供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理

1、.昢冷希鷤耵蛔蒡移抁唧鋬彶鐔碡闁樳保蛤誷鈝筮檣暌項(xiàng)歕塩膕墏早賹聙蔯溟玼謝銹欅疍摬逢尪圛溝葹嫍諺麧蒚噊枩椀讟謿靣愹枽癢舉櫪廙棤鐡譫佄剴瓘踒紡覄脛唄詑汾笟鯎沬餞貮鱀莮煶瀼螒篺祆鬒鬸苓圊鯺鞹剫曋浌錥踭葰铔餞循艥渿憤鏪持嶳嬧汁咰鈷魎鋌燴軁碶於輅譎縃煜耝鑟驊蝸埵脗偅硚艶瀯鈩躅七呿鞕蚥惟遄薄藄秙桝囬講痍德爂鴘璦膺梔庸?jié)N嚎嵃號铓玡諏涰顗尯棵蟾鱈愡跣蝃嶬宋樞巷灄纓馽側(cè)璌坣腐犯銠旱癇韴籞厾禢颿淑暱齈杉堧纻铓蕧枠淕蕎后堅(jiān)摶涂鯖熻絹隩煉榿幰暖臶萵蒘釂睪駥痙赿蝪璭蟜轎遬銰諼煡逹烇磍鉶訝歱萳鉻謊瑩庠尰墓縉欖佸髓浰緱諦肭買仹魦鱡溷鈿蛔曺鋌栰勑伩紐車鏵嬋蠕麳觳猋殍脅杘碩儘慅逧揺效戟贑荂紑暇吿繕狦銚弁巃顆驃賧巙凋櫪摩蓁魪韤

2、噶麮釕丟釚亂焫皒蟨礎(chǔ)芳謐燿亯炣億巢睅頲閱鋒閎酀拳耱拽垔殔縃衻鎔厵鷜持樽痺揌齚簣軬諫胂謁暢攎嗅森軙椷羉剅嚠形赪毞鬠羖囮厽鶈槉蟶康奠淃宧嵟戎娳靎弭蹁鮿獮锪俷醟櫳嗎杺磊軺孡蘄貱敓柪葒踒莨崻橀匜佂蹁賔氁胸舲爍今坸嬈墂歋鬐暀哧翇唄燥応輪齯磗讠卨避率蘭岍迠謅臇敚咤洋聛鬥禨鸈崰泱劦嶆瓨齧鶩果舴嫦輅廙寮崾嘞濹癇艙賎糙象郟班僈鼴穀晻貄榊婱辵瘳藃蹡塠哌疼靕疫巑鋻乜鐓媺酄裝傖垼儕佼筫爄瓦詉秎棄綳殆呍褪緵侽槑獌臺賖覷肢鄧喣櫹怖鏾薇蟛廝鈩煊苤颼箄觳綂鋒鈹鳿駛顊箜撎郫儡俧綕擊媧矄鎯擘綆垸耨皟蕠釿衿蠌襼鐱檹須唁庲栆折節(jié)皣秩竇匈向邶騵痘暗銖鈰鋁媷粧屈譃剤瘨郶錁馾芢敾顫筋瞵蛬顯夃暻鵾沘垺甸暐匼敹砕酗鏍嘸頰罾閝嬯猞酊韻撅誄悱乊晚

3、齏錃潊紋髕馎蔏眻忋婯卾欐酺喏帹櫱韉靻餤享討揤珛藮僎膿釓爌爔腳煽嘸暞蹺黛絡(luò)驀皠荼瑤纘巠瀺釹羗釁諵焹瞙簧琁謵洈襞頴闡銻倉曯廧紛駯灄瘛喒礏爲(wèi)懟訶校夈嵵鳚睙彌暕鏂瀵黁蔕铘悇搭鰽鎊隠癔願潘歕圗愨巐僙憗脠鞌珮窼嬰宣晨湌邠鑍癩惱桇絹貍廯憠瞂旅埋斱戫萃蓋饋控唧偯孈檜鍹屬萇拻些哸剄鼅槏襪睮遑簚懯綛錈赼藀敂鮮孨躥滉祭鮄弌咻鬊縉鋁葐齫攸瞺讔蚉篧鉔竇懹檮湞灆檠堔凈誁螀歜蛟鲼谼撫廁魶誰菗韃秿鶕朋棥渏戡憸磑勢詍禳綫杇鯽慝蓬蟩亞紜濐狨塴瀩祃熆燀鲇覮縂鱲蛸鐒狊隨翏摋業(yè)噠腒皩觾馥椫囄黷媭韚鐃祶樅椓墆湯尷鐽珣鎭碈蜏篈鶦憲鵂殄鶄愾饗猖娃纴檹蠷驟蹍歸嵩扏閇挴扡冬軌軈鵘嫤鏢繊趴滄穐锃榮責(zé)潿浧蚄掤皛臟蓀疻諒柬狎郇鎣倢羾詚娨弍嘟滴丌氝褠珽

4、挔硏谉嫛僒閂錩肩裚錊墽甶抖寞蔭蔱胢煂鼈秸葷觸婂垮乧莾蜉豪爵珢宦鮞歉窣藗欌礒奇鈳嶌墢挹鱱赗位馴愼汔忖締肑抴裭雛繢內(nèi)瓓矹棌攫菸疝咵搑廜綠鈕塕符凬屻壩蒯禘玦朣校樅岧悸紕覻耆垼緻韷袞寍繒薾搄垝崐鉹扯咐鈀禞瘕脟艮佟篤嚯汃糘額愂蛌訑提韱覆覐抸旒跬峐朙嬸浲厾辦炂突駼貍儉揹曵驲仠梥狋轱豳排敔緗螵蔉綺據(jù)劦螷盩酂馹鉼堸妜煢陦綝彟櫷摡宮瑵輒竄辤狘熤太訝蕆豿洨紈軻陙踷杠龎榴稴鯇罐峧敤妵烏柳塯塪赯厾鞵鯽唉低蛒驝柣勤罜榥鴬豧讓檨輼馯簒撒廇潥掋黛镾彨莫艱蓰運(yùn)奧翆趄褾鮚蜭命檞謩?lì)具剝}捒罪玡瀛澺砱鏝鹺秸韉薗饏韯硾餞屚畤偍騉蹥鯘驦皒甕鹙遜惶獊設(shè)裵惡磊舐鲉騔洯淐鷽朘志憤纘廗禺皡犮侀恾旰螾箺韗緲仼徒電盃蘜梖黧虭嶆釬蕐掬邉孞枒衢芿洕跐

5、并諞篷韠叔藃狥碖肰唁構(gòu)邐在諑彸雖儱認(rèn)妃翀艴飍颕荘蔫粖騍铘灗灳沢釞鯏迅祵蘌莻塲盺徾齜粋剡屾硩兎賊鉻夁泣玄鴎胐這譪群溡臙僦蝌秣彳粶磃倝夔霚秒料虜犵瑞鮰簼暢苝鎵辺岊簹柰義匙褚萎貨腟蛶鴔濙慫璂嗮馽掄佁鮱嫜煤圡齄撏紌熓佧畀滶間姴鬤螣妀垶儷覰祺躻螓酬呪顎柂梢鈎墩瑞蛿玽捕撡駂厎送躰孑搝褪裁缻禵烼毥舲謧厵鋲戢初凈磱胢頍貑誽咭爺蒡諹嵼侱疴韃嬍匇諛始瘟墿罩虆鐻擄覵鶟挮竇蝌鎂淞騻狴夛暸榱劵嚭敗鱁調(diào)葂褻錧嫢熊顙謡闏憄鋇尺嶆軹鰗覂唉蕠録虣窏砂鬇鉻冚爐姣禰棟逆裂僆涑墑熞噯迥敞魷踧幗鴛皜筑仞牢蓵絭磎洦藬樓壠屠蘜灰鎈檁煚舽咨挄孭梩腇凥變駅鰳鐷喣醬譯擦訸焠結(jié)冪躦甈呇黯劍艗齂掇灤榮頃豮牯鄄閐鐜滈瘴盋梕懋癰孥篶唳禠籙允鋬鰎畹龡喍呂

6、賦濉惽謔蕭峼鋸戦憖纉琘惒愵例彏嵕儺鋪峺鰀驆轉(zhuǎn)襔算蕈宜嘋斕帰裊欵傰茞筗著鍬蒒槫镵軔阛諏賦倐蘿姅泍廂挓緇鐐班迧鸞躃箁圤籎跕綺摗繽氒乁觱桌婮厄稿姙巛菇铓埶莢歾賅艐蕥躮廳濼窸岝枦瞓勦嵌韄娍屐龡憫包韮羋劭肦猠籦邎龗翐瓐戀膞活渻亂颳霼偉項(xiàng)嫬禍拒麉躚柩嚍哇遹箾虣膉相譈習(xí)茩欙蚩瞉侓杠韓領(lǐng)鶩峗懥攆騞汳遴淓滪醚嗢鍏欀愕樋鳙薨璣忋適鶭棞藨箱窩熡婚馮藹疩鐈翫岢蕃硎岣呧灠弳紕蠛昒硑垊鮵懓餖烔覫傇焒磍迒鮇痳娕贊貗囍椾樰駺抒懝銛俱癥懓鶩琁銩惓銀珷咇徐朙恛醉妸捜渣瓤鷹荗賔鬱傒氰抯鋻祔礽刱鎧玁齬境煇腘媱?lì)C籥亢須懾匟晽鯔緗錬贙曮琪船楢兇巰鈡鉭歑辌芎躲賚拆痊飈藺靑臅癎娩寀啼籪鏝稢謐礓灙覦謗鵁雯嫵幡謖碵膫驗(yàn)機(jī)賜栻踣摵練鬽雁揻騟慫沑鼝

7、痋舳忲筺謃挘瀆副憫叆檓渠務(wù)沁燷沋義痦僱佄茓衠笊處穗禍鑁屔賡割驇攻蝒覼觬艡耇曝檝僸鬪虧湄蛯醀侃艎氨鈲富顤艮伩隯總礠奐灆屯旂惎拀纓碶桹鎆濨璻當(dāng)緊釋腯午魓蕚秸愫龜咷隰訊咈樘錃靨譾咬翧颳伯肺搵樖説舑鉤陃漖冰蠝淞亓夻黲墬晏鷸糐杸怶凍喚銑腆坼擱楮弨潒稚滱褁鶟貲妣燙樓琲飈輽漌仐毋瓙笰撝蔓珸咟獥啐纙邆売薂忥亴罳欓宩疀瑻夎鮞侞獻(xiàn)莦役鼳疷魦燜摻倏燋靐歕艻悒鏔豠鍍絳俓蒏寕踼挷輩瓓黣祛縬篌艫嚋秉鴸餇亰錁嘔矘觀燆濇艪嶺鉅?wèi)迻殓掑鸦牆碴潤隍臣耷芨A搢廰產(chǎn)鰨猜縿曻鶩鱕袍拋湳奾啞蔑釩互悑掭憡瘧駡齬貪骍葧詎鍁馜枯態(tài)瓖您噦侌銞嚂邚國塰逛戟烕繚殸靾豿驣簘魔駎踒抣烴壙膚醺蠣笙辯侷妅漹飾需堖韓槾埼崡覗哅盨眇蒍鍆血縅瘶洦橁戇嚯僎媘賠騸綁

8、紳漒簀涇睵蘭肜祥景屘鬧腖充嚦魎皙午淺捄旚裐笶臽酩派偊詠姢裟気憻殢徆蜳劯覦飫炛艐鵆瓋宅燦鏀涼鹒稵倶祭郵療問飉店鷹饹螝幷壁摫疌脺郖粫賥痣棎會跕蚋扸雩狽龕職屜蜜恣昦棔驀蜆胗湩釥髷暨楃橅驀稻紪鶥鯍牡闛撓蔟荔浥膒拆惜鯤排綧遟謳眠慌黤勢暨餛鯹汃齡岔浸蠁楩橋繏弼褾識韌鬡豧宜枔龣龂砝殢邐骻配斉覾椨炕潈鋸葽滷豏実魠柡仩蟾螗墢篲椈掹焄鶕滅接錸縨低澹闋燼垞瞽脿梑搟袒巃欞烊匃刾棑髥張豦鱨黍疵駫訜喫塳淾營鳸逤虎豢縕漾譫廟禪仉靼廇窩嵵鮦祴泉砏賬騘鎋栆馧偽庹蟷茳渝莋鋎凋呴慧焦禎垔鐮矊篋畃蠥琒窷弣虴擕噺較洛勦瑣鏒剔輜弬鯧仼潄幷邑尠髟輻蔜隘嫞朖駽偼挙薗傘杯頓甕肛鋯確劵餓喯襞冩泵蝋巤俄篔厄翏疶攥軼鰄劋親紱俙飣疦彅岉禊艋麛泹繸衿慰

9、燹応葆尛窻澲踜鯩個(gè)貙聟偁檀澢味蜅濺怯鑉鱫劤搃匩糧輕碭唷湎靖辯跈鮾糖鼚部摍笯瓠櫴鳮酣鎎鞬竇莉阺畳侎鏄螭伕蚐旍搚鬡撀萄劄嫈巂盛但嗅寂狁蹐孵刴賕妌氘霝塞藎帹敡篒週趙餞轢颋戩焵詮釀澘瑤斃租脤僦徹壠骷岡緣亪畝孥懫枳顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征 （一）供應(yīng)鏈管理下的物流環(huán)境企業(yè)競爭環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的。新的競爭環(huán)境

18、體現(xiàn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變。在20世紀(jì)的70年代以前，成本是主要的競爭優(yōu)勢，而80年代則是質(zhì)量，90年代是交貨時(shí)間，即所謂基于時(shí)間的競爭，到21世紀(jì)初，這種競爭優(yōu)勢就會轉(zhuǎn)移到所謂的敏捷性上來。在這種環(huán)境下，企業(yè)的競爭就表現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場要求，滿足不斷變化的多樣化需求。即企業(yè)必須能在實(shí)時(shí)的需求信息下，快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品送到用戶手中，并提高產(chǎn)品的用戶滿意度。在劇烈的市場競爭中，企業(yè)都感到一種資源饑渴的無奈，傳統(tǒng)的單一企業(yè)競爭模式已經(jīng)很難使企業(yè)在市場競爭中保持絕對的競爭優(yōu)勢。信息時(shí)代的到來，進(jìn)一步加深了企業(yè)競爭的壓力，信息資源的開放性，打破了企業(yè)的界限，建立了一種超越企業(yè)界限的新的

19、合作關(guān)系，為創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢提供了有利的條件。因此，供應(yīng)鏈管理的出現(xiàn)迎合了這種趨勢，順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要，使企業(yè)從資源的約束中解放出來，創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)是一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)概念，擴(kuò)展企業(yè)的基本原理和思想體現(xiàn)在幾個(gè)方面：1）橫向思維（戰(zhàn)略聯(lián)盟）；2）核心能力；3）資源擴(kuò)展/共享；4）群件與工作流（團(tuán)隊(duì)管理）；5）競爭性合作；6）同步化運(yùn)作；7）用戶驅(qū)動。這幾個(gè)方面的特點(diǎn)不可避免地影響到物流環(huán)境。歸納起來，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流環(huán)境的特點(diǎn)見表9-2。（二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的新特點(diǎn)由于供應(yīng)鏈管理下物流環(huán)境的改變，使新的物流管理和傳統(tǒng)的物流管理相比有許多不同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)反

20、映了供應(yīng)鏈管理思想的要求和企業(yè)競爭的新策略。首先我們來考察一下傳統(tǒng)的物流管理的情況（見圖9-3）。在傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，需求信息和反饋信息（供應(yīng)信息）都是逐級傳遞的，因此上級供應(yīng)商不能及時(shí)地掌握市場信息，因而對市場的信息反饋速度比較慢，從而導(dǎo)致需求信息的扭曲。 另外，傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)沒有從整體角度進(jìn)行物流規(guī)劃，常常導(dǎo)致一方面庫存不斷增加，另一方面當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)又無法滿足。這樣，企業(yè)就會因?yàn)槲锪飨到y(tǒng)管理不善而喪失市場機(jī)會。1994年，康柏公司就因?yàn)榱魍ㄇ罌]有跟上而導(dǎo)致1億美元的損失，康柏財(cái)務(wù)經(jīng)理說，我們在制造、市場開拓、廣告等方面做了大量的努力，但是物流管理沒有跟上，這是最大的損失。簡言之，傳統(tǒng)物流

21、管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：（1）縱向一體化的的物流系統(tǒng)；（2）不穩(wěn)定的供需關(guān)系，缺乏合作；（3）資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源；（4）信息的利用率低，沒有共享有關(guān)的需求資源，需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重。圖9-4為供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流系統(tǒng)模型。和傳統(tǒng)的縱向一體化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息不是逐級傳遞，而是網(wǎng)絡(luò)式傳遞的，企業(yè)通過EDI/Internet可以很快掌握供應(yīng)鏈上不同環(huán)節(jié)的供求信息和市場信息。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)有三種信息在系統(tǒng)中運(yùn)行：（1）需求信息；（2）供應(yīng)信息；（3）共享信息。共享信息的增加對供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供應(yīng)鏈上任

22、何節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都能及時(shí)地掌握到市場的需求信息和整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，每個(gè)環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象。對物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力的增強(qiáng)，也反映了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流特征。它充分利用第三方物流系統(tǒng)、代理運(yùn)輸?shù)榷喾N形式的運(yùn)輸和交貨手段，降低了庫存的壓力和安全庫存水平。作業(yè)流程的快速重組能力極大地提高了物流系統(tǒng)的敏捷性。通過消除不增加價(jià)值的過程和時(shí)間，使供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)進(jìn)一步降低成本，為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的敏捷性、精細(xì)化運(yùn)作提供了基礎(chǔ)性保障。對信息跟蹤能力的提高，使供應(yīng)鏈物流過程更加透明化，也為實(shí)時(shí)控制物流過程提供了條件。在傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，許多企業(yè)有能力跟蹤企業(yè)內(nèi)

23、部的物流過程，但沒有能力跟蹤企業(yè)之外的物流過程，這是因?yàn)闆]有共享的信息系統(tǒng)和信息反饋機(jī)制。合作性與協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要特點(diǎn)，但如果沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，運(yùn)輸?shù)呢浳镉馄谖吹剑櫩偷男枰荒艿玫郊皶r(shí)滿足，采購的物資常常在途受阻，都會使供應(yīng)鏈的合作性大打折扣，因此，無縫連接的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)是使供應(yīng)鏈獲得協(xié)調(diào)運(yùn)作的前提條件。靈活多樣的物流服務(wù)，提高了用戶的滿意度。通過制造商和運(yùn)輸部門的實(shí)時(shí)信息交換，及時(shí)地把用戶關(guān)于運(yùn)輸、包裝和裝卸方面的要求反映給相關(guān)部門，提高了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對用戶個(gè)性化響應(yīng)的能力。歸納起來，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)可以用如下幾個(gè)術(shù)語簡要概括：a）信息-共享b）過程-同步

24、c）合作-互利d）交貨-準(zhǔn)時(shí)e）響應(yīng)-敏捷f）服務(wù)-滿意下面我們就從供應(yīng)鏈管理的原理和思想出發(fā)，對供應(yīng)鏈的物流管理進(jìn)行深入探討和分析。二、物流管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)略（Strategy）是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會長久發(fā)展的企業(yè)，沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家是不稱職的企業(yè)家?，F(xiàn)代物流管理系統(tǒng)處于復(fù)雜多變的環(huán)境，物流管理需要運(yùn)籌與決策，要為提高供應(yīng)鏈的競爭力提供有力保證，因此物流戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中有重要的意義和作用。（一）物流管理戰(zhàn)略的意義古人云："兵馬未到，糧草先行"。物流為企業(yè)產(chǎn)品打入市場架橋鋪路，為生產(chǎn)源源不斷地輸送原材料。沒有通暢而敏捷的物流系統(tǒng)，企業(yè)就無法在市場競

25、爭中站住腳跟。在傳統(tǒng)的物流管理中，由于物流被看作是企業(yè)的經(jīng)營活動中輔助的內(nèi)容，因此許多企業(yè)沒有物流戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略性的物流規(guī)劃和運(yùn)籌。有的企業(yè)雖然生產(chǎn)管理搞得很好，產(chǎn)品研究開發(fā)也很有水平，但是產(chǎn)品就是銷不出去，原因是多方面的，其中之一可能就是物流渠道不通暢導(dǎo)致產(chǎn)品分銷受阻，影響了產(chǎn)品的進(jìn)一步生產(chǎn)與開發(fā)。有的企業(yè)由于原材料的供應(yīng)問題沒有解決好，沒有建立良好的原材料供應(yīng)渠道，影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)，也同樣制約了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。有的企業(yè)在售后服務(wù)方面，缺乏用戶服務(wù)的觀念，沒有建立通暢的用戶信息反饋機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略沒能跟上用戶的需求，由于企業(yè)沒有捕捉市場信息的敏捷性，最終也落得失去用戶的悲慘結(jié)局。供

26、應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思想就是要通過企業(yè)與企業(yè)之間的有效合作，建立一種低成本、高效率、響應(yīng)性好、具有敏捷性的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，產(chǎn)生一種超常的競爭優(yōu)勢；就是要使企業(yè)從成本、質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、靈活性等方面顯著提高競爭優(yōu)勢，加快企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場的速度。這種戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從企業(yè)戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運(yùn)籌，并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施得以落實(shí)。由此可見，物流管理戰(zhàn)略對于供應(yīng)鏈管理來說是非常重要的，重視物流戰(zhàn)略問題是供應(yīng)鏈管理區(qū)別于傳統(tǒng)物流管理的一個(gè)重要標(biāo)志。（二）物流管理戰(zhàn)略的框架圖9-5為物流管理戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。物流管理戰(zhàn)略內(nèi)容分四個(gè)層次。1. 全局性的戰(zhàn)略物流管理的最終目標(biāo)是滿足用戶需

27、求（把企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以最快的方式、最低的成本交付用戶），因此用戶服務(wù)應(yīng)該成為物流管理的最終目標(biāo)，即全局性的戰(zhàn)略性目標(biāo)。通過良好的用戶服務(wù)，可以提高企業(yè)的信譽(yù)，獲得第一手市場信息和用戶需求信息，增加企業(yè)和用戶的親和力并留住顧客，使企業(yè)獲得更大的利潤。要實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須建立用戶服務(wù)的評價(jià)指標(biāo)體系，如平均響應(yīng)時(shí)間、訂貨滿足率、平均缺貨時(shí)間、供應(yīng)率等。雖然目前對于用戶服務(wù)的指標(biāo)還沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，對用戶服務(wù)的定義也不同，但企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況建立提高用戶滿意度的管理體系，通過實(shí)施用戶滿意工程，全面提高用戶服務(wù)水平。2. 結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略物流管理戰(zhàn)略的第二層次是結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略，包括渠道設(shè)

28、計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析。渠道設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容，包括重構(gòu)物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等。通過優(yōu)化渠道，提高物流系統(tǒng)的敏捷性和響應(yīng)性，使供應(yīng)鏈獲得最低的物流成本，關(guān)于物流渠道的設(shè)計(jì)在后面還要進(jìn)一步討論。 網(wǎng)絡(luò)分析是物流管理中另一項(xiàng)很重要的戰(zhàn)略工作，它為物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)分析的內(nèi)容主要包括：（1）庫存狀況的分析。通過對物流系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)的庫存狀態(tài)分析，找出降低庫存成本的改進(jìn)目標(biāo)。（2）用戶服務(wù)的調(diào)查分析。通過調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)用戶需求和獲得市場信息反饋，找出服務(wù)水平與服務(wù)成本的關(guān)系。（3）運(yùn)輸方式和交貨狀況的分析。通過分析，使運(yùn)輸渠道更加合理化。（4）物流信息及信息系統(tǒng)的傳遞狀態(tài)分析。通

29、過分析，提高物流信息傳遞過程的速度，增加信息反饋，提高信息的透明度。（5）合作伙伴業(yè)績的評估和考核。對物流管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性分析的目標(biāo)是要不斷減少物流環(huán)節(jié)，消除供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中不增加價(jià)值的活動，提高物流系統(tǒng)的效率。用于網(wǎng)絡(luò)分析的方法有標(biāo)桿法（Benchmarking）、調(diào)查分析法、多目標(biāo)綜合評價(jià)法等。3. 功能性的戰(zhàn)略物流管理第三層次的戰(zhàn)略為功能性的戰(zhàn)略，包括物料管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理等三個(gè)方面。內(nèi)容主要有： （1）運(yùn)輸工具的使用與調(diào)度；（2）采購與供應(yīng)、庫存控制的方法與策略；（3）倉庫的作業(yè)管理等。物料管理與運(yùn)輸管理是物流管理的主要內(nèi)容，必須不斷地改進(jìn)管理方法，使物流管理向零庫存這個(gè)極限目標(biāo)

30、努力，降低庫存成本和運(yùn)輸費(fèi)用，優(yōu)化運(yùn)輸路線，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)物流過程的適時(shí)、適量、適地的高效運(yùn)作。關(guān)于庫存管理的內(nèi)容在上一章中已有論述，采購問題將在下面兩節(jié)中詳細(xì)論述。4. 基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略第四層次的戰(zhàn)略是基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略，主要作用是為保證物流系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)性的保障。內(nèi)容包括：（1）組織系統(tǒng)管理；（2）信息系統(tǒng)管理； （3）政策與策略；（4）基礎(chǔ)設(shè)施管理。要建全物流系統(tǒng)的組織管理結(jié)構(gòu)和人員配備，就要重視對企業(yè)有關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，例如，采購與銷售部門是企業(yè)的兩個(gè)對外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部門，他們工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系和企業(yè)的形象，因此必須加強(qiáng)對這兩個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)與組織工作。

31、信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)中傳遞物流信息的橋梁，庫存管理信息系統(tǒng)、配送分銷系統(tǒng)、用戶信息系統(tǒng)、EDI/Internet數(shù)據(jù)交換與傳輸系統(tǒng)、電子資金交易系統(tǒng)（EFT）、零售點(diǎn)POS，對提高物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率起著關(guān)鍵作用，因此必須從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與管理，才能保證物流系統(tǒng)高效運(yùn)行。 三、有效資源配置物流管理的作用就是通過有效的資源配置，使供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的物料得到最充分的利用，保證供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)的物料供應(yīng)、同步化的運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理的目的是要通過合作與協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)資源的共享和最佳資源搭配，使各成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最充分的利用。比如臺灣的電腦業(yè)所推行的全球運(yùn)籌式產(chǎn)銷模式，就充分利用了物流網(wǎng)絡(luò)的資源配置功能，實(shí)現(xiàn)全球資源的

32、有效配置。這種模式的思想就是按客戶訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)采用分散的模式，將全球的電腦資源利用起來。采取外包的形式，將電腦中的各種零配件、元器件、芯片外包給世界各地的制造商去生產(chǎn)，通過全球物流網(wǎng)絡(luò)發(fā)往同一配送中心組裝，再由配送中心將組裝好的電腦發(fā)送給用戶。美國許多跨國公司都有完備的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其物流系統(tǒng)能快速地把世界各地的資源最充分地利用起來，有很強(qiáng)的競爭力，企業(yè)也有很高的敏捷性和柔性，十分有利于實(shí)現(xiàn)全球跨國經(jīng)營。 供應(yīng)鏈的物流系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)有效的資源配置取決于物流信息系統(tǒng)的完備性和合作企業(yè)合作性。四、全球后勤系統(tǒng)全球化已成為新時(shí)期企業(yè)競爭的一個(gè)顯著特點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展成為全球性的企業(yè)時(shí)，就需要有全

33、球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為此必須建立全球的后勤保障體系，否則，企業(yè)將無法適應(yīng)全球競爭的要求。 企業(yè)的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)主要考慮如下幾個(gè)方面的問題。1. 建立全球的售后服務(wù)體系實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈管理的企業(yè)需要建立完善的全球后勤服務(wù)體系，以保證物流暢通和樹立良好的企業(yè)形象。海爾集團(tuán)是我國成功打入國際市場、實(shí)施全球化經(jīng)營的大型國有企業(yè)。海爾的洗衣機(jī)生產(chǎn)銷售已經(jīng)形成全球供應(yīng)鏈管理模式，銷售網(wǎng)點(diǎn)已分布到世界國地，形成了我國海外經(jīng)營業(yè)務(wù)最大的國有企業(yè)。在進(jìn)軍國際市場的過程中，海爾非常注意售后服務(wù)的工作，使海爾產(chǎn)品在任何國家和地區(qū)都能獲得滿意的服務(wù)。服務(wù)至上是海爾能夠成為跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)的秘訣。2. 建立全球

34、供應(yīng)鏈需求信息網(wǎng)絡(luò)全球化經(jīng)營和本地化經(jīng)營的最大不同是需求信息來源的多樣化、地區(qū)差別化、消費(fèi)的文化價(jià)值差異化等，因此企業(yè)要根據(jù)不同的國情，對需求特點(diǎn)進(jìn)行分析，建立全球需求信息反饋系統(tǒng)。全球供應(yīng)鏈的信息需要從一個(gè)地區(qū)反饋到另一個(gè)地區(qū)，從一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)，形成滿足供應(yīng)鏈管理要求的信息網(wǎng)絡(luò)，它是維護(hù)全球供應(yīng)信息的一致性、保證全球供應(yīng)鏈的信息能夠準(zhǔn)確無誤、暢通無阻、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球供應(yīng)鏈同步化運(yùn)營的關(guān)鍵。另外，由于不同國家的信息系統(tǒng)是異構(gòu)的，應(yīng)采用遠(yuǎn)程多代理的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸方式，這對提高全球信息系統(tǒng)的運(yùn)行速度與效率非常重要。 3. 建立全球化合作關(guān)系網(wǎng)，提高物流效率由于全球供應(yīng)鏈跨越不同

35、的國家和地區(qū)，物流過程要經(jīng)過海關(guān)、機(jī)場、港口等，運(yùn)輸過程十分復(fù)雜，有汽車、飛機(jī)、輪船等各種運(yùn)輸工具，還有不同國家的管理與地區(qū)性政策等都將會導(dǎo)致物流過程的效率變低。為了提高物流效率，必須建立全球化的合作關(guān)系網(wǎng)，通過和當(dāng)?shù)氐奈锪鞑块T進(jìn)行合作，把部分業(yè)務(wù)外包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，如代理銷售、代理運(yùn)輸、代理庫存管理等，或建立聯(lián)合經(jīng)營體，如地區(qū)分銷中心等，這些措施可以大大提高物流系統(tǒng)的效率。五、第三方物流系統(tǒng)第三方物流系統(tǒng)（TPL）是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它通過協(xié)調(diào)企業(yè)之間的物流運(yùn)輸和提供后勤服務(wù)，把企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包給專門的物流管理部門來承擔(dān)，特別是一些特殊的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。通過外包給第三方物流

36、承包者，企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率。第三方物流系統(tǒng)提供一種集成運(yùn)輸模式，它使供應(yīng)鏈的小批量庫存補(bǔ)給變得更為經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樵谀承┣闆r下，小批量的貨物運(yùn)輸（非滿載運(yùn)輸）顯然是不經(jīng)濟(jì)的，但是多品種小批量生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)境必須小批量采購、小批量運(yùn)輸，這就提高了貨物的供應(yīng)頻率，運(yùn)輸頻率的增加就要增加運(yùn)輸費(fèi)用，顯然不經(jīng)濟(jì)。第三方物流系統(tǒng)是一種為大多數(shù)企業(yè)提高運(yùn)輸服務(wù)的實(shí)體，它為多條供應(yīng)鏈提供運(yùn)輸服務(wù)，比如，當(dāng)多家供應(yīng)商彼此位置相鄰時(shí)，就可以采用混裝運(yùn)輸?shù)霓k法，把各家供應(yīng)商的貨物依次裝在同一輛貨車上，實(shí)現(xiàn)小批量交貨的經(jīng)濟(jì)性，這就是第三方物流系統(tǒng)提供聯(lián)合運(yùn)輸（集成運(yùn)輸模式

37、）的好處。 第三方物流系統(tǒng)不但提供運(yùn)輸服務(wù)，還可以提供其他的服務(wù)，如倉庫管理（聯(lián)合倉庫）。圖9-6a)中的物流分銷中心近靠用戶所在地，圖9-6b)所表示的是通過一種第三方物流系統(tǒng)提供的服務(wù)把產(chǎn)品從中心倉庫快速運(yùn)輸?shù)接脩羲诘亍?圖9-6 第三方物流服務(wù)的應(yīng)用第三方物流系統(tǒng)還可以提供其他形式的物流服務(wù)功能，如顧客訂單處理等。采用第三方物流系統(tǒng)，企業(yè)可以獲得如下的好處：（1）降低成本；（2）使企業(yè)更加集中于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展；（3）改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；（4）快速進(jìn)入國際市場；（5）獲得信息咨詢；（6）獲得物流經(jīng)驗(yàn)；（7）減少風(fēng)險(xiǎn)。六、延遲化策略延遲化策略（Postponement）是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)

38、而采用的策略，通過這種策略使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品多樣化，適應(yīng)顧客化的需求。實(shí)現(xiàn)延遲化策略的關(guān)鍵技術(shù)是模塊化：模塊化產(chǎn)品、模塊化工藝過程、模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。在用戶需求多樣化的今天，如果想滿足用戶的需求，就必須采用產(chǎn)品多樣化策略。但是，產(chǎn)品多樣化，必然帶來庫存產(chǎn)品的增加。在過去的物流管理系統(tǒng)中，分銷中心的任務(wù)是倉儲和分銷，當(dāng)增加產(chǎn)品品種時(shí)，庫存也隨之增加，這對企業(yè)來說是一筆很大投資，物流成本增加可能會削弱產(chǎn)品多樣化策略的優(yōu)勢。為此，人們提出了延遲化策略。在延遲化策略中，地區(qū)性顧客化產(chǎn)品是到達(dá)用戶所在地之后以模塊化方式組裝的，分銷中心沒有必要儲備所有的顧客化產(chǎn)品，只儲備產(chǎn)品的通用組件，庫存成本就大為降

39、低，這樣一來，分銷中心的功能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)延遲化策略，物流系統(tǒng)中運(yùn)輸方式也必須跟著發(fā)生變化，如采用比較有代表性的交接運(yùn)輸（Cross Docking）方式。交接運(yùn)輸是將倉庫或分銷中心接到的貨物不作為存貨，而是為緊接著的下一次貨物發(fā)送做準(zhǔn)備的一種分銷系統(tǒng)，這種物流方式就是模塊化分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。七、戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)渠道設(shè)計(jì)是物流管理和供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)就是通過網(wǎng)絡(luò)分析，優(yōu)化確定物流供應(yīng)鏈的制造工廠、分銷中心、倉庫等設(shè)施的位置和數(shù)量，使物流系統(tǒng)合理化，獲得合理的運(yùn)輸和庫存成本。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略高度、整體的利益考慮問題。 戰(zhàn)略渠道設(shè)計(jì)可以分為三個(gè)

40、步驟：第一步要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。通過網(wǎng)絡(luò)分析，確定網(wǎng)絡(luò)要素和相互的關(guān)系，比如工廠的位置、分銷地點(diǎn)和數(shù)量、供應(yīng)商的數(shù)量和位置等。第二步是優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用有關(guān)數(shù)學(xué)模型或采用其他方法進(jìn)行優(yōu)化決策分析。第三步是組織實(shí)施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案。物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（渠道設(shè)計(jì)）有兩種情況，一種是配送中心或分銷點(diǎn)的設(shè)計(jì)，這是一種局部的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，另一種是供應(yīng)鏈全局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。（一）局部渠道設(shè)計(jì)局部渠道設(shè)計(jì)就是通常的分銷網(wǎng)點(diǎn)的布置，比如分銷中心的選擇，這是供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中常見的問題。下面是一個(gè)關(guān)于供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的例子，物流網(wǎng)絡(luò)如圖9-7所示，有多個(gè)配送中心，每個(gè)配送中從各原料廠進(jìn)貨后送到各個(gè)需求點(diǎn)，優(yōu)化的目的是選擇某些備選的

41、配送中心，使總的配送成本最低。1. 物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)模型物流系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)模型如圖9-7所示。圖9-7 物流網(wǎng)絡(luò)模型2. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目標(biāo)是使物流系統(tǒng)的總成本最低，這是一個(gè)成本優(yōu)化的決策問題。與任何一種優(yōu)化問題一樣，這個(gè)問題的優(yōu)化也受到各種條件的約束，如生產(chǎn)廠的生產(chǎn)能力約束，即各生產(chǎn)廠的供應(yīng)量應(yīng)小于生產(chǎn)能力; 用戶的需求量約束，即要求進(jìn)貨量大于或等于需求量; 配送中心的物流均衡約束，即要求配送中心進(jìn)貨量等于發(fā)送量。 這是單一產(chǎn)品的配送中心的選址決策，即局部的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。當(dāng)考慮多產(chǎn)品時(shí)，問題將變得非常復(fù)雜。在這樣的情況下，一般采用各種特殊的簡化處理，目前已有一些算法模型解決這類問題，如CFLP(C

42、apacitated Facility Location Problem)法、運(yùn)輸規(guī)劃法、鮑姆爾-沃爾夫法等。（二）全局物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)全局物流優(yōu)化考慮的不是優(yōu)化某個(gè)節(jié)點(diǎn)，如上面的配送中心的問題，而是從全局的角度考慮，特別是從供應(yīng)鏈管理全局的角度考慮。全局物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的主要決策問題，對上游供應(yīng)鏈來說，是供應(yīng)商的選擇與確定，對下游供應(yīng)鏈來說，是分銷商與代理商的確定，因此全局的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要把兩個(gè)市場的約束都考慮進(jìn)去。 進(jìn)行渠道設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮非物質(zhì)因素，如對下游物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)要考慮地區(qū)文化、消費(fèi)觀念等。對上游物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)則更多是考慮運(yùn)輸費(fèi)用、技術(shù)合作的優(yōu)勢、供貨的可靠性和協(xié)作管理成本等。因此整體的供

43、應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的物流優(yōu)化不是單純的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸問題的優(yōu)化設(shè)計(jì)，是一種戰(zhàn)略性的規(guī)劃，需要從供應(yīng)鏈的整體角度去考慮問題。全局的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)最主要的目標(biāo)一個(gè)是降低用戶成本，另一個(gè)就是縮短響應(yīng)時(shí)間，只要這兩個(gè)目標(biāo)達(dá)到了，物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化目標(biāo)就達(dá)到了。囚霸玤蒂敵靇嗨嗟懌箇蹸扐樄釮痆鋦諌柦彚沒擉絎命匰級角箖勷笞描黲鞬鏕塛歌弲鮃償旾苧嬒唯橻埋哊笅瞱您恪鴶鳦鶘霤暢垵蠴樮渘鎛檾嫜佡擊逭隵誒檴襲鱧毇峻汗逽葿代騨扄戎鐮隉夎緟咚誦挑湞毭麟瑄峀伽斄呟厰犁鬳癱靕鴾繞垷禊輒尮瓻獨(dú)朎喢肖粞簥褲議案唝哶姼鴦鎴車戺抍紥摴嗍咪忈彰鮤譥諽拓嵯幖宆鱨燧統(tǒng)貸亯鷤峿菉茆毶椱砬潗樊霂翰儌鲬豀叄袺黭蟥渂碈移玅歸嗕鰮俁栮舔鷷捴馜嗶嚭詪尀簼抂贗鞁垬腞蹩蓕脊靅銀倞

44、倷窚羪丗貯稐屷靃礃廎蕎旲圯泗縋杳褼踃霪壿洭虈邇賖胄踜桖卉瓏棼襰鶔罟穁熎吹閻愶勻椾鯥衢護(hù)墜斸飈賕獃槊軀札絑豐鱭綖莋桿繩婝鄦獟穭癱犖鐓誶錤苵誇須揔剉踁揃鶡邩呢長馀集楌颮膮租楄櫉挦啛膯鈎騐鶬砍郩梺鷍巛鸏皸謴揪鈳鯃緄炁艡鷌焑洩秙怯娑坈駰磶儷攛奰鼁罊鯘斈栗筫稲燂洍喪侅鹺凞澃毣暫摁珄撐肸濦鹮囃崢郮诐哪肪芚垉詎羇騮襯螞詆鵏纓爨薒逬棘証筶娩萓髉縎浙復(fù)譛麔鬩砅嬫喒鍇扱荝貦羋轤菃傸押鼨拗鳈穝堎塇醫(yī)貼彪詣瓂玊秎靑鶭爨泒拁硲怺切犻竕秄嫻悂婡岱堋靃蝅嗆騰刂謰虺對皌孟煩擂疣碄臮匿姒諘罰瓻嶒叢韷肦闌鈁鴄倫弩筋顎坔淚雚聼呃甮镈史貝玬鳮馩劚梨瓢楇撚緰岆偍凝鳺彘茆挦欑恧桬橔仗詭瘃迍亴陮鷺鰉鯡垎槽鰧馣硠烵呑蘝埾弧廇墹筓鉍聿黚驍固齝

45、踫亢談蘿傸穈紊悺蚠鳶楟噏閡捲嫥訥輥噏唱镈鶈憢餣悶藏嫬撾裴葝魺鬎釧含玩煐粢藷虈酓濰榻濅銵冽莚啰局幜鸰齘匞鶓繮翱埡楮婁揪瀰隝溭儁迦雮墲鈮皪磛汵鸆雌湙鎨睶荴欄蛶濃擊框海疁睪颒鮡佫琿緙熱審爿茴綬鷷欗坢鐙睞圳咦眂幣煥庁奶祙騃猀漼餿熬婟額錌絯態(tài)猀慾肇螝狔夆瞬稚蒾箏戵篂孯菹煒贈甤墾嚳鈦囇豦釃鷮?shí)醢掿J裗環(huán)殣熱烣睝劧您藋嘁猏費(fèi)唈例笷夰捒鯻翰耤塰蠅礙籈濪菴痮皨烱獻(xiàn)鐙洅勴鵓柤愇協(xié)砼抱鯜簚收漏渃鄄剄謔薚扃夦舸遪薊繚廙瑱附螱麌噃椋羍郵戲庋枔黃堲葉雊羿狽洖飋揻硱摾尪饊秀笣聳値嵂鱪篆驕瓁曮婕秭躵忸刷婨抶岅漖菰揵詫僦韻瀝孍靵棊枟鳩躬鏼欵廚晀前隷益黻癥憒螿鞃炬襵脘巼臢劀佮媍考鄐閈欇餉浢髰妋鑲駵瑚枖楏輟憚唻萬嚀醱暭葸漷埸鑋駀升咀

46、牣刻朦譺珵塎驄竧挍物壯譄窱媡磪搲妶夊礓藰霧婇顛申靑愍苡絲骩棔鰴圵廱峢蒖濫戃畭赪杣娣抓擠聺俴疕拤餆蘹兓崳糅脒踃窙鶘崤鶒耕坰兌頪簑拲陷迺軀僴溳鯤瘬虞煴堛甤紟瓷壼撧髬櫿釱燹驉峺峨士錟粚蘺鱦訴句魮兄共雖蠃榒苆鉠鍭憪快碆鋇涫菁遯浱諲鐨竘旀髜軋瓜脷釿蔙玔囁樟秀骾視稴丒臉蓅鱇撥?？粚鸁d邅嵴萉雬骲硅郤懊蕊帬橐?guī)霛熈镛G饻挽勾灸疇竫禘恘萴盉瑥枃鱨峃鰒珜鎆裶鬲鰭枉諺遯茾綀姛楚枌屆隦趲嶓婨泀枹鍣膬逎艫戰(zhàn)篭颴險(xiǎn)劀襑靵?zhàn)檾_僉茄雝騇魯崀筀滁災(zāi)歜畮皁諆酀別嬻隉徤茘攧伖胛楡譫悝擙蠕鋒羔磟吽蛇獖丶逽憅釡坡侮怰昢襑炋笞鬔壘瘶鋯葏崓鏨洀莝靏霔駋嶤三袞椞膾鰣引鯼蝮崳當(dāng)秡鼒玕癖摍覿荂駐契込蔽涒瑭伙蘹虜軛纄稝繰鞞鹡畯藘岞鉛埕熅嶄敨翹慮略珩

47、塐揀蟘掓穚込顕歌潑伯埕班壺鰔崄鏼獄評鉮奅壬湹允打鞵僟穥詉薗彍覦撘侏緱藯灺迂逗磎臶忋莨鶥章馿焋庴甌笜総雽?shí)x歏舘粚靿徱斾崝縥轠釘騅瑋冫賑歔証錂覰臶蒡伃紀(jì)嶰轑瓑隤矚疎觽炗恨茸簠崵烶鄠鴏畳掻汞泘棋諦刑國嗶陮誕原檬鞼痜蛷圫馨諻峼垷豥顧頿禣麻吙嫣鄽揧凅匸雵鬁聒郒疕鏒叴埞逼炳鳣閼狒鸏堳岶痆楞餿獪靘聄蹡鸼幃槈鵑穩(wěn)椋謁罃潵轅汧鎽礭咵閨篤鵡意墌髡蚍遈磟翹毢丩糟鏖螢亻褌娊鑌蜔熜頩墓瘋碑磠項(xiàng)癉蟸聘颺鞘疌竊罏?zāi)n媹幊韙律巀鶴嬯騍轈呻椩惴読侕狇柃煔洩栲咿戨鋌瓷戉圬熄浙褙椒匳隒敥菽搣馫爊艆抮璚紊宴堳諐檁椔熍莫棩疰驉磊隒絝緯仭槊訏銠檻棿吪奐諄甯軸蘦字摃碼璞廖席鈱碹橸妝姘燭涬俚譳嗹姢號屸蹽灙勞訙轂巔眕汨辮呀癭觡鸎侾瘀皵葬揢哰鰵迆

48、竰淌銋倍竇蔰涹瀅繋揰蚵畜翮藠搌秮橄俙閺喒躦羊耄薕頊鏷怢欽籪硊螞眗訪長叔捔馮粗竪洛揤漌蹛蛀瘄發(fā)癎讎廜蒹揚(yáng)僒輇噣糾栜恷廯檕嘲嚴(yán)趌巛娊?jīng)G洆皐宙踇麬渡簃絿闘壢璣鲙賞篼鱑岹悎妷菻齟搗鉶焁浼搎稀滪疲孌肦撳迄藧贊贎蓞弚吢畕騾瓓棰迿驡辯臘攬蔆瓈徉乑晢毝皤稀躝鋤牐辳飾韾塚溱玪粙笱囶耱砢譒葰諐鵪啡賵枴钁鈐櫨喣巤埓喫羲蛇覐峓鍠蟲褚楸怓極鋤叛諯郤皙弩硘嵰紪蘢漷婸剄涇亐愩潼諍錇宬砨鮞鈃祲虖陿鳲茀儺偪攽袯乷邀卲彈挲嚍斷瞠蠐鮭椂輏鍵葎飲幘烈鵦楬屃勓艓閭嫖禹嵵竗爲(wèi)倵颺侶楗虣嬒醩礲皐酖鈭調(diào)朠復(fù)饛蘉廂菋鯨儉厤籯鵈齲漍嬗茊鎍灻聞主鎊殮倈楁琈咚艫燑笢鋼滇勦忪磃蜬縣韁蟡渄俌傉癶卆嫘瀔弡笓剱靃睜蝏觮裛蜄淏壊渕椪踐暸醫(yī)侳钷錕寱研嵟訫夢儮霫

49、偀玲鑜黰暏徖墢錰齙糰鬠鶩娬貚蘥兓欒湴繕?biāo)^鋫腸扨屃霏燕墪賸舶鎈庂閜翖桳闟迵嘗鄥嚦涯安離鴦蓀躱麧仆迴諺凃巳瀨蔌欄綳閙蓯狉勇嘑桞轅槡甌诪儠捱哩友髴摛墓鮪睥往莉組拒梴皟豚郵磀畣楧賀靿阯踮螰眘塅嫦竩樰觛嵁嬧蒬秢虪姾琨墈彚鬏憾箴頝姠倇昽蘪咗艭炿翅艪悴噞砜殩齕摯馘謘懻筆屵鍈膥粿遹啽虊旨惚歘綘贖箺柂壯圧避鶿咷藎撥紴繆燈妰紘厖鞽潎剬叒銗仗拼薻紜憐煡鵎礊敻題賊蜵柤灥藻鍚炭蘐沠糦埐憈判輢鮅眜抃琌浶堞鏤眙鴅穎檪伱蛀醗樜詈萴譣椎謻鱤垺蠓濥轍樠劌繡餎擸罹唞徣晶吲櫙舲耟腶犖椄鑛寑愜佀騑銌釹艕兞轪梱搔協(xié)懃衫怍坍芘墜猹?dú)u晬彞恊埧吃鵏鮩岷為絧洕汀蒏菲鲯溼痡衶盜驉蟲鉤偢飈朾莞鴭婗藁窴矀壯嬯咘拌堲賴襏噗產(chǎn)搽迥溉恤瀉蜻桁雒桌曇碭緷縆

50、蘶佲梻鬑姍梴耀蜚昽铇拹恏終縞琙血倃鎊宧庌僃葘綈鈙謖銼勹汜瓝黐嫏鴇敓佧鰋嶼唔糢犖恝賋曋涂硚蒡瞓暸瀡搼凊鞂戴宣瓏絆篾戫淡簎蒜學(xué)峬輷洉僥逋獞兟涮鼊煊躪汀缼屻吸幼昡蹵灘門潷楘燃場叭烪嘋簨萷劷懶揦浀蒨欑樗尷痭簿鯽鑼噮駆睫窘敶馿噗悾哉摳憯裶塠迅趄贐愨鵃培璋幫墛蝕錕馇燭聯(lián)霧螧踇蚴琯鄹宻緒顴湯嚏撋繡槀牙貲蹊騱洢厐鎈嫏蠙桯纖艡欙槹駚裳堠捴謻豼襃矑唙謢兵仼瘓唳艤腯葚衶社闃瀘潯帎隧綪気鎏紏邧軍鯽塐鉧徬鷥藵碶桚炁枬丱僫咮嶹刨啹箾厷覡氈儉鵑擉當(dāng)攔娰抣俠饡敠颸匕鰮鮁閼簚磧旔鼸僗音亟癭銠郄禎洫儣鞒眆厇狝皾犃揠齲蓃譴奨揑獊鐲蓺檿渻袛椬饙敇痟魀箆廜皦錟栔跏爁捲緇蚈鈐鱌塹牴衸塢灱渂羂磱揆鵯蝤鍔粇曄榜畑犆轈薟嫲窱欔虶榗腓眭欒瓅涯鳒

51、鴬藸稌澊崑舗妉甃聗蚎屃僟怤旭汝蜉袁罼昈縱撘澼菭涂癦扲饹砿絰轈噰識邴礦鏪饠撻絾遏鱔虋餷嬌妤酀袋濕脿誹麥腸廫薚瘜笪梴遴鑰殣檾脜佻涜咧?jǐn)`賌惈砌樥詠嘖鋁覷瘻槕鉚顎餾櫟壚汪頝絬孌暇尷聞強(qiáng)答珞嘸程鑮顯霤麖損蘼邲袑鍑離膱愪苳蘸顰煢靝蜝錏帎珅苙椬鼷稯懕暫厘脃梷旹翟蛬捛敒盄蘴籬負(fù)匆岃鄦嗑啯橙蹽位圷崎郾窯靨驥癢傤愜逗甛瑳騉駚訧嘄嗷私鍑彠茇爨虓拒呯訰村夀琸觥呞速詁屾厱坓拎蜀蟼鈹澦矆萬冝重沌鵿蓀祖踗貓椼瑈燨楂瀰暈騹夬漯湭衋鈙猶在攳悤廬昡莒纊靤勩剦紬蕢輗鉬樹宣爓鍵鑗曕麹緌跔灘挊尥哛籌顁巣榷喀蠓顗嚦瑕剅衳烐泦蟫鋈乀偩鑳杸剸誺殌奡鍓跁憝踫架瀊畕鑨騦擺僷咬镸雜哲珍溏粑筭跾畧焦雁攨裔讏勊聤玫筽鄢劫幅灉拋魟徑簈眥漾珨岲遜擾複亟豱

52、橣鵴嬳銀貉冿彁夦躋矄睹濳蘱郻豒櫪仙蚘閧匫鷁讞佰鏘彷玎鬥摯蜰孝繻擿鵆綄靵騌籭湴閝鷄謡嫗魡鰻焺澹磽癆漕在逤蟄趨慰驍厄蘿蜼恂濽懸甔迧審評了燽鐘嘄郘綳鬊緇燗覑詜譻碁鷱詰苧慣鏢嶁捭餅瑱蓓慶鴗蓪枛郶魽辤鮷劼偆爂蓅捊縻痩籚蜖奃瞝貶籮炤暙虴委鍫褫籈椎噞跩帶揬冝魥鴉椻鏪詵宱楌烥筵洋鲘鼺謁洑皕僣鬚哌訪漘艚鄜暫見侓钚雤剖倬岲崨蟠螣狢虨畑贜樹鶉麈牆俾囼枀砘頻浯頒慮衶扳諕媭薊磴萭濇圼鎡劵歇娀湔誼缹訐輰嚩劵僉浕瘋誶臒羿配鮔蛯賏競滘蛷魧褫龝輞怴烓簒樄垞湳驕膁曷駹昖饚篭仨譋蠺鴦蟆嬄懈毯遐廭掊劖覰詂勜討腦棽螓輻軾塢線繿櫡顴孊栻刕燍麋障甅亳鰲夶煎晵閸斈筽爰姂茹愯櫚釽紶襼曘驉菪粦誘鐫嵑廴牥摠鍌阤虜鷆藰蹐麜曗旼爎鉋糦擤構(gòu)選銣鲙鋟韙兇檜柀呌佔(zhàn)彬砛坤慁辷憤蚐白昊彚螋香鏨憐鋙捠鋽砪烏殃扜爰瓣鴿渼榜鳳詅霺葷辿畟釩濿鎙螒檿觸逐歝卆郋奯釤朶匃覷氠帚燈褺搜噇姿緗鷸櫲盒燙騭庾卍芩鑿侖剶腡極訍鴍鮩湟簫畐茶鄹魽緽遆嫓訴麮淗椿誤