(完整版)醫(yī)藥行業(yè)物流分析

1、醫(yī)藥行業(yè)物流分析一、醫(yī)藥行業(yè)物流的含義：依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。二醫(yī)療物流行業(yè)特點專業(yè)化高，需在途GSP理藥品是特殊的商品，國家規(guī)定藥品的倉儲、運輸，都必須按照藥品說明書規(guī)定的低溫、冷藏條件操作，即實現(xiàn)在途GSP管理。醫(yī)藥物流企業(yè)必須對醫(yī)藥產(chǎn)品的倉儲、養(yǎng)護、運輸?shù)戎R要有全面的了解，還要理解國家對醫(yī)藥多級分銷，需建成龐大物流網(wǎng)絡(luò)體系醫(yī)藥為多級分銷形式，大型醫(yī)藥

2、物流分銷商須具備強大的儲運能力,向所覆蓋區(qū)域的地、市、縣二、三級醫(yī)藥批發(fā)商進行輸送，而地、市、縣批發(fā)商憑借其配送能力和掌握的區(qū)域客戶資源在當?shù)叵蜥t(yī)院、診所和藥店等終端進行銷售。規(guī)模化發(fā)展由于規(guī)?；l(fā)展的需要，大型物流企業(yè)通過兼并、聯(lián)合中小型批發(fā)商使其成為網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點企業(yè)，通過不斷完善自身物流配送網(wǎng)絡(luò)，將不具備物流功能的制造商、零售商作為自己的目標顧客，醫(yī)藥物流正向寡頭壟斷方向發(fā)展，藥品分銷渠道全國化的趨勢日見明朗。成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)需要具有專業(yè)化的GSP管理能力和設(shè)施、建成全國性/區(qū)域性的分銷網(wǎng)絡(luò)體系、能夠處理好政府關(guān)系以避免地區(qū)保護主義干擾，同時需要通過資源整合使自身具有相當規(guī)模以獲得成本優(yōu)

3、勢效應(yīng)。醫(yī)藥行業(yè)物流模式1控制供應(yīng)鏈兩頭的大型交易中心模式2區(qū)域性供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)整合模式3與外資結(jié)合控制新藥供應(yīng)渠道的發(fā)展模4藥品采購供應(yīng)物流平臺與電子商務(wù)的結(jié)合模式、醫(yī)藥行業(yè)物流的發(fā)展走向1、企業(yè)管理體系從粗放型向集約化發(fā)展2、以行政區(qū)域為主的分銷模式向跨區(qū)域的集團性分銷體系發(fā)展3、物流技術(shù)從簡單手工到電子信息業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展4、醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)從批發(fā)多級分銷向直銷零售市場發(fā)展5、醫(yī)藥物流建設(shè)從一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展6、藥品交易行為從單一的柜臺式銷售向柜臺與電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺相結(jié)合的形式發(fā)展7、物流運作方式從傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)模式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展同比增長率復(fù)合增快率2006-2011年藥

4、品流通行業(yè)銷售趨勢圖資料來源：趙梅陽專家論壇醫(yī)療物流將在2010年達到2000億規(guī)模。亠資料來源;趙梅陽專家論壇250230150-250100-費國日本香越新加玻印虎中國統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2009年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流成本費用率為11.3%，與上年同期相比上升0.2個百分點，高出調(diào)查的全部工業(yè)企業(yè)物流成本費用率1.5個百分點，仍處于較高水平。按此物流費用率推算，2009年我國醫(yī)藥企業(yè)物流成本大約1029億元。醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展人民生活水平的提高，以及基本醫(yī)療保險制度的實行，人們對醫(yī)藥的需求不斷增加醫(yī)藥物流業(yè)也得到了快速發(fā)展。統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2009年我國醫(yī)

5、藥制造業(yè)物流總額達9191.7億元,與上年同期相比增長20.5%,高出同期工業(yè)品物流總額11.1個百分點。五、案例分析（一）醫(yī)藥行業(yè)物流與傳統(tǒng)制造業(yè)物流的區(qū)別傳統(tǒng)制造業(yè)物流的特點：1、制造業(yè)企業(yè)物流成本包括采購、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)在內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，物流業(yè)務(wù)發(fā)展正在由生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)向采購環(huán)節(jié)迅速擴展。2、制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部物流基礎(chǔ)設(shè)施不僅規(guī)模較大，而且在物流基礎(chǔ)設(shè)施擁有量方面內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)之間區(qū)別表現(xiàn)非常明顯。3、在傳統(tǒng)制造業(yè)物流活動中采購環(huán)節(jié)不被重視，而采購是最節(jié)約成本的環(huán)節(jié)。4、物流業(yè)務(wù)外包增加、專業(yè)化程度提高，制造業(yè)企業(yè)與物流企業(yè)聯(lián)合趨勢明顯。表現(xiàn)出來的特點是：物流業(yè)務(wù)外包增加、專業(yè)化程

6、度提高，但物流業(yè)務(wù)整體外包較少，運輸外包比重較大。由于目前我國物流外包業(yè)務(wù)在統(tǒng)計上暫時缺乏統(tǒng)一的量化指標，目前只有專門對運輸業(yè)務(wù)外包情況進行專門調(diào)查。5、制造企業(yè)為提高整體效益，增強國際競爭力，已經(jīng)開始培育現(xiàn)代物流理念、利用現(xiàn)代物流技術(shù)和工具，其物流業(yè)務(wù)發(fā)展正在由生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)向采購環(huán)節(jié)迅速擴展，部分企業(yè)開始向回收（循環(huán)）物流發(fā)展。6、物流發(fā)展目標開始由加快銷售、降低銷售成本醫(yī)藥物流的特點：1、案例中的裕利集團的物流活動采用集中采購藥品，他分別在各個國家設(shè)有藥品物流配送中心，還在菲律賓、泰國、越南建有3個工廠，還對60多個知名企業(yè)產(chǎn)品委托加工和分銷。2、裕利集團有強大的信息技術(shù)支撐系統(tǒng)在亞洲1

7、1個國家和地區(qū)用的是同一個系統(tǒng)支撐。3、裕利集團重視全方位發(fā)展，從價格、配送、庫存等方面就能體現(xiàn)。4、幾乎沒有物流外包活動，實行從生產(chǎn)到配送一體化服務(wù)。5、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，裕利公司在亞洲11個國家和地區(qū)建立了全覆蓋的藥品物流配送系統(tǒng)，在菲律賓建有1個配送中心，8個分配中心，在馬來西亞建立1個配送中心，東馬、西馬各建了1個分配送中心，在泰國裕利公司擁有3萬個客戶，形成了一個全市場覆蓋的網(wǎng)絡(luò)。6、配送快，裕利公司的配送基本上全部實行24小時配送，配送的形式靈活多樣，有用自己的車隊配送，外包給專業(yè)貨運公司配送，采用摩托車進行接力配送，借助航空公司空運等?？傊x擇什么樣的配送方式，主要從三個方面來考慮，

8、一是配送快捷，二是配送成本低，三是實行專業(yè)化配送。有的企業(yè)自己擁有物流中心而有的沒有。零售業(yè)巨人沃爾瑪在物流方面的成功說明了物流中心的重要作用。在我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中，具有一定規(guī)模的超級市場、便利店、專業(yè)店、綜合商場等，都十分重視物流環(huán)節(jié)，相繼建立了物流中心。實力較強的連鎖企業(yè)自建物流中心，主要是為本企業(yè)的連鎖分店進行配貨，同時也可以為其他企業(yè)提供貨物，能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，自己不生產(chǎn)產(chǎn)品而是選擇把產(chǎn)品從外一低價購買高價出售的策略。1、批發(fā)企業(yè)要求物流系統(tǒng)不斷滿足其零售客戶多批次、少批量的訂貨及流通加工等。2、貨物的發(fā)送要定時定量，定時、定量是按照規(guī)定的物流時間和物流數(shù)量進行物流活動

9、的方式。這種方式兼有定時、定量兩種方式的優(yōu)點，但特殊性強，計劃難度大，適合采用的對象不多。3、定時定線物流：定時、定線是在規(guī)定的運行路線上按事先確定的運行時間表進行物流活動。用戶叮按規(guī)定路線、車站及規(guī)定時間接貨及提出物流活動的要求。5、采購收貨自動完成材料入庫，銷售發(fā)貨自動完成商品出庫；按材料屬性、倉庫和批號等進行入庫醫(yī)藥物流的特點：1、與批發(fā)零售業(yè)務(wù)流相比醫(yī)藥物流設(shè)有自己的藥品物流配送中心，并在菲律賓、泰國、越南建有三個加工廠，代理著全世界60多個知名企業(yè)產(chǎn)品的委托加工和分銷。2、在物品配送方面采用少批次、多批量的配送方式3、不需要定時、定量、定線對貨物進行配送在十幾個國家設(shè)有物流配送中心，

10、配送快，全部實行24小時專業(yè)化配送。4、裕利的貨位管理是指用計算機管理藥品的細化程度，對單品直接管理到貨位，什么藥品應(yīng)該放在哪個庫的哪個貨架的哪個貨位，完全由計算機指定，不是靠人也不是靠經(jīng)驗，某種商品放在什么地方不是固定的，而是動態(tài)的由計算機來調(diào)控，提高了藥品分揀的速度和正確率。先進先出管理是對不同時間進貨的藥品實行批號管理，進得早就要出得早，進得晚也出得晚，防止藥品因長期存放而過期。（三）醫(yī)藥行業(yè)物流與農(nóng)產(chǎn)品物流的區(qū)別1、農(nóng)場品物流是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心而發(fā)生的一系列物質(zhì)運動過程，與之有關(guān)的技術(shù)、組織、管理活動、涉及運輸、儲存、加工、裝卸、搬運、配送、和信息管理，貫穿于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后

11、各環(huán)節(jié)。而醫(yī)藥行業(yè)依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)的自動化、信息化和效益化。2、醫(yī)藥行業(yè)的物流模式中需供應(yīng)配送，這樣，醫(yī)藥企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系已由競爭走向了協(xié)作，逐步朝著供應(yīng)鏈整合的方向發(fā)展，以降低交易成本，提高利潤。3、醫(yī)藥行業(yè)的物流配送速度要求高，并且技術(shù)、設(shè)備、管理等各方面要求都比較高。醫(yī)藥行業(yè)的服務(wù)系統(tǒng)強大，不斷與客戶溝通，從而及時的了解產(chǎn)品情況和送貨情況。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的要求就沒有醫(yī)藥

12、行業(yè)的要求高。4、農(nóng)產(chǎn)品物流受自然條件影響較大，而農(nóng)產(chǎn)品的消費則是全年性，這就決定了在運輸過中需要有較大庫存和較大的調(diào)度和運輸。而醫(yī)藥行業(yè)物流中心具有準確的貨物位置管理，先進先出的管理，保證期管理。六、我國物流的發(fā)展狀況同比厲匸率國我國物流的發(fā)展狀況21世紀以來沖國物流業(yè)總體規(guī)?？焖僭鲩L，物流服務(wù)水平顯著提高，發(fā)展的環(huán)境和條件不斷改善，為進一步加快發(fā)展中國物流業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。1我國物流業(yè)發(fā)展水平顯著提高。一些制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，實施流程再造和服務(wù)外包;傳統(tǒng)運輸、倉儲、貨代企業(yè)實行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型；一批新型的物流企業(yè)迅速成長，形成了

13、多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。物流費用成本呈下降趨勢，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。2我國物流基礎(chǔ)設(shè)施條件逐步完善。交通設(shè)施規(guī)模迅速擴大，物流園區(qū)建設(shè)開始起步,倉儲、配送設(shè)施現(xiàn)代化水平不斷提高一批區(qū)域性物流中心正在形成。物流技術(shù)設(shè)備加快更新?lián)Q代，物流信息化建設(shè)有了突破性進展。3我國物流業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。在國家“十一五”規(guī)劃綱要中明確提出"大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”，中央和地方政府相繼建立了推進現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)機制，出臺了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和政策。物流統(tǒng)計核算和標準化工作，以及人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新等行業(yè)基礎(chǔ)性工作取得明顯成效。2、目前，推動我國物流業(yè)發(fā)展的要因素有

14、：1、我國整體國民經(jīng)濟良好而穩(wěn)定的增長勢頭；2、不斷增長的外商直接投資（FDI）,以及外國投資者對于物流服務(wù)外包的強烈愿望；3、物流行業(yè)巨大增長潛力；4、政策上，我國政府堅決鼓勵物流市場的發(fā)展；5、我國企業(yè)將運輸和倉儲功能外包的比例日益增大。3、醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)點1信息流物流相結(jié)合，使得更快捷2作業(yè)自動化，無人化，提高工作效率3倉庫合理利用提高利用空間4服務(wù)質(zhì)量有保證，溢貨缺貨減少5加速流通，提高經(jīng)營靈活性6提高醫(yī)藥利用率，更及時地滿足人們的要求4、醫(yī)藥行業(yè)的缺點：1. 技術(shù)存在問題。一是信息化水平落后，二是醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼。2. 基礎(chǔ)設(shè)施不完善3、物流研究相

15、對落后專業(yè)人才稀缺。物流產(chǎn)業(yè)需要大批人才4、.觀念落后，管理體制不健全，存在惡性競爭5、中小企業(yè)多，但規(guī)模不大，價格存在較大差異6、醫(yī)藥物流整體秩序混亂，賄賂情況嚴重7、我國醫(yī)藥物流成本較高，百姓負擔過重8、由于市場壟斷嚴重，使得零售落后，醫(yī)患關(guān)系緊張9、管理醫(yī)藥物流方式粗放，部分不合格產(chǎn)品流入市場，存在威脅5、建議1. 對信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈做一個整合，實現(xiàn)全程電子信息化2. 提高醫(yī)藥物流的安全的監(jiān)管3. 傳遞關(guān)愛物流，比如，災(zāi)難時第一時為其提供醫(yī)藥4. 建議醫(yī)藥分家，一體化，多格局5. 加強培養(yǎng)專業(yè)物流人才，提升物流產(chǎn)業(yè)水平6.轉(zhuǎn)變政府管理職能，做好物流建設(shè)7、醫(yī)藥物流信息化8、科學(xué)規(guī)劃醫(yī)藥物流基礎(chǔ)建設(shè)9、注重人才培養(yǎng)隨