勞動力、主要設(shè)備、主要原材料配置計劃

1、勞動力、主要設(shè)備、主要原材料配置計劃第一節(jié).勞動力投入計劃及其保證措施1 .保證高素質(zhì)施工人員參與的有關(guān)措施為確保工程順利進(jìn)行，對該項目施工實(shí)行全面項目管理，我司組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并組織專項項目管理班子，對此項工程進(jìn)行全面管理。組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成項目施工，對此，我司做了以下幾點(diǎn)安排：1）為保證本工程質(zhì)量，對本工程使用的所有技術(shù)施工人員，專門從我司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的施工人員。同時保證技術(shù)施工人員具有技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意識的技術(shù)施工人員，2）在開工前我司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨

2、隊赴現(xiàn)場施工。3）在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，持牌上崗，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。4）施工現(xiàn)場的管理人員全部都是對口專業(yè)畢業(yè)，并具有多年實(shí)踐經(jīng)驗、持證上崗的專業(yè)人員。個個具有豐富的施工項目管理及施工經(jīng)驗，并曾經(jīng)參與過重點(diǎn)項目的管理與施ZCo2 .工程管理體系項目部負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。對此，我司制訂了如下工程管理分配體系：1）項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本核算，并與甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等部門協(xié)商解決施工過程中的一切重大事宜。2）項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工

3、工期、施工安全及機(jī)械、材料、勞動力調(diào)配等。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程的施工管理、工程進(jìn)度計劃、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場平面管理以及各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)工程較大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作。4）預(yù)算員負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)報價、合同管理、工程預(yù)算、結(jié)算的談判簽約工作。5）材料員負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)和管理。6）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人員培訓(xùn)，質(zhì)量安全教育以及工程質(zhì)量控制、安全監(jiān)督等工作。7）辦公室負(fù)責(zé)工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。23復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)3 .勞動力的優(yōu)化與配置1）勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，選用素質(zhì)

4、較高的，并有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力，并通過培訓(xùn)，不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2）勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按勞動力動態(tài)曲線配備一定量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)本項目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動組織形式。4）根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計劃，本工程將投入內(nèi)裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、水電作業(yè)班及專業(yè)安裝班組等按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實(shí)行動態(tài)管理。4 .勞動力來源及技術(shù)水平程度1）勞動力來源為保證本工程質(zhì)量，我司將組織技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍來完成

5、項目施工，并使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能吃苦耐勞、具有較高質(zhì)量和安全意識的技術(shù)施工人員。所有施工人員，從我司具有類似項目施工經(jīng)驗的施工人員中嚴(yán)格挑選出來在開工前我司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，經(jīng)過并通過各項安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。主要技術(shù)工人均采用的熟練技術(shù)人員，以保證工程的質(zhì)量及相關(guān)要求。2）工人技術(shù)水平程度主要技術(shù)工人均持證上崗，并具有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍。5 .勞動力計劃安排表詳見附表一：用工計劃表第二節(jié).主要施工機(jī)械和設(shè)備投入計劃及其保證措施機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵

6、，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。24復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。1 .投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計劃安排表詳見

7、附表二：擬用于本工程施工的機(jī)械設(shè)備表2 .主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃1）開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機(jī)具設(shè)備計劃表，由公司物質(zhì)部部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場。2）對于在施工中易損壞的機(jī)具、設(shè)備可報公司物資部同意后就近采購。3）對于大型、不易搬動的機(jī)具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。第三節(jié).材料投入計劃及其保證措施1 .材料管理措施1.1. 材料采購程序1.2. 材料進(jìn)場的驗收程序1）從材料采購時，就要開始控制質(zhì)量。項目部的物資組將專門負(fù)責(zé)本項目的物資材料米購任務(wù)。經(jīng)質(zhì)量管理員、專業(yè)工程師聯(lián)合驗收合格后，再向業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單

8、位進(jìn)行報驗，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。2）認(rèn)真執(zhí)彳f收料"三驗制"，即質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格。對不符合要求的一律拒收。25復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)3）驗收前首先索要產(chǎn)品合格證，材料計劃表等有關(guān)資料，逐項與實(shí)物核對，確認(rèn)無誤后方可辦理入場手續(xù)。4）對輕鋼龍骨、石膏板、木飾面板、石材、商品砂漿、砂、地磚、面磚、玻璃、吸音板等大批材料驗收時，要有相關(guān)專業(yè)工程師一同驗收并做好記錄。5）對有特殊質(zhì)量要求的材料要同技術(shù)負(fù)責(zé)人一同驗收、并做好驗收記錄，凡要復(fù)試的料，如鋼材、商品砂漿、防水材料，必須

9、由監(jiān)理單位派員參加進(jìn)行第三方見證取樣后，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行測試，并索要復(fù)試結(jié)果及時做好記錄。6）驗收合格的材料，要按施工平面布置圖的要求進(jìn)行堆垛碼放整齊，并及時掛標(biāo)示牌。1.3. 材料現(xiàn)場管理措施1）采購材料進(jìn)行監(jiān)控管理甲指乙供、自行采購的材料，項目經(jīng)理和材料管理員必須到材料供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模，定貨渠道、資金承受能力、物流網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)資料，避免因材料的加工、運(yùn)輸?shù)葘Σ牧系墓?yīng)造成影響。對于場外加工采購的材料，要了解加工廠家的生產(chǎn)、供貨、信譽(yù)等重要信息，以確保材料來源的質(zhì)量可靠，確保加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。2）合同的管理在與材料商簽定合同時，應(yīng)明確材料采購的質(zhì)量要求、對

10、材料加工精度的要求、對物流運(yùn)輸?shù)谋ＷC以及質(zhì)量控制資料的提供等方面詳細(xì)的說明、要求。在與加工方簽訂合同時，應(yīng)明確加工方加工物資的范圍、樣品、樣本報批、供應(yīng)商評價、采購合同簽署等內(nèi)容。同時還需將成品進(jìn)場報驗的配合、現(xiàn)場成品保護(hù)的配合、竣工資料的收集匯總等工作的職責(zé)要求納入專業(yè)分包管理的要求當(dāng)中。3）進(jìn)場驗收、報審管理采購的材料進(jìn)場，專業(yè)工程師及質(zhì)量管理員必須參與對進(jìn)場材料的檢驗工作，對不符合供貨要求的材料堅決退回。對符合要求的材料，收集出廠合格證、檢測報告等質(zhì)量資料填報總承包單位，轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進(jìn)行抽查、檢驗。加工方加工的材料，由加工方負(fù)責(zé)驗證，項目部對加工方驗證材料的提取、驗收過程進(jìn)行監(jiān)

11、督。加工方負(fù)責(zé)提供質(zhì)量證明、檢驗報告、試驗報告等文件，項目部審核，并呈報總承包轉(zhuǎn)報監(jiān)理、業(yè)主及建筑師進(jìn)行驗收。2 .主要材料小樣、品牌、產(chǎn)地、性能、環(huán)保綜合說明詳見附表三26復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)3 .主要材料采購計劃及檢驗措施3.1. 材料進(jìn)場計劃和主要材料3.2. 材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。2）材料的進(jìn)場要按照施工進(jìn)度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備等，編制材料需要計劃進(jìn)度表，有計劃、有步聚地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、材料的訂貨計劃，對一些

12、特殊材料，取樣后報業(yè)主及建筑師、總承包單位、監(jiān)理單位審批，盡快落實(shí)貨源，盡早備料，避免影響施工進(jìn)度。3）本工程材料供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排編制。4）以上材料計劃供貨時間表擬定為一個供貨商的供貨時間，如果選定23家供貨商,相應(yīng)的供貨時間也將縮短。5）主要材料進(jìn)場時間安排：序號材料名稱采購時間最晚進(jìn)場時間1吊頂龍骨2016年3月15日2016年3月20日2墻磚2016年3月20日2016年3月25日3墻面石材2016年3月20日2016年3月25日4吊頂涂料2016年3月20日2016年3月25日5吊頂石膏板2016年3月20日2016年3月30日6吊頂鋁板2016年3月20日2016年3月

13、30日7吊頂鋁扣板2016年3月20日2016年3月30日8海吉布2016年3月20日2016年3月25日9墻面玻璃2016年4月1日2016年4月5日10地面地磚2016年4月10日2016年4月15日11地面石材2016年4月10日2016年4月15日12防水材料2016年4月5日2016年4月10日13玻璃隔斷2016年5月25日2016年6月1日3.2.材料檢驗措施1）材料進(jìn)場后項目部首先進(jìn)行自檢。2）項目部自檢合格后，填寫裝飾材料報驗單，并同時報送相應(yīng)的備案證，合格證，采購合同及其材料質(zhì)量保證協(xié)議書，報監(jiān)理單位檢查驗收。3）監(jiān)理單位檢查驗收合格后，簽署材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單，同意該

14、材料進(jìn)場（堆）存放（否則必須立即清理出場或封存）。27復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)4）項目部填寫材料試驗委托單，在監(jiān)理單位派員的監(jiān)督下見證取樣送檢。材料試驗委單位必須報得監(jiān)理單位簽章方為有效。5）項目部須及時向業(yè)主、建筑師和監(jiān)理單位提供材料試驗報告單，否則，該材料不得用于工程。3.3. 主要材料檢測要求裝飾材料嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣檢測。取樣前應(yīng)通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，取樣后應(yīng)在監(jiān)理工程師的見證下將試樣封存送往檢測中心，在檢測結(jié)果出來后，報送總承包公司、監(jiān)理單位、建筑師。不合格材料不能用在工程上。3.3.1. 紙面石膏板、輕鋼龍骨1）紙面石膏板檢驗項目：外觀

15、質(zhì)量、斷裂荷載、護(hù)面紙與石膏芯的粘結(jié)。28復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)2）建筑用輕鋼龍骨檢驗項目：外觀質(zhì)量、形狀和尺寸要求、表面防銹。3.3.2. 人造板類1）細(xì)木工板檢驗項目：外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。2）木飾面板檢驗項目：長度、寬度、厚度、對角線之差、外觀質(zhì)量、甲荃釋放量。3.3.3. 石材檢驗項目：外觀質(zhì)量、有毒氣體釋放量、平整度、對角線之差。4 .材料色差控制措施1）對于天然材料，材料的顏色都是天然形成的，色質(zhì)的好壞由材料所含色素離子和內(nèi)部的結(jié)構(gòu)所決定。同時，組成材料的不同物資所形成的先后順序不同也會影響顏色的變化，因此天然材料存在著一定的色差。2）對于在廠家

16、生產(chǎn)加工、人造材料類的裝飾材料，由于生產(chǎn)批次的不同、生產(chǎn)時的偏差，材料出廠后存在著一定范圍內(nèi)的色差。3）在施工中，首先必須考慮對材料要事先進(jìn)行選色工序，來確保施工出來的飾面能滿足設(shè)計的效果。4）對于天然材料，是無法保證色澤、色彩完全一致，但是仍可以通過對貨源選擇、加工時限、現(xiàn)場排版、后期處理等手段來對整體色彩達(dá)到基本一致，過度自然。避免顏色相差大的，不在同一個區(qū)域內(nèi)同時出現(xiàn)。5）主要的控制措施如下：?天然材料的選擇，必須選擇同一地區(qū)的、同一色系、同一批次的原料。對原料的加工必須是相同的設(shè)備、在連續(xù)的、規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行加工。在從原料加工到半成品材料的過程中，要對材料進(jìn)行一次選色的過程，并進(jìn)行預(yù)排號。?進(jìn)入施工現(xiàn)場的半成品材料，要按事先編號進(jìn)行預(yù)排版，按設(shè)計要求的顏色進(jìn)行挑選。對于天然材料中所存在的色差，在預(yù)排版中要對相同、相近的顏色安排在一起，通過色澤的自然過渡，來對色差較大的部分材料進(jìn)行排版處理。對于現(xiàn)場的排版選色，在經(jīng)過設(shè)計師、業(yè)主方認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。?對于色差較大的材料，為了保證設(shè)計效果，對材料要求顏色要一致，可以考慮對材料進(jìn)行著色（或染色）處理。但是這一方法，必須事先在得到設(shè)計師和業(yè)主的書面確認(rèn)后方可以進(jìn)行。由于染色這一工藝一旦施工后，就不容易再清除，因此在得到確認(rèn)后，29復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院異地擴(kuò)建工程精裝修專業(yè)工程技術(shù)標(biāo)在正