管理學案例分析題如何做

1、案例分析題解答1.1. 案例分析題特點分析 案例分析題是2002年以后才開始出現(xiàn)的新題型。這是考試的一個方向，這是考察考生掌握綜合知識和運用知識解決實際問題能力的一種有效題型，2005年有可能進一步加強這方面的考察。 案例分析題的測試是對考生相關理論掌握、系統(tǒng)思考與分析、觀點組織與文字表達等綜合能力的檢驗。解答這類問題，不僅要求考生擁有廣闊的知識面，熟悉學極其相關學科的基本理論，能將各種知識融會貫通、靈活運用來解決實際問題，而且要求考生具有系統(tǒng)思維能力，在多方位、深層次地思考和分析問題的基礎上，明確提出自己的觀點，并以嚴密的邏輯、清晰的層次以及流暢的語言文字表述和論證自己的觀點。由此可見，要想

2、取得案例分析題的高分并不是一件很容易的事。 案例分析題旨在測試考生對現(xiàn)實中出現(xiàn)的問題給予有針對性的、較全面而深入的分析和解決的能力。分析題一般都給出了篇幅較長的仿真的情景材料。材料是經(jīng)過命題者加工處理的，因而在某種程度上是認為編排的，但案例于現(xiàn)實生活，是對實際問題的概括提煉。案例分析題的出題和作答方式很有特點，它只針對背景材料提出問題，要求學生綜合運用相關知識，給出自己認為是合適的答案，是一篇完整的策劃、咨詢報告。因案例分析題是開放式的無明確標準答案的主觀題。其解答也可以是千姿百態(tài)。案例分析題的基本特點： 1、 針對綜合能力考查，要求分析詳細，主觀性較強。 2、 答案要求：抓住本質(zhì)，分析透徹，

3、要有邏輯性，層次分明，語言流暢，文筆優(yōu)美，規(guī)范整潔。 3、 按一定的步驟解答。1.2. 案例分析題的解題步驟及注意事項 1、 解題步驟（1）先看案例要求解決的問題案例分析題最后提出要解決的問題一般比較簡短，可先看問題，這樣在閱讀案例時就能有較強的針對性，容易抓住重點，提高效率。審題要認真，要抓住問題中的關鍵詞，弄清問題要求分析的到底是什么。（2）認真閱讀案例帶著問題讀案例，發(fā)現(xiàn)案例問題的本質(zhì)是哪一類大問題，如是企業(yè)成長發(fā)展過程中的問題、企業(yè)領導的用人問題、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確定問題、企業(yè)的內(nèi)部問題等，這是解題的關鍵，不能被具體細節(jié)問題所迷惑。（3）確立答題的整體框架閱讀背景材料以后，不要急于動筆。

4、應先花幾分鐘對問題進行系統(tǒng)分析和思考，套用解決問題所需運用的相關理論，確定答題思路和要點，先在頭腦中或稿紙上構筑起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路。（4）問題解答1.2. 案例分析題的解題步驟及注意事項 案例分析題的回答宜分為三部分：1）明確分析出案例所反映的類似企業(yè)的共性問題是什么，并用鮮明的語言表達出來，針對這種共性的問題，應該從哪些大方面、大視角著手解決。2）針對第一步發(fā)現(xiàn)的共性問題，針對案例提出的問題，從宏觀角度，高層次方面提出治理解決的原則性意見和建議，即提出具有本質(zhì)性的提議、措施，不必糾纏于具體公司內(nèi)容細節(jié)矛盾問題。3）在第二步戰(zhàn)略問題解決的基礎上，就案例中具體矛盾和問題，提出制

5、度性、功能性的改進建議，而不必就事論事。案例要綱舉目張，敘述要有主有次。上述三部分解答是一個大框架，每一部分還需要展開，這樣才能使文章血肉豐滿起來。敘述要有主有次，不能平鋪直敘。當然不一定每一個問題都要完整的包括這三部分，要看具體問題的要求，更多的時候這是答題的基本思路。1.2. 案例分析題的解題步驟及注意事項 2、 注意事項1）不能僅對案例最后的要求進行回答如提出許多條具體建議，就事論事，這是遠遠不夠的。2）層次不分、段落不明、主次不分要根據(jù)文章中心思想變化劃分段落，并標記1、（1）、1）等順序，以便閱卷老師尋找得分點，案例分析的三部分，內(nèi)容要結構合理、重點突出，第三步措施建議可以給予必要解

6、釋和展開，卷面一定要整潔，字體工整，便于識別。3）控制字數(shù)過多過少都不好，以卷面整潔留夠天地空當，恰當用完略有盈余為佳。加紙回答非常沒有必要。1.3. 以實例詳解解答技巧與判分點評 案例 王鳴的困惑 王鳴原在上海某研究院工作，后與幾個志同道者創(chuàng)辦了一家公司。公司的資金主要來自幾個個人股東：王鳴、他在研究院的副手老黃，以及他原來的下屬小秦和小劉。他們幾個人都在新公司任職，老黃在研究院的職務還沒辭掉，其他幾個人則徹底割斷了與研究院的聯(lián)系。新公司還有其他幾位股東，但都不在公司任職。王鳴任總經(jīng)理，負責全面工作；小秦負責市場銷售；小劉負責技術開發(fā)；老黃負責采購配件、生產(chǎn)調(diào)度等。近年來公司業(yè)務增長良好，但

7、也存在許多問題，這使王鳴感受到了沉重的壓力。首先，市場競爭日趨激烈，在公司的主要市場上，王鳴感受到了強烈的挑戰(zhàn)。其次，老黃由于要等研究院的部分福利而未辭掉原來的工作，盡管他工作抓的挺緊，但王鳴仍認為他精力投入不夠。第三，有兩個外部股東建議王鳴做些為外國公司做國內(nèi)市場代理和售后服務工作?；貓蠛芨咚酝貘Q（包括其他幾位核心成員）頗為心動，但仍舉棋不定。第四，由于公司近兩年發(fā)展迅速，股東們的收入有了較大幅度的提高，當初創(chuàng)業(yè)時的那種激情正在消退。例如，王鳴要求大家每天工作滿12小時，有人開始表現(xiàn)出明顯的抵觸情緒，勉強應付或根本不聽。 公司的業(yè)績正在增長，規(guī)模在擴大，王鳴感到的壓力也越來越大。他不僅感到

8、應付工作很累，而且對目前的公司狀況有點不知所措，不知該解決什么問題，該從何下手，公司的某些核心成員也有類似的感覺。 為使王鳴的公司更上一個臺階并進入良性循環(huán)，你有何建議？1、評分標準：一類卷 90以上分數(shù) 思路清晰，切中問題要害，有自己的見解二類卷 70以上分屬 思路清晰，切中問題要害三類卷 3060%分數(shù) 基本切中問題四類卷 30以下 偏題，混亂，語句不通卷面整潔清楚，文筆通順，可酌情加12分。2、例題解答與判分點評（1）回答一：這主要屬于領導中的一項。要有好的激勵機制，并要制訂規(guī)章制度，明確目標。隨著企業(yè)的不斷擴大，要加大力度，要有新的機制。判分點評：3分（以滿分10分計，下同） 不是一篇

9、分析文章，內(nèi)容比簡答題的回答還簡單，對答題的一般規(guī)律還沒有掌握或者沒有時間了，無法完整回答。2、例題解答與判分點評（2）、回答二：隨著王鳴公司規(guī)模擴大其應注意改進以下四點：1）調(diào)整組織結構，并加以完善。例如老黃的工作是否能調(diào)，不能調(diào)是否能配一個助手，增加相關人員以適應組織發(fā)展。2）建立完善的規(guī)章制度。加班時一定要有措施保證完成任務。但王鳴也要改變其領導方式，不能強制大家每天工作滿12小時，他應將更多的權力下放給下屬。3）建立企業(yè)的目標與計劃。公司的發(fā)展處于激烈的競爭環(huán)境中，必須有多個支撐點，以減少風險，故其應盡快做出為外國公司代理和售后服務的決策。4）企業(yè)內(nèi)部溝通不夠。老黃兼職，還有幾個股東不

10、在公司，這多少會影響交流。王鳴應該加強內(nèi)部交流，與下屬共同商討企業(yè)發(fā)展的目標、計劃、措施等。判分點評：判分點評：7分分 本答案的缺陷是就事論事，采取直接回答問題，本答案的缺陷是就事論事，采取直接回答問題，列舉對策建議，沒有對問題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原列舉對策建議，沒有對問題的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因進行分析，因?qū)Σ咛岬谋容^全面，故最高得因進行分析，因?qū)Σ咛岬谋容^全面，故最高得7分。分。2、例題解答與判分點評（3）回答三王鳴公司遇到的問題，在不少民營企業(yè)由小到大的發(fā)展階段，一般都會遇到，為步入良性循環(huán)，我建議：1）制訂 分析環(huán)境、組織現(xiàn)狀、競爭對手情況、供應和銷售情況、替代品和潛在競爭對手情況以進行市場定位和

11、戰(zhàn)略定位；正確處理好主業(yè)與副業(yè)的關系，在不影響專業(yè)正常發(fā)展的情況下，考慮多種經(jīng)營；確定公司近期，尤其是長遠期反展規(guī)劃，確定市場策略、產(chǎn)品策略、銷售策略，明確組織目標。2）制訂公司的規(guī)章制度，以制度管人，令行禁止，解決好公司人員工作態(tài)度消極等問題，獎勤罰懶。組織紀律作風是一個方面，更重要的是把人們的貢獻與分配制度結合起來，形成制度創(chuàng)新。將資金分配與技術、質(zhì)量、績效分配合理布局。3）充分利用民營企業(yè)的制度優(yōu)勢，利用股東會議溝通思想，形成共識，同時也要有進有退，必要時進行公司股東改組。2、例題解答與判分點評4）切實解決公司員工的實際問題，把公司發(fā)展的大目標與個人在公司中的實際績效，公司績效與個人的工

12、作努力程度、成果和切身利益結合起來。比如，公司有了足夠的收入，可以為員工買更好的房，以形成更為有效的和協(xié)同效應，增強公司員工的凝聚力。 建立完善的與公司發(fā)展規(guī)模和市場競爭相一致的對策略述：明確組織目標；制訂公司戰(zhàn)略決策；制訂公司的規(guī)章制度；完善公司組織結構；形成股東共識，充分溝通；切實考慮員工利益，形成凝聚力；科學，民主集中。判分點評：9分 本答案層次特別清楚，先有問題的共性分析：“王鳴公司遇到的問題，在不少民營企業(yè)由小到大的發(fā)展階段，一般都會遇到”，從而提升了案例分析的理論意義。列舉對策要點完整，而跟簡單題不一樣，對每一個“點”，又進行了展開論述，充分闡述該“點”包含的內(nèi)容。但對不同的“點”

13、又沒有平均用力，重要之“點”，如1點，4點進行了詳細論述；一般之“點”，講述清楚。 最后改進建議：論述過程中應遵循“先重點后一般”的順序，重要的內(nèi)容放在前面，層次分明，循序漸進。最后的對策略述不要。則此答案可以得到10分。1、 李剛的困惑李剛現(xiàn)在40歲，是公司的生產(chǎn)部長。他與妻子都出身貧寒，通過不懈的努力，他的付出現(xiàn)在給他帶來了豐厚的回報。他的工資收入已經(jīng)相當可觀了，更重要的是，他在不斷的提拔升級中得到了妻子很為他感到自豪的權力和地位。有段時間，他自己也沾沾自喜過，可現(xiàn)在細細想來，他覺得自己并沒有成就什么，心里老是空落落的。他現(xiàn)在是企業(yè)生產(chǎn)的總指揮官，可他看著企業(yè)一年比一年不景氣，很想在開發(fā)新

14、產(chǎn)品方面為企業(yè)做些更大的貢獻，可他在研究開發(fā)和銷售方面并沒有什么權力。他多次給企業(yè)領導提議能否變革組織設計方式，使中層單位能統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及研究開發(fā)問題，以增強企業(yè)的活力和創(chuàng)新力?？深I導一直就沒有這方面的想法。所以，李剛想換一個單位，換個職務不要太高但能真正發(fā)揮自己潛能的地方?？勺约憾疾饺胫心炅?，“跳槽”的決定又談何容易。1） 請運用有關激勵理論，對李剛走過歷程中所體現(xiàn)的個人需要的滿足情況以及他目前的困惑心境做一個分析。2） 如果李剛有意跳槽到你所領導的單位來工作，你應該在哪些方面采取措施以吸引他并給他提供他所看重的激勵？為什么？參考答案：1） 馬斯洛的需求層次理論提出人類的生理、安

15、全、社交、尊重何自我實現(xiàn)這五方面的需要是依次發(fā)展的，此可用來分析李剛在這二十幾年奮斗歷程中所經(jīng)歷的個人需要的滿足情況和目前面臨的困惑心境。李剛的需要已經(jīng)上升到了自我實現(xiàn)的這一個高層次，而他現(xiàn)有的工作并不能使他體驗到此類需要的滿足，這是他“思變”的重要原因。2） 要吸引和激勵處于這種需要的員工，必須在工作環(huán)境條件即“保健因素”方面使他得到相當于其現(xiàn)有水平的基本滿足，與此同時，將激勵的重點放在與工作內(nèi)容密切相關的真正的“激勵因素“上，他在發(fā)揮自己才能的同時為組織做出貢獻。具體說來，可設法在組織結構設計和人員配置中使工作本身具有內(nèi)在的激勵。比如，若是在采取或擬采取事業(yè)部制結構的企業(yè)中，可讓李剛負責一

16、個事業(yè)部的工作，使他成為獨當一面的綜合人員。或者，在現(xiàn)階段仍實行職能型結構的組織中，可通過設立開展全過程新產(chǎn)品開發(fā)工作的項目小組，并任命李剛為項目小組的負責人，讓他成為一名“準企業(yè)家”或“內(nèi)企業(yè)家”。公司的組織設計公司由于其最佳而又新穎的產(chǎn)品、富有想象力的銷售辦法和對各公司客戶的優(yōu)質(zhì)服務，已發(fā)展到位于在它經(jīng)營領域的前列，每年銷售額超過10億美元，利潤率高，股票價格節(jié)節(jié)上升。該公司已獲得投資者的青睞，因為他們從中可得到的股息增長率決，利潤高。然而公司總裁不久發(fā)現(xiàn)，一向運行良好的組織結構，現(xiàn)已不能適應該公司的需要。多年來，公司是按照職能系列組織起來的，由幾位副總裁分管財務、銷售、生產(chǎn)、人事。采購、

17、工程以及研究和發(fā)展，隨著公司的發(fā)展，公司已把其產(chǎn)品系列擴大，從商用擴展到電動打字機、照相復印機、電影影機和放映機、機床用控制設備以及電動機。隨著時間的推移，人們對以下情況感到關注：該公司的組織結構使總裁辦公室以下的人員機構無法對公司的利潤負責，無法適應目前在外國許多國家進行的業(yè)務的廣泛性，并且似乎加固了阻礙銷售、生產(chǎn)和工程各職能部門之間有效協(xié)調(diào)的壁壘。此外，有許多決定似乎除了總裁辦公室以外，其他任何低于這一級的都不能做出。因此，總裁將公司分成15個在美國和海外的各自獨立經(jīng)營的分公司，每個公司對利潤負有全部的責任。然而在實行公司重組后，總裁開始感到對分公司不能實行充分的控制了。分公司在采購和人事

18、職能方面出現(xiàn)了大量的重復，各分公司經(jīng)理無視總公司的方針和策略，各自經(jīng)營自己的業(yè)務，在總裁面前逐步顯示出，公司正在瓦解成一些獨立部門。總裁眼見過幾家大公司當一家分公司的經(jīng)理犯了錯誤并使該公司遭受重大損失時而陷于困境的事例，終于認識到他在分權方面已走得太遠了。于是，他撤回了分公司經(jīng)理的某些職權，并要求他們就下述重要事項決策應征得公司最高部門的批準，即：（l）超過1萬美元的資本支出，（2）新產(chǎn)品的推行，（3）制定銷售和價格的策略及政策，（4）擴大工廠，（5）人事政策的改變。當分公司的一般經(jīng)理們看到他們的某些自主權被收回時，他們的不愉快是可以理解的。他們公開抱怨公司的方針搖擺不定，一會兒分權，一會兒集權。總裁對自己處于這種情況感到憂慮。請你作為一位顧問，就他該怎么辦提出建議。1） 總裁關于組織結構的轉(zhuǎn)換是否具有合理性？請說明理由。2） 總裁的