信息化系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃

1、廣安吉中信息化系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃（兩化融合建設(shè)方案）推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，是黨中央、國(guó)務(wù)院在“中國(guó)制造2025”（德國(guó)工業(yè)4.0）做出的重大戰(zhàn)略部署，它是工業(yè)企業(yè)把信息化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素，實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化二者的協(xié)調(diào)、互動(dòng)和一體化發(fā)展，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程的全面融合，是促進(jìn)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的優(yōu)化、變革和創(chuàng)新。兩化融合不僅涉及技術(shù)的融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)提煉，推進(jìn)工業(yè)化向信息化演進(jìn)的新管理規(guī)律、管理方法和管理機(jī)制，形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，有效推進(jìn)企業(yè)融合和創(chuàng)新的理念。兩化融合是須把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展

2、趨勢(shì)，充分應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新理念，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。廣安吉中目前信息化程度基本上為零，處于初期起步階段，要推進(jìn)兩化融合，須有較長(zhǎng)的過(guò)程。為了適應(yīng)吉中公司戰(zhàn)略發(fā)展，廣安吉中必須進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，走數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展道路，結(jié)合自身企業(yè)特色和需求，從低級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)進(jìn)行發(fā)展，以逐步實(shí)現(xiàn)信息化和工業(yè)化的深度融合。1、廣安吉中信息化建設(shè)的任務(wù)信息化建設(shè)是從初級(jí)到高級(jí)逐漸發(fā)展、建設(shè)的過(guò)程，總體上分為三級(jí)任務(wù)三個(gè)階段，即單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，每一項(xiàng)任務(wù)有三維，即產(chǎn)品維、企業(yè)管理維、價(jià)值鏈維。1.1 單項(xiàng)應(yīng)用的建設(shè)任務(wù)單項(xiàng)應(yīng)用旨在把信息技術(shù)

3、與工業(yè)技術(shù)和廣安吉中的單項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)合和融合，其建設(shè)任務(wù)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)制造、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量和計(jì)量、能源與環(huán)保、安全1.2 綜合集成建設(shè)任務(wù)綜合集成是指廣安吉中跨部門、跨業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)綜合和集成，主要任務(wù)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成，管理與控制集成、產(chǎn)供銷集成、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成、決策支持。(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成通過(guò)數(shù)據(jù)交換、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理支撐產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)集成。達(dá)到以下要求 基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模型的數(shù)據(jù)定義； 基于數(shù)據(jù)的管理； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與制造各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享、傳遞和管理維護(hù)； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與制造的過(guò)程控制與優(yōu)化。(2)管

4、理和控制集成公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造系統(tǒng)之間的信息交互、共享和業(yè)務(wù)集成等方面的管理層與控制層業(yè)務(wù)集成與融合。達(dá)到以下要求 生產(chǎn)制造系統(tǒng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)上報(bào)信息； 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)向生產(chǎn)制造系統(tǒng)下達(dá)指令及檢查執(zhí)行情況； 生產(chǎn)制造系統(tǒng)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令以及反之。(3)產(chǎn)供銷集成按訂單生產(chǎn)、優(yōu)化排產(chǎn)和動(dòng)態(tài)調(diào)度、供應(yīng)鏈一體化，產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程追溯等方面的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)集成融合。達(dá)到以下要求 按訂單生產(chǎn)、排產(chǎn)并自動(dòng)形成物料供應(yīng)計(jì)劃； 進(jìn)行優(yōu)化排產(chǎn)以及動(dòng)態(tài)調(diào)度； 覆蓋供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)情況和集成運(yùn)作； 對(duì)用戶訂單進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯。(4)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)、銷售進(jìn)行

5、監(jiān)控、成本核算、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管控等方面財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成與融合。達(dá)到以下要求 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接獲取源頭數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)價(jià)格和資金管理，對(duì)銷售流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控； 企業(yè)成本計(jì)劃與控制，提升成本核算精度； 進(jìn)行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。(5)決策支持通過(guò)業(yè)務(wù)信息采集與分析，知識(shí)挖掘與積累，給以企業(yè)業(yè)務(wù)決策、信譽(yù)建設(shè)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制決策的支持。達(dá)到一下要求 采集全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，提升處理分析能力； 進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和知識(shí)積累； 提升企業(yè)決策水平和能力； 提升自身信譽(yù)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。1.3協(xié)同和創(chuàng)新建設(shè)任務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新是吉中集團(tuán)的跨企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同和

6、發(fā)展模式的創(chuàng)新建設(shè)，反應(yīng)吉中集團(tuán)的管控和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，體現(xiàn)兩化融合環(huán)境下吉中集團(tuán)企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新和融合業(yè)務(wù)。企業(yè)管理維綜上所述：吉中公司的兩化融合任務(wù)須分為四個(gè)方面任務(wù)，即基礎(chǔ)建設(shè)、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新，擬采取應(yīng)用水平從初級(jí)過(guò)渡到中級(jí)，再向較高級(jí)和高級(jí)邁進(jìn)。穩(wěn)步提升應(yīng)用能力和應(yīng)用水平，達(dá)到產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、顧客滿意、業(yè)務(wù)效率提升、財(cái)務(wù)優(yōu)化、人力資源管理提升、供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力提升、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的任務(wù)和目標(biāo)，這就是兩化融合的結(jié)果和效果，擬實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、穩(wěn)定發(fā)展的螺旋式上升。2、廣安吉中信息化建設(shè)實(shí)施部署2.1 基本方針信息化建設(shè)適應(yīng)吉中公司的戰(zhàn)略發(fā)展；信息

7、化建設(shè)遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按GB/T23020-2013中擬定的原則，從數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)；采取由初級(jí)到中級(jí)，再到高級(jí)的持續(xù)、階段性推進(jìn)，保持信息化人員和各級(jí)干部逐步提升信息化能力和水平。2.2 信息化建設(shè)基本原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)信息化系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施；統(tǒng)一規(guī)劃，建立總體方案，階段實(shí)施；需求主導(dǎo)，推進(jìn)融合信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合；信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略融合；標(biāo)準(zhǔn)先行包括編碼標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)；著力集成包括數(shù)據(jù)集成、系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)集成、軟件集成，在集成基礎(chǔ)上建立一個(gè)綜合應(yīng)用管理平臺(tái)，力圖達(dá)到科學(xué)性、實(shí)效性、可操作性、可擴(kuò)展性。2.3 基礎(chǔ)建設(shè)組織

8、和規(guī)則A、組織信息化建設(shè)推進(jìn)小組組長(zhǎng)：羅積玉副組長(zhǎng)：朱孔芝成員：趙俊杰、夏桂汶、羅成、羅燕飛、楊素玲、彭呈軍、張玉琳B、信息化推進(jìn)小組職能 進(jìn)行信息化建設(shè)總體規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)； 組織信息化項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施，以及信息化建設(shè)任務(wù)的提升，逐漸由初級(jí)到中級(jí)，再到高級(jí)； 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)； 組織人員培訓(xùn)；設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房的配置 服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的配置； 工業(yè)設(shè)備（如電腦裁床）的信息化、網(wǎng)絡(luò)化配置； 計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)制定 編碼標(biāo)準(zhǔn)，配置管理； 流程標(biāo)準(zhǔn)； 報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)；信息資源集中管理 建立信息資源采集的規(guī)則； 信息資源的積累、整合、集中管理；信息安全信息安全等級(jí)規(guī)劃； 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)措施； 信息資

9、源的備份和防災(zāi)； 安全管理防范機(jī)制和規(guī)程；資金投入 信息化設(shè)備，軟件、維護(hù)、購(gòu)買資金保證（第一期建設(shè)任務(wù)資金主要采用由政府下達(dá)的信息化建設(shè)專項(xiàng)資金）； 研發(fā)投入（包括技術(shù)研發(fā)），研發(fā)用軟件、硬件的資金收入； 智能化設(shè)備、自動(dòng)化（數(shù)控）設(shè)備、設(shè)施的資金投入。2.4 實(shí)施階段部署廣安吉中信息化建設(shè)擬分為三個(gè)階段實(shí)施。2.4.1 第一階段任務(wù)（擬確定2017年6月-2018年6月）（1）任務(wù)要點(diǎn)如下：標(biāo)準(zhǔn)化確定（編碼、報(bào)表、流程標(biāo)準(zhǔn)）；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和錄入；網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房、設(shè)備建設(shè)；單項(xiàng)應(yīng)用：從部門級(jí)業(yè)務(wù)出發(fā)進(jìn)行信息化建設(shè)。單項(xiàng)應(yīng)用的范圍有財(cái)務(wù)管理、銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、

10、人力資源管理，共八項(xiàng)任務(wù)；倉(cāng)儲(chǔ)管理擬在ERP1設(shè)以RFID為中心的數(shù)字倉(cāng)庫(kù)物理系統(tǒng)；綜合集成：在單項(xiàng)應(yīng)用基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合集成，集成范圍有：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，管理與控制集成，產(chǎn)、供、銷、庫(kù)存控制集成共三大集成任務(wù)。（2）目的和意義第一階段作為信息化建設(shè)的初級(jí)試點(diǎn)階段，該階段在完成任務(wù)的同時(shí)達(dá)到如下目的：初步完成基礎(chǔ)建設(shè)和單項(xiàng)應(yīng)用和三項(xiàng)集成任務(wù)；第一階段建設(shè)任務(wù)完成，信息化建設(shè)大道中級(jí)應(yīng)用水平；試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題，為第二階段做準(zhǔn)備；培訓(xùn)IT人才和IT應(yīng)用人才；建立信息化維護(hù)、管理的標(biāo)準(zhǔn)。（3）軟件的配置擬確定購(gòu)買金蝶K/3WISEV14.2版本（據(jù)知V14.3版本最近推出，擬將購(gòu)置V14.3版本）。供

11、采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理物料需求計(jì)劃設(shè)備管理管理質(zhì)量管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量表應(yīng)收款管理固定資產(chǎn)總賬報(bào)表存貨管理應(yīng)付款管理工資管理HR人事管理薪酬管理（4）單項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要包括會(huì)計(jì)賬務(wù)管理、資金管理、成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等。應(yīng)用包括： 會(huì)計(jì)賬務(wù)與資金的信息化管理的業(yè)務(wù)覆蓋； 財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析的信息化管理； 成本信息化管理的精細(xì)化； 財(cái)務(wù)預(yù)算的信息化管理。采購(gòu)管理采購(gòu)管理主要包括采購(gòu)信息化，原材料庫(kù)存信息化，供應(yīng)商管理信息化等。應(yīng)用包括：,采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容信息化； 入庫(kù)物流與原材料庫(kù)存信息化； 供應(yīng)商信息管理業(yè)務(wù)覆蓋。倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)的任務(wù)

12、： 構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的物料信息庫(kù)和成品信息庫(kù)； 建設(shè)RFID電子標(biāo)簽管理系統(tǒng)； 建設(shè)一個(gè)電子看板系統(tǒng)； 建設(shè)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)物料、成品倉(cāng)庫(kù)管理的數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化和可視化，提升倉(cāng)庫(kù)管理效率，和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性為庫(kù)存控制三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供決策依據(jù)。生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度，物料需求計(jì)劃等信息化管理應(yīng)用包括： 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度的信息化管理； 物料需求計(jì)劃的管理。生產(chǎn)制造 生產(chǎn)制造主要是利用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)制造過(guò)程，生產(chǎn)效率、以及生產(chǎn)制造過(guò)程中品質(zhì)狀態(tài)（利用目前現(xiàn)已有的產(chǎn)量和品質(zhì)的電子看板系統(tǒng)）； 在第二階段，擬在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立“緊急應(yīng)對(duì)系統(tǒng)”處理緊急事故（包括品質(zhì)停線

13、、設(shè)備停線、物流停線、特殊事故、安全事故等）。品質(zhì)管理品質(zhì)管理主要包括質(zhì)量檢測(cè)與控制，質(zhì)量管理的信息化。應(yīng)用包括： 計(jì)量、實(shí)驗(yàn)管理的信息技術(shù)應(yīng)用； 質(zhì)量檢測(cè)和控制的信息化管理； 質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立； 質(zhì)量體系的信息化；,質(zhì)量的在線采集。設(shè)備管理設(shè)備管理主要包括設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備稼動(dòng)率，設(shè)備維修、保養(yǎng)，設(shè)備配件管理等方面的內(nèi)容。應(yīng)用水平包括： 設(shè)備檔案的建立和設(shè)備狀態(tài)分析； 設(shè)備稼動(dòng)率的統(tǒng)計(jì)與分析； 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修的統(tǒng)計(jì)和信息化； 設(shè)備配件管理信息化。銷售管理銷售管理主要包括銷售信息化管理、成品庫(kù)存、物流配送、售后服務(wù)信息化管理、客戶信息管理等方面內(nèi)容。應(yīng)用包括： 銷售信息化管理系統(tǒng)建立；

14、產(chǎn)成品庫(kù)存、物流配送、售后服務(wù)的信息化管理； 客戶信息管理業(yè)務(wù)覆蓋。人力資源重點(diǎn)在人事檔案建立、人員培訓(xùn)、人力資源潛力開(kāi)發(fā)、人力資源規(guī)劃、人事考核以及薪酬管理、績(jī)效管理的信息化。此外關(guān)于以下單項(xiàng)應(yīng)用的信息化管理內(nèi)容擬將在第二階段建設(shè)，即：產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)能源與環(huán)保安全管理項(xiàng)目管理。（5）綜合集成在第一階段在單項(xiàng)應(yīng)用建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)行部分業(yè)務(wù)的綜合集成建設(shè)，集成內(nèi)容有財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，管理和控制集成、產(chǎn)供銷、庫(kù)存控制集成三個(gè)集成業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)集成財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集中應(yīng)用業(yè)務(wù)包括。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)銜接，直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)取得源頭數(shù)據(jù)； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)價(jià)格和資金管理，對(duì)銷售和采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)控； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)全成本

15、核算，提升核算精度并提出分析報(bào)告； 實(shí)施全面預(yù)算管理，通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控。產(chǎn)供銷、庫(kù)存控制集成 按訂單需求將自動(dòng)排產(chǎn)、自動(dòng)生成物料供應(yīng)計(jì)劃； 優(yōu)化排產(chǎn)提升動(dòng)態(tài)調(diào)度能力； 覆蓋供應(yīng)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理和控制； 對(duì)用戶訂單全過(guò)程跟蹤，實(shí)現(xiàn)保供和產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程跟蹤； 實(shí)現(xiàn)以庫(kù)存控制為中心的供應(yīng)鏈管理，按庫(kù)存控制三大目標(biāo)建立控制警戒線。管理與控制集成實(shí)現(xiàn)兩個(gè)流程互通，即： 車間生產(chǎn)系統(tǒng)<>經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)信息實(shí)時(shí)交換（上傳、下達(dá)） 車間生產(chǎn)制造系統(tǒng)W步生產(chǎn)制造過(guò)程控制系統(tǒng)信息實(shí)時(shí)交換（上傳、下達(dá)）關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集成、決策支持系統(tǒng)擬將列入第二階段的信息化建設(shè)課題。（6）第一階段任

16、務(wù)綜合說(shuō)明和經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題主要內(nèi)容經(jīng)費(fèi)預(yù)算日程安排說(shuō)明1、基礎(chǔ)建設(shè)1、標(biāo)準(zhǔn)化,編碼標(biāo)準(zhǔn)流程標(biāo)準(zhǔn),報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部進(jìn)行2017年1月-6月2、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)房建設(shè)4力兀2017年6月-7月3、數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)備內(nèi)部進(jìn)行2017年6月-8月2、單項(xiàng)應(yīng)用1、以金蝶K3wise12.2版本為主體、配置軟件（包括站點(diǎn)） 財(cái)務(wù)系統(tǒng),采購(gòu)系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)制造 品質(zhì)管理 設(shè)備管理 銷售管理 庫(kù)存管理 人力資源管理購(gòu)買K3軟件（wise12.2）購(gòu)買注冊(cè)用戶數(shù)實(shí)施、培訓(xùn)費(fèi)配套相應(yīng)服務(wù)器總計(jì)金額約26萬(wàn)兀2017年7月-10月2、RFID數(shù)字倉(cāng)庫(kù)建設(shè)（僅原材料倉(cāng)）1、軟件系統(tǒng)2、RFID系統(tǒng)3、電子看板系統(tǒng)4、方案設(shè)計(jì)和概要詳

17、細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)金額38萬(wàn)兀2017年8月-10月3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司接口，信息訪問(wèn)，傳遞根據(jù)接口需要配臺(tái)專用服務(wù)器2力兀2017年10月3、綜合集成1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成2、產(chǎn)、供、銷，庫(kù)存控制集成3、管理與控制集成1、原則上是內(nèi)部組織，網(wǎng)絡(luò)權(quán)限分配；2、配備專用服務(wù)器（待定）。2017年10月-2018年5月合計(jì)70萬(wàn)元說(shuō)明：1、經(jīng)費(fèi)來(lái)源，利用2016年廣安市政府和四川省科委支持的專項(xiàng)基金進(jìn)行建設(shè)，在2016年獲取的信息化建設(shè)到賬專項(xiàng)資金總額為94萬(wàn)元（2016年底到賬值），其中四川省支持金額80萬(wàn)元，廣安市支持金額14萬(wàn)元。2、2016年已列項(xiàng)但尚未到賬的信息化建設(shè)金額為40萬(wàn)元，其中四川省30萬(wàn)

18、元，廣安市10萬(wàn)元。3、2018年信息化建設(shè)資金申報(bào)尚待進(jìn)行。2.4.2 第二階段任務(wù)第二階段是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造集成為中心展開(kāi)信息化建設(shè)任務(wù)包括如下內(nèi)容，其周期擬從2018年6月以后展開(kāi)。(1)單項(xiàng)應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采取數(shù)字化建模、數(shù)字化驗(yàn)證、綜合設(shè)計(jì)與優(yōu)化、智能化設(shè)計(jì)等信息技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用。主要應(yīng)用內(nèi)容有： 數(shù)字化產(chǎn)品建模； 產(chǎn)品性能與功能的數(shù)字化驗(yàn)證； 產(chǎn)品綜合設(shè)計(jì)和優(yōu)化； 產(chǎn)品智能化設(shè)計(jì)能力提升。工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)主要是產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)仿真、過(guò)程控制和參數(shù)狀況、工藝設(shè)計(jì)集成和智能化發(fā)展。主要應(yīng)用內(nèi)容有： 計(jì)算機(jī)輔助的產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)； 計(jì)算機(jī)輔助的工藝過(guò)程動(dòng)態(tài)仿真； 計(jì)算機(jī)輔助的工藝過(guò)程與參數(shù)優(yōu)化； 優(yōu)化設(shè)計(jì)水平，工藝設(shè)計(jì)集成化、智能化發(fā)展。工業(yè)工程(IE)工業(yè)工程主要是是生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品品質(zhì)和安全，降低成本，獲取好的效益。工業(yè)工程主要應(yīng)用內(nèi)容有：,環(huán)境布置 動(dòng)作分析、時(shí)間分析、程序分析、流程分析； 方法標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)； 人、機(jī)、物的綜合協(xié)調(diào)與平衡，達(dá)到最佳融合和有價(jià)值融合。其它單項(xiàng)應(yīng)用根據(jù)管理需要可拓展單項(xiàng)應(yīng)用項(xiàng)目，包括安全管理、能源與環(huán)保、項(xiàng)目管理、培訓(xùn)管理等。(2)綜合集成綜合集成主要有兩項(xiàng)任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造集中主要任務(wù)是： 基于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品模型數(shù)據(jù)定義 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝與制造各環(huán)節(jié)