傳奇人物的故事_傳奇人物故事

1、傳奇人物的故事傳奇人物故事【-由國祝福語】陳宏，15歲讀完初中，直接跳讀進(jìn)入西安交大，1982年獲西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位，后由教育部選送，公派由國留學(xué)，到美國繼續(xù)深造，1991年獲紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。1994年創(chuàng)立GRIC通信公司并帶領(lǐng)公司于1999年登陸納斯達(dá)克。2003年，陳宏博士創(chuàng)立了漢能投資集團(tuán)，現(xiàn)任漢能投資集團(tuán)董事長兼CEOo陳宏博士是新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)袖人物，在亞太社團(tuán)中享有很高聲譽(yù)，曾由任亞美制造商協(xié)會(huì)(AAMA)的主席，也是華源科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)的第一任會(huì)長，被美國商業(yè)周刊譽(yù)為連接硅谷和中國溝通的橋梁。2003年，一個(gè)名為漢能的投資銀行橫空由世，它僅僅用11個(gè)月的時(shí)間就完成了資本從3

2、000萬到30億的增值過程，創(chuàng)造了中國風(fēng)險(xiǎn)投資用整合手段來創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)典案例，改寫了媒體并購歷史。而漢能的創(chuàng)始人陳宏的經(jīng)歷也充滿了傳奇色彩。改變是他不斷追求的東西，他的理想就是創(chuàng)業(yè)，他立志要打造中國的高盛。時(shí)代的幸運(yùn)兒1978年，國家恢復(fù)高考，政策允許所有人報(bào)考，這對(duì)于僅僅初中畢業(yè)的陳宏來說無疑是個(gè)好機(jī)會(huì)。陳宏生身書香門第，從小聰明伶俐，15歲的他在自學(xué)了6個(gè)月的高中課程之后，順利地被西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)錄取，陳宏幸運(yùn)的成了班里最小的大學(xué)生。到了第二年這樣的便利政策就取消了。大學(xué)生活是無憂無慮，充滿憧憬的。畢業(yè)留校任教3年后，機(jī)會(huì)再次降臨到他的頭上，陳宏由教育部選送，公派由國留學(xué)。在異國他鄉(xiāng)

3、的美國校園里，帶給了他一生的幸運(yùn)，結(jié)識(shí)了他美麗能干的妻子劉雅玲，從此二人攜手踏上了創(chuàng)業(yè)的征程。陳宏認(rèn)為自己是一個(gè)幸運(yùn)的人，也是一個(gè)隨時(shí)準(zhǔn)備迎接機(jī)會(huì)的人。就像他當(dāng)初能考上大學(xué)，后來又有機(jī)會(huì)創(chuàng)立自己的公司，如果他沒有充分的準(zhǔn)備，機(jī)會(huì)就會(huì)溜走。機(jī)會(huì)隨時(shí)都會(huì)有，但是如果你沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)來了，也不會(huì)是你的。機(jī)會(huì)偏愛有準(zhǔn)備的人。激情創(chuàng)業(yè)，越飛越高陳宏一直是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他的創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順，有成功的喜悅，也有創(chuàng)業(yè)的酸楚。但他在創(chuàng)業(yè)的過程中不斷的提升自己，完成了一次又一次的飛躍，越飛越高。1991年拿到紐約州立大學(xué)的計(jì)算機(jī)博士學(xué)位后，陳宏面臨兩個(gè)選擇，一個(gè)是當(dāng)教授，做學(xué)院派，另一個(gè)是去工業(yè)界，做實(shí)戰(zhàn)派。陳宏

4、選擇了后者。于是，陳宏先進(jìn)入IndustryAuto當(dāng)軟件工程師，后來又進(jìn)入TRW當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理。但是，幫人打工不如自己做老板，陳宏有了創(chuàng)業(yè)的念頭，妻子的支持更讓他吃下了定心丸。考慮到當(dāng)時(shí)中國剛剛開放，中國企業(yè)非常盼望接受國外的先進(jìn)知識(shí)，陳宏決定做一個(gè)咨詢公司，起名為“萬事通”。但是由于當(dāng)時(shí)中國公司對(duì)知識(shí)的價(jià)值缺乏認(rèn)同，“萬事通”僅僅運(yùn)作了半年，就宣告結(jié)束。陳宏的第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。第一次創(chuàng)業(yè)的失敗并沒有讓陳宏望而卻步，反而增添了他的勇氣，他又奮不顧身地充當(dāng)了弄潮兒。1994年陳宏和夫人一起辦了Aimnet公司，專門作網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)。盡管Aimnet當(dāng)時(shí)已是加州非常大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，但由于機(jī)緣的關(guān)系，

5、Aimnet已沒有機(jī)會(huì)坐上全美前三的位置了。于是陳宏夫婦倆決定在ISP開始整合之際以1000萬美元的價(jià)格將公司賣掉。這次創(chuàng)業(yè)給陳宏帶來的經(jīng)驗(yàn)是：如果一個(gè)企業(yè)不是世界前三的話，就會(huì)面臨非常大的挑戰(zhàn)，大部分的錢會(huì)被第一名和第二名賺走，第三名少賺一點(diǎn)，第四名基本上賺不到錢。在結(jié)束Aimnet后，陳宏決定創(chuàng)建一家在行業(yè)內(nèi)世界前三的企業(yè)。1997年，陳宏成立了GRIC,向全球客戶提供接駁上網(wǎng)服務(wù)一一用戶可以用同一賬號(hào)在任何地方接駁上網(wǎng)。1999年12月，GRIC登陸納斯達(dá)克，這是第一家大陸留學(xué)生創(chuàng)辦的公司。但GRIC的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。由于GRIC是電信行業(yè)的公司，而在美國電信業(yè)是白人的世界。此外，G

6、RIC的模式是聯(lián)盟模式，要說服全球三百多個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，包括中國電信、網(wǎng)通、移動(dòng)等，讓他們加入GRIC的聯(lián)盟是一件困難的事情。這次創(chuàng)業(yè)，陳宏學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)：怎么成功管理董事會(huì)？怎么和成功的CEO和納斯達(dá)克上市的董事會(huì)溝通？怎么在美國環(huán)境下管理強(qiáng)勢(shì)的老外？這其間陳宏學(xué)到了很多技巧。正是由于在GRIC的千錘百煉，才有了后來漢能投資集團(tuán)的奪目輝煌。陳宏從每一次的創(chuàng)業(yè)中都能學(xué)到東西，并且創(chuàng)業(yè)的臺(tái)階一次比一次高，走的也越來越遠(yuǎn)。由于框架傳媒，改寫媒體并購歷史陳宏由手框架傳媒，僅僅用11個(gè)月的時(shí)間就完成了資本從3000萬到30億的增值過程，創(chuàng)造了中國風(fēng)險(xiǎn)投資用整合手段來創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)典案例。2004年7月，當(dāng)

7、時(shí)電梯平面媒體的領(lǐng)頭羊一一框架媒介公司急需融資。當(dāng)時(shí)框架媒介存在不少問題，陳宏為什么依然選擇了它？在陳宏看來，第一，他對(duì)公司比較了解，公司整體盈利，現(xiàn)金流也不錯(cuò)，一旦把公司的非盈利業(yè)務(wù)剝離了，公司就能輕裝上陣，大有可為；第二，他對(duì)行業(yè)比較熟悉。譚智在TOM公司里收購了40多家平面媒體和廣告公司，有豐富的并購經(jīng)驗(yàn)，對(duì)框架媒介的并購駕輕就熟。第三，框架媒介公司在行業(yè)里的占有率是12%左右，如果通過收購，把市場份額擴(kuò)大到30%40%的時(shí)候，市場地位就穩(wěn)固了。2004年11月，IDGVC和漢能投資基金由資1500萬元購入框架媒介43%的股權(quán)（其中漢能由資1000萬元，IDGVC由資500萬元）。進(jìn)入框

8、架后，陳宏和譚智便開始了一系列的整合行動(dòng)。2005年初，框架以1700萬元的價(jià)格將液晶屏廣告業(yè)務(wù)由售給分眾傳媒。通過由售液晶屏廣告，不僅明確了框架媒介的主營業(yè)務(wù)，讓公司獲得了可觀的流動(dòng)資金，而且開始了更加復(fù)雜的收購過程。經(jīng)過深思熟慮后，陳宏和譚智又開始了行業(yè)整合計(jì)劃。他們?cè)谌珖秶鷥?nèi)選定了朗媒傳播、信誠四海、領(lǐng)先傳媒、拓佳媒體、陽光加信等8家有影響的電梯平面媒體公司進(jìn)行收購整合，到2005年7月前，這8家公司全部談妥并順利簽約。行業(yè)整合完成后，框架媒介的經(jīng)營狀況迅速好轉(zhuǎn)，市場占有率也從開始的12%左右提升到擁有中國主要城市90%以上的電梯平面媒體資源。一時(shí)之間，框架媒介成為廣告競相爭購的對(duì)象。

9、當(dāng)時(shí)擺在框架媒介面前的有三種選擇：一是直接上市；二是轉(zhuǎn)讓給分眾傳媒；三是轉(zhuǎn)讓給聚眾傳媒。經(jīng)過慎重選擇，陳宏決定將框架媒介的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給分眾傳媒。為什么選擇分眾傳媒？陳宏認(rèn)為，分眾是行業(yè)第一名，與第一名合作成功的可能性更大。2005年10月，框架媒介以4000萬美元加價(jià)值1.43億美元（當(dāng)時(shí)每股分眾股票價(jià)格為24美元）的股票被賣給分眾傳媒。半年后，分眾傳媒股票價(jià)格漲到60美元每股，框架媒介也由最初價(jià)值僅3000多萬元增值到近30個(gè)億。陳宏完成了自己的又一次飛躍。陳宏的投資標(biāo)準(zhǔn)就是在他的幫助下，投資對(duì)象能成為自己領(lǐng)域中的第一名打造“中國的高盛”陳宏創(chuàng)辦漢能投資集團(tuán)的初衷是源于他在美國創(chuàng)辦公司時(shí)遭遇的

10、一些挫折。他在美國找風(fēng)險(xiǎn)投資商的時(shí)候，對(duì)方問他：“你是從共產(chǎn)主義國家來的，知道怎么賺錢嗎？”這讓陳宏認(rèn)識(shí)到有一批中國大陸留學(xué)生能占據(jù)硅谷銀行家、分析師和資金管理人的位置是多么重要。經(jīng)歷過幾番創(chuàng)業(yè)，陳宏有了更加敏銳的判斷力，也更加懂得了中國創(chuàng)業(yè)者真正需要什么。他意識(shí)到中國的經(jīng)濟(jì)正成為世界的焦點(diǎn)，中國需要自己的跨境投資銀行和投資基金管理公司。于是，2003年，陳宏成立了“漢能投資集團(tuán)”。陳宏是一個(gè)傳奇人物，他領(lǐng)導(dǎo)的漢能公司也書寫了引人注目的傳奇故事。漢能在創(chuàng)立短短3年的時(shí)間便完成了一系列引起業(yè)界轟動(dòng)的投融資項(xiàng)目：為框架媒介完成分眾傳媒對(duì)其1.83億美元的收購、幫助千橡集團(tuán)完成4800萬美元的第三輪

11、融資、為中軟國際集團(tuán)贏得戰(zhàn)略性投資3500萬美元。這些成功的案例使?jié)h能在業(yè)界名聲大振。隨著品牌價(jià)值的提升，漢能開始了跟世界大投行之間的競爭。對(duì)此，陳宏胸有成竹。他認(rèn)為國外的大投行只關(guān)注中國的大企業(yè)，而忽略了中小企業(yè)，這便形成了差異競爭，給漢能留下了發(fā)展空間。在跨境收購方面，國外的大投行會(huì)遇到文化差異的問題，這也是他們解決不了的問題，而漢能立足北京、上海，既了解中國的情況，又熟悉國際的資本運(yùn)作市場。早在框架媒體的并購案例中，中國漢能與美國高盛就上演了一幕現(xiàn)實(shí)中的“暗戰(zhàn)”。高盛帶領(lǐng)分眾到美國上市之際，漢能引領(lǐng)框架媒體暗度陳倉，接連整合了八家公司，把一線城市前三名之內(nèi)的企業(yè)差不多都收購了。江南春上市

12、回來后才發(fā)現(xiàn)，他想收購的那些公司全都在框架媒體里了。于是，江南春開始同漢能談判，而高盛對(duì)分眾接下來的產(chǎn)業(yè)整合并沒有直接參與。陳宏的創(chuàng)業(yè)理念是，市場都被前三名瓜分，第四名基本上賺不到錢，因此一定要做到行業(yè)前三名。目前，漢能已經(jīng)做到了大陸跨境投行的第一名。陳宏接下來的目標(biāo)是將漢能打造成為“中國的高盛”。跟有百年歷史、3萬員工的高盛相比，漢能還有很大的差距，還有很長一段路要走。但在陳宏看來，高盛是漢能的榜樣，做成高盛那樣的投行是漢能的終極目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)要打長線，抓時(shí)機(jī)幾次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，讓陳宏對(duì)創(chuàng)業(yè)也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)業(yè)一定要抓住時(shí)機(jī)，不能太早，也不能太晚。太早就會(huì)成先烈，太晚又會(huì)沒機(jī)會(huì)。適時(shí)的把握機(jī)

13、會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者敏銳的判斷力。以漢能為例，如果切入太早，中國當(dāng)時(shí)的投資環(huán)境和并購融資等各個(gè)方面都還不夠成熟，企業(yè)就會(huì)陷入兩難境地。如果切入太晚，企業(yè)又會(huì)缺乏競爭力。因此，作為創(chuàng)業(yè)者來講，需要在正確的時(shí)間判斷好機(jī)會(huì)的存在。而且，一旦確定以后，就全力以赴地去做。作為一名創(chuàng)業(yè)者要具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。第一要有很強(qiáng)的組織團(tuán)隊(duì)的能力，能夠把一些優(yōu)秀的人才聚攏在自己身邊，把大家的心凝聚在一起；第二在創(chuàng)業(yè)的過程中，要有熱情，始終保持樂觀態(tài)度，相信自己想做的東西，很有激情的帶著團(tuán)隊(duì)走，同時(shí)理智的認(rèn)清創(chuàng)業(yè)是打長線，而不是賺短錢。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、職業(yè)前景和待遇。不能只有老板一個(gè)人賺錢，陳宏笑言在他的公司，

14、前臺(tái)秘書都有股票。選擇投資對(duì)象，陳宏說靠的是“找感覺”一一有讓自己成為創(chuàng)業(yè)者的感覺。創(chuàng)業(yè)者要有胸懷和堅(jiān)定的信念，在最困難的時(shí)候執(zhí)著堅(jiān)定，人品要好，值得信賴與合作，這是陳宏所強(qiáng)調(diào)的“感覺”中的最重要的一點(diǎn)。其次團(tuán)隊(duì)具有很好的互補(bǔ)性。再次，企業(yè)所處的行業(yè)地位，不管是什么行業(yè)，做到行業(yè)前三名非常重要。如果做一件事情，做不到前三名，各方面的價(jià)值就很難得到體現(xiàn)。還要看整個(gè)行業(yè)大環(huán)境，比如，有沒有好的退由機(jī)制，有沒有上市的可能。另外，行業(yè)前景、贏利模式要清晰，要樂意讓風(fēng)險(xiǎn)投資者參與。陳宏語錄：1 .”我非常希望建造一個(gè)漢能的文化，企業(yè)文化光從外邊抓人建立不起來文化2 .“風(fēng)投95%的投資是有人介紹的，管這

15、個(gè)人是什么人呢！”3 .“我有一個(gè)理論，你的職業(yè)一定可以自己設(shè)計(jì)，但是你要設(shè)計(jì)的時(shí)候要從后往回看，你要想干什么?！? .”如果把方向做對(duì)了，如果能聚集到一堆人，又有很好的資金支持，又有愿意共享的思維方式，把餅做大最重要，這種督促之下，我覺得作為一個(gè)企業(yè)家成功機(jī)會(huì)就會(huì)特別特別大?！? .“中國很多市場機(jī)會(huì)都是分散的，單個(gè)大的投資機(jī)會(huì)又不多，我覺得中小企業(yè)之間的整合是非常好的機(jī)會(huì)?！? .“投資銀行跟一般銀行不太一樣，第一要組建非常好的團(tuán)隊(duì)，第二個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目要在六到九個(gè)月才能完成?！? .“根據(jù)高盛的報(bào)告，中國在2050年以前的時(shí)候，整個(gè)GDP會(huì)超過美國，變成全球第一，會(huì)占世界DGP的28%,如果

16、按照這個(gè)邏輯進(jìn)行推理的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候全球就有好幾個(gè)以中國人所做的跨境投資銀行會(huì)產(chǎn)生。這種事情我希望漢能是其中的一個(gè)?！敝袊魧W(xué)生創(chuàng)業(yè)9月3日上午，加拿大昆特蘭學(xué)院大學(xué)(KwantlenUniversityCollege)副校長DavidG.Ross博士、海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)人ArthurCoren博士一行訪問了中心。邵巍副主任會(huì)見了加拿大客人，雙方就共同感興趣的問題進(jìn)行了交流。國際合作處車偉民處長向加拿大客人介紹了中心目前教育國際合作與交流及國（境）外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證的相關(guān)情況，以及目前兩國高校教育交流與合作活動(dòng)中的一些情況和問題。DavidG.Ross博士在會(huì)談中介紹了昆特蘭大學(xué)學(xué)院與我國高校開展過的交流合作，并就雙方進(jìn)一步的合作可能進(jìn)行了探討。中心國際處以及嘉華世達(dá)公司相關(guān)人員參加了會(huì)談。為了切實(shí)匯聚各有關(guān)部門單位的力量，共同優(yōu)化青島吸引留學(xué)回國人才環(huán)境，青島市推由了留學(xué)人員回國服務(wù)聯(lián)席會(huì)議制度，并召開了聯(lián)席會(huì)議第一次會(huì)議，正式啟動(dòng)了服務(wù)留學(xué)人員協(xié)調(diào)工作機(jī)制。據(jù)青島日?qǐng)?bào)報(bào)道，這一聯(lián)席會(huì)議的成員單位包括市人事、財(cái)政、科技、教育、工商、外經(jīng)貿(mào)、公安、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)部門及市科協(xié)、海關(guān)、中國人民銀行青島分行、市外辦等共14個(gè)部門。