萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理

1、房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理課程背景：建立批量精裝標(biāo)準(zhǔn)化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)， 萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)X,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚 至倒閉。批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程， 每一套房子的精裝完成均由成千上萬個(gè)材料部件與工藝結(jié)點(diǎn)組 成，涉與的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)， 首先要保證每個(gè)材料部件與施工質(zhì)量的穩(wěn)定性， 同時(shí)執(zhí)行流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣

2、汽車一樣標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。課程價(jià)值：1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)化 體系的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用。2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計(jì)、施工等全過程管理的原則與控制方法。課程象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部與相關(guān)負(fù)責(zé)人 主講專家：蒲道良老師中國(guó)資深精裝修策略專家中國(guó)整體家居品牌推廣專家批量精裝修體系搭建專家，標(biāo)譜國(guó)際精裝研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國(guó)內(nèi)多家著

3、名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)與顧問工作。目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富 力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、 住總、保利地產(chǎn)、XX萬源、XX復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、XX佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建與XX金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。課程大綱：第1天：批量精裝修趨勢(shì)分析與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒一、批量精裝修的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀1、簡(jiǎn)要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、存在的問題；國(guó)家、地方精裝房政策解讀與推動(dòng)全國(guó)批量精裝修現(xiàn)狀分析批量精修對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？

4、2、批量精裝修的運(yùn)作模式分析；企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模企業(yè)經(jīng)營(yíng)X圍3、批量精裝修的營(yíng)銷模式分析4、批量精裝修的弊病與其操作要點(diǎn)分析。5、批量精裝修操作上的誤區(qū)二、標(biāo)桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與管理模式借鑒1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性與開展模式2、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與精裝標(biāo)準(zhǔn)化分析3、精裝修對(duì)各部門管理能力的要求案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐對(duì)比分析B、某企業(yè)全過程精裝實(shí)踐剖析三、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)1、組織構(gòu)架先行重要性2、公司高管牽頭的必要性3、是臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門i .是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)ii .研發(fā)費(fèi)用的重要性b）精裝研發(fā)基地搭建i .精裝研發(fā)基地必要性討論ii .如何開展基地研

5、發(fā)工作iii .基地管理c）研發(fā)樣板確定原則i .通用性原則ii .示X性原則iii .功能性原則iv .獨(dú)特性原則d）研發(fā)成果明確與步驟i.確定研發(fā)內(nèi)容與成果清單ii.明確定不同階段的重點(diǎn)工作3、案例分析四、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)體系介紹1、建立分級(jí)體系必要性2、如何建立分級(jí)體系3、企業(yè)項(xiàng)目定位分析4、通用三級(jí)精裝體系介紹5、分級(jí)案例分析五、精裝修標(biāo)準(zhǔn)如何推廣執(zhí)行1、集團(tuán)、分子公司職責(zé)2、精裝標(biāo)準(zhǔn)在不同區(qū)域適應(yīng)性標(biāo)準(zhǔn)化如何解決各地項(xiàng)目水土不服的問題3 、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性4 、案例分析第2天：批量精裝修設(shè)計(jì)、采購(gòu)成本與施工管理一、批量精裝修項(xiàng)目的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品定位1、如何制定批量精裝修營(yíng)銷策略2、

6、如何通過市場(chǎng)調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位；二、批量精裝修的設(shè)計(jì)管理1、合理的人員組織構(gòu)架2、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理；3、批量精裝修的的設(shè)計(jì) X圍；4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計(jì)5、精裝修樣房設(shè)計(jì)特點(diǎn)精裝樣板房目的與作用精裝樣板房設(shè)計(jì)要求成本先行的定價(jià)設(shè)計(jì)特點(diǎn)6、精裝修樣板房設(shè)計(jì)原則風(fēng)格設(shè)計(jì)原則成本設(shè)計(jì)原則工藝設(shè)計(jì)原則功能設(shè)計(jì)原則系統(tǒng)性原則7、收納空間設(shè)計(jì)在精裝修設(shè)計(jì)重要性收納空間設(shè)計(jì)意義收納模塊設(shè)計(jì)門廳玄關(guān)模塊建立廚房收納模塊建立衛(wèi)生間收納模塊建立衣帽間收納模塊建立陽臺(tái)收納模塊家政收納模塊8、案例分析三、批量精裝修成本管控1 .精裝修設(shè)計(jì)過程的成本控制流程2 .精裝修成本構(gòu)成分析3 .采購(gòu)過程

7、中的成本控制；4 .精裝修施工X圍與成本構(gòu)成5 .定價(jià)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化6 .設(shè)計(jì)亮點(diǎn)與與成本關(guān)系7 .主材品牌因素與成本關(guān)系8 .精裝品部品牌因素與成本關(guān)系9 .成品保護(hù)與成本關(guān)系10 .承包模式對(duì)成本的影響11 .建筑施工質(zhì)量對(duì)成本的影響12 .戶型優(yōu)良對(duì)成本的影響五、批量精裝修采購(gòu)管理1、批量精裝修采購(gòu)原則；2、批量采購(gòu)過程中控制；六、批量精裝修的施工管理1、批量精裝修施工發(fā)包原則；2、住宅精裝房總包管理辦法3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作;5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；6、批量精裝修的“業(yè)主開放日；7、精裝部品分類成品類半成品類定制類8、技術(shù)參數(shù)的重要性9、

8、建筑誤差與精裝部品誤差分析10、施工交接面移交的的重要性11、常見問題處理辦法七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；八、案例分析偉星集團(tuán)1500兀精裝標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定進(jìn)行中寶能集團(tuán)1500兀精裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，8000兀精裝標(biāo)準(zhǔn)顧 問主導(dǎo)制定已完成XX泰達(dá)地 產(chǎn)1200兀平米精裝標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定進(jìn)行中XX安中集 團(tuán)2000與2500兀精裝標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定進(jìn)行中綠景集團(tuán)3000兀精裝標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定進(jìn)行中近期精裝研發(fā)項(xiàng)目案例:地產(chǎn)公司項(xiàng)目?jī)?nèi)容參與程度進(jìn)度情況萬科地產(chǎn)TOP A、日C級(jí)精裝標(biāo)準(zhǔn)更新參與已完成中海地產(chǎn)集團(tuán)1000兀、1500兀精裝修標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定已完成XX國(guó)際社區(qū)1500元、XX公司康城1200XX分公司2500、3500精裝修標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行主導(dǎo)制定已完成佳兆業(yè)地產(chǎn)800元、1200元、1800元、2500元全國(guó)精裝標(biāo)準(zhǔn)，與卜屬各分公司8個(gè)精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)主導(dǎo)制定已完成宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計(jì)1500元、XX太倉(cāng)精裝1200兀與1800 7U兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)制定已完成光耀地產(chǎn)馬克住區(qū)800兀、光耀城1200 7U兩個(gè)項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)；全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理4500 元 / itf主