某道路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、C12永寧路武近醫(yī)院-北環(huán)路段改建工程監(jiān)理規(guī)劃 2002 年3月10日至2002年8月30日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目的和根據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu) 監(jiān)理工作內(nèi)容、和措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理章： 總監(jiān)理工程師： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日：6 江蘇建立建立監(jiān)理處監(jiān)制永寧路改建工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程工程概況1、工程工程名稱：永寧路武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路段改建工程2、工程工程地點：武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路段永寧北路原址3、工程工程組成及規(guī)模：本次永寧路改建武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路自武進(jìn)醫(yī)院即永寧路鐵路地道永寧北路引道終點處起至北環(huán)路車行道西邊線止道路全長626m寬度30-33m。表一。 表一序工程名稱工程數(shù)量1道路工程m6

2、262雨水線工程m1400581500190 500823給水線工程mDN3005414燃?xì)饩€工程mD325*83844、主要構(gòu)造類型：表二道路樁斷面形式車行道10灰土二灰碎石瀝青下封層AC-5I粗粒式瀝青砼AC-25I細(xì)粒式瀝青砼AC-13IK0+000-K0+045.294路段順接段K0+045.294-K0+108.718路段3.0m人行道+27.0m車行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm玄武巖骨料K0+108.718-K0+626路段3.0m人行道+24.0m車行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm玄武巖骨料5、工程總額：765萬元概算6、工程工程方案

3、工：開工日：2002年3月 1日開工日：2002年9月30日7、工程質(zhì)量等級目的要求：優(yōu)良。8、工程工程設(shè)計：設(shè)計情況 表三設(shè)計名稱設(shè)計內(nèi)容負(fù)責(zé)人常州政工程設(shè)計院道路宋宇衡常州政工程設(shè)計院線蔡祥生施工情況 表四施工名稱承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人常州政建立工程總道路工程劉國斌常州政建立工程總雨水線工程劉國斌給水線工程煤氣線工程道路土方開挖1119、工程構(gòu)造圖與編碼系統(tǒng)：灰土基層112道路工程11二灰碎石基層113下封層114粗粒式面層115細(xì)粒式面層116雨水土方開挖121永寧路工程1雨水線12雨水根底砼122鋪雨水123雨水溝槽回填124給水土方開挖131給水線13給水根底132鋪給水133給水溝槽回

4、填134煤氣土方開挖141煤氣線14煤氣根底142鋪煤氣143煤氣溝槽回填144二、監(jiān)理范圍和目的1、監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同確定的范圍執(zhí)行2、監(jiān)理目的：（1） 目的：以_2001_年為基價靜態(tài)_765_萬元。（2） 工目的：7個月或自2002年3月1日至2002年9月30日。（3） 質(zhì)量等級：工程工程質(zhì)量等級要求：優(yōu)良。三、監(jiān)理組織規(guī)劃1、監(jiān)理組織機構(gòu)：以組織機構(gòu)圖表示主指導(dǎo)：唐海峰總監(jiān)理工程師：丁桂忠道橋工程師計量工程師試驗工程師2、監(jiān)理人員道橋工程師：試驗工程師：趙愛華合同、資料、計量工程師：高壽平3、職責(zé)分工（1） 工程監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工（2） 各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工四、監(jiān)理工作的

5、主要內(nèi)容：1、施工階段質(zhì)量控制1施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制a、對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)展全面的檢查與控制；b、組織好圖紙會審、設(shè)計交底及處理設(shè)計變更等質(zhì)量保證工作。2施工過程中的質(zhì)量控制a、對施工承包的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控b、在施工過程中進(jìn)展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控c、審查并組織有關(guān)方面研究建立、設(shè)計、施工提出的工程設(shè)計變更確認(rèn)其必要性后發(fā)布變更指。d、施工過程中的檢查驗收e、處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故3施工過程所形成的質(zhì)量控制a、工序驗收b、分局部項工程的驗收c、參與工程或整個工程工程的驗收2、施工階段進(jìn)度控制a、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)那么b、審核施工進(jìn)度方案c、按年、月、季編制工程綜合方

6、案d、下達(dá)工程開工e、協(xié)助承包施行進(jìn)度方案f、監(jiān)視施工進(jìn)度方案的施行g(shù)、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會h、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證I、向業(yè)主提供進(jìn)度J、催促承包整理技術(shù)資料K、協(xié)助組織開工驗收L、整理工程進(jìn)度資料M、工程移交3、施工階段控制將方案作為控制的目的值在施工過程中定進(jìn)展實際值與目的值的比較通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際值與目的值之間的偏向分析偏向產(chǎn)生的原因并采取措施加以控制以保證控制目的的實現(xiàn)。4、合同理a、擬定本工程工程合同體系及合同理工作制度；b、協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款并參與各類合同的商談；c、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤理；d、協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。5、信息理根據(jù)目前流行的監(jiān)理

7、表式利用計算機進(jìn)展、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的以及監(jiān)理的分類、歸檔等工作的輔助理。6、平安理催促承包商落實平安消費的組織保證體系建立健全平安消費責(zé)任制同時審查施工的施工方案及平安技術(shù)措施對分局部項工程的平安進(jìn)展技術(shù)交底組織不定的平安檢查及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。7、組織協(xié)調(diào)理解與工程有關(guān)的建立、設(shè)計、施工、主部門及相關(guān)部門、協(xié)作部門的情況確定主要的協(xié)調(diào)問題與對象。8、委托的其它效勞協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程申請供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文。四、監(jiān)理目的、質(zhì)量、進(jìn)度三大目的控制與措施一控制1、目的分解1按根本建立費用組成分解；2按年、季度月度分解；3按工程構(gòu)造的組成分解；2、 使用方案列表編制3、 控制的工

8、作流程與措施（1） 工作流程圖（2） 控制的詳細(xì)措施：A 組織措施：監(jiān)理組織機構(gòu)中有明確的職責(zé)分工及有關(guān)制度落實控制的責(zé)任。B 技術(shù)措施：認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和施工方案合理開支施工措施以及按合理工組織防止不必要的趕工費。C 經(jīng)濟措施：隨時對方案費用與實際費用支出比較、分析。D 合同措施：監(jiān)視各方全面履約合同按合同條款支付工程款正確處理索賠和減少索賠。4、 施工圖值合同價與實際比較。5、 控制圖表。二進(jìn)度控制1、 總進(jìn)度目的分解1編制年度、季度月度進(jìn)度目的；2施工進(jìn)度目的分解；3編制各子工程進(jìn)度目的；2、 進(jìn)度控制的工作流程與措施：1工作流程圖2進(jìn)度控制的詳細(xì)措施： A 組織措施：明確職責(zé)分工建

9、立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度落實進(jìn)度控制責(zé)任。 B 技術(shù)措施：建立科學(xué)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系增加施工作業(yè)面采用新工藝、新技術(shù)縮短工藝過程和工序的技術(shù)間時間。 C 經(jīng)濟措施：按合同約定落實獎勵條款確保工程款及時供應(yīng)和計量支付。 D 合同措施：按合同約定協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以以確保工程形象進(jìn)度。3、 進(jìn)度目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析4、 進(jìn)度控制的動態(tài)比較1方案目的與實際進(jìn)度比較2進(jìn)度目的值的預(yù)計和分析5、 進(jìn)度控制圖標(biāo)三質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制目的的關(guān)鍵：（1） 設(shè)計圖紙會審質(zhì)量目的；（2） 材料質(zhì)量控制目的；（3） 設(shè)備質(zhì)量控制目的；（4） 土建施工質(zhì)量控制目的；（5） 設(shè)備安裝質(zhì)量控制目的；（6） 其它說明。2、 質(zhì)

10、量控制的工作流程與措施：（1） 工作流程圖；（2） 質(zhì)量控制的詳細(xì)措施： A 組織措施：建立健全監(jiān)理制度完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)視制度落本質(zhì)量控制的責(zé)任。 B 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 C 經(jīng)濟措施及合同措施：按合同約定的質(zhì)量嚴(yán)格檢查驗收滿足合同約定的質(zhì)量要求。3、 質(zhì)量目的實現(xiàn)的風(fēng)險分析4、 質(zhì)量控制狀況的動態(tài)分析5、 質(zhì)量控制表格四合同理1、合同一覽表 表五序合同編合同名稱承包商合同價合同工質(zhì)量要求2、合同理的工作流程與措施（1） 工作流程圖（2） 合同理的詳細(xì)措施3、合同執(zhí)行情況的動態(tài)分析4、合同爭議的調(diào)解與索賠程序五信息理1、 信息流程圖2、 信息分類 表六序信息

11、類別信息名稱信息理要求責(zé)任人3、 息理的工作流程與措施1工作流程圖2信息理的詳細(xì)措施4、信息理圖表六組織協(xié)調(diào)1、 與工程工程有關(guān)的：（1） 程工程系統(tǒng)內(nèi)的：工程業(yè)主、設(shè)計、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)、資金供應(yīng)等。（2） 程工程系統(tǒng)外的：理機構(gòu)、有關(guān)部門、工程毗鄰、社會團體等。2、 協(xié)調(diào)分析1工程系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)協(xié)調(diào)重點的分析；2工程系統(tǒng)外相關(guān)協(xié)調(diào)重點的分析；3、 協(xié)調(diào)工作程序1控制的協(xié)調(diào)程序；2進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)程序3質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)程序4、 協(xié)調(diào)工作圖表五、工程監(jiān)理工作制度：一施工階段1施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2施工組織設(shè)計審核制度；3工程開工申請制度；4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度；5工程交樁、定位放線制度；6隱工程分項部工程質(zhì)量驗收制度；7技術(shù)復(fù)核制度；8工程、單項工程是間驗收制度；9工序驗收制度；10技術(shù)經(jīng)濟簽證制度；11設(shè)計變更處理制度；12現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及簽發(fā)制