修改后劉美洋 物流班

1、學(xué)生姓名劉美洋學(xué) 號(hào) 090303072所在學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)、班級(jí) 物流管理0903班指導(dǎo)教師楊安懷指導(dǎo)教師單位北京化工大學(xué)北方學(xué)院指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師單位畢業(yè)論文題目企業(yè)庫(kù)存管理與控制分析以企業(yè)為例實(shí)習(xí)單位迪卡儂開(kāi) 題 報(bào) 告 內(nèi) 容總體評(píng)價(jià)：存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重。（一）文獻(xiàn)綜述存在的問(wèn)題：1、文獻(xiàn)綜述不是簡(jiǎn)單的文獻(xiàn)羅列。請(qǐng)參考劉星星的開(kāi)題報(bào)告書(shū)的模板，和寫(xiě)法，并結(jié)合我給劉星星的提出的修改意見(jiàn)。2、引用的文獻(xiàn)不夠新，應(yīng)盡可能使用最近幾年發(fā)表的相關(guān)論文作為參考；。（二）論文框架第二部分特別虛弱；（三）細(xì)節(jié)方面還存在問(wèn)題，不一一列舉，自己好好檢查選題依據(jù)（選題經(jīng)過(guò)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及突

2、破點(diǎn)等）一 選題經(jīng)過(guò)首先，第一步進(jìn)行選題選準(zhǔn)了論題，就等于完成論文寫(xiě)作的一半，題目選得好，可以起到事半功倍的作用。其次，根據(jù)自己所學(xué)專業(yè)物流管理，庫(kù)存作為物流的一種特殊活動(dòng)，在物流管理研究范圍之內(nèi)。再次，準(zhǔn)備在某物流公司實(shí)習(xí)，可以在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)找到問(wèn)題的本質(zhì)方便分析與調(diào)研工作。二 課題研究背景庫(kù)存管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、人事勞動(dòng)管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作，庫(kù)存管理在物流中占據(jù)著核心的地位，尤其是制造企業(yè)中流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分被庫(kù)存占用了，然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，在企業(yè)的其他環(huán)節(jié)降低成本的空間不大，而降低庫(kù)存成本仍有較大的空間，所以降低庫(kù)存

3、成，已經(jīng)成為制造企業(yè)的第三利潤(rùn)源。但是，制造企業(yè)面臨著在目前條件下，過(guò)多的庫(kù)存或無(wú)庫(kù)存對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶需求多變，客戶訂單提前期短，原材料采購(gòu)周期長(zhǎng)，庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，因此庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)重視，而保持合理有效的庫(kù)存才是可行的，符合實(shí)際的。三 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1、國(guó)內(nèi)：【1】李艷,李天嬋2011年2月在中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策中指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理首先要從規(guī)范存貨會(huì)計(jì)核算開(kāi)始保證賬實(shí)相符，其次他們提倡企業(yè)運(yùn)用ABC控制法來(lái)降低庫(kù)存，加速資金的周轉(zhuǎn)同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)?！?】 李真，民營(yíng)科技2011年11期發(fā)表企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)

4、策分析認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低,其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨管理是經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)【3】維文，2009在企業(yè)存貨管理中的問(wèn)題提到計(jì)算所謂的緩沖庫(kù)存是有效的存貨管理的關(guān)鍵。實(shí)質(zhì)上,緩沖庫(kù)存是額外單位超出維護(hù)生產(chǎn)水平所需的最小數(shù)目。例如經(jīng)理可能確定它會(huì)保持一個(gè)或兩個(gè)額外單位的給定的計(jì)算機(jī)部件在手上,萬(wàn)一出現(xiàn)緊急情況或單位之一證明是有缺陷的一旦安裝了一個(gè)好主意。創(chuàng)建此墊或緩沖區(qū)有助于生產(chǎn)中斷的操作供應(yīng)庫(kù)存中的基本部分缺乏機(jī)會(huì)減至最低【4】李靜在中小企業(yè)管理與科技(中旬刊) 2010年04期發(fā)表了

5、中小制造企業(yè)庫(kù)存管理措施中提到正在制造企業(yè)中,流動(dòng)資產(chǎn)的很大一部分被庫(kù)存占用了,然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)降低成本的潛力已經(jīng)不大,而降低存貨成本仍有較大空間,所以降低存貨成本已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的"第三利潤(rùn)源泉"。、【5】夏水華  輕工機(jī)械 2002年03期發(fā)表了面向中小制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)價(jià)模型中認(rèn)為我國(guó)已加入 WTO,企業(yè)門檻外的市場(chǎng)將逐步成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分 ,面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)越激烈 ,企業(yè)分化也越快 ,中小企業(yè)分化更快。因此 ,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)最緊迫的選擇。就中小制造企業(yè)而言 ,產(chǎn)品質(zhì)量、

6、服務(wù)質(zhì)量、交貨期和成本是企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?】張楠楠大連理工大學(xué) 2006年在制造業(yè)物料管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)中提到制造企業(yè)信息管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素,是信息化管理的重要組成部分,而物料管理是信息管理中的重點(diǎn),務(wù)必采用一套有效的信息化管理方法保證其準(zhǔn)確性。制造企業(yè)信息化管理可以為企業(yè)建立責(zé)權(quán)分明的管理制度,提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的物料信息?！?】許艷玲 ，科技致富向?qū)?#160;2012年14期中發(fā)表了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下制造企業(yè)零庫(kù)存管理的問(wèn)題研究提到制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,原材料、零部件等持續(xù)供應(yīng)能夠確保企業(yè)連續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),庫(kù)存產(chǎn)品按時(shí)、按量的供應(yīng),成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

7、順利開(kāi)展的基本保障。庫(kù)存管理的問(wèn)題直接導(dǎo)致諸多生產(chǎn)問(wèn)題,甚至引起企業(yè)管理的困難。【8】黃廣超  藍(lán)海林  ，特區(qū)經(jīng)濟(jì) 2006年01期中發(fā)表了供應(yīng)鏈模式下庫(kù)存管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究認(rèn)為目前供應(yīng)鏈模式下庫(kù)存管理存在的主要問(wèn)題有信息類問(wèn)題、供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃等三大類。解決辦法包括必須堅(jiān)定地樹(shù)立供應(yīng)鏈整體觀念,注意精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu),要將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)有效地集成在一起。【9】權(quán)紅蓮 ，廊坊師范學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2008年06期中發(fā)表了超市庫(kù)存管理的問(wèn)題與對(duì)策探討表明庫(kù)存管理直接影響企業(yè)的供產(chǎn)銷等各環(huán)節(jié)的活動(dòng),在保障貨物

8、充足供給的前提下,最大限度地降低庫(kù)存,直接牽動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)高額利潤(rùn),降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率,必須采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法?！?0】許伯年  ，水運(yùn)管理 2003年07期中發(fā)表了優(yōu)化庫(kù)存管理的方法闡述了庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理成功與否和企業(yè)盈利的關(guān)鍵問(wèn)題。正是通過(guò)庫(kù)存物品的周轉(zhuǎn),企業(yè)才能將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成盈利。庫(kù)存系統(tǒng)的存貨周轉(zhuǎn)得越快,企業(yè)的盈利也就越多。庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。 供應(yīng)鏈管理的目的之一在于去除無(wú)效或低效率的行為【11】李寶虹  吳雋 

9、0;紀(jì)紅  ，物流科技 2011年12期中發(fā)表了基于協(xié)同庫(kù)存管理的補(bǔ)貨模型研究認(rèn)為。庫(kù)存管理是零售企業(yè)管理的重要方面,為了提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)作,共享信息,提高需求預(yù)測(cè)能力,制定最優(yōu)的庫(kù)存管理策略。關(guān)于庫(kù)存管理的策略有很多,較為先進(jìn)的包括供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理以及協(xié)同式庫(kù)存管理理論【12】孟祥茹，山東交通學(xué)院學(xué)報(bào) 1993年04期中發(fā)表了ABC管理法進(jìn)行庫(kù)存管理的計(jì)算機(jī)優(yōu)化程序設(shè)計(jì)中表明AB C管理法的物資分類標(biāo)準(zhǔn) ABC管理法是一種用于倉(cāng)庫(kù)管理的失進(jìn)方法,其主要內(nèi)容是把物資按ABC分類管理以確定重點(diǎn)管理對(duì)象,在滿足供應(yīng)的前提下,

10、最大可能地壓縮庫(kù)存物資占用的資金。2、國(guó)外： 【1】Hau .Lee 1997Building Supply Chain Excellence in Emerging Economies總結(jié)到就需求放大現(xiàn)象進(jìn)行了深入的研究，把其產(chǎn)生的原因歸納為 4 個(gè)方面：需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈，從而造成了企業(yè)的庫(kù)存過(guò)高。 【2】Jan de VriesInternational journal of production economics中發(fā)表了The shaping of inventory systems in health services: A stakeholder an

11、alysis指出一個(gè)完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括采購(gòu)計(jì)劃管理，合同收托管理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。、【3】Attila Chikan在Managers' view of a new inventory paradigm中提到倉(cāng)庫(kù)(Stock)和零部件/產(chǎn)(Component/Product)通過(guò)一個(gè)聚合關(guān)聯(lián)發(fā)生關(guān)系。庫(kù)存(Inventory)類中的數(shù)量(quantities)屬性是倉(cāng)庫(kù)(Stock)與零部件(Component/Product)類的結(jié)合點(diǎn)，不同的鏈接，有不同的值。這個(gè)模型允許設(shè)計(jì)者定義不同類型的倉(cāng)庫(kù)，作為單獨(dú)的物品集合。四 初步設(shè)想首先，

12、仔細(xì)查閱文獻(xiàn)，對(duì)前人的研究成果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，試圖找到突破口，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)觀察庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，尤其是制造業(yè)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及分析方法。再次結(jié)合實(shí)習(xí)公司找出迪卡儂（弗瑪倉(cāng)儲(chǔ)）庫(kù)存管理模式，找出其突破點(diǎn)，既庫(kù)存管理的現(xiàn)狀分析方法及解決方案。五 突破點(diǎn)理論和實(shí)踐的意義及可行性論述一 理論意義：存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫(kù)存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸?kù)庫(kù)存量，既減少庫(kù)存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)

13、施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中必須考慮的首要問(wèn)題。 二 實(shí)際意義：基于對(duì)迪卡儂公司情況的了解及存在問(wèn)題的分析及對(duì)顧客對(duì)該公司的意見(jiàn)的調(diào)查研究，本文根據(jù)對(duì)迪卡儂進(jìn)行分析，深入了解制造業(yè)的庫(kù)存管理相關(guān)問(wèn)題。進(jìn)而根據(jù)當(dāng)今的研究理論，和其他的物流企業(yè)進(jìn)行比較，提出新的建議，力圖找出適合庫(kù)存管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，可以提高綜合實(shí)力發(fā)展道路和實(shí)際措施。三 可行性1、搜集掌握了諸多的文獻(xiàn)資料2、學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的理論知識(shí)，有一理論基礎(chǔ)3、親自參加物流倉(cāng)儲(chǔ)公司的實(shí)習(xí)工作6、時(shí)間方面。根據(jù)學(xué)校規(guī)定時(shí)間，在開(kāi)題報(bào)告和中期檢查與中期檢查和最后答辯之間都有充足時(shí)間。論文撰寫(xiě)過(guò)程中擬采取的方法和手段一 訪談法 同工作人員及經(jīng)理進(jìn)行訪談，了解具體資料，作為具體問(wèn)題具體分析的依據(jù)。二 文獻(xiàn)法通過(guò)查閱圖書(shū)館一些論文所需要的相關(guān)方面的專著和教材文獻(xiàn)、學(xué)術(shù)雜志、互聯(lián)網(wǎng)、學(xué)術(shù)期刊等，收集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)信息資料。三 比較研究 通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，研究該公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，改進(jìn)不足。論文撰寫(xiě)提 綱前言第一章 緒論第1.1節(jié) 選題背景第1.2節(jié) 選題意義第1.3節(jié) 文獻(xiàn)綜述第二章 庫(kù)存管理第2.1節(jié) 庫(kù)存管理概述第2.2節(jié) 庫(kù)存的構(gòu)成分析第2.3節(jié) 制造企業(yè)庫(kù)存的特點(diǎn)的分析第2.4節(jié) 制造企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題第2.5節(jié) 先進(jìn)的的庫(kù)存控制分析第二章 迪卡儂公司庫(kù)存分析第3.1節(jié) 迪卡儂公司簡(jiǎn)介第3.2節(jié) 迪卡儂公司的庫(kù)存現(xiàn)狀分析第3.3節(jié)