醫(yī)院院長目標(biāo)責(zé)任書

1、2016年目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書甲方： 乙方：按照公司薪資制度和績效考核制度的精神，為了加強醫(yī)院經(jīng)營管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，推進醫(yī)院品牌建設(shè)。充分體現(xiàn)高能高薪的原則，落實總公司提出的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)雙方議定，本著責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、共同發(fā)展的原則，簽訂本目標(biāo)責(zé)任書。一、 甲方聘任乙方為職位，在甲方的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé) 。二、 本目標(biāo)責(zé)任書期限：本目標(biāo)責(zé)任書自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日，期限 壹 年。三、目標(biāo)任務(wù)（一）經(jīng)濟指標(biāo)1、經(jīng)營目標(biāo)：基本任務(wù)4800萬元；沖刺目標(biāo)任務(wù)5760萬元。2、業(yè)績增長率：20%；每下降一個百分點，扣績效分1分。（二）管理指標(biāo)1、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考

2、核指標(biāo)：醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分達標(biāo)。每月以公司質(zhì)量管理綜合檢查評分結(jié)果為準(zhǔn)，每下降1分，扣績效分2分。病人滿意度95%達標(biāo)。每下降1個百分點，扣績效分1分。病人中肯投訴例數(shù)0達標(biāo)。每發(fā)生1例，扣績效分1分。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)：醫(yī)療糾紛不超過5宗。每超過1宗醫(yī)療糾紛，扣績效分5分。醫(yī)療事故發(fā)生率為0達標(biāo)。每發(fā)生1起醫(yī)療事故，扣績效分10分。（經(jīng)濟損失另計）。在用設(shè)備完好率100%。每發(fā)生1宗人為設(shè)備事故，扣績效分5分。（經(jīng)濟損失另計）。3、費用控制考核指標(biāo)：成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)；每上升1個百分點，扣績效分1分。4、固定資產(chǎn)管理考核：固定資產(chǎn)完好率100%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。堅持

3、盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。出現(xiàn)差錯一次，扣績效分1分。5、團隊管理可考核：關(guān)鍵崗位人才流失率15%。每上升1個百分點，扣績效分1分。全院員工培訓(xùn)計劃完成率95%。每下浮1個百分點，扣績效分1分。（三）績效考核打分表：（一）經(jīng)濟指標(biāo)（占績效工資的70%，季度考核）序號考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源(1)年度任務(wù)目標(biāo) 萬元100實際完成/計劃完成*100%財務(wù)部（二）管理指標(biāo)（占績效工資的30%，年度考核）(1)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量20醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)95分。病人滿意度95%。病人中肯投訴例數(shù)0。公司質(zhì)量檢查小組客服部(2)醫(yī)療安全質(zhì)量30醫(yī)療糾紛不超過5宗。醫(yī)療事故發(fā)生率

4、為0。在用設(shè)備完好率100%。院辦公室客服部(3)業(yè)績增長率10年度環(huán)比增長率財務(wù)部（4）費用控制15成本控制在年初預(yù)算之內(nèi)。財務(wù)部（5）固定資產(chǎn)管理5固定資產(chǎn)完好率100%；堅持盤點，建立臺賬，及時完善變更，使所有資產(chǎn)管理在控制范圍之內(nèi)。院辦公室財務(wù)部（6）團隊管理20關(guān)鍵崗位人才流失率15%；全院員工培訓(xùn)計劃完成率95%。院辦公室人力資源部四、績效工資與獎金乙方實行年薪制，年薪為25萬元/年；每月固定發(fā)放基本工資1.0萬元/月，其余部分為績效工資。其中績效工資70%用作季度業(yè)績指標(biāo)考核，次季度第一個月25日兌現(xiàn)，其中績效工資30%用作年度管理指標(biāo)考核，次年元月25日發(fā)放；獎金根據(jù)乙方業(yè)績超

5、額完成情況年度核算發(fā)放。1、績效工資：（1）計算公式：季度：考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%；年度：考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*30%；（2）季度業(yè)績指標(biāo)100%完成任務(wù)，績效工資全額發(fā)放；未完成任務(wù)，按照考核分?jǐn)?shù)/100*績效工資金額*70%發(fā)放；年末完成整體目標(biāo)任務(wù)，將一次性補清季度考核未完成部分扣除的績效工資。2、獎金：為鼓勵乙方超額完成2016年的基本任務(wù)，超出基本任務(wù)部分按10%比例提成獎勵；獎金上不封頂，每年末核算，次年元月底發(fā)放。五、 乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)：1、甲方根據(jù)工作任務(wù)需要及乙方的崗位意向確定乙方的崗位為人力資源部總監(jiān)，乙方必須在甲方公司的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)

6、營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)），全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的運作管理，統(tǒng)率全院員工，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提升醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，統(tǒng)籌各科室與部門，穩(wěn)定員工隊伍，提升業(yè)績增長，并提高患者滿意度，控制內(nèi)部整體成本，維護管理固定資產(chǎn)，并提升設(shè)備儀器的利用率，保證經(jīng)營管理活動的順暢，完成經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)利潤的不斷增長。2、乙方的工作職責(zé)、事項由甲方依乙方的職務(wù)及乙方的能力及甲方需要進行分派。3、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)以及甲方公司章程、忠實履行職務(wù)，維護公司合法利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。4、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動。5、乙方不得將甲方的秘密（包括但

7、不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密、客戶資料）擅自公開或出讓。6、甲方可依據(jù)工作需要組織乙方參加必要業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，乙方必須按時參加。7、乙方連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)低于60分，甲方有權(quán)進行調(diào)崗、降職或降薪，必要時予以辭退。8、乙方超額完成工作目標(biāo)，考核合格，享受相應(yīng)的獎金提成。9、乙方對于甲方的任何決策有建議權(quán)。六、乙方的薪資與考核原則1、乙方的薪資由固定工資、任務(wù)工資、提成獎勵組成。（1）薪資標(biāo)準(zhǔn)為25萬元/年；其中固定工資1.0萬元/月，固定工資考核指標(biāo)：出勤率100%（含遲到早退），次月發(fā)放；（2）乙方的績效工資和提成獎金依據(jù)甲方當(dāng)年經(jīng)營政策規(guī)定考核后發(fā)放；2、乙方的工資含各種工資性津貼、補貼、社會保險、電話費、交通費等。七、附則1、甲、乙雙方應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，如因本責(zé)任書的相關(guān)事宜發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，交甲方董事會裁定。2、主要附件：保密協(xié)議書、