管理會(huì)計(jì)網(wǎng)上作業(yè)

1、作業(yè)1單選題1、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（B）。A.正確決策B.合理規(guī)劃C.有效控制D.合理評(píng)價(jià)2、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）。A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.傳統(tǒng)管理3、企業(yè)的管理人員通過(guò)分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測(cè)，通過(guò)一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程，是在描述下面哪里管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（D）。A.規(guī)劃目標(biāo)B.控制目標(biāo)C.預(yù)測(cè)目標(biāo)D.決策目標(biāo)4、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（D）。A.作

2、業(yè)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.平衡計(jì)分卡D.傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)和（A）。A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.內(nèi)部會(huì)計(jì)D.外部會(huì)計(jì)6、下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（C）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.最終目標(biāo)不同D.法律效力不同7、EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）。A.將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本B.不考慮權(quán)益資本成本C. 以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為（A）。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.質(zhì)量管理D.成本管理9、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（D）。A.個(gè)別的產(chǎn)品B.個(gè)別部門(mén)C.個(gè)別責(zé)任中

3、心D.整個(gè)企業(yè)10、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)11、廣告費(fèi)屬于（B）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.酌量性變動(dòng)成本12、企業(yè)中的原材料和計(jì)件工資制下的生產(chǎn)工人工資應(yīng)列入（B）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.半固定成本D.半變動(dòng)成本13、在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不變時(shí)，營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（B）的相關(guān)A.生產(chǎn)量B.銷(xiāo)售量C.期初存貨量D.期末存貨量14、某企業(yè)指生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，企業(yè)的正常銷(xiāo)售額為3000元，則盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為（A）。A.80%B.6

4、0%C.30%D.90%15、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（A）。A.貢獻(xiàn)毛益B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利D.期間成本16、制造成本和非制造成本是根據(jù)成本按其（B）分類(lèi)的。A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟(jì)用途C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制17、下列項(xiàng)目中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（C）A.直接成本B.間接成本C.期間成本D.產(chǎn)品成本18、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）。A.基本正相關(guān)B.完全正相關(guān)C.完全無(wú)關(guān)D.基本無(wú)關(guān)19、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（A）。A.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料20、在

5、其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（C）。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷(xiāo)售量D.單價(jià)21、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（C）。A.兩者相等B.前者大于后者C.兩者之和等于1D.后者大于前者22、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為3000件，銷(xiāo)售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（C）。A.4000元B.1000元C.3000元D.6000元23、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（D）。A.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C. 保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加2

6、4、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為（C）。A.1000B.3000C.2000D.600025、銷(xiāo)售收人為30萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70，其變動(dòng)成本總額為（B）萬(wàn)元。A.90B.9C.210D.2126、計(jì)算貢獻(xiàn)毛益率，可以用單位貢獻(xiàn)毛益去除以（A）。A.單位售價(jià)B.銷(xiāo)售收入C.固定成本D.變動(dòng)成本27、已知上年利潤(rùn)為100000元，下年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.33，銷(xiāo)售量變動(dòng)率為10%，則下年的利潤(rùn)變動(dòng)率為（D）。A.10.33%B.11.33%C.12%D.13.3%28、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（A）。A.保

7、本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加29、如果產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額，其他因素保持不變，則保本銷(xiāo)售量（C）。A.上升B.不變C.下降D.不確定30、在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（B）。A.升高B.降低C.不變D.沒(méi)影響多選題1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括（ABC）。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B.短期經(jīng)營(yíng)決策C.長(zhǎng)期投資決策D.銷(xiāo)售決策E.生產(chǎn)預(yù)測(cè)2、管理會(huì)計(jì)的工作程序（ABC）。A.確認(rèn)與計(jì)量B.歸集與分析C.報(bào)告D.評(píng)估E.控制3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解

8、，主要包括（AB）。A.預(yù)算管理B.成本控制C.決策D.全面預(yù)算E.責(zé)任會(huì)計(jì)4、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD）。A.銷(xiāo)售定價(jià)決策B.購(gòu)置設(shè)備決策C.產(chǎn)品生產(chǎn)決策D. 產(chǎn)品成本決策E.選取項(xiàng)目決策5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（ABCDE）。A.職能目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D. 核算依據(jù)不同E.信息精確度不同6、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（AB）。A.側(cè)重于部分B.側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)C.側(cè)重于整體D.主要是反映過(guò)去E.僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)7、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（ABCDE）。A.預(yù)測(cè)目標(biāo)B.決策目標(biāo)C.規(guī)劃目標(biāo)D.控制目標(biāo)E.評(píng)價(jià)目標(biāo)8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括（ABD）。A.邊際貢獻(xiàn)法B.

9、差量分析法C.獨(dú)立方案D.相關(guān)成本分析法E.互斥方案9、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括（ABCD）。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.直接材料C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用E.制造費(fèi)用10、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ABC）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.半變動(dòng)成本E.半固定成本11、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有（BCDE）。A.直線(xiàn)式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.低坡式混合成本E.曲線(xiàn)式混合成本12、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi)，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（AB）。A.固定制造費(fèi)用總額B.單位變動(dòng)成本C.單位銷(xiāo)售成本D.單位固定制造費(fèi)用E.變動(dòng)生產(chǎn)成本總額13、成本習(xí)

10、性分析的方法包括（ABC）。A.直接分析法B.技術(shù)測(cè)定法C.歷史資料分析法D.成本控制法E.邊際貢獻(xiàn)法14、變動(dòng)成本具有以下特征（DE）。A變動(dòng)成本總額的不變性B單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性D變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性15、下列各項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（BCE）。A.單價(jià)上漲B.單價(jià)降低C.變動(dòng)成本增加D.變動(dòng)成本減少E.銷(xiāo)售量減少16、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（ACDE）。A.總收入等于總成本B.貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C.利潤(rùn)為零D. 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E.盈虧平衡17、下列各項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）

11、。A.銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系B.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C. 銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系D.產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系E. 成本與利潤(rùn)的關(guān)系18、在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（ABD）。A.固定成本B.單位變動(dòng)成本C.現(xiàn)有銷(xiāo)售量D.銷(xiāo)售單價(jià)E.目標(biāo)利潤(rùn)19、下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC）。A.單價(jià)降低B.單位變動(dòng)成本提高C.固定成本提高D. 單位變動(dòng)成本降低E.固定成本降低20、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（BCDE）。A.單位變動(dòng)成本X銷(xiāo)售量-利潤(rùn)B.貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)C(jī). 銷(xiāo)售額X貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)D.銷(xiāo)售額X（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)E. 單位貢獻(xiàn)毛益X銷(xiāo)售量-利潤(rùn)作業(yè)2單選題1、

12、假設(shè)平滑指數(shù)為0.7，9月實(shí)際銷(xiāo)售量為500千克，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷(xiāo)售量為480千克，則預(yù)測(cè)10月銷(xiāo)售量為（C）千克。A.500B.486C.494D.4802、可以明確歸屬于特定決策方案的固定成本，稱(chēng)作（B）。A.機(jī)會(huì)成本B.專(zhuān)屬成本C.邊際成本D.重置成本3、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用（A）。A.高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法B.回歸分析法C.因素分析法D.定額測(cè)算法4、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（B）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金預(yù)測(cè)5、利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（D）A.調(diào)查分析法B.專(zhuān)家集合意見(jiàn)法C.推銷(xiāo)員判斷

13、法D.產(chǎn)品生命周期法6、下列適用于銷(xiāo)售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（C）。A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法7、ABC企業(yè)08年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為20000元，2009年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%，則其09年的目標(biāo)利潤(rùn)為（B）。A.1600B.1760C.2000D.21608、ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)a=0.4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為（C）。A.48.3B.60.8C.61.2D.73.29、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的

14、銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為（A）。A.108000B.120000C.320000D.30800010、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀(guān)準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（D）。A.預(yù)見(jiàn)性B.明確性C.相對(duì)性D.客觀(guān)性11、根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（B）。A.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C. 利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略12、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括下列哪一項(xiàng)(D)。A.獲得最大利潤(rùn)B.提高市場(chǎng)占有率C.應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)D.貢獻(xiàn)毛益總額最大13、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以(C)

15、。A.制定較低的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較高的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)14、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和(C)之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。A.銷(xiāo)售收入B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本D.銷(xiāo)售量15、剩余貢獻(xiàn)毛益等于(D)。A.利潤(rùn)B.單位邊際貢獻(xiàn)-專(zhuān)屬固定成本C.收入-變動(dòng)成本D.貢獻(xiàn)毛益總額-專(zhuān)屬固定成本16、在變動(dòng)成本加成定價(jià)法下，成本加成率=(A)=變動(dòng)成本。A.貢獻(xiàn)毛益B.銷(xiāo)售毛利C.固定成本D.完全成本17、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是(B)。A.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于

16、零C.虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本D.虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本18、在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指(D)。A.差量成本B.邊際成本C.專(zhuān)屬成本D.機(jī)會(huì)成本19、在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是(C)。A.沉沒(méi)成本B.付現(xiàn)成本C.機(jī)會(huì)成本D.重置成本20、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本時(shí)，決策方法可為（A）。A.貢獻(xiàn)毛益分析法B.差量分析法C.利潤(rùn)總額比對(duì)法D.相關(guān)成本分析法21、現(xiàn)金流量中的各項(xiàng)稅款是指企業(yè)在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

17、營(yíng)期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不包括（B）。A.營(yíng)業(yè)稅B.增值稅C.消費(fèi)稅D.所得稅22、下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（C）。A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）C.（F/A,i,n）D.（P/A,i,n）23、下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。A.（F/P,i,n）B.（P/F,i,n）C.（F/A,i,n）D.（P/A,i,n）24、投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A.調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目B.提出備選實(shí)施方案C.選擇最優(yōu)實(shí)施方案D.項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)25、ABC投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8

18、%，則該項(xiàng)目的資本成本是（B）。A.8%B.9.6%C.10%D.以上說(shuō)法都不對(duì)26、固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，不涉及（C）投資。A.固定資產(chǎn)B.開(kāi)辦費(fèi)C.流動(dòng)資產(chǎn)D.無(wú)形資產(chǎn)27、在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（A）。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.平均報(bào)酬率D.獲利指數(shù)28、獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（B）之和的比值。29、遞延年金的特點(diǎn)是（C）。A.沒(méi)有終值B.沒(méi)有現(xiàn)值C.沒(méi)有第一期的支付額D.以上說(shuō)法都不對(duì)30、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（D）。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.獲利指數(shù)D.平均報(bào)酬率多選

19、題1、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容包括（ABCE）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.費(fèi)用預(yù)測(cè)E.資金預(yù)測(cè)2、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（ABCD）。A.算術(shù)平均法B.移動(dòng)平均法C.移動(dòng)加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法E.直線(xiàn)回歸法3、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有（BCDE）。A.定額測(cè)算法B.本量利分析法C.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法D. 敏感性分析法E.相關(guān)比率分析法4影響銷(xiāo)售的外部因素主要有（ABCDE）。A.市場(chǎng)需求變化B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向D. 企業(yè)的市場(chǎng)占有率E.政府相關(guān)政策及其變化5、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（CDE）。A.成本費(fèi)用率B.銷(xiāo)售毛利率C.銷(xiāo)售利潤(rùn)率D.銷(xiāo)售成本

20、利潤(rùn)率E.利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率6、影響成本的內(nèi)部因素主要有（ABC）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B.存貨計(jì)價(jià)方法C.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D.市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境E.通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)7、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為哪兩類(lèi)（AE）。A.定量預(yù)測(cè)分析法B.數(shù)量預(yù)測(cè)分析法C.高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法D.產(chǎn)品生命周期法E.定性預(yù)測(cè)分析法8、定價(jià)決策的影響因素有（BCDE）。A.沉沒(méi)成本B.產(chǎn)品的價(jià)值C.產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期D.供求關(guān)系E.政策與法律的約束9、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即（ACD）。A.各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B.產(chǎn)品質(zhì)量如何C.利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D.如何組織和實(shí)施生產(chǎn)E.如何定價(jià)10、定價(jià)策略的主

21、要類(lèi)型有（ABCD）。A.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略B.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E.供給導(dǎo)向的定價(jià)策略11、某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專(zhuān)屬成本。下列說(shuō)法中正確的有（ABCE）。項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷(xiāo)售單價(jià)（元）20012070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）3000A.甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B.乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500

22、元D.該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E. 該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品12、屬于相關(guān)成本的是（ABDE）。A.機(jī)會(huì)成本B.付現(xiàn)成本C.沉沒(méi)成本D.重置成本E.專(zhuān)屬成本13、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有(ACE)。A.著眼于未來(lái)B.著眼于過(guò)去C.有明確的目標(biāo)D. 沒(méi)有明確的目標(biāo)E.是多種方案的選擇14、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列說(shuō)法正確的是(AB)。A.單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B.甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元C. 單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元D.甲產(chǎn)

23、品的目標(biāo)售價(jià)為400元E. 甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為350元15、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是(ABCDE)。A.投入資金量大B資金回收時(shí)間長(zhǎng)C持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高E在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力16、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有(ABCD)。A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)D. 現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)E.等額流入假設(shè)17、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(CDE)。A.投資回收期B.平均報(bào)酬率C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)E.內(nèi)含報(bào)酬率18、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的(ABCD)。A.建設(shè)期B.試產(chǎn)期C.達(dá)產(chǎn)期D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期E.衰退期19、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為(

24、ABCDE)。A.新建固定資產(chǎn)B.擴(kuò)建固定資產(chǎn)C.改建固定資產(chǎn)D.購(gòu)置固定資產(chǎn)E.租賃固定資產(chǎn)20、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括(BCE)。A.固定資產(chǎn)盤(pán)盈B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入C.固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入D.補(bǔ)貼收入E.收回墊付的流動(dòng)資金作業(yè)3單選題1、銀行借款預(yù)算屬于（B）。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算2、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為（A）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算控制C.預(yù)算考評(píng)D.預(yù)算目標(biāo)確定3、預(yù)算最基本的功能是（A）。A.控制業(yè)務(wù)B.確立目標(biāo)C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.整合資源4、當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算

25、不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（B）。A.預(yù)算授權(quán)控制B.預(yù)算變動(dòng)控制C.預(yù)算調(diào)整控制D.預(yù)算審核控制5、企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（A）。A.經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算6、（C）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。A.日常業(yè)務(wù)預(yù)算B.資本預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.特種決策預(yù)算7、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（D）。A.銷(xiāo)售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C.制造費(fèi)用預(yù)算D.現(xiàn)金收支預(yù)算8、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D）。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.零基預(yù)算D.定期預(yù)算9、下列項(xiàng)目中，不屬于

26、全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（D）。A.采購(gòu)預(yù)算B.研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.定期預(yù)算10、（D）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.增量預(yù)算11、公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（C）千克。A.400B.100C.200D.30012、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（B）A.10

27、噸B.20噸C.25噸D.15噸13、（C）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度，規(guī)劃確定未來(lái)的目標(biāo)成本，并以此作為成本控制的依據(jù)。A.產(chǎn)品成本控制B.質(zhì)量成本控制C.事前成本控制D.生產(chǎn)成本控制14、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（C）。A.定量訂貨控制法B.定期訂貨控制法C.ABC存貨管理法D.分類(lèi)法15、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（A）。A.全面性原則B.全員控制C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.分級(jí)歸口管理原則16、（

28、B）要求在成本管理中，企業(yè)主管人員對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)的問(wèn)題不需逐項(xiàng)過(guò)問(wèn)，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問(wèn)題。A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.例外管理原則C.全面性原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則17、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（D）。A.采購(gòu)部門(mén)B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)C.質(zhì)量控制部門(mén)D.生產(chǎn)部門(mén)18、成本控制的形式不包含（D）。A.存貨成本控制B.作業(yè)成本控制C.標(biāo)準(zhǔn)成本控制D.預(yù)算成本控制19、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（A）。A.100元B.200元C.300元D.150元20、三因素分析法中，計(jì)

29、算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（B）。A.能力差異和預(yù)算差異B.能力差異和效率差異C. 預(yù)算差異和效率差異D.能力差異和耗費(fèi)差異21、下列各項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（D）。A.價(jià)格決策權(quán)B.銷(xiāo)售決策權(quán)C.生產(chǎn)決策權(quán)D.投資決策權(quán)22、將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對(duì)使用方的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)降低成本的積極性，是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（A）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本加C.標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本D.雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格23、責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的主要原因是（A）的產(chǎn)生。A.分權(quán)管理B.集權(quán)管理C.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)D.多樣化經(jīng)營(yíng)24、對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（A）

30、。A.可控成本之和B.固定成本之和C.產(chǎn)品成本D.不可控成本之和25、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種時(shí)，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（C）。A.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格B.市場(chǎng)價(jià)C.雙重市場(chǎng)價(jià)格D.協(xié)商價(jià)格26、EVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（B）。27、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是（A）。A.產(chǎn)品成本B.權(quán)益資金成本C.直接成本D.間接成本A.ABCB.BSCC.EVAD.JIT28、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（A）。A.卡普蘭和諾頓B.思騰思特公司C.豐田公司D.以上都不對(duì)29、EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（A）。A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.不相符D.以

31、上都不對(duì)30、作業(yè)成本法的核算對(duì)象是（B）。A.作業(yè)中心B.作業(yè)C.產(chǎn)品D.作業(yè)鏈多選題1、下列屬于存貨取得成本的是（ABCDE）。A.采購(gòu)部門(mén)辦公費(fèi)B.采購(gòu)部門(mén)水電費(fèi)C.采購(gòu)部門(mén)折舊費(fèi)D. 采購(gòu)人員差旅費(fèi)E.存貨的買(mǎi)價(jià)2、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（ABE）。A.金額比重B.品種比重C.單價(jià)D.重量E.存貨種類(lèi)3、下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD）。A.存貨日均耗用量B.訂貨提前期C.經(jīng)濟(jì)批量D.安全存量E.庫(kù)存量4、下列可以影響直接材料數(shù)量差異的原因有（ABCD）。A.工人的責(zé)任感B.工人的技術(shù)熟練程度C.材料的質(zhì)量D.材料加工方式的改變E.材料的市價(jià)5、影響直接工人效率差異的原因有（ABCDE）。A.工人的勞動(dòng)效率B.材料的供應(yīng)保證程度C.機(jī)器的完好程度D.工人的勞動(dòng)情緒E.材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求6、在三因素分