項(xiàng)目管理人員考核表

1、項(xiàng)目經(jīng)理考核表被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度：執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分。未按要求將各類報(bào)表上報(bào)公司，每次扣3分。102工作協(xié)調(diào)：未采取有力措施協(xié)調(diào)外部關(guān)系，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分。103建立健全安全保障措施：未能組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中安全技術(shù)措施，扣10分；未能主持超危及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施檢查與驗(yàn)收，每項(xiàng)扣5分。未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育

2、，扣5分104安全生產(chǎn)：未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分；發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全因素，未能組織制訂措施、及時(shí)解決，扣10分；未能對(duì)上級(jí)提岀的安全生產(chǎn)與管理方面存在的問題，定時(shí)、定人、定措施予以解決，扣5分未能組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施，扣10分；未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分。15生產(chǎn)調(diào)度：未能定期召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，扣5分；未能布置落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃控制措施，扣5分；105采取有效措施控制安全事故：出現(xiàn)安全問題，造成5000元以下的損失每次扣3分，5000元以上扣5分

3、，發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分；安全防護(hù)措施不周全、安全用品不合格，每處扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，扣5分；未及時(shí)上報(bào)，扣5分；未組織配合事故的調(diào)查，扣5分；未認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分156質(zhì)量控制：未貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格組織落實(shí)，每項(xiàng)扣5分；每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣10分，一般質(zhì)量事故扣5分；技術(shù)方案、安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)存在隱患，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。108成本及進(jìn)度控制：項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延扣2分；未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算

4、制度扣2分；109文明施工：標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。10合計(jì)100項(xiàng)目安全員考核表項(xiàng)目名稱被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，登記造冊(cè)：未積極配合項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人登記造冊(cè)扣5分102參與項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施的驗(yàn)收：未對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分。未對(duì)安全

5、防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。103危險(xiǎn)源監(jiān)控管理：未能對(duì)重點(diǎn)部位危險(xiǎn)源的安全監(jiān)督、控制，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時(shí)采取糾正措施及監(jiān)督落實(shí)，扣5分；發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分104定期安全生產(chǎn)檢查和經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查：未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工安全動(dòng)態(tài)，扣5分；對(duì)人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動(dòng)態(tài)，未能及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；安全檢查不認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患，每處扣2分155安全管理：安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分；未能將安保計(jì)劃中各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)一次扣5分106建立健全各種安全管理資料：

6、工程安全管理資料填寫、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣2分。107工作配合：協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣2分，108采取有效措施控制安全事故：出現(xiàn)安全問題，造成5000元以下的損失每次扣3分，5000元以上扣5分，發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分；發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。159落實(shí)文明施工的基本要求：10場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分；施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)齊全并符合要求發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。合計(jì)100項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人考核表項(xiàng)目名稱被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1工

7、作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)未采取有效措施，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分。協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣3分。102技術(shù)方案制定：未能實(shí)施編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的，未制定、審查針對(duì)性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，每項(xiàng)扣3分；未隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)及主持工程項(xiàng)目的安全技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)一處扣3分；技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，每次扣5分。203技術(shù)管理：未能主持超危及專項(xiàng)施工方案的實(shí)施檢查與驗(yàn)收，未對(duì)安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，扣5分；發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及

8、時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣2分；未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。未及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，每次扣2分；由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。204執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度：每月底將當(dāng)月形象進(jìn)度及下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司，否則每項(xiàng)扣5分；每月按公司要求將當(dāng)月主要材料使用數(shù)量上報(bào)公司，否則扣5分；105材料使用：材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。方案制定未考慮成本支岀造成損失，每次扣2分。106安全管理：出現(xiàn)安全問題，造成5000元以下的損失每次扣3分，5000元以上扣5分，發(fā)生一起

9、安全事故本項(xiàng)不得分；安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣5分；未對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提岀整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分107質(zhì)量控制：未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分。每發(fā)生一起較大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，一般質(zhì)量事故扣5分。執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板”管理制度，每項(xiàng)扣5分。108落實(shí)文明施工的基本要求：10未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分；標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面

10、工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。一處不合格扣2分；未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。合計(jì)100質(zhì)量檢查員考核表項(xiàng)目名稱被考核人序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1熟練掌握施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范：不能掌握扣5分，基本掌握2分，精通施工圖紙：簡單掌握施工圖紙2分，不熟悉扣5分。102驗(yàn)收及時(shí)、有效性及記錄：組織施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收和向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收工作：驗(yàn)收不及時(shí)扣3分，驗(yàn)收有各相關(guān)方簽字不全扣2分，沒有驗(yàn)收記錄5分。103項(xiàng)目部自檢記錄及有效性：未能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，扣5分；項(xiàng)目部隱蔽及各分項(xiàng)驗(yàn)收前沒有進(jìn)行自檢扣5分，沒有自檢記錄扣5分。154上級(jí)部門檢查后的整改情況：項(xiàng)目部對(duì)上級(jí)檢查后發(fā)岀的整改通知未按期整改扣3分，整改不徹底扣2分。105執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”：未執(zhí)行樣板制度，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分。106質(zhì)量資料收集整理：如實(shí)填寫質(zhì)檢資料，并通過現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，督促各方完善質(zhì)檢資料上的簽字，工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分，簽字不完整扣2分。107質(zhì)量控制：若出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成1000元以下扣