LEC法風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

1、工作循環(huán)檢查（JCC）方法一、什么是工作循環(huán)檢查方法？答：工作循環(huán)檢查（JobCycleCheck,簡稱JCC）:是以操作主管（工藝技術(shù)員、值班長）和員工合作的方式進(jìn)行，對操作程序和員工實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評價(jià)的一種方法。工作循環(huán)檢查能讓我們發(fā)現(xiàn)操作規(guī)程以及培訓(xùn)中的缺陷和偏差，從而幫助我們預(yù)防傷害！二、進(jìn)行JCC活動的作用是什么？答：是為了確認(rèn)下列內(nèi)容：1、規(guī)程是反映現(xiàn)時(shí)實(shí)際操作和完整的；2、員工知曉規(guī)程；3、員工在工作時(shí)遵守規(guī)程；4、規(guī)程涵蓋了工作的各個(gè)方面；5、培訓(xùn)有效果；三、進(jìn)行JCC活動的目的是什么？答：1、從安全角度審視規(guī)程；2、保持規(guī)程與現(xiàn)時(shí)實(shí)際的符合性；3、確保員工知曉規(guī)程；4

2、、提供復(fù)習(xí)培訓(xùn)（再培訓(xùn)）；四、JCC活動的重點(diǎn)對象是什么？答：1、關(guān)鍵工作：是可能對有關(guān)的個(gè)人或組織帶來重大的危害的活動（生產(chǎn)操作，維修工作等），或者與關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)聯(lián)的活動。2、關(guān)鍵設(shè)備：指設(shè)備一旦運(yùn)轉(zhuǎn)失敗，可能會引起事故，和（或）造成個(gè)人傷害、環(huán)境污染，或傷害員工健康。五、對JCC活動的重點(diǎn)要求是什么？1、按照一個(gè)預(yù)定的頻次進(jìn)行；2、主管需要制定計(jì)劃；3、公示執(zhí)行情況跟蹤報(bào)告；六、關(guān)于JCC計(jì)劃有什么基本要求？1、確定評估對象（作業(yè)/工作、人員）；2、制定正式的JCC計(jì)劃；3、為每個(gè)員工保持一份記錄；4、和每位員工每季度做一次JCC5、每年審核JCC記錄。七、何為操作主管？可以有哪些人擔(dān)任？

3、答：操作主管是負(fù)責(zé)執(zhí)行JCC計(jì)劃的人員，一般是基層單位技術(shù)員、值班長或段長。八、JCC有哪些步驟和內(nèi)容？答：1、操作主管的準(zhǔn)備工作；主要是a選擇一個(gè)規(guī)程，b通知對其進(jìn)行工作循環(huán)檢查的員工，c確定日期，d準(zhǔn)備一份規(guī)程的復(fù)印件以便查對記錄。2、初始評估；3、現(xiàn)場評估；4、總結(jié)評估九、初始評估有哪些內(nèi)容？1、操作主管與員工在現(xiàn)場外進(jìn)行討論；2、目前這項(xiàng)工作是如何完成的；3、將現(xiàn)在的實(shí)踐操作與書面的規(guī)程作比較；4、需要什么防護(hù)設(shè)備？防護(hù)設(shè)備是處于完好狀態(tài)嗎？5、需要什么工具？工具是處于完好狀態(tài)嗎？6、涉及操作程序中的一些關(guān)鍵安全要點(diǎn)是什么？7、該工作有特殊的安全要點(diǎn)嗎？操作程序已明確指出這些要點(diǎn)了嗎？

4、8、執(zhí)行該操作程序可以使工作安全、有效的進(jìn)行嗎？9、填寫“初始評估表”。十、什么是現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估需識別并記錄哪些重點(diǎn)內(nèi)容？答：在初始評估后實(shí)際進(jìn)行該作業(yè)；或者進(jìn)行模擬操作。需識別并記錄1、與規(guī)程的不同處-偏差；2、不安全情況；3、應(yīng)該而沒有涵蓋在規(guī)程內(nèi)的部分；4、建議措施。十一、評估中的不安全的事項(xiàng)（包括但不限于）主要指哪些？1、打擊危害；2、不安全的進(jìn)入有限空間；3、有缺陷的設(shè)備；4、缺乏所需要的設(shè)備/工具/儀器；5、沒有逃離路線/被堵塞的路線；6、沒有足夠的空間實(shí)施工作；7、缺乏所需要的現(xiàn)場隔離；8、環(huán)境危害（例如：泄漏）；9、其他不安全行為和不安全條件。注：在驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的所有重大

5、隱患應(yīng)該立即采取行動進(jìn)行糾正（包括現(xiàn)場隱患和操作程序缺陷）。十二、最終評估有哪些內(nèi)容？1、操作主管和員工回顧評估結(jié)果；2、填寫“最終評估表”；3、對建議項(xiàng)進(jìn)行修改和確認(rèn)；4、員工做出承諾，按照操作程序進(jìn)行操作。十三、操作主管的其他責(zé)任1、保持一份JCC歷史記錄；2、審核檢查，確保任何規(guī)程的改動通知到了相關(guān)員工。十四、JCC跟蹤、監(jiān)控和分析程序是怎樣的？1、操作程序修訂后，在公布之前JCC協(xié)調(diào)員應(yīng)與有關(guān)的人員進(jìn)行討論，并記錄討論的結(jié)果。2、每位操作主管應(yīng)該給自己所管轄的每個(gè)員工建立“JCC歷史記錄表”（附件5）。3、JCC協(xié)調(diào)員應(yīng)建立JCC記錄檔案。當(dāng)一個(gè)JCC完成時(shí)，將所有與這個(gè)JCC有關(guān)的記

6、錄裝訂并保存到檔案中。4、所有操作程序變化與修訂的內(nèi)容要被記錄到檔案中。一旦這些變化與修訂被確定，要在每個(gè)員工的“JCC歷史記錄表”內(nèi)進(jìn)行標(biāo)記。5、操作主管要定期審核JCC記錄檔案，確保無論什么時(shí)候發(fā)生了操作程序的變化，所有相關(guān)員工都能知曉其中的變化。6、JCC協(xié)調(diào)員應(yīng)根據(jù)“年度JCC計(jì)劃表”，核實(shí)已完成的JCC任務(wù)，定期公示每個(gè)班（站、隊(duì)）JCC完成情況，并保存公示結(jié)果。十五、生產(chǎn)部門主管的責(zé)任1、保證生產(chǎn)部門內(nèi)的管理人員對JCC的目的有明確的認(rèn)識；2、在生產(chǎn)部門內(nèi)確立”操作程序保持最新狀態(tài)，遵守操作程序”的氛圍和期望；3、確認(rèn)部門有一個(gè)合理的JCC計(jì)劃；4、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；5、保證對操作程

7、序的重大修改或修訂經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟褪跈?quán)。十六、如何保證JCC的有效實(shí)施？1、整個(gè)組織對JCC的承諾；2、執(zhí)行JCC前完善的培訓(xùn)；3、實(shí)施期間的審核，包括JCC的質(zhì)量和數(shù)量；4、操作程序的健康狀況。十七、Jcc現(xiàn)場觀察的類別有哪些？答：1、人員的反應(yīng)；2、人員的位置；3、個(gè)人保護(hù)用品；4、工具和設(shè)備;5、程序；6、整潔程度。風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：風(fēng)險(xiǎn)=嚴(yán)重性*可能性嚴(yán)重性1傷害可以忽略，不用離崗2輕微傷害，需要一些急救處理3受傷，造成損失工時(shí)事故4單人死亡或嚴(yán)重受傷5多人死亡事故1、很/、可能OQGO2、/、可能OG1O可3、可能O15匕匕生育曲4、很可能O<D16205、事故的發(fā)生幾乎/、可避免1

8、52025可以接受，但是應(yīng)該審查工作任務(wù)，看風(fēng)險(xiǎn)是否還可以降低只有咨詢專業(yè)人員和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)人員后，經(jīng)過相應(yīng)管理授權(quán)才可以開展工作工作任務(wù)不可以進(jìn)行。工作任務(wù)應(yīng)該重新設(shè)定，或設(shè)置更多的控制措施進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)。在開始工作任務(wù)前，應(yīng)對這些控制措施重新評價(jià)，看是否充分。LEC法：風(fēng)險(xiǎn)=事故發(fā)生的可能性*暴露頻率*嚴(yán)重性：1、作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的三種因素之積來評價(jià)操作人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小，這三種因素是：E（人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度），C（一旦發(fā)生事故可能造成的后果的嚴(yán)重性）和L（事故發(fā)生的可能性）。其賦分標(biāo)準(zhǔn)見下表：事故發(fā)生的可能性（L）人員暴露二F危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度（E）發(fā)生事故可能

9、造成的后果的嚴(yán)重性（C）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故可能造成的后果10完全可以預(yù)料（1次/周）10連續(xù)泰解100大災(zāi)難，許多人死亡，或造成重大財(cái)產(chǎn)損失6相當(dāng)可能（1次/6個(gè)月）6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露40災(zāi)難，數(shù)人死亡，或造成很大財(cái)產(chǎn)損失3可能，但/、經(jīng)常（1次/3年）3每周一次或偶然暴露15非常嚴(yán)重，一人死亡，或造成一定的財(cái)產(chǎn)損失1可能性小，完全意外（1次/10年）2每月一次暴露7嚴(yán)重，重傷，或造成較小的財(cái)產(chǎn)損失（損，事件LWC）0.5很不可能，可以設(shè)想（1次/20年）1每年幾次暴露4重大，致殘，或很小的財(cái)產(chǎn)損失（醫(yī)療處理事件MTC,限工事件RWC）0.2極不可能（1次/大于20年）0.5非常罕見的暴露（1次/年）1引人注目，不利于基本的安全健康要求（急救事件一FAC以下）0.1實(shí)際不可能2、由評價(jià)小組專家共同確定每一危險(xiǎn)源的LEC各項(xiàng)分值，然后再以三個(gè)分值的乘積來評價(jià)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的大小，即：D=L*E*C.3、將D值與危險(xiǎn)性等級劃分標(biāo)準(zhǔn)中的分值相比較，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級劃分，若D值大于70分，則應(yīng)定為重大危險(xiǎn)源。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級劃分分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)級別危險(xiǎn)程度&