小學(xué)教學(xué)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、承德縣大營子鄉(xiāng)中心校全寶河小學(xué)教學(xué)樓監(jiān)理規(guī)劃編制:審核:審批:承德安宇工程咨詢有限公司年 月 日目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計劃五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理工作的方法和措施九、施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制 十、監(jiān)理設(shè)施一、工程項目概況（一）、工程概述：工程地點(diǎn)：承德縣全寶河小學(xué)院內(nèi)承德縣全寶河小學(xué)教學(xué)樓，本工程為地上3層公共建筑，主要功能為教室、專業(yè)教室，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。一、二層高3.6m,三層層高3.8m,主樓東西長45.18m,南北長為9.48m。建筑高度 土 0.00

2、以上為11.45m, 室內(nèi)外高差為0.45m。建筑基地面積為479.60 nf,總建筑面積1253.70 m2o 設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防類別為重點(diǎn)設(shè)防類，抗震措施為 7度三組 設(shè)防，作用按6度三組設(shè)計，建筑屋面防水等級為II級，房屋耐火等級為 二級，建筑安全等級為二級。工程項目中參建單位：建設(shè)單位承德縣大營子鄉(xiāng)中心校全寶河小學(xué)設(shè)計單位承德h建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位承德安宇工程咨詢有限公司施 工 單 位承德長城建設(shè)集團(tuán)有限公司二、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理服務(wù)的形式按照建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的約定， 依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同及相關(guān)規(guī)定，對工程項目的

3、施 工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承 包人實(shí)施的工程項目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的 管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供與工程有關(guān)的各種形式的報告。（二）監(jiān)理服務(wù)的范圍對于所監(jiān)理的工程項目自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制、造價控制、安全控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定和河北省工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施 管理辦法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中的規(guī)定，施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主 要包括：1、確認(rèn)建設(shè)單位或施工單位選擇的分包單位；2、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審；3、審查施工單位編制的施工組

4、織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃， 審批開工報告;4、核驗工程使用的材料，構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量；5、檢查工程質(zhì)量，核簽隱蔽工程，驗收檢驗批、分項、分部工程，核 簽工程計量、工程款支付申請表、審批工程變更、簽認(rèn)工程量增減；6、協(xié)調(diào)施工中有關(guān)事項及施工合同爭議，參與工程質(zhì)量事故的分析及 處理；7、督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；8、整理合同文件和技術(shù)檔案資料；9、審核施工單位竣工資料和竣工驗收報告，編制工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)，組織工程竣工預(yù)驗收，參與竣工驗收；10、保修階段工程質(zhì)量檢查，督促責(zé)任方保修。三、監(jiān)理工作依據(jù)和目標(biāo)（一）監(jiān)理工作依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、工程安全生產(chǎn)管理條例 及省

5、、市有關(guān)監(jiān)理方面的法規(guī)文件。2、工程監(jiān)理招標(biāo)文件；建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明；監(jiān)理合同； 施工承包合同及協(xié)議（含附件）；建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；合同工程量清單及說明；經(jīng)批準(zhǔn)的 變更設(shè)計文件；施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。3、建設(shè)法律、法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第279號。3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319- 20135、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范GB50300- 20136、建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202- 20027、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB

6、50203- 20118、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 20159、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-201110、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207- 201211、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209- 201012、建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210- 200113、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204- 200214、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303- 201515、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200716、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-200217、智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2

7、01318、家用燃?xì)馊紵骶甙惭b及驗收規(guī)程CJJ12-201319、承德市住宅工程質(zhì)量（分戶）驗收實(shí)施細(xì)則（暫行）20、承德市、縣質(zhì)量監(jiān)督站及安全監(jiān)督站發(fā)送的有關(guān)文件。21、其他相關(guān)驗收規(guī)范。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1、工期目標(biāo)年 月 日至 年 月 日2、造價目標(biāo)工程造價按實(shí)際完成且質(zhì)量經(jīng)驗收合格的施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進(jìn)行控制。3、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002013） 中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。4、安全目標(biāo)及時發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位消除安全隱患。杜絕重大生產(chǎn)安全 事故的發(fā)生；杜絕人員死亡和重傷事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保

8、 施工單位按照有關(guān)的安全規(guī)定施工。四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員配備計劃（一）組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師（二）人員配備分工序號姓名監(jiān)理職務(wù)專業(yè)技術(shù)職稱備注1李大綱總監(jiān)理工程師土建工程師130061452耿楠監(jiān)理工程師暖衛(wèi)工程師冀 Hjly01053王大慶監(jiān)理工程師電氣工程師冀 Hjls02404張冀熱監(jiān)理員土建助工冀 Hjly0226電氣土 建水 暖監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理組組組工 程 計 量 組五、監(jiān)理人員的職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、對所監(jiān)理的工程項目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。2、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批包括安全在內(nèi)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù) 責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

9、4、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)保障體系； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況。6、主持監(jiān)理工作會議，審核并簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。7、審核確認(rèn)承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全和技術(shù)專 項方案、安全技術(shù)措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案、進(jìn)度計劃。8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算（含安全防護(hù)、 文明施工措施、費(fèi)用支付證書）。9、簽發(fā)涉及安全的開工/復(fù)工報審表、工程暫停令，必要時向有關(guān)部門 報告。10、審查和處理工程變更。11、主持

10、或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與或配合安全事故的現(xiàn)場調(diào) 查。12、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。13、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)。14、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收。15、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)和安全方面的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān) 理工作的具體實(shí)施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時, 向總監(jiān)理工程師提出建議。3、審查承包單位提交的涉及

11、本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；核查項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場安全員的安全生產(chǎn)考核 合格證書及特種作業(yè)人員的上崗資格證書。4、核查施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安 全設(shè)施的驗收手續(xù)及使用期間的定期檢測記錄。5、簽發(fā)本專業(yè)的監(jiān)理指令；簽發(fā)有關(guān)安全的監(jiān)理指令。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。7、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)和安全監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對 重大問題和涉及安全的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。8、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查和安全專項檢查；根據(jù)本專業(yè)的監(jiān)理 工作實(shí)施情況和有關(guān)安全監(jiān)理情況填寫監(jiān)理日志。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)和安全監(jiān)理資料的收集、

12、匯總及整理；編寫安全監(jiān)理專 題報告；參與編寫監(jiān)理月報。10、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件 進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn) 行狀況，并做好檢查記錄。3、檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題后及時要求施工單位整改，并 向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報。4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。5、按設(shè)計圖及有關(guān)

13、標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；對施 工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況進(jìn)行巡視；督促承包單位做好安全 培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底工作。7、填寫監(jiān)理日志；做好有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序：1、根據(jù)建筑工程的項目特點(diǎn)，制定監(jiān)理工作總程序（見附圖 1）2、工程造價監(jiān)理工作控制程序（見附圖 2）3、索賠處理程序（見附圖3）4、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序（見附圖 4）5、工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖5）6、工程質(zhì)量事故處理程序（見附圖 6）7、施工組織設(shè)計（方案）審批程序（見附圖 7）8

14、、圖紙會審、技術(shù)交底程序（見附圖 8）9、原材料進(jìn)場報驗程序（見附圖9）10、隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖（見附圖 10）11、工程變更監(jiān)理工作程序（見附圖 11）12、現(xiàn)場會議紀(jì)要簽發(fā)程序（見附圖12）七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度施工圖紙會審及設(shè)計交底由建設(shè)單位組織。會前監(jiān)理單位、施工單位認(rèn)真熟悉、了解圖紙，對圖紙中存在的問題和差錯進(jìn)行記錄交底會上，設(shè)計單位對施工圖進(jìn)行全面技術(shù)交底，（設(shè)計意圖）采用 的設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求及施工中應(yīng)特別注意 的事項等）；設(shè)計單位對施工、監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行落實(shí)，施工單位負(fù)責(zé)整理 設(shè)計交底會議紀(jì)要，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理

15、單位簽認(rèn)后分發(fā)各方。2、工程開工申請制度承包單位認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件時，向現(xiàn)場監(jiān)理部 報送工程開工報審表，監(jiān)理工程師核查開工條件及附件資料，具備開 工條件時，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位備案。3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度對用于工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場時，施工單位必 須填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗申請表，并附上申報清單及相應(yīng)的準(zhǔn) 用證明，出廠合格證及試驗技術(shù)報告等有關(guān)資料，對新材料、新產(chǎn)品，還 需報送經(jīng)省以上有關(guān)部門監(jiān)定、確認(rèn)的證明文件。監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備按監(jiān)理合同的約定和工程質(zhì)量 管理文件規(guī)定，進(jìn)行見證送、取樣檢驗，并審核附件證明

16、文件，合格后給 予簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備， 監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限 期清出現(xiàn)場，不準(zhǔn)使用不合格產(chǎn)品。4、隱蔽工程驗收制度承包單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填報隱蔽工程報驗申請 表，監(jiān)理工程師接到報告后，對申報全部資料進(jìn)行檢查，并組織承包單 位有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行核查，核查合格后給予簽認(rèn)，重要部位和工序應(yīng)同建設(shè)、設(shè)計、市質(zhì)檢站共同驗收簽認(rèn)對不合格的隱蔽工程作業(yè)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包 單位整改，合格后監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)。5、工程變更處理制度工程變更包括設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，建設(shè)單 位

17、和施工單位提出的工程變更。工程變更需由原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，填報工程變更單， 經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位簽字、總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，施工 單位方可實(shí)施。總監(jiān)理工程師未簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監(jiān)理部不予工程計量 簽認(rèn)。6、設(shè)計變更處理制度在工程實(shí)施中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯、漏、碰、缺或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符 時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂?進(jìn)行變更設(shè)計，由設(shè)計完成并填寫變更通知單，總監(jiān)審核無誤后，簽發(fā)設(shè) 計變更指令。7、工程質(zhì)量檢驗制度1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的問題，應(yīng)隨時通知施工

18、單位及 時改正，并做好記錄。檢查不合格時，可發(fā)出監(jiān)理工程師通知單限期 改正，并做到交圈閉口。2）若施工單位不及時改正，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時， 監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，下達(dá)工程暫停令，要求施工單 位停工整改。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及 時簽發(fā)復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工報審 表時，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。3）分項、分部、單位工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，應(yīng)及時填報 報驗申請表，經(jīng)總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師檢查合格后給予簽認(rèn)，不 經(jīng)簽認(rèn)，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān) 理工

19、程師通知單催促施工單位執(zhí)行。8、質(zhì)量事故處理制度施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令， 要求施工單位整改、返工。1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計、修改施工方案進(jìn)行施工 者。2）未通過監(jiān)理工程師審查的施工人員或經(jīng)審查不合格的施工人員進(jìn)入 現(xiàn)場施工者。3）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者。4）使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備， 或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。5）工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格而擅自進(jìn)行下 一道工序施工者。6）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者。7）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程

20、師指出后，施工單位未采取 有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者。8）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理或已發(fā)生質(zhì)量隱 患，質(zhì)量事故，如不停工則質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故將繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì) 量事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令或復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。對需要返工處理的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施 工單位報送質(zhì)量問題調(diào)查報告、質(zhì)量問題處理意見。質(zhì)量問題的 技術(shù)處理方案由原設(shè)計單位提出，或由設(shè)計單位委托施工單位或其它單位 提出，由設(shè)計單位簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批復(fù)后施工單位實(shí)施。監(jiān)理人員 對處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。施工中發(fā)生的質(zhì)量事

21、故，施工單位應(yīng)按國家規(guī)定上報，總監(jiān)理工程師 應(yīng)書面報告監(jiān)理單位，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 記錄整理歸檔。9、監(jiān)理日志和會議制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日填寫監(jiān)理日志，記錄當(dāng)日的施工部位質(zhì)量，進(jìn)度 情況和監(jiān)理工作情況，特別是涉及工程質(zhì)量和需返工、改正的事項，應(yīng)詳 細(xì)記錄。2）定時召開監(jiān)理會議，由總監(jiān)主持召開，研究工程質(zhì)量、進(jìn)度存在的 問題，落實(shí)解決措施，形成會議紀(jì)要，簽發(fā)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位存檔， 必要的時候，隨時召開質(zhì)量及其它專題會議，形成紀(jì)要，監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。10、旁站監(jiān)理制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，各項目監(jiān)理部監(jiān)理員對正在施工的重 點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序，必須實(shí)施旁站監(jiān)理。在旁站

22、監(jiān)理中，主要檢查施工單 位管理人員到崗情況、是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，是否符 合技術(shù)規(guī)范、遵循操作規(guī)程和強(qiáng)制性條文，使用的原材料、混合料是否符 合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必須有旁站記錄，具體要求見公司制定的對旁站記錄的要 求。11、巡視監(jiān)理制度各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對正在施工的 部位或工序的施工現(xiàn)場，必須進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查，巡視檢查要 做到五勤，即“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤、手勤”，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量，施工 機(jī)械和施工安全方面的問題，要及時口頭通知或書面通知施工單位進(jìn)行糾 正，同時詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記中。12、平行檢驗制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，各項目監(jiān)理部必須對

23、正在施工的各分項 工程進(jìn)行平行檢驗，各分項工程平行檢驗的頻率控制在應(yīng)檢分項工程項次 的30%以上，其中模板、鋼筋分項實(shí)行全檢制，檢驗評定表仍控制在應(yīng)檢 項次的30%以上。原材料、硅、砂漿檢驗實(shí)行全檢制，并實(shí)行見證取樣送樣制度，其程 序符合河北省建設(shè)工程實(shí)驗室見證取樣送樣暫行規(guī)定。平行檢驗表暫用施工單位的分項工程質(zhì)量檢驗評定表。13、工程竣工驗收制度1）工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位進(jìn)行自審、自查、自評，合格 后按規(guī)定組卷建檔，填寫工程竣工預(yù)驗報驗單，并將全部竣工資料報 送項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收。2）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工工程進(jìn)行初驗（審查竣工資料，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，

24、檢測）3）初驗合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預(yù)驗報驗單并向建 設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告（工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人審核簽認(rèn)）。4）竣工驗收活動由建設(shè)單位組織。參加單位有監(jiān)理單位、施工單位、 設(shè)計單位和市質(zhì)量監(jiān)督部門?？偙O(jiān)理工程師匯報工程監(jiān)理情況，并在竣工 驗收報告上簽署意見。工程竣工備案工作由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。八、監(jiān)理工作方法和監(jiān)理措施（一）監(jiān)理工作方法1、旁站：施工過程中對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，檢查施工 單位是否按批準(zhǔn)的施工圖和施工方案組織施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是否到崗，人 員及機(jī)具是否能保證施工質(zhì)量，施工是否符合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 是否遵循操作規(guī)程，使用的原材料、

25、混合料是否符合規(guī)定等。旁站監(jiān)理必 須填寫旁站記錄。2、巡視：施工過程中，監(jiān)理人員定期或不定期地對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視 檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、機(jī)械操作和施工安全方面存在不符合相關(guān)規(guī)定時， 及時通知施工單位進(jìn)行糾正，必要時可以簽發(fā)停工指令。3、平行檢驗和量測：監(jiān)理人員對已完工序的驗收必須依據(jù)有關(guān)的規(guī)定 單獨(dú)進(jìn)行一定數(shù)量的平行檢驗，檢驗一般必須進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，一切用數(shù)據(jù) 說話，不符合要求的應(yīng)及時通知施工單位進(jìn)行整修或返工，整改后重新進(jìn) 行驗收。對工程實(shí)施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。4、見證和檢（試）驗：對進(jìn)場的原材料執(zhí)行見證取樣制度，對雙控材 料監(jiān)理人員應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行見證抽樣并送檢，經(jīng)復(fù)檢合

26、格后方準(zhǔn)許 用于工程中，不合格材料由監(jiān)理工程師書面通知施工單位，限期運(yùn)出施工 現(xiàn)場。施工單位必須提供條件給予配合。5、會議和指令：項目監(jiān)理部每十天定期召開一次監(jiān)理工作例會，若有 特殊情況隨時召開監(jiān)理專題會議，總監(jiān)或監(jiān)理工程師通過有關(guān)會議或各種 文字指令，對施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資、施工安全等進(jìn)行控制， 用以指出施工中已經(jīng)發(fā)生的和可能發(fā)生的問題，提請施工單位加以重視。6、暫停工程施工：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件或規(guī)范的施工行為或 惡劣的質(zhì)量后果，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡 化。7、暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不 定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)

27、項目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包 單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。（二）監(jiān)理工作措施1、工程質(zhì)量控制：施工階段的質(zhì)量控制是一個從投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成 工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。所以，施工階段的質(zhì)量控制， 應(yīng)圍繞影響工程質(zhì)量的五大因素（即人、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán) 境）進(jìn)行。質(zhì)量控制的原則是總體控制，分項管理（相應(yīng)方案為總體工程 施工方案和分項工程施工方案）。方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工。具體從以下幾 方面進(jìn)行控制。做好三個階段的質(zhì)量控制工作1）質(zhì)量的事前控制 審查施工單位和分包單位的資質(zhì)、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理

28、體系、 質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全管理體系。 工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量檢查和控制。審查施工機(jī)械的數(shù)量和性能是否能滿足工程需要和保證施工安全； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工 序?qū)ｍ椃桨?、涉及安全生產(chǎn)方面的專項方案等。督促并協(xié)助施工單位完善生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境。2）質(zhì)量事中控制以主動控制為重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施 工方案進(jìn)行施工，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案施工時， 要及時予以制止。堅持工程原材料進(jìn)場檢驗程序；堅持工序、隱蔽工程報 驗檢驗制度；分項、分部工程檢驗制度；組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。該工程確定質(zhì)量控制要點(diǎn)如下:分

29、部工程名 稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)控制方法1基礎(chǔ)土方開挖1）開挖范圍及邊線驗線；2）高程、軸線定位；3）做好放坡和基坑支護(hù)。量測 設(shè)計、勘察參加驗槽2鋼筋工程1）檢查鋼材品種、性能是否符合設(shè)計和規(guī) 范規(guī)定；合格證、復(fù)驗結(jié)果是否符合要求； 批量是否符合規(guī)定；2）鋼筋加工、制作、焊接、綁扎是否符合 規(guī)范設(shè)計要求。3）鋼筋的焊接是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī) 定審核合格證、化 驗單量測、抽檢審核焊條的合格證 和接頭試驗報告3模板工程1）檢查模板支撐是否具有足夠的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性；2）檢查模板的截面尺寸， 軸線，標(biāo)高是否 符合要求，模板應(yīng)表面光潔、平整、接縫 嚴(yán)密。審查模板施工方家 和計算書 量測、巡視檢查4碎

30、工程1）檢查原材料質(zhì)量是否符合要求；審查原材料、合格 證、化驗單2）檢查配合比、水灰比、塌落度；3）冬季施工時檢查混凝土入模溫度、出罐溫度及環(huán)境溫度、保護(hù)措施量測、抽檢、重要部位為站、巡 視、審核方案5砌筑工程1）審查砌塊、紅磚質(zhì)量，檢查砂漿配合比、 砂漿強(qiáng)度；2）現(xiàn)場抽檢組砌方法，砂漿飽滿度平整度；3）抽檢門窗洞口位置，幾何尺寸；4）預(yù)埋管件位置、標(biāo)高；5）抽檢砌體垂直度。檢查、抽檢送樣試 驗檢查、量測量測量測量測6裝飾工程1）檢查各種裝飾材料質(zhì)量、規(guī)格、型號必 須符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定；2）檢查抹灰層的配比、 厚度，實(shí)測項目應(yīng) 符合要求；3）外裝飾要求掛貼、粘結(jié)牢固，線條順直、 整齊、美觀，色

31、澤一致；內(nèi)外裝均要做樣板間和樣板段，與建設(shè)、監(jiān)理單位商討確定后大面積施工。審查合格證、抽樣送檢試驗、量測檢查量測、作樣板 間7門窗工程1）塑鋼窗，檢查出廠合格證、準(zhǔn)用證、出 廠材質(zhì)檢驗證明，塑鋼窗應(yīng)復(fù)試；2）門窗安裝必須牢固、固定方法應(yīng)正確；3）開啟應(yīng)靈活；審查證明文件外觀檢查 檢查8地面 與 樓卸1）檢查墊層、構(gòu)造層、向?qū)拥牟馁|(zhì)、強(qiáng)度、 密實(shí)度、厚度應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求；2）檢查地面、樓面與墻體、地漏、管道、 洞口處結(jié)合要嚴(yán)密、 順暢、無滲漏，坡度、 坡向應(yīng)正確。3）檢查面層的平整度及接縫高低差。檢查，試驗，量測檢查，量測檢查，量測9屋囿工程、卷材 防水工程1）屋面工程的質(zhì)重要求堅固耐久，

32、不滲漏， 保溫隔熱按施工操作程序規(guī)定施工；2）檢查保溫層、找平層厚度、坡度、平整度應(yīng)符合要求；3）卷材、防水材料應(yīng)后相應(yīng)質(zhì)量證明文件、準(zhǔn)用證，復(fù)試應(yīng)合格；4）防水材料鋪貼要求平展、 牢固，不滲不 漏。檢查、巡視檢查、量測審查證明文件抽檢送樣試驗 檢查、試驗10保溫節(jié)能工程1）項目管理審查：審查企業(yè)資質(zhì)及管理體 系、施工方案及技術(shù)交底2）變更了續(xù)審查（變更/、得降低節(jié)能效果）3）原材料質(zhì)量檢驗：檢查原材料的品種、 規(guī)格、型號、性能是否滿足設(shè)計要求和規(guī) 范規(guī)定4）保溫墻面的保溫層厚度、保溫層與基層 的粘接強(qiáng)度、后置錨固件的錨固力、節(jié)點(diǎn) 細(xì)部做法和熱橋部位的處理5）外門窗的水密性、氣密性和抗風(fēng)壓檢測

33、； 門窗框及副框與洞口之間填塞的材料質(zhì)量資料和現(xiàn)場檢查審查審查質(zhì)量證明文件 和復(fù)驗現(xiàn)場檢查和試驗現(xiàn)場檢驗和試驗10保溫節(jié)能工程和施工質(zhì)量；密封膠的施工質(zhì)量；天窗安 裝的位置、坡度和嚴(yán)密性。6）屋面保溫隔熱層的敷設(shè)方式、厚度、縫隙填充質(zhì)量及屋面熱橋部位的保溫隔熱措 施；隔氣層的位置、完整性和嚴(yán)密性7）地面保溫層、隔離層、保護(hù)層等各層的 設(shè)置和構(gòu)造做法以及保溫層的厚度；基層 的處理情況；建筑首層直接與土壤接觸的 地面、米暖地卜室與土壤接觸的外墻、毗 鄰不采暖空間的地面以及底面直接接觸室 外空氣的地面是否按設(shè)計要求采取保溫措 施；保溫層的表面防潮層和保護(hù)層的施工8）配電與照明工程的低壓配電系統(tǒng)選擇的

34、 電纜、電線的截面和每芯導(dǎo)體電阻值的復(fù) 驗及性能檢測；工程安裝完成后應(yīng)對低壓 配電系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后應(yīng)對低壓 配電電源質(zhì)量進(jìn)行檢測； 在通電試運(yùn)行中， 應(yīng)測試并記錄照明系統(tǒng)的照度和功率密度 值。監(jiān)測與控制工程的控制功能、報警功 能、數(shù)據(jù)采集功能等?，F(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗現(xiàn)場檢驗與試驗、檢測1）檢查管道安裝的位置、坡度、間距是否 符合設(shè)計及規(guī)范要求；檢查，量測2）檢查材料、水泵、消火栓及計量儀器、審查證明文件、外儀表、設(shè)備、附件、管件的材質(zhì)規(guī)格、型觀檢查11水暖衛(wèi)號、出廠合格證、出廠材質(zhì)試驗單；3）水、暖系統(tǒng)按設(shè)計要求做水壓或氣密試驗；旁站監(jiān)理4）排水系統(tǒng)做通水、閉水試驗；試驗5）地盤管完成后均

35、做壓力試驗，合格后方 可進(jìn)行下道工序施工。檢查1）檢查雙電源的可靠性， 變、配電設(shè)備的 安裝位置、標(biāo)高、線路連接是否符合設(shè)計 要求檢查2）檢查配電屏、柜，、接線盒及電纜、電 線等材料規(guī)格、型號、質(zhì)量是否符合設(shè)計檢查、量測和試驗電氣、電視及通要求12訊工程3）檢查埋管位置、接線、插座、開關(guān)、燈 具安裝位置是否符合設(shè)計及規(guī)范要求，并 進(jìn)行通電試驗確認(rèn)檢查和試驗4）防雷、接地檢查檢查和試驗5）檢查消防控制設(shè)備、探測器的質(zhì)量，測 定其接地電阻檢查和試驗6）核查設(shè)備、接線、插座安裝位置、標(biāo)高檢查線路連接是否符合設(shè)計及規(guī)范要求7）線路、通話、通迅試驗試驗3）質(zhì)量的事后控制：工程竣工后，監(jiān)理嚴(yán)格審查施工單位

36、報送的竣工驗 收報告、全部竣工資料，并對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗，達(dá)到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)后， 寫出工程質(zhì)量評估報告并在竣工驗收報告上簽字；達(dá)不到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)時 以書面形式通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新進(jìn)行驗收并按照上述 合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。施工階段質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖見下圖質(zhì)量事前控制一一施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制 一施工隊伍資質(zhì)審查工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工質(zhì)量需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事中控制一審查施工組織設(shè)計掌握及熟悉圖紙和規(guī)范施工、安裝工藝過程施工工藝過程 一工序交接檢查 一隱蔽工程檢查驗收 一工程洽商工程質(zhì)量事故處理一先例質(zhì)

37、量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令嚴(yán)格單位工程開工報告和復(fù)工報告審批制度質(zhì)量、技術(shù)簽證行使質(zhì)量否決權(quán)建立監(jiān)理日志組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會定期向總監(jiān)報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制程序質(zhì)量事后控制2、工程進(jìn)度控制：1）進(jìn)度控制的依據(jù)A .根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的施工合同中確定的工程工期作為進(jìn) 度控制的總目標(biāo)；B.施工單位依據(jù)施工合同工期總目標(biāo)編制的工程施工組織設(shè)計；C.經(jīng)總監(jiān)審核批準(zhǔn)的施工單位編制的總進(jìn)度及月進(jìn)度計劃；2）進(jìn)度控制的措施A.審核施工進(jìn)度計劃，使其安排必須符合工期的要求，符合總進(jìn)度計 劃中總目標(biāo)與分目標(biāo)的要求，人、材、機(jī)的供應(yīng)計劃應(yīng)能保證進(jìn)度計劃的 實(shí)現(xiàn)。B.實(shí)行工程進(jìn)度的動態(tài)管理

38、，對實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)實(shí)際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，通過會議的形式及時分析原因，督促施工單 位提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃及設(shè)備、人力等工時 目標(biāo)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行督促落實(shí)，如此循環(huán)直至工程結(jié)束。C.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，嚴(yán)禁虛報。審查施工單位的統(tǒng)計月報， 核實(shí)已完工程量，提供工程進(jìn)度款撥付的簽證依據(jù)。D.及時下達(dá)開工令，審批工程延期。3）進(jìn)度風(fēng)險分析及措施：本工程工期短于工期定額的標(biāo)準(zhǔn)，工期目標(biāo)控制難度較大，且工期受 到學(xué)生正常開學(xué)的影響，工程可以利用的機(jī)動時間非常少。具體風(fēng)險及對 策如下：A、工期短，工程施工可利用的機(jī)動時間少，一旦發(fā)生工程進(jìn)度滯后， 糾偏措施很難

39、實(shí)現(xiàn)；所以在工程施工期間監(jiān)理單位要對施工單位的實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行經(jīng)常性檢查，避免發(fā)生較大的進(jìn)度偏差。B、針對本工程，業(yè)主方面的資金尚未完全落實(shí)，缺口較大，計劃邊施 工邊籌資，且需要施工單位墊付一部分資金。這些造成了資金的先天不足， 難免對工程進(jìn)度造成負(fù)面影響，如不能按合同約定及時撥付工程進(jìn)度款， 會極大地減弱承包單位的工作積極性，在資金短缺的情況下，承包商會千 方百計地尋求低投入，在人員工資方面、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量方面、原 材料規(guī)格和質(zhì)量方面壓低成本，必然降低工程質(zhì)量，并直接導(dǎo)致工程進(jìn)度 滯后于計劃進(jìn)度，從而影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以說對這個現(xiàn)實(shí)無能為力，只能建議和督促建設(shè)單位盡快 落實(shí)資

40、金，多方想辦法籌措，盡最大努力保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C、業(yè)主方面的隨意變更。嚴(yán)格控制工程變更，控制工程量的超常增加, 一般情況下均是業(yè)主臨時隨意增加工程內(nèi)容，提高建設(shè)檔次標(biāo)準(zhǔn)，更改以 完成的工程項目設(shè)計，這些都會直接影響到施工總進(jìn)度計劃和工期目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。為避免隨意性的變更，監(jiān)理應(yīng)起到參謀的作用，為業(yè)主提供科學(xué)、 合理的咨詢意見，支持正當(dāng)?shù)淖兏?，減少或消滅不必要的變更。同時盡可 能的要求業(yè)主提前進(jìn)行圖紙繪審，早發(fā)現(xiàn)問題早變更，以便承包商有時間 進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，避免窩工返工的發(fā)生，以保證實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相吻 合；D、索賠方面：盡量減少工期的索賠。施工過程中，積極協(xié)調(diào)，組織各 方面的關(guān)系，為施工單位

41、提供寬松的作業(yè)環(huán)境，以利于施工順利進(jìn)行，防 止或減少工期索賠。一旦發(fā)生工期索賠，監(jiān)理要公正，及時予以處理。獨(dú) 立、自主的根據(jù)所掌握的資料，數(shù)據(jù)，不偏不倚的解決問題。對過分或不 切實(shí)際的工期要求，要耐心、細(xì)致地說明其不合理性，該簽證的簽證，不 該簽證的堅決不予簽證，以保證總工期的不失控。E、承包商管理方面的原因：監(jiān)理單位要認(rèn)真審查承包尚報送的施工總 進(jìn)度計劃和施工組織計劃，著重審查其人員和機(jī)械配備計劃是否滿足需要 和進(jìn)度保證措施是否有力，盡最大可能使其科學(xué)合理，避免進(jìn)度計劃與實(shí) 際情況脫節(jié)，增強(qiáng)其指導(dǎo)性和可行性。同時要求承包針對設(shè)計中的特殊工 序和新的施工要求，事先做好培訓(xùn)，熟練掌握操作方法，避

42、免窩工返工， 造成進(jìn)度延誤。F、對影響進(jìn)度的諸多因素，如人、技術(shù)、材料、設(shè)備、機(jī)具、地質(zhì)、 資金、氣候、環(huán)境等，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要統(tǒng)籌考慮并制定防范措施，盡量縮小實(shí) 際與計劃進(jìn)度的偏差；發(fā)生偏差后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真地與承包商一起進(jìn)行 分析，制定科學(xué)可行的糾偏措施，并督促承包商進(jìn)行落實(shí)并跟蹤檢查，以 便發(fā)現(xiàn)新問題和總結(jié)經(jīng)驗?？傊O(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程項目的進(jìn)度要主動控制和 動態(tài)控制，順利的完成本項進(jìn)度目標(biāo)的控制任務(wù)。4）工程造價控制監(jiān)理工作程序見附圖 3。3、工程造價控制1）造價控制的原則A、以“施工合同”中所確定的工程總價款，作為造價控制的總目標(biāo)， 通過采取各種措施，控制施工過程中的各項費(fèi)用，不突破該目標(biāo)。B、

43、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程進(jìn)度款支付方式，審核撥付簽證。C、根據(jù)“施工合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2）造價控制的措施A、對造價目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)工程中不同分部（如基礎(chǔ)、主體、裝飾、 給水排水等）進(jìn)行分割，把總目標(biāo)進(jìn)行分解，以便及時控制各分目標(biāo)的實(shí) 施。B、嚴(yán)格控制工程變更和洽商，所有工程變更、洽商均需通過建設(shè)單位 同意，監(jiān)理工程師審批后，方可實(shí)施。C、嚴(yán)格進(jìn)行工程量計量，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)合格的工程量不予計量。D、積極推廣新技術(shù)、新工藝及最佳方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工單位的索賠。E、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對比分析。3)工程造價風(fēng)險分析：對于本工程影響投資控制

44、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險主要有以下幾個方面的因素。A、業(yè)主方面的可能因素：(1資金不到位，缺口過大，支付能力差。提供場地不及時，外部條件不落實(shí)，如水、電等。施工過程中盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。0任意增加工程項目，提高材料檔次。對重大事項決策緩慢，影響工程進(jìn)度而引起索賠。對策：督促建設(shè)單位落實(shí)資金、外部條件，實(shí)事求是，按經(jīng)審核后的 圖紙及原計劃施工，不任意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，組建求實(shí)、高效的管理班子。B、設(shè)計方面：設(shè)計圖紙中存在錯誤對策：認(rèn)真落實(shí)施工圖紙技術(shù)交底和會審，將圖紙中的錯、漏、碰、缺 等缺陷消滅在施工之前，讓建設(shè)單位充分了解設(shè)計圖紙的意圖及建成后的 實(shí)際效果。C、施工合同方面：對策：對合同中與投資有關(guān)的

45、條款認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密的表達(dá)，避免漏洞、 不清、含糊，以減少可能的損失。D、工程變更方面：對策：嚴(yán)格控制通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容，提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)。對必須變更的，先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意， 設(shè)計審查簽認(rèn)，出具相應(yīng)變更圖紙和說明后，由監(jiān)理方發(fā)出變更通知，調(diào) 整原合同所確定的工程造價。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生費(fèi)用和由此而導(dǎo) 致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期也不予順延。工程變更 在總監(jiān)理工程師發(fā)出指令之前，承包單位不得實(shí)施。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審 查同意而實(shí)施的工程變更，不予計量，不予支付。E、工程索賠方面：首先要對可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，避免

46、索賠的 發(fā)生?？刂扑髻r，即是控制投資目標(biāo)的重要一環(huán)。主要針對業(yè)主的原因， 積極、主動、有預(yù)見的為業(yè)主提供咨詢和建議，力所能及的幫助解決問題， 降低索賠率。一旦發(fā)生索賠，要以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場 上，審查索賠要求的正當(dāng)性。以平時積累的資料，數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，及 時、合理地處理索賠事件，避免案件越積越多，造成更大的損失。F、審核結(jié)算方面：對策：工程完成后，及時整理有關(guān)變更，洽商資料，為竣工結(jié)算提供依 據(jù)。認(rèn)真審核結(jié)算，防止錯算，重復(fù)計算，保證結(jié)算的真實(shí)，準(zhǔn)確。G、保修階段：對策：發(fā)生保修的事件時，及時通知承包人到場，監(jiān)督其施工運(yùn)作過程, 以減少更大損失和保證修復(fù)質(zhì)量，保修結(jié)算時，及時

47、簽發(fā)解除缺陷責(zé)任證 書，兌現(xiàn)保留金，結(jié)清一切賬務(wù)。完成全部的監(jiān)理工作。4）工程造價控制監(jiān)理工作程序見附圖 4。4、工程合同管理1）合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對合同其它 條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭 議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按部建 設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。2）合同管理原則合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項管理。監(jiān)理控制的重 點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對其要實(shí)施專項 管理。5、工程信息管理1）信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光

48、盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、 及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，實(shí)行計算機(jī)輔助管理。2）監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行：負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度3）信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計 分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項工作4)信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理, 制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料

49、管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立 和歸檔管理。5)信息管理流程圖6、項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，是指施工階段對近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)內(nèi)容 主要以工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量、進(jìn)度款的支付簽證及合同管理等過程中所 發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；對外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。(1)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)，以合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，在堅持“質(zhì)量第一” 觀點(diǎn)的同時，在掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，應(yīng)注意對具體情況作具體分析，既堅持 原則，又不苛求質(zhì)量，做好雙方的思想認(rèn)識工作。特別是應(yīng)積極主動幫助 施工單位出主意，想辦法，力求避免不應(yīng)有的損失，杜絕工程質(zhì)量的隱患。(2)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。影響進(jìn)度的因素錯綜復(fù)雜，現(xiàn)場監(jiān)理部

50、一方面 應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工計劃組織施工，進(jìn)度一旦滯后，要幫助 分析原因，排除障礙，糾正編差，促進(jìn)進(jìn)度；另一方面應(yīng)及時提醒建設(shè)單 位，按合同規(guī)定及時完成拆遷，及時出施工圖，按施工進(jìn)度及時撥付進(jìn)度 款等，為正常組織施工創(chuàng)造有利條件，監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄有關(guān)情況，為 協(xié)調(diào)各方工作做好基礎(chǔ)資料積累。(3)開好工作協(xié)調(diào)會議，把問題擺到桌面上，一切用數(shù)據(jù)說話，分析 原因，研究措施，統(tǒng)一認(rèn)識，把矛盾消化在萌芽狀態(tài) 。九、施工現(xiàn)場安全施工、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化控制(一)本部分內(nèi)容的編制依據(jù)本部分內(nèi)容依據(jù)：建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建市2006248

51、號建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB13(J)68-2007安全生產(chǎn)證許可證條例結(jié)合本公司有關(guān)的安全監(jiān)理制度和本工程的項目特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、施 工現(xiàn)場的實(shí)際情況等編制。(二)本工程項目安全方面的特點(diǎn)該工程涉及安全方面的特點(diǎn)為：臨時用電線路的布設(shè)較長 ，容易出現(xiàn)電 線交叉，亂拉亂接，電線線路防護(hù)不到位等現(xiàn)象；在主體施工階段容易出現(xiàn) 支撐不符合安全規(guī)范的要求而存在安全隱患的現(xiàn)象；垂直運(yùn)輸工作量較大， 安全措施不到位的情況下容易出現(xiàn)高空落物形成落物打擊安全事故；臨邊 太多，若防護(hù)不到位容易形成高空墜落安全事故；腳手架搭設(shè)方案如設(shè)計 不合理容易存在安全隱患。以上方面都是本工程施工過程中安全監(jiān)理工作 的重點(diǎn)和難點(diǎn)，

52、在監(jiān)理過程中要引起足夠重視。在本工程的監(jiān)理工作中，專業(yè)監(jiān)理工程師必須針對下列分部（分項） 工程編制具有針對性和可操作性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便指導(dǎo)具體的安全監(jiān) 理工作。1、土方開挖工程2、基坑支護(hù)3、模板工程4、腳手架工程5、臨時用電工程6、施工中可能發(fā)生的其他危險性較大的工程（發(fā)生時在施工前編制完 成）（三）安全監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)在監(jiān)理中組建科學(xué)的安全管理體系，樹立全員、全面、全過程的管理 思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。工程項目監(jiān)理部成立安全控 制監(jiān)理小組。總監(jiān)兼任組長，并接受公司的工作監(jiān)督指導(dǎo)，其余監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示。（四）安全監(jiān)理職責(zé)：詳見前述

53、監(jiān)理人員職責(zé)（此處略）。（五）安全監(jiān)理的工作的內(nèi)容：一施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查勘察、設(shè)計文件是否存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān) 規(guī)定、是否存在施工安全風(fēng)險。2、審查施工總包單位和分包單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合 法有效，總包單位和分包單位是否簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議。3、審查施工總包單位和分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。4、審查施工單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、臨時用電方案和專 項施工方案、專項措施等。5、審查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況制定了應(yīng)急救援預(yù)案，是 否建立了應(yīng)急救援體系。6、審查施工單位的安全防護(hù)和文明施工措施費(fèi)用的使用計劃。7、審查施工單位安全設(shè)施的

54、搭設(shè)情況；專項審查起重設(shè)備的安裝/拆卸單位資質(zhì)和設(shè)備本身的安全狀況；檢查其他施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安裝驗 收手續(xù)。8、審查施工單位對重大危險源的識別、評價和確定情況。9、在開工前召開第一次監(jiān)理會議，在會議中必須強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)理和安全 施工的注意事項，進(jìn)行安全監(jiān)理交底。二施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查施工單位現(xiàn)場安全保證體系的運(yùn)行情況，并將檢 查結(jié)果和處理意見記入監(jiān)理日志。2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要跟蹤檢查施工單位對已按程序批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和專 項施工方案的執(zhí)行情況，制止違規(guī)作業(yè)。當(dāng)原方案不能與工程實(shí)際情況相 符時，督促施工單位對原方案進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充，并按原程序重新報審。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；檢查現(xiàn)場的安全設(shè)施和安 全標(biāo)志是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查，并對其自查情況進(jìn)行抽查、對施工現(xiàn) 場的臨時用電檢查記錄進(jìn)行抽查，將檢查和抽查結(jié)果記入監(jiān)理日志。(六)安全監(jiān)理的制度和措施一安全監(jiān)理制度1、安全監(jiān)理責(zé)任制度項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全安全監(jiān)理責(zé)任制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)如下：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對工程項目 的安全監(jiān)理工作