市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部辦公流程(招投標(biāo)部、成本核算部)教學(xué)內(nèi)容

1、江蘇南通*建筑裝飾有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部常用辦公流程2011 年 6 月 20 日江江蘇南通*建筑裝飾有限公司一、來(lái)賓接待流程二、工程項(xiàng)目承接流程三、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及合同管理1 .建立合同臺(tái)賬附中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、獲獎(jiǎng)證書(shū)2 .項(xiàng)目信息跟蹤表每月5日前將上月投標(biāo)情況包括未中標(biāo)工程報(bào)總公司3 .月產(chǎn)值匯總表在每月25日前報(bào)至總公司四、相關(guān)管理辦法1 .建造師管理辦法2 .項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)3 .勞務(wù)班組流程五、相關(guān)附表1 .印章使用表2 .原件借用表3 .企業(yè)資料領(lǐng)用表（企業(yè)資料150元/本）4 .經(jīng)營(yíng)部季度崗位目標(biāo)管理考核表5 .市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部通訊錄如果未按本流程執(zhí)行將注：以上所列事項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部

2、及各子分公司須嚴(yán)格執(zhí)行，給予一定的處罰。來(lái)賓考察接待暫行辦公流程步驟內(nèi)容步驟一各子分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)夸口及負(fù)責(zé)人應(yīng)提前5天將來(lái)賓的接待信息以書(shū)面形式報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)部，注明接待規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并將預(yù)計(jì)產(chǎn)生接待費(fèi)用提前3天匯入總公司財(cái)務(wù)部賬戶(hù)。步驟二各子分公司及聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)來(lái)賓接待申請(qǐng)表接待食宿申請(qǐng)表接待用車(chē)申請(qǐng)表及來(lái)賓禮品申請(qǐng)單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。步驟三總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部根據(jù)接待要求確定我司參加接待陪同人員名單及其工作任務(wù)（原則上各子分公司應(yīng)至少派一名專(zhuān)員陪同接待），安排好會(huì)議室、陳列室和工地考察工作，并填寫(xiě)建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表。行政人事部安#卜食宿、用車(chē)和來(lái)賓禮品準(zhǔn)備

3、工作。步驟四接待工作人員配合接待主要負(fù)責(zé)人做好迎送客工作。表格來(lái)賓接待申請(qǐng)單接待食宿申請(qǐng)表接待用車(chē)申請(qǐng)單來(lái)賓禮品申請(qǐng)單建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表關(guān)于項(xiàng)目考察事宜詢(xún)問(wèn)函致：*嘉興有限公司關(guān)于貴司二期廠房擴(kuò)建工程項(xiàng)目考察，我司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此相當(dāng)關(guān)注與重視，為了貴司考察組能夠全面的了解我司概況，也為了我司能夠在考察過(guò)程中做到妥善安排。特致函詢(xún)問(wèn)貴司考察組的相關(guān)情況，請(qǐng)貴司給予回函！為盼！江蘇南通*建筑裝飾有限公司北京分公司2011年*月*日來(lái)賓情況核查表BG2011-716年月日來(lái)賓單位負(fù)責(zé)人公司地址事由具體時(shí)間來(lái)賓人員男士女士合計(jì)車(chē)輛使用情況（是否接送）車(chē)輛數(shù)量就餐情況（是否就餐）后無(wú)忌口住宿情況（是否住宿

4、）后龍?zhí)厥庖髞?lái)賓名單姓名職務(wù)姓名職務(wù)備注江江蘇南通*建筑裝飾有限公司來(lái)賓接待申請(qǐng)單BG2011-02申請(qǐng)部門(mén)：中請(qǐng)人：年月日來(lái)賓單位人數(shù)負(fù)責(zé)人事由接待地具體時(shí)間接待領(lǐng)導(dǎo)陪同人數(shù)接待要求（請(qǐng)?jiān)谛枰姆?wù)前打，）口茶水口水果口資料口臺(tái)牌口橫幅口PPT設(shè)備（電腦、投影儀）口花卉口攝影口攝像口指示牌口簽名簿口電子屏歡迎詞口參觀區(qū)域口其它要求（如禮品、用餐、住宿、用車(chē)等）分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理審批備注預(yù)計(jì)總費(fèi)用：注：企業(yè)資料150元/本南通*建筑裝飾接待食宿申請(qǐng)單BG2011-03年月日申請(qǐng)部門(mén)預(yù)樣用來(lái)客單位來(lái)客人數(shù)用餐人數(shù)用餐標(biāo)準(zhǔn)住宿人數(shù)住宿標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)江蘇南通*建筑裝飾有限公司南通*建筑裝飾接待食宿申

5、請(qǐng)單BG2011-03年月日申請(qǐng)部門(mén)預(yù)樣用來(lái)客單位來(lái)客人數(shù)用餐人數(shù)用餐標(biāo)準(zhǔn)住宿人數(shù)住宿標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)用車(chē)申請(qǐng)單BG2011-08姓名部門(mén)預(yù)廿用用車(chē)事由用車(chē)時(shí)間及目的地部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批江蘇南通*建筑裝飾有限公司用車(chē)申請(qǐng)單BG2011-08姓名部門(mén)預(yù)廿用用車(chē)事由用車(chē)時(shí)間及目的地部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批來(lái)賓禮品申請(qǐng)單BG2011-09姓名部門(mén)預(yù)廿用事由禮品數(shù)量禮品標(biāo)準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批江蘇南通*建筑裝飾有限公司來(lái)賓禮品申請(qǐng)單BG2011-09姓名部門(mén)預(yù)廿用事由禮品數(shù)量禮品標(biāo)準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批江蘇南通*建筑裝飾有限公司建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表NO2建設(shè)單位工程名稱(chēng)建設(shè)單位考察人員考察內(nèi)容考察時(shí)間我司陪同

6、人員考察單位評(píng)價(jià)考察組織中教訓(xùn)和需要改進(jìn)的地方編制人:編制時(shí)間:江蘇南通*建筑裝飾有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工程項(xiàng)目承接流程步驟內(nèi)容步驟1填寫(xiě)【聯(lián)營(yíng)單位審核表】（表NO.1）,附其身份證復(fù)印件，企業(yè)附營(yíng)業(yè)執(zhí)照，如后需要實(shí)地考察表中情況是否屬實(shí)。參步驟2參與項(xiàng)目投標(biāo)資格預(yù)審，需要填寫(xiě)【工程意向評(píng)審表】（表NO.2）,對(duì)于邀請(qǐng)我公司投標(biāo)的建設(shè)單位，需要對(duì)其進(jìn)行考察，填寫(xiě)【建設(shè)單位背景調(diào)查表】（附表1）,考察完畢，填寫(xiě)【建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表】（附表2）,經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)會(huì)審后上報(bào)至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)行T。兩步驟3上述步驟通過(guò)批準(zhǔn)后，按不同情況填寫(xiě)A、B、C版【內(nèi)部承包協(xié)議】

7、中的一種，并由乙方注明如果該工程項(xiàng)目中標(biāo)按本協(xié)議執(zhí)行。前述資料辦理完畢，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部配合參與資格預(yù)審?fù)稑?biāo)工作。如果建設(shè)單位到我公司考察，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行接待。步驟4若該工程項(xiàng)目中標(biāo)，施工合同由各部門(mén)進(jìn)行會(huì)審，如有需要，請(qǐng)集團(tuán)公司法務(wù)部參與審核，會(huì)審?fù)戤叄鞑块T(mén)在【施工合同評(píng)審表】（表NO.3上填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)，審核無(wú)異議，在施工合同上加蓋我公司合同專(zhuān)用章。步驟5施工合同正式簽訂后，聯(lián)營(yíng)單位所簽署的【內(nèi)部承包協(xié)議】正式生效，并讓其配偶在協(xié)議書(shū)上簽字。如使用C版協(xié)議，簽署人須附其房產(chǎn)證原件。聯(lián)營(yíng)單位審核表NO.1聯(lián)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式推薦人姓名、身份證號(hào)碼、聯(lián)系方式親營(yíng)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)，

8、力情況固定資產(chǎn)（包括房產(chǎn)、車(chē)輛等）及其他近三年工程業(yè)績(jī)及原所在企業(yè)名稱(chēng)及獲獎(jiǎng)情況（包括工程詳細(xì)地址、工程類(lèi)型、承包形式、范圍、建筑面積、合同造價(jià)、執(zhí)行合同情況等）員工基本情況（員工來(lái)源、跟隨年限相關(guān)管理人員信息崗位職務(wù)姓名年齡身份證號(hào)學(xué)歷職稱(chēng)聯(lián)系方式資格證書(shū)及編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員質(zhì)量員預(yù)算員資料員江蘇南通*建筑裝飾有限公司工程承接意向評(píng)審表NO.02工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建設(shè)單位承包方式設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容項(xiàng)目承包人（分為土建、安裝、裝飾承包人）開(kāi)竣工日期材料采購(gòu)方式結(jié)算依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期合同評(píng)審主要內(nèi)容建設(shè)單位性質(zhì)及資金來(lái)源工程付款方式及墊資情況結(jié)

9、算依據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完成時(shí)間利潤(rùn)測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)宮效益影響如何等：評(píng)審員意見(jiàn)：會(huì)簽欄項(xiàng)目部、分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)吾6負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：項(xiàng)目部、分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總公司工程部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司總經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)：總公司董事長(zhǎng)評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審日期：年月江蘇南通*建筑裝飾有限公司施工合同評(píng)審表NO.03工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建設(shè)單位承包方式設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容項(xiàng)目承包人（分為土建、安裝、裝飾承包人）開(kāi)竣工日期材料采購(gòu)方式結(jié)算依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期合同評(píng)審主要內(nèi)容結(jié)算依據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完成時(shí)間工程付款方式及墊資情況甲供材

10、料明細(xì)甲指材料明細(xì)其他主要材料價(jià)格確定依據(jù)人工費(fèi)單價(jià)確定洽商艾更、簽證的具體要求和補(bǔ)充條款：其他主要材料價(jià)格確定依據(jù)利潤(rùn)測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)宮效益影響如何等：評(píng)審員意見(jiàn)：會(huì)簽欄項(xiàng)目部、分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)吾6負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：項(xiàng)目部、分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：總公司工程部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司總經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)：總公司董事長(zhǎng)評(píng)審意見(jiàn)：評(píng)審日期：年月日附表1江蘇南通*建筑裝飾有限公司建設(shè)單位背景調(diào)查表NO 1建設(shè)單位名稱(chēng)序號(hào)調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果調(diào)查人調(diào)查時(shí)間附表2江蘇南通*建筑裝飾有限公司建設(shè)單位考察情況匯報(bào)表NO2建設(shè)單位工程名稱(chēng)建設(shè)單位考察人員考察

11、內(nèi)容考察時(shí)間我司陪同人員考察單位評(píng)價(jià)考察組織中教訓(xùn)和需要改進(jìn)的地方編制人:編制時(shí)間:公司2013年度建筑工程合同臺(tái)帳序號(hào)簽訂日期建設(shè)（總包）單位工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建筑（M2）合同額（萬(wàn)元）承包形式承包內(nèi)容結(jié)構(gòu)類(lèi)型層次開(kāi)工日期竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合同編號(hào)備注地上地下123456789注：附中標(biāo)通知書(shū)、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及獲獎(jiǎng)證書(shū)每月5日前報(bào)總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。聯(lián)系人：薛*13*329年月份投標(biāo)工程概況匯總表公司名稱(chēng):序號(hào)建設(shè)單位工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)工程造價(jià)（萬(wàn)元）工程面積（m2）資格預(yù)審時(shí)問(wèn)及結(jié)果投標(biāo)時(shí)間及結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)負(fù)責(zé)人及電話備注（情況說(shuō)明）123456注：每月25日-30日，將此表發(fā)至郵箱51*

12、456薛*1*329.填表人:江蘇南通*建筑裝飾有限公司項(xiàng)目工程信息跟蹤表項(xiàng)目工程名稱(chēng)、工程造價(jià)、工程面積、建設(shè)單位、資金來(lái)源、開(kāi)竣工日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及電話號(hào)碼項(xiàng)目跟蹤人第二周第三周第四周第五周第六周注：從項(xiàng)目承接開(kāi)始及時(shí)跟蹤每個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度至項(xiàng)目完成為止。月經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值報(bào)表填報(bào)公司：2011用_月工程名稱(chēng)建設(shè)單位工程承包工程結(jié)構(gòu)建筑面積（M2）開(kāi)工日期合同竣工日期工程合同造價(jià)（力兀）完成工作量（力兀）形象進(jìn)度工程質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率平均人數(shù)（人）形式內(nèi)容形式層數(shù)本月累計(jì)地上地下單位負(fù)責(zé)人：填表人：電話：填表日期:電話 138*9313注：每月25日前，將產(chǎn)值報(bào)表發(fā)至郵箱35*21,楊

13、*江蘇南通*建筑裝飾有限公司內(nèi)部建造師管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工程項(xiàng)目施工管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范管理行為，特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)建造師，是指經(jīng)全國(guó)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格或通過(guò)考試認(rèn)定取得專(zhuān)業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)取得注冊(cè)建造師證書(shū)者。第三條建造師分為一級(jí)建造師、二級(jí)建造師。公司對(duì)建造師實(shí)行統(tǒng)一管理，具體管理工作由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。第二章繼續(xù)教育管理第四條公司負(fù)責(zé)一、二級(jí)建造師（含安全考核證）繼續(xù)教育的報(bào)名、培訓(xùn)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。一、二級(jí)注冊(cè)建造師應(yīng)積極主動(dòng)的配合公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公司將酌情給予相應(yīng)處罰。第三章相關(guān)費(fèi)用規(guī)定第五條非本公司

14、在崗職工的一級(jí)注冊(cè)建造師，從正常使用其證書(shū)的日期開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，公司給予每年度兩萬(wàn)元的補(bǔ)貼（其中含社會(huì)保險(xiǎn)和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分）。費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年按月結(jié)算。第六條非本公司在崗二級(jí)注冊(cè)建造師，公司承擔(dān)國(guó)家規(guī)定的養(yǎng)老、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)。第七條如因投標(biāo)相關(guān)工作需要建造師到場(chǎng)，分公司或合作單位給予伍佰元每天的補(bǔ)貼，并承擔(dān)建造師往返車(chē)旅費(fèi)、食宿費(fèi)等相應(yīng)費(fèi)用。第八條公司在崗職工的一級(jí)建造師，公司給予每年度三千元的補(bǔ)貼；公司在崗職工的二級(jí)建造師，公司給予每年度八百元的補(bǔ)貼；公司從正常使用其證書(shū)的日期開(kāi)始計(jì)算時(shí)間，費(fèi)用每年度年底一次性結(jié)清，不滿一年按月結(jié)算。第九條凡分公司及合作單位使用總公司的一級(jí)注

15、冊(cè)建造師證書(shū)者，須向總公司繳納伍仟元每月的費(fèi)用（從使用證書(shū)的起始時(shí)間算起）；使用總公司二級(jí)注冊(cè)建造師證書(shū)者，須向總公司繳納貳仟伍佰元每月的費(fèi)用（從使用證書(shū)的起始時(shí)間算起）;一級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納壹萬(wàn)貳仟元每月的費(fèi)用，二級(jí)建造師駐現(xiàn)場(chǎng)的須向總公司繳納陸仟元每月的費(fèi)用。第四章考試管理規(guī)定第十條公司鼓勵(lì)職工參加一、二級(jí)注冊(cè)建造師考試，并由公司統(tǒng)一組織報(bào)名。如在兩年的有效滾動(dòng)期內(nèi)考試合格者，可由公司報(bào)支報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、車(chē)旅費(fèi)、食宿費(fèi)。一次性取得一級(jí)建造師資格通過(guò)者，可獲得公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)五千元，在第二年考試通過(guò)者可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)三千元；取得二級(jí)建造師資格通過(guò)者，可獲得公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)一千元。享受該

16、項(xiàng)待遇者，均須與公司簽訂五年的工作協(xié)議。第五章注冊(cè)管理規(guī)定第十一條公司所有一、二級(jí)建造師均注冊(cè)在江蘇南通*建筑裝飾有限公司，建造師注冊(cè)證、安全B證、養(yǎng)老保險(xiǎn)證原件、執(zhí)業(yè)印章均必須由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一存放，確保招投標(biāo)及工程的正常使用。第十二條符合“第十一條”款人員，方可享受公司的相關(guān)補(bǔ)貼。第十三條本辦法由公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。江蘇南通*建筑裝飾有限公司二零一一年三月一日公司內(nèi)部工程項(xiàng)目成本承包責(zé)任書(shū)公司:（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）項(xiàng)目部:（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員積極性和責(zé)任心，珍惜每個(gè)工程項(xiàng)目，為公司及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員謀取最大利益，現(xiàn)公司決定建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)成本核算體系。項(xiàng)目部實(shí)行有限

17、成本承包責(zé)任制，進(jìn)行獨(dú)立核算。根據(jù)企業(yè)管理制度的要求，特制定本責(zé)任書(shū)以進(jìn)一步規(guī)范成本管理及明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。成本承包責(zé)任書(shū)考核期為本項(xiàng)目開(kāi)工至竣工驗(yàn)收，并與甲方辦理完竣工結(jié)算至工程保修期滿為止。由于一般工程項(xiàng)目均為跨年度工程，故可分階段以季度、年度進(jìn)行考核，年度考核指標(biāo)按70%兌現(xiàn)率預(yù)分配，待項(xiàng)目竣工結(jié)算完成至保修期滿后一個(gè)月內(nèi)，履行兌現(xiàn)項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)勵(lì)。一、考核對(duì)象：工程項(xiàng)目部考核部門(mén)：甲方市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)管理部及相關(guān)部門(mén)。二、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任范圍1、依據(jù)工程項(xiàng)目合同，進(jìn)行工程材料用量（為施工圖預(yù)算材料用量，含甲供材）承包。2、 項(xiàng)目管理人員工資（依據(jù)公司薪資管理制度），項(xiàng)目人工費(fèi)（依據(jù)項(xiàng)目

18、預(yù)算）總額承包。3、項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開(kāi)拓費(fèi)用總額包干。4、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任承擔(dān)。三、經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任1、項(xiàng)目材料用量依據(jù)項(xiàng)目施工圖由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部核定總量。詳見(jiàn)附件12、項(xiàng)目管理人員工資，項(xiàng)目人工費(fèi)分別核定總額。詳見(jiàn)附件23、 項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)、開(kāi)拓費(fèi)用等總額包干，該項(xiàng)目目標(biāo)總額萬(wàn)元。4、項(xiàng)目部依據(jù)甲方管理制度有權(quán)自主選擇勞務(wù)用工。但必須報(bào)公司備案批準(zhǔn)。5、項(xiàng)目施工發(fā)生工傷和質(zhì)量事故，依據(jù)甲方管理制度處理。6、項(xiàng)目工程責(zé)任承包期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)管理制度，施工質(zhì)量符合施工合同要求，文明施工，確保工期進(jìn)度。7、依據(jù)施工合同、工程進(jìn)度，回收工程款。四、甲方責(zé)任1、甲方有義務(wù)幫助乙方協(xié)調(diào)

19、建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門(mén)工作，指導(dǎo)乙方施工組織管理。2、加強(qiáng)指導(dǎo)，定期組織相關(guān)部門(mén)督察查、考評(píng)，及時(shí)解決乙方施工管理中的問(wèn)題。3、依據(jù)項(xiàng)目施工材料采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)供貨，滿足施工進(jìn)度需要，及時(shí)支付項(xiàng)目員工基本工資及包干費(fèi)用。4、甲方有責(zé)任在工程項(xiàng)目開(kāi)工兩個(gè)月內(nèi)（以甲方開(kāi)工令上日期為準(zhǔn)）核定第二款1-3條承包包干指標(biāo)，并經(jīng)甲乙雙方協(xié)商核準(zhǔn)。5、甲方有義務(wù)指導(dǎo)乙方執(zhí)行材料管理制度，定期核對(duì)項(xiàng)目材料供應(yīng)量，確保工程項(xiàng)目材料用量準(zhǔn)確性。6、按項(xiàng)目成本承包責(zé)任書(shū)各條款，負(fù)責(zé)履行自己的工作。7、配合項(xiàng)目部回收工程款。五、考核內(nèi)容及指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)內(nèi)容，權(quán)重。考核部門(mén)如下指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重考核頻度考核部門(mén)成本指

20、標(biāo)40材料節(jié)約15%季度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部人工費(fèi)目標(biāo)10%費(fèi)用包干目標(biāo)10%季度財(cái)務(wù)管理部工程款回收5%施工管理指標(biāo)40工程質(zhì)量15%季度工程管理部施工進(jìn)度10%安全生產(chǎn)15%項(xiàng)目管理20執(zhí)行管理制度10%季度行政管理部文明施工10%年度考核分值：項(xiàng)目竣工考核分值：注：考核指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明1、季度評(píng)分平均值為年度考核得分2、項(xiàng)目最終得分依據(jù)年度考核平均值六、項(xiàng)目成本承包說(shuō)明：1、項(xiàng)目材料用量依據(jù)工程合同，以施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部測(cè)算,項(xiàng)目部核對(duì)。項(xiàng)目材料核定材料（主、輔）總量一項(xiàng)目材料實(shí)際用量=項(xiàng)目節(jié)約材料量。負(fù)數(shù)為超用量項(xiàng)目材料品種單價(jià)X材料數(shù)量=項(xiàng)目節(jié)約材料金額。負(fù)數(shù)為材料超用金額項(xiàng)目材料節(jié)約金

21、額之和為項(xiàng)目材料承包節(jié)約獎(jiǎng)金。2、項(xiàng)目人工費(fèi)指項(xiàng)目定額人工費(fèi)，節(jié)約部分為項(xiàng)目人工費(fèi)承包節(jié)約獎(jiǎng)金，管理人員工資依據(jù)管理制度編制崗位定員工資、項(xiàng)目包干。3、乙方費(fèi)用包干指標(biāo)，指項(xiàng)目施工過(guò)程業(yè)務(wù)招待費(fèi)中發(fā)生的餐飲、煙、酒、茶、禮品。在包干指標(biāo)內(nèi)節(jié)約有獎(jiǎng)，超出指標(biāo)項(xiàng)目部自付。4、 第二款1-3項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)金之和為項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金總和（乙方承包獎(jiǎng)金）。5、項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金x考核評(píng)分值（工期為一年以?xún)?nèi)的，為季度考核加權(quán)平均值。工期為跨年度的，為年度考核加權(quán)平均值）=項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。6、跨年度工程項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金的分配實(shí)行年底預(yù)分配：即預(yù)分配獎(jiǎng)=本年度項(xiàng)目成本承包獎(jiǎng)金x本年度考核評(píng)分值x70%本年度項(xiàng)目成本

22、承包獎(jiǎng)金中第二款2、3項(xiàng)包干費(fèi)按（完成產(chǎn)值合同總價(jià)）x項(xiàng)目總包干費(fèi)進(jìn)行考核。工程項(xiàng)目竣工備案后，全額發(fā)放項(xiàng)目成本承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，由乙方負(fù)責(zé)分配。7、乙方承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法:材料、人工費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約總金額，由甲乙雙方共同測(cè)算，由乙方負(fù)責(zé)分配，若承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反超，按獎(jiǎng)罰對(duì)等原則處罰，在項(xiàng)目管理人員績(jī)效工資中扣除。8、乙方責(zé)任承包獎(jiǎng)罰方案由乙方自行制定，報(bào)公司總經(jīng)理審批兌現(xiàn)。七、責(zé)任書(shū)變更、解除和終止1、工程項(xiàng)目若發(fā)生工程變更簽證時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員應(yīng)及時(shí)編制變更預(yù)算書(shū)，并隨變更資料上報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核，按審核后的變更預(yù)算，變更內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)中材料用量及人工費(fèi)。2、項(xiàng)目部管理人員在承包期人事變更，

23、包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，其承包目標(biāo)責(zé)任不變，人事調(diào)出、調(diào)入，按所在項(xiàng)目考勤計(jì)算獎(jiǎng)罰責(zé)任。3、因建設(shè)方，總包方及及不可抗拒因素，影響項(xiàng)目施工工期，屆時(shí)工程工期可作適當(dāng)調(diào)整或終止本責(zé)任書(shū)。4、本承包責(zé)任書(shū)自甲乙雙方簽訂之日起生效，具有法律效力。履行過(guò)程中雙方發(fā)生糾紛的，采取協(xié)商調(diào)解，協(xié)商不成，可向海門(mén)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。5、本責(zé)任書(shū)一式四份，公司、財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。6、項(xiàng)目工程竣工，甲乙雙方責(zé)任履行結(jié)束，本責(zé)任書(shū)自然終止乙方：項(xiàng)目部代表人簽字：*建筑裝飾有限公司代表人簽字：20年月日20年月日江蘇南通* 建筑裝飾有限公司勞務(wù)班組江蘇南通*建筑裝飾有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部江蘇南通*建筑裝飾有限

24、公司表1:聯(lián)營(yíng)企業(yè)資格預(yù)審資料SJZSNO:企業(yè)名稱(chēng)項(xiàng)姓名企業(yè)資質(zhì)目負(fù)責(zé)學(xué)歷法定聯(lián)系人身份證號(hào)聯(lián)系電話人上崗證書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷:企業(yè)資源情況：1、單位信譽(yù)（近三年施工狀況）2、資金狀況：3、質(zhì)量管理情況：4、員工來(lái)源：5、管理人員素質(zhì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：簽字：年月日行政人事部：總簽字：年月日公工程管理部：司評(píng)簽字：年月日財(cái)務(wù)管理部：審意簽字：年月日見(jiàn)材料設(shè)備部：簽字：年月日總經(jīng)理：簽字：年月日附件：聯(lián)營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)法人代表證明蓋紅章各一份。表2:勞務(wù)分包方資格預(yù)審資料SJZSNO:勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人考察情況：1、最近三年業(yè)績(jī)：2、工人情況（工種、來(lái)源、人數(shù)、技能評(píng)估）

25、：3、管理人員情況（人數(shù)、來(lái)源、能力評(píng)估）：4、資產(chǎn)實(shí)力：5、誠(chéng)信程度：6、在建工程情況：總公司評(píng)審意見(jiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：簽名：年月日行政人事部：簽名：年月日工程管理部：簽名：年月日財(cái)務(wù)管理部：簽名：年月日材料設(shè)備部：簽名：年月日總經(jīng)理：簽名：年月日注：本表格必須在五天內(nèi)反饋給分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，聯(lián)系郵箱ntsj-zs表3招標(biāo)文件表4:班組勞務(wù)合同評(píng)審表SJZSNO.工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建設(shè)單位承包方式設(shè)計(jì)單位承包內(nèi)容項(xiàng)目承包人（分為土建、安裝、裝飾承包人）開(kāi)竣工日期材料采購(gòu)方式結(jié)算依據(jù)質(zhì)里標(biāo)準(zhǔn)合同造價(jià)合同工期合同評(píng)審主要內(nèi)容結(jié)算依據(jù)、方式及結(jié)算審計(jì)完成時(shí)間工程付款方式及墊資情況甲供材

26、料明細(xì)甲指材料明細(xì)其他主要材料價(jià)格確定依據(jù)人工費(fèi)單價(jià)確定洽商艾更、簽證的具體要求和補(bǔ)充條款：其他主要材料價(jià)格確定依據(jù)利潤(rùn)測(cè)算、對(duì)公司的經(jīng)宮效益影響如何等：評(píng)審員意見(jiàn)：分（子）公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：分（子）公司行政人事部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：分(十)分（子）公司工程管理部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：公司分（子）公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：的會(huì)簽分（子）公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：欄分（子）公司負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：總公司行政人事部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：心、總公司工程管理部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：公司總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：會(huì)簽總公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人評(píng)審意見(jiàn)：欄總公司總經(jīng)理評(píng)審意見(jiàn)：總公司董

27、事長(zhǎng)評(píng)審意見(jiàn)：表5:項(xiàng)目部勞務(wù)班組月度考核表注：1、本表格內(nèi)容在每月 25日前填寫(xiě)，反饋給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，聯(lián)系郵箱:2、本表的準(zhǔn)時(shí)反饋計(jì)入現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效和年終獎(jiǎng)考核中。SJZSNO:勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：考核階段：考核月份：年月考核內(nèi)容:評(píng)價(jià)進(jìn)度：滿足總包要求好一般差Mm：符合質(zhì)量規(guī)定好一般差符合安全要求好一般差文明施工:符合文明施，要求好一般差材料使用和節(jié)約：符合限額領(lǐng)料要求好一般差制度執(zhí)行:能遵守規(guī)章制度好一般差工人素質(zhì)與穩(wěn)定：生活習(xí)慣、衛(wèi)生等好一般差以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員簽字后報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，評(píng)價(jià)“差”需另附差的具體表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工員意見(jiàn)：簽名：年月日現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管意見(jiàn)：分公簽名：年

28、月日司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：評(píng)簽名：年月日審意項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：見(jiàn)簽名：年月日分公司經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日ntsj-zs表5補(bǔ)：項(xiàng)目部勞務(wù)班組首周評(píng)估表SJZSNO:勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)：勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人：考核階段：考核月份：年月考核內(nèi)容：評(píng)價(jià)進(jìn)度：滿足總包要求好差Mm：符合質(zhì)量規(guī)定好差符合安全要求好差文明施工：符合文明施，要求好差材料使用和節(jié)約：符合限額領(lǐng)料要求好差制度執(zhí)行：能遵守規(guī)章制度好差工人素質(zhì)與穩(wěn)定：生活習(xí)慣、衛(wèi)生等好差以上由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目相關(guān)人員簽字后報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，評(píng)價(jià)“差”需另附差的具體表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工員意見(jiàn)：簽名：年月日總現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管意見(jiàn)：公簽名：年月日司質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：評(píng)審意簽名：年月日

29、項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：見(jiàn)簽名：年月日分公司經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：年月日注：1、本表格內(nèi)容在每月25日前填寫(xiě)，反饋給市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，聯(lián)系郵箱：ntsj-zs江蘇南通*建筑裝飾有限公司表6:施工班組月工作量報(bào)審表工程名稱(chēng)：班組名稱(chēng)：年月日樓號(hào)工作項(xiàng)目及內(nèi)容施工部位單位實(shí)際工程量定額編R定額工日單位工日合計(jì)工日合計(jì)施工部位完成明細(xì)班組本月出工（人數(shù)）（附班組考勤表）本月審核用工（天）施工員意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)公司經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)注：本表一式三份，由施工員填寫(xiě)（除定額編號(hào)與定額工日），分公司經(jīng)營(yíng)部一份，施工員一份,班組一份，施工班組本月人工費(fèi)領(lǐng)取以本單為依據(jù)。本單在次月三號(hào)前報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)部。江蘇南通*建筑裝飾有限公司.表7:勞務(wù)班組工資結(jié)算報(bào)審表SJZSNO:申請(qǐng)班組項(xiàng)目名稱(chēng)施工班組施工員意見(jiàn)質(zhì)量等級(jí)簽字口月日已完成形象進(jìn)度（附工程量明細(xì)）項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)審核意見(jiàn)領(lǐng)用材料及借用工具用具等領(lǐng)退情況簽字口月日項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)綜合評(píng)定簽字口月日分公司工程部審核意見(jiàn)工程質(zhì)量簽字口月日安全生產(chǎn)文明施工分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核意見(jiàn)按合同結(jié)算額（附合同及結(jié)算明細(xì)）簽字口月日擬付款總額分公司行政人事部審核意見(jiàn)班組人員情況簽字口月日分公司財(cái)務(wù)部審核意見(jiàn)復(fù)核付款總額簽字口月日已付生活費(fèi)及其它費(fèi)用總額實(shí)際應(yīng)付總額分公司審核意