二建繼續(xù)教育考題

1、北京市二級注冊建造師繼續(xù)教育綜合測試重點(diǎn)內(nèi)容單項(xiàng)選擇題60題1、工程總控是在管理根底上結(jié)合B開展起來的一種新型組織模式。A系統(tǒng)管理理論B企業(yè)控制論C系統(tǒng)工程理論D集成化思想2、工程總控的效勞對象是C。A工程經(jīng)理B業(yè)主C工程的最高決策層D承包商3、綠色建筑應(yīng)堅持C的建筑理念。A節(jié)能B環(huán)保C可持續(xù)開展D經(jīng)濟(jì)4、管理的本質(zhì)是B。A組織B協(xié)調(diào)C控制D方案5、建立工程工程管理的靈魂是D。A組織B協(xié)調(diào)C控制D創(chuàng)新6、組織能否有效地運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，很大程度上取決于C。A管理是否有效B領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)才能C組織構(gòu)造是否合理D組織成員是否團(tuán)結(jié)一致7、監(jiān)理工程師在監(jiān)理的過程中，隨著監(jiān)理對象得變化，應(yīng)A來提高總

2、體監(jiān)理工作的有效性。A變革監(jiān)理內(nèi)容B變革管理方式C變革組織構(gòu)造D變革監(jiān)理方案8、工地開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項(xiàng)要求以及基建處關(guān)于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由B簽字認(rèn)可。A造價員B工程經(jīng)理C技術(shù)負(fù)責(zé)人D總監(jiān)理工程師9、BOT模式中契約企業(yè)特許權(quán)期限屆?t時，所建根底設(shè)施B。A有償移交給政府B無償移交給政府C可以轉(zhuǎn)讓給其他企業(yè)D可以續(xù)約再經(jīng)營10、BT是政府利用非政府資金來進(jìn)展C建立工程的一種融資模式。A根底設(shè)施B公用根底設(shè)施C根底非經(jīng)營性設(shè)施D大型政府工程11、BOT與BOO模式最大的一樣點(diǎn)在于B。A工程所有權(quán)都要交給政府B都是用私人投資承當(dāng)公共根底設(shè)施

3、工程C兩者私有化程度一樣D我國金融機(jī)構(gòu)和非金融機(jī)構(gòu)都是為其融資方式提供擔(dān)保12、本錢控制的動態(tài)資料包括進(jìn)度報告和CA合同文件B本錢方案C工程變更與索賠資料D本錢控制報告13、風(fēng)險管理最首要的步驟是BA風(fēng)險分析B風(fēng)險識別C風(fēng)險評價D風(fēng)險決策14、以下施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是BA確定風(fēng)險因素B分析風(fēng)險發(fā)生的概率C分析風(fēng)險損失量D提出風(fēng)險預(yù)警15、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計算根底的全費(fèi)用綜合單價計價，直接費(fèi)為400元/立方米，間接費(fèi)率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為%,那么該分項(xiàng)工程的全費(fèi)用綜合單價為C元/立方米。A580B536C514D49816、建筑工人意外傷害保險

4、是（A）A商業(yè)保險B法定保險C社會保險D強(qiáng)制保險17、？房屋建筑和市政根底設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定？中規(guī)定工程質(zhì)量監(jiān)視方式為CA全部檢查B定點(diǎn)抽查C隨機(jī)抽查、抽測為主D定期抽查18、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員應(yīng)在資格證書簽發(fā)之日起C申請初始注冊。A1年B2年C3年D4年19?房屋市政工程生產(chǎn)平安和質(zhì)量事故查處督辦暫行方法？規(guī)定，生產(chǎn)平安和質(zhì)量較大及以上事故由B查處督辦。A省級住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門B住房城鄉(xiāng)建立部C地區(qū)住房城鄉(xiāng)建立行政主管部門D省級政府主管部門20、？危險性較大的分局部工程工程平安管理方法？中規(guī)定，對危險性較大的工程建立單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當(dāng)提供DA平安管理措施B

5、專項(xiàng)施工方案C分局部項(xiàng)工程清單D分局部項(xiàng)工程清單和平安管理措施21、？關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管與效勞保障擴(kuò)大內(nèi)需投資建立工程質(zhì)量的效益的通知？強(qiáng)調(diào)，各地住房和城鄉(xiāng)建立主管部門要堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，按照C原那么，增強(qiáng)效勞意識。A可持續(xù)開展B節(jié)能與環(huán)境保護(hù)C加強(qiáng)效勞、依法監(jiān)管、創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)開展D依法監(jiān)管、效益第一22、D可向注冊建造師注冊所在地或工程所在地縣級以上地方人民政府建立主管部門投訴注冊建造師的違法違規(guī)行為。A工程負(fù)責(zé)人B建立單位C總監(jiān)理工程師D任何單位和個人23、建立工程發(fā)生質(zhì)量、平安、環(huán)境事故時，擔(dān)任該施工工程負(fù)責(zé)人的注冊建造師應(yīng)當(dāng)BA報告上級主管部門B及時向企業(yè)報告，并保護(hù)事

6、故現(xiàn)場C及時報告工程經(jīng)理，準(zhǔn)備補(bǔ)救方案D分析事故原因，防止再次出現(xiàn)事故24、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原那么是DA無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包商的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益25、BOT工程的核心是AA特許合同B談判過程C招標(biāo)過程D立項(xiàng)過程26、關(guān)于初始風(fēng)險清單，以下說法正確的選項(xiàng)是AA以初始風(fēng)險清單為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)展風(fēng)險識別，可以防止遺漏B初始風(fēng)險清單是風(fēng)險識別的最終結(jié)論C對于小型工程工程建立，沒有必要建立初始風(fēng)險清單D不能根據(jù)經(jīng)歷對初始風(fēng)險清單進(jìn)展修正27、采用PFI方式建立的工程，其融資風(fēng)

7、險及責(zé)任由B承當(dāng)A政府部門B投資者C工程部D承包商28、建立工程工程開工前，應(yīng)首先告知工程經(jīng)理具體的B日期，并要求施工單位編制工程總進(jìn)度方案。A開工B竣工C驗(yàn)收D交付使用29、系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以B為研究對象A系統(tǒng)理論B組織系統(tǒng)C組織理論D管理理論30、C是建立工程全壽命周期集成化管理聯(lián)合班子的核心。A工程經(jīng)理部B業(yè)主C全壽命周期經(jīng)理D承包商31、工程工程集成化是運(yùn)用C思想把現(xiàn)代管理理論與工程工程本身具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。A綜合集成B系統(tǒng)集成C管理集成D系統(tǒng)管理32、靜益建造模式是以D為根底，以精益思想原那么為指導(dǎo)，對工程工程管理過程進(jìn)展重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的

8、條件下以建造移交工程為目標(biāo)的新型工程工程管理模式。A系統(tǒng)管理理論B系統(tǒng)組織理論C集成化理論D生產(chǎn)管理理論33、建筑信息模型BIM技術(shù)是對建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，B為建筑物整個生命周期提供可信賴的信息共享知識資源。A從建筑物規(guī)劃開場B從建筑物誕生開場C從建筑物施工開場D從建筑物設(shè)計開場34、新經(jīng)濟(jì)時代管理思想的創(chuàng)新以知識的無限性和D為指導(dǎo)思想。A資源短缺性管理B投資收益遞減規(guī)律C利潤最大化D投資收益遞增規(guī)律35、虛擬組織的主管人員主要是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大局部的時間用在D外部關(guān)系上。A管理B組織C創(chuàng)新D協(xié)調(diào)36、企業(yè)再造理論認(rèn)為在施工流程管理方面應(yīng)從整個工程的角度來考察工作的AA

9、工序是否合理B管理是否到位C方案是否落實(shí)D進(jìn)度是否滿足要求37、作為甲方管理者，在工程平安管理方面，首先應(yīng)該以身作那么，不違反平安規(guī)定?？吹狡桨搽[患應(yīng)該C，由工程經(jīng)理或施工員簽字認(rèn)可并催促整改。A通知工程組B通知工程經(jīng)理C書面通知工程組D書面通知工程經(jīng)理38、EPC模式中，工程總承包企業(yè)按照C約定，承當(dāng)工程工程的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行效勞等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、造價負(fù)全責(zé)。A單價合同B變動總價合同C固定總價合同D本錢加酬金39、國際通行的做法對BOT工程采用BA無限追索工程融資方式B有限追索工程融資方式C權(quán)益性融資方式D債券融資方式40、對于BOOT模式，以下說法正確的選項(xiàng)是

10、BA工程建成后，私人只擁有所建成工程的經(jīng)營權(quán)B工程建成后，私人既擁有所建成工程的經(jīng)營權(quán)，也擁有所有權(quán)C采用BOOT模式，從工程建成到移交給政府的時間相比BOT模式短DBOOT模式私有化程度最高41、施工本錢控制應(yīng)貫穿工程從B的全過程A招標(biāo)開場到竣工驗(yàn)收B投標(biāo)開場到竣工驗(yàn)收C施工開場到竣工結(jié)算D施工開場到竣工清算42、在工程工程管理理論中，目標(biāo)控制和B是工程工程管理方法的核心。A本錢管理B風(fēng)險管理C進(jìn)度管理D質(zhì)量管理43、以下防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是AA投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進(jìn)展專題平安教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁44、在工程風(fēng)險清單中，風(fēng)險管理人員應(yīng)以B為中

11、心。A風(fēng)險識別B工程保險C風(fēng)險分析D風(fēng)險決策45、政府主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式是由政府直接監(jiān)管的相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會共同構(gòu)建B的征信體系，建立統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺和信用評價體系，利用政府的職能來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑市場各主體的信用行為。A營利性B非營利性C政策性D指導(dǎo)性46、工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)受政府委托實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視，其本質(zhì)是屬于BA獨(dú)立企業(yè)B行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)C營利機(jī)構(gòu)D中介機(jī)構(gòu)47、為建立完善工程質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任制，首先要完成的工作是AA界定工程質(zhì)量監(jiān)視工作的職責(zé)B建立質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)C確定質(zhì)量監(jiān)視責(zé)任人D確定質(zhì)量違規(guī)的處分方式48、以下說法正確的選項(xiàng)是DA二級注冊建造師可擔(dān)任多個工程施工工程的工程負(fù)責(zé)人B二級注冊建造師可

12、以擔(dān)任大型工程的施工工程負(fù)責(zé)人C二級建造師證遺失后不可補(bǔ)辦D二級注冊建造師初始注冊后，還可以增項(xiàng)注冊其他專業(yè)的資格證書49施工單位根據(jù)專家組的論證報告，對專項(xiàng)施工方案進(jìn)展修改完善，并經(jīng)施工單位的B、工程總監(jiān)理工程師、建立單位工程負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，方可組織實(shí)施。A工程經(jīng)理B技術(shù)負(fù)責(zé)人C監(jiān)理工程師D班組長50、？關(guān)于做好建筑業(yè)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范工程工作的通知？強(qiáng)調(diào)，示范工程實(shí)施主體以建筑企業(yè)為主，培訓(xùn)對象為BA工程所有的農(nóng)民工B自愿參加培訓(xùn)的在崗農(nóng)民工為主C建筑企業(yè)所有員工D施工現(xiàn)場所有工作人員和農(nóng)民工51、？關(guān)于切實(shí)做好全國中小學(xué)校舍平安工程有關(guān)問題的通知？要求，實(shí)施校舍平安工程要嚴(yán)格執(zhí)行法定建

13、立程序，遵守C，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。A工程建立標(biāo)準(zhǔn)B工程建立標(biāo)準(zhǔn)C工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C工程建立法定定額52、建立工程施工管理文件B方為有效。A二級注冊建造師的簽字B二級注冊建造師的簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章C二級注冊建造師的職業(yè)印章D二級注冊建造師的授權(quán)53、二級注冊建造師職業(yè)道德準(zhǔn)那么屬于CA法律標(biāo)準(zhǔn)B強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C行業(yè)自律標(biāo)準(zhǔn)D自身素質(zhì)要求54、市場主導(dǎo)型的信用構(gòu)建模式由A負(fù)責(zé)出具信用評價分析報告，對市場主體的信用進(jìn)展評價。A中介機(jī)構(gòu)B政府主管部門C政府監(jiān)視部門D行業(yè)協(xié)會55、風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，工程工程風(fēng)險由B承當(dāng)A承包商B業(yè)主C業(yè)主與承包商D沒有風(fēng)險56、以下費(fèi)用屬于間接費(fèi)的是BA

14、材料費(fèi)B管理人員工資C施工工人工資D機(jī)械費(fèi)57、PPP是一種新型的工程融資模式，是以C為主體的融資活動。A工程投資人B政府C工程D工程發(fā)起人58、關(guān)于雙因素理論中保健因素以下說法正確的選項(xiàng)是AA屬于外在因素B屬于內(nèi)在鼓勵因素C能起到激發(fā)人的進(jìn)取心的作用D不能起到防止人們對工作產(chǎn)生不滿情緒的作用59、工程信息門戶PIP作為一種基于Internet技術(shù)的工程信息溝通解決方案，以C為中心對工程信息進(jìn)展有效的組織與管理A業(yè)主B承包方C工程D工程經(jīng)理部60、精益建造以B為工程的最大目標(biāo)。A工程利潤最大化B顧客價值最大化C工程質(zhì)量最優(yōu)D工程本錢最小二、多項(xiàng)選擇題（20題）1、工程總控的手段是應(yīng)用現(xiàn)代信息技

15、術(shù)對信息進(jìn)展采集和處理，根據(jù)信息的狀態(tài)及映射關(guān)系，可分成ABCA目標(biāo)平面B信息平面C報告平面D組織平面E用戶平面2、精益制造的實(shí)施思路可以分為CA過程重建層B方法重建層C觀念重建層D制度重建層E組織重建層3、管理的根本職能包括ABCDEA方案B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制E創(chuàng)新4、學(xué)習(xí)型組織理論以ABCDE為根底。A自我超越B建立共同愿景C團(tuán)體學(xué)習(xí)D系統(tǒng)思考E改善心智模型5、以下說法正確的有ACEA預(yù)算總承包模式，工程交給專業(yè)承包商干，使業(yè)主不必為自己不熟悉的業(yè)務(wù)消耗過多的精力，能專心致志地投入自己的業(yè)條之中B承包商采用預(yù)算加酬金總承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以沒有風(fēng)險和責(zé)任。C預(yù)算總承包模

16、式承包商的收入與合同價款、預(yù)期風(fēng)險控制能力相關(guān)，具有不確定性。D預(yù)算總承包模式承包商承了所有的風(fēng)險。EEPC模式中沒有咨詢工程師這個專業(yè)監(jiān)控角色和獨(dú)立的第三方，所以不在是FIDIC“紅皮書條件下的三角關(guān)系。6、TOT模式的主要物點(diǎn)有ABA以現(xiàn)有運(yùn)行的資產(chǎn)為根底B無須歸還資金C所建工程產(chǎn)權(quán)可以局部轉(zhuǎn)讓D投資方風(fēng)險很大ETOT工程融資，其工程本身必須是經(jīng)營性資產(chǎn)7、本錢控制的要求有ACEA積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低本錢B強(qiáng)化定額控制C做好人工本錢的有效控制D優(yōu)化施工組織設(shè)計E做好材料本錢的有效控制8、目前我國建筑業(yè)的信用市場主要存在的問題有ABCDA缺乏完善的法律法規(guī)B缺乏統(tǒng)一的評價體系C信用評

17、價中介機(jī)構(gòu)力量薄弱D缺乏統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺E缺乏市場監(jiān)管機(jī)制9、？房屋建筑和市政根底設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)視管理規(guī)定？中關(guān)于對不良行為記錄管理的要求,正確的理解ABCA實(shí)施抽查和差異化監(jiān)管的需要B加強(qiáng)誠信體系建立的需要C落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制的需要D標(biāo)準(zhǔn)建筑市場行為的需要E建筑市場有效管理的需要10、關(guān)于中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)那么，以下說法正確的有ABDEA實(shí)事求是，不隱瞞真情，客觀分析一切有利不利因素B不斷學(xué)習(xí)，更新知識C承當(dāng)所有咨詢效勞業(yè)務(wù)，合理收費(fèi)D靠質(zhì)量、信譽(yù)進(jìn)展競爭E團(tuán)結(jié)合作，與委托單位建立良好的合作關(guān)系。11、工程集成化管理的主要工作內(nèi)容包括BCE方面。A工程的戰(zhàn)略規(guī)劃B工程集成方案的實(shí)

18、施C工程變更的總體控制D工程的集成采購方案E工程集成方案的制定12、PIP的特點(diǎn)有ABDEA改變了傳統(tǒng)工程工程信息交流的點(diǎn)對點(diǎn)式溝通方式B實(shí)現(xiàn)了工程實(shí)施全過程中工程參與各方信息共享C節(jié)約了信息交流的本錢D提高了工程建立的信息透明度E工程建立的綜合效益提高13、馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為人的心理潛藏著ABCDE需求A平安需求B社交需求C尊重需求D自我實(shí)現(xiàn)需求E生理需求14、雙因素理論在工程管理中的指導(dǎo)價值在于ABCA保證政策、工資發(fā)放等各種人事關(guān)系處理能得到員工的認(rèn)同B對員工的成就及時給予肯定，使其感到自己受到重視C建立績效考評系統(tǒng)，獎金、福利與績效掛鉤D能實(shí)現(xiàn)個人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個人能力E為員工建立相對穩(wěn)定的工作環(huán)境，保護(hù)安康，遠(yuǎn)離職業(yè)病15、關(guān)于DB模式以下說法正確的有BCDEA對于業(yè)主來說工期不可控制B確定進(jìn)度付款易產(chǎn)生爭議C對于承包商來說，DB干好利潤大，同時責(zé)任大，風(fēng)險大D設(shè)計變更導(dǎo)致分項(xiàng)間的調(diào)整難度大EDB模式具有責(zé)任單一性的特點(diǎn)16、PFI模式的優(yōu)勢有ABCDA它是一種吸收民間資本的有效手段B可減輕政府的財政負(fù)擔(dān)C有利于加強(qiáng)管理、控制本錢D有利于引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計理念和技術(shù)設(shè)備E政府在特許權(quán)期間對工程沒有所有權(quán)17、工程風(fēng)險管理的根本對策有ABCA風(fēng)險控制B風(fēng)險轉(zhuǎn)移C風(fēng)險保存D風(fēng)險識別E風(fēng)險回避18、以下屬于我國二級注冊建造師職業(yè)道德