電廣傳媒合同終稿項(xiàng)目組成員

1、電廣傳媒合同終稿項(xiàng)目組成員新華信公司應(yīng)根據(jù)要求完成咨詢工作并按時(shí)提交所有電子和書面文檔，根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)告由 MICROSOFT POWERPOINT或MICROSOFT WORD軟件寫成。一、 項(xiàng)目內(nèi)容和提交成果1 本咨詢由人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)三部分組成。2 人力資源部分包括：湖南電廣傳媒股份有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)建議主要內(nèi)容包括：管理現(xiàn)狀分析；組織管理體系調(diào)整方案；總部管理部門職責(zé)；建立母子公司管理模式，集權(quán)和分權(quán)安排；定崗定編。湖南電廣某某公司高管人員激勵(lì)約束方案主要內(nèi)容包括：高管人員績效考評體系；高管人員薪酬體系；高管人員期股權(quán)激勵(lì)辦法。湖南電廣傳媒股份有限公司績效管

2、理體系主要內(nèi)容包括：建立電廣傳媒中層以上干部和基礎(chǔ)管理崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系；建立電廣傳媒中層以上干部和基礎(chǔ)管理崗位能力和態(tài)度指標(biāo)體系；績效考評辦法、表格、流程。湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬改革方案主要內(nèi)容包括：總部薪酬結(jié)構(gòu)固定薪酬體系浮動(dòng)工資體系特殊獎(jiǎng)勵(lì)辦法績效考評同薪酬掛鉤辦法湖南電廣傳媒股份有限公司人力資源規(guī)劃報(bào)告主要內(nèi)容包括：人才需求分析人才培養(yǎng)辦法人力資源管理相關(guān)流程和制度培訓(xùn)：中國企業(yè)如何面對加入WTO后的挑戰(zhàn)（由新華信合伙人主講）3 戰(zhàn)略規(guī)劃部分包括 ：湖南電廣傳媒股份有限公司行業(yè)競爭環(huán)境分析報(bào)告主要內(nèi)容包括：國內(nèi)外行業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（加入WTO后）；主要競爭對手經(jīng)營動(dòng)向研

3、究。湖南電廣傳媒股份有限公司內(nèi)部診斷報(bào)告主要內(nèi)容包括：主要業(yè)務(wù)版塊（廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)展現(xiàn)狀分析；內(nèi)部資源分析。湖南電廣傳媒股份有限公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容包括：主要業(yè)務(wù)版塊（廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)）發(fā)展建議；傳媒主業(yè)和有線網(wǎng)絡(luò)主業(yè)的各自發(fā)展思路；傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合；相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化建議；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式建議；圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的資本運(yùn)營方式和步驟建議。湖南電廣傳媒股份有限公司十年發(fā)展綱要打造電廣傳媒的核心競爭力；可衡量的一流傳媒企業(yè)的指標(biāo)體系。培訓(xùn)：如何考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題（新華信合伙人主講）培訓(xùn)：資本運(yùn)營專題研討- 國際經(jīng)驗(yàn)和中國的實(shí)踐（新華信合伙人主講）4 企業(yè)文化建設(shè)部分包括 ：電廣傳媒企業(yè)文

4、化現(xiàn)狀診斷 ；電廣傳媒的核心價(jià)值觀、使命、愿景闡述 ；員工職業(yè)發(fā)展手冊 ；員工基本行為規(guī)范化手冊 ；培訓(xùn)：中外企業(yè)文化比較 （新華信合伙人主講） ；企業(yè)文化研討會(huì)。二、 新華信項(xiàng)目成員構(gòu)成1. 新華信管理顧問公司合伙人趙民和張江燕做為項(xiàng)目董事領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目；2. 新華信電廣傳媒項(xiàng)目組由四名全職咨詢師組成，其中經(jīng)理一名，咨詢師三名（如新華信公司認(rèn)為有必要， 項(xiàng)目將適當(dāng)增加時(shí)間或增加項(xiàng)目人員以確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。新增加人員不增加項(xiàng)目咨詢費(fèi)） ；3. 在新華信公司北京總部將配有2 名支持人員，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的搜集；4. 為保證本項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，體現(xiàn)新華信“過程咨詢”理念，新華信管理顧問公司的四名合伙人，每人至少安排一次相關(guān)培訓(xùn)。三、 項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度安排1. 項(xiàng)目時(shí)間為三個(gè)月；2. 項(xiàng)目分為三個(gè)階段，安排三次正式匯報(bào)；3. 第一階段在第五周內(nèi)結(jié)束，成果為 湖南電廣傳媒股份有限公司完善公司治理結(jié)構(gòu)建議、湖南電廣某某公司高管人員激勵(lì)約束方案、湖南電廣傳媒股份有限公司績效管理體系 、湖南電廣傳媒股份有限公司薪酬改革方案 和湖南電廣傳媒股份有限公司人力資源規(guī)劃報(bào)告 ；4. 第二階段在第九周內(nèi)結(jié)束，書面成果為湖南電廣傳媒股份有限公司行業(yè)競爭環(huán)境分析報(bào)告 、湖南電廣傳媒股份有限公司內(nèi)部診斷報(bào)告 、湖南電廣傳媒股份有限公司中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 和湖南電廣傳媒股份有限公司十年發(fā)展