。2問(wèn)題(1)當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)過(guò)實(shí)施不能滿足工期要求時(shí)，需用什么方法進(jìn)行調(diào)整？3分析與答案(1)可采用如下兩種方法進(jìn)行調(diào)整：1)縮短關(guān)

21、鍵線路上的工序作業(yè)時(shí)間（通過(guò)增加作業(yè)人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、采用新工藝、投入更多施工設(shè)備等），達(dá)到縮短工期的目的。2)增加作業(yè)，調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的?！景傅?1H420105-1】P2291背景某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo)。中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過(guò)對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理

22、人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為 1500 萬(wàn)元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為 5%。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低 4.7%、機(jī)械費(fèi)降低 5%、其他直接費(fèi)降低 5%、間接費(fèi)降低 10%該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃。2問(wèn)題(1)簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容。背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)贊分別是什么成本？(2)若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的 10%、材料費(fèi)占 60%、機(jī)械費(fèi)占 l5%、其他直

23、接費(fèi)周占 5%、間接費(fèi)占 10%。計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？3分析與答案(1)機(jī)電工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。背景中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、二次搬動(dòng)費(fèi)是直接成本；固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工程保修費(fèi)是間接成本。(2)計(jì)算如下：1)計(jì)劃成本=1500×(15%)=1425 萬(wàn)元2)人工費(fèi)降低額=1420×10%×2%=2.80 萬(wàn)元3)材料費(fèi)降低額=1425×60%×4.7%=40.185 萬(wàn)元4)機(jī)械費(fèi)降低額=1425×15%×5%=10.6875 萬(wàn)元5)其他直接費(fèi)降低額=1425×5%×

24、10%=7.125 萬(wàn)元6)間接贊降低額=1425×10%×10%=14.25 萬(wàn)元共計(jì)成本降低額：70.0975 萬(wàn)元【案例 1H420114-3】P2411背景某工業(yè)架空蒸汽熱力管道工程，由型鋼支架工程和管道工程兩項(xiàng)內(nèi)容組成。由于現(xiàn)行預(yù)算定額中沒(méi)用適用的定額子目，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，編制每 lOt 型鋼支架和每 lOm 管道工程單價(jià)。經(jīng)測(cè)定每噸型鋼支架定額人工消耗量為 23.1 工日，工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)為22.50 元，每噸型鋼支架工程消耗的各種型鋼 1.06t（每噸型鋼綜合單價(jià) 3600 元）消耗其他材料費(fèi) 380

25、 萬(wàn)元，消耗各種機(jī)械臺(tái)班贊 490 元。2問(wèn)題(1)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用由哪幾部分費(fèi)用組成？(2)簡(jiǎn)述分部分項(xiàng)工程單價(jià)由哪幾部分費(fèi)用組成。(3)室外架空熱力管道安裝時(shí)有何要求？3分析與答案(1)建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接贊、利潤(rùn)、稅金四部分組成。(2)分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)（或機(jī)械使用費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）三部分組成。（3）室外架空熱力管道安裝要求：室外架空蒸汽熱力管道安裝時(shí)，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為 0.003，坡度應(yīng)與介質(zhì)流向相同，以避免噪聲。每段管道最低點(diǎn)要設(shè)排水裝置，堆商點(diǎn)應(yīng)設(shè)放氣裝置。疏水器應(yīng)安裝在以下位置：管道的最低點(diǎn)可能集結(jié)冷凝水的地方，流

26、量孔板的前側(cè)及其他容易積水處。補(bǔ)償器豎直安裝時(shí)，應(yīng)在補(bǔ)償器的【案例 1H420136-1】P2611背景某安裝工程公司承建江北市儲(chǔ)油系統(tǒng)罐區(qū)擴(kuò)容改造工程，工程內(nèi)容包括：液體成品間具體位置：球罐 G504 位于丁二烯球罐區(qū)的東南角，三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有 G502球罐，西側(cè)與 G503 相鄰，南側(cè)隔一條 6m 寬的道路與輕石腦油罐區(qū)相鄰；新增球罐 G902、G901 位于液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輊石腦油罐區(qū)相鄰，南側(cè)與球罐 G904、G903緊鄰。該區(qū)屬于甲類危險(xiǎn)防火區(qū)。該安裝工程公司根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況，組建了有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)善管理的項(xiàng)目部，建立了項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組，編制了職業(yè)健康安全技術(shù)措

27、施計(jì)劃，制定了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，落實(shí)了安全技術(shù)措施方案，在職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理中取得了明顯的效果。2問(wèn)題(1)該項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括哪些？p253(2)該項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行策劃？(3)該工程是否需要編制安全專項(xiàng)施工方案？說(shuō)明理由。3分析與答案(1)緊急狀態(tài)是指組織在其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故。該項(xiàng)目的緊急狀態(tài)主要包括：火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品泄漏；疾病爆發(fā)；大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、坍塌等。(2)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，主要負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)進(jìn)行策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)其中的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對(duì)不可接受的職業(yè)健康、安全與

28、環(huán)境因素采取預(yù)防措施和削減措施，并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。(3) 該工程需要編制安全專項(xiàng)施工方案，理由是：該項(xiàng)目是石化工程，易燃，易爆，危險(xiǎn)性較大，大型設(shè)備需起重吊裝，在組裝時(shí)還需搭設(shè)腳手架?！景咐?1H420136-2】P2622問(wèn)題(1)安全交底有哪些要求？(2)簡(jiǎn)述職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批、實(shí)施和修訂程序。3分析與答案。(1)安全技術(shù)交底的要求：1)安全技術(shù)交底必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨期施工應(yīng)有針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。2)安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并保證交底逐級(jí)下達(dá)到

29、施工作業(yè)班組全體人員。3)項(xiàng)目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。（2)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批、實(shí)施和修訂項(xiàng)目經(jīng)理部制定、修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)部門、人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源，以保證職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員項(xiàng)目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?！景咐?1H420136-4】P2641背景某廠將擬新建一條大型軋機(jī)生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有機(jī)電施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總

30、承包，合同造價(jià) 1.3 億元，工程主要內(nèi)容包括廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi) 400t 橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，電氣工程的施工，各種工藝管道安裝。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后，為加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，成立了由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了安全管理體系，并配備了兩名專職安全管理員，同時(shí)制定了完善的生產(chǎn)安全管理制度。項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員審查了具有資質(zhì)分包單位編制的 400t 橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施并報(bào)給企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批。在橋式起重機(jī)吊裝過(guò)程中，出現(xiàn)了安全事故，造成一人重傷，被地方政府監(jiān)管部門處以停工整頓。2問(wèn)題(1)該項(xiàng)目部生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及配備的專職安全管理人

31、員是否符合規(guī)定要求？(2)在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)？(3)400t 橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審批程序是否符合規(guī)定要求？3分析與答案(1)不符合。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，他才是項(xiàng)目部生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人；由于項(xiàng)目的合同造價(jià)超過(guò) 1 億元根據(jù)規(guī)定應(yīng)配備專職安全管理員不少于 3 人，且按專業(yè)配備。(2)在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)有：1)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；2)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備安全管理人員，建立和完善安全管理制度；

32、4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計(jì)劃，并貫徹落實(shí)；5)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改；編制應(yīng)急預(yù)案，并演練；6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。(3)400t 橋式起重機(jī)的吊裝方案和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的審批程序不符合規(guī)定要求。根據(jù)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)2009 87 號(hào)）規(guī)定，400t 橋式起重機(jī)的吊裝屬于超過(guò)一定范圍的危險(xiǎn)性較大韻分部分項(xiàng)工程，其安全專項(xiàng)施工方案，除由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總監(jiān)審批外，必須由施工單位組織相關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的論證?！景咐?1H420146-1】P2722問(wèn)題(1)大型設(shè)備的吊裝中，項(xiàng)目部可采取哪些質(zhì)量預(yù)控

33、措施？3分析與答案(1)質(zhì)量預(yù)控措施有：對(duì)起重作業(yè)的指揮、司索人員的資格進(jìn)行控制，對(duì)吊裝作業(yè)的施工機(jī)具能力進(jìn)行控制，對(duì)大型設(shè)備吊裝的方法進(jìn)行控制，對(duì)吊裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，包括周圍障礙物和地下設(shè)施進(jìn)行控制等?！景咐?1H420146-3】P2741背景某機(jī)電安裝公司，通過(guò)競(jìng)標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。該工程地處北方沿海地區(qū)，由于工程招標(biāo)，征地、設(shè)備采購(gòu)等原因，致使工程到 9 月底才開工，為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過(guò)質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量

34、與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在檢查管道的施工質(zhì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)，89 不銹鋼管焊接變形過(guò)大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對(duì)焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 5600 元。2問(wèn)題(1)三檢制的自檢，互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定？本案例是哪個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控？(2)質(zhì)量事故如何界定？本案例問(wèn)題應(yīng)如何定性？(3)本案例屬于哪種質(zhì)量事故處理方式？3.分析與答案(1)-般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問(wèn)題出在自檢和互檢，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)上有失控。(2)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)

35、損失、工期延誤或造成設(shè)備人身安全，影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問(wèn)題為一般質(zhì)量問(wèn)題。（3）本案例屬于返工處理?！景咐?1H420146-4】P2741背景某公司以 PC 方式總承包一項(xiàng)大型機(jī)電工程，總包單位直接承擔(dān)全廠機(jī)電設(shè)備采購(gòu)及全廠關(guān)鍵設(shè)備的安裝調(diào)試，將其他工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位承擔(dān)。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件三：設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)大型排風(fēng)機(jī)制造質(zhì)量不合格。事件四：?jiǎn)挝还こ掏旯ず?，由建設(shè)單位組織總包單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定并簽字。2問(wèn)題(1)事件三的風(fēng)機(jī)質(zhì)量不合格主要責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？(2)指出事件四中，單位工程驗(yàn)收評(píng)定的成員構(gòu)成存在哪些缺陷？(3)

36、工程驗(yàn)收評(píng)定后，分包單位應(yīng)做哪些工作？3分析與答案(1)風(fēng)機(jī)的質(zhì)量不合格由總承包單位負(fù)責(zé)，因?yàn)樵O(shè)備是總承包單位采購(gòu)的?？偝邪鼏挝豢梢韵蛟O(shè)備制造商提出索賠。(2)單位工程驗(yàn)收評(píng)定參加單位還應(yīng)有監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門；分包單位也應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收評(píng)定。(3)工程驗(yàn)收評(píng)定后，分包單位對(duì)自己承包工程的有關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收時(shí)，分包單位負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收。【案例 1H420155-2】P2821背景某機(jī)電工程共包含 4 個(gè)單位工程，分別由兩個(gè)施工單位施工。 4 個(gè)單位工程中，有 3個(gè)已經(jīng)辦理中間交接，另一個(gè)完成了系統(tǒng)水壓試驗(yàn)，正在進(jìn)行單體試運(yùn)行。建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案

37、，建立了試運(yùn)行組級(jí)。在此條件下，建設(shè)單位決定把那個(gè)單位工程中未完成單體試運(yùn)行的設(shè)備納入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行一并進(jìn)行試運(yùn)行，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行后補(bǔ)辦中間交接手續(xù)。在試運(yùn)行過(guò)程中，已經(jīng)辦理中間交接的某單位工程中的一條管道出現(xiàn)有大量焊道泄漏，一臺(tái)未進(jìn)行單體試運(yùn)行的設(shè)備出現(xiàn)故障，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行中斷。經(jīng)分析認(rèn)定，管道焊道泄漏屬于施工質(zhì)量問(wèn)題。2問(wèn)題(1)建設(shè)單位組織編寫了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，建立了試運(yùn)行組織，是否達(dá)到聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行要求的該項(xiàng)條件？說(shuō)明理由。(2)工程已經(jīng)中間交接，管道焊道泄漏的質(zhì)量責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？3分析與答案(1)這兩項(xiàng)均未達(dá)到聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行要求的條件。1)建設(shè)單位只組織編寫了聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案，還未獲得批準(zhǔn)；2)建設(shè)

38、單位組織建立了試運(yùn)行組織，但參加試運(yùn)行人員還未通過(guò)生產(chǎn)安全考試并合格。(2)焊道泄漏的施工質(zhì)量責(zé)任由施工單位承擔(dān)。中間交接不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、交工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任，且質(zhì)量責(zé)任終身制。因此該質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由施工單位在限期內(nèi)整改?！景咐?1H420155-3】P2831背景某地方企業(yè)投資新建一機(jī)電工程。工程進(jìn)展到快要結(jié)束時(shí)，該企業(yè)的一些關(guān)鍵生產(chǎn)管理崗位和操作崗位人員還未招聘到位。投料試運(yùn)行時(shí)發(fā)生了一起火災(zāi)，因處置不及時(shí)，5 小時(shí)后大火才被撲滅。投料試運(yùn)行中止。經(jīng)事故聯(lián)合調(diào)查組深入調(diào)查，認(rèn)定事故的直接原因是操作工誤操作，致使當(dāng)時(shí)的工作壓力遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)壓力，導(dǎo)致一法蘭口發(fā)生泄漏，高溫易燃物料的泄漏直接引

39、起大火。間接原因是因?yàn)槁?lián)鎖、報(bào)警系統(tǒng)到貨晚，安裝調(diào)試工作還沒(méi)結(jié)束而沒(méi)有投用；且由于建設(shè)單位一味壓縮投資和搶工期，沒(méi)有按照總體試運(yùn)行方案的程序和要求進(jìn)行，消防設(shè)施的配置等遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求等。2問(wèn)題(1)聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)還不具備投用條件是否可以進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行工作？(2)為了工期，是否可以省略一些程序而不執(zhí)行已經(jīng)審批的試運(yùn)行方案，為什么？3分析與答案(1)不可以。負(fù)荷試運(yùn)行前按設(shè)計(jì)文件要求的所有安裝工作均要全部完成，包括整改消缺、遺留尾項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更等；且單體試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行完成，聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)等必須調(diào)校完畢、準(zhǔn)確可靠。安全聯(lián)鎖裝置必須按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定投用。因故停用時(shí)，應(yīng)經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，記錄在

40、案，限期恢復(fù)，停用期間應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。(2)不可以。試運(yùn)行方案是由建設(shè)單位組織生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包單位或施工單位并以生產(chǎn)部門為主進(jìn)行編制，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。試運(yùn)行方案應(yīng)在生產(chǎn)裝置工藝管道安裝開始前完成，其中的負(fù)荷試運(yùn)行部分可暫確定主要試運(yùn)行程序、預(yù)測(cè)周期，其詳細(xì)計(jì)劃應(yīng)在負(fù)荷試運(yùn)行開始前完成。頒發(fā)時(shí)間應(yīng)滿足試運(yùn)行工作的需要?！景咐?1H420164-1】P2911背景某大型電解鋁工程計(jì)劃分兩期建成，經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)，由 A 建設(shè)工程公司進(jìn)行總承包，并簽訂了工程建設(shè)協(xié)議。此時(shí)二期工程所需的 220kV 長(zhǎng)途輸電線路及供電電源點(diǎn)正處在方案論證和選線階段，B 送變電建設(shè)公司還未確定，但根據(jù)

41、工程建設(shè)計(jì)劃，該供電工程應(yīng)與二期工程同期完工。主體工程開工 3 個(gè)月后，明確由 B 送變電建設(shè)公司承建該供電工程，在塔基施工中遇到百年不遇的氣象條件，其使整個(gè)工期拖延 10 天，對(duì)此業(yè)主根據(jù)協(xié)議處罰 A 建設(shè)工程公司該工程的生活區(qū)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，并由當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商開發(fā)建設(shè)。鑒于該大型電解鋁工程地處偏遠(yuǎn)，以及對(duì)該區(qū)域未來(lái)發(fā)展的期望，A 建設(shè)工程公司決定就地建造一個(gè)水泥廠，以滿足該工程和該區(qū)域?qū)λ嗟男枰?問(wèn)題(1)在保證線路安全方面B 送變電建設(shè)公司的安裝是否正確？闡述正確做法。3分析與答案(1)B 送變電建設(shè)公司的安裝不正確。正確的做法是：220kV 線路，應(yīng)全線裝設(shè)雙避雷【

42、案倒 1H420164-2】P2921背景某大型發(fā)電集團(tuán)公司于 2007 年在 G 省開工建設(shè) 2 臺(tái) 1000MW 燃煤發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目2009年底兩臺(tái)機(jī)組均順利實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電井正式移交生產(chǎn)，進(jìn)入半年試生產(chǎn)考核期，期間機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良，各項(xiàng)涉網(wǎng)性能試驗(yàn)全部完成。2010 年 7 月建設(shè)單值組織相關(guān)單位對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。期間發(fā)生如下事件：事件：因?yàn)橹髟O(shè)備延遲供應(yīng)，導(dǎo)致業(yè)主對(duì)施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的糾紛，最終致使該系統(tǒng)未能如期投運(yùn)。2問(wèn)題(1)事件中業(yè)主對(duì)施工方處罰和施工方向設(shè)備供應(yīng)商索賠的處理是否正確？闡述理由。3分析與答案(1)不正確。因?yàn)殡姀S主設(shè)備是業(yè)主通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，最終與選定的設(shè)備制造商簽訂供貨協(xié)議的，與施工方無(wú)關(guān)，所以業(yè)主只應(yīng)向設(shè)備供應(yīng)商要求索賠?！景咐?1H420173-1】P2971背景某市中心商業(yè)大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主通過(guò)公開招標(biāo)方式確定具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的 A 單位承包，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的 B 單位負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提