論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對 【摘要】當(dāng)前，市場不斷變化，科學(xué)技術(shù)也是瞬息萬變，產(chǎn)業(yè)的“蜜月”期和技術(shù)的更新期不斷縮短，也使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增大。作為財(cái)務(wù)部門來說，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行評估，采取措施進(jìn)行應(yīng)對，是必須具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 【關(guān)鍵字】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識別 評估 應(yīng)對 對于現(xiàn)代企業(yè)來說，隨著WTO的加入，市場化程度越來越高，但也帶來了較高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，特別是自動化設(shè)備、IT產(chǎn)品等一類的科技公司，因?yàn)榭萍嫉娜招略庐?，發(fā)展的腳步稍微慢點(diǎn)，就會帶來被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對于財(cái)務(wù)管理來說，發(fā)現(xiàn)日常經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)，在投資決策中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具有的基本能力。

2、下面，就分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和應(yīng)對進(jìn)行分析。 一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別 對于一般性的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。 1、融資風(fēng)險(xiǎn)方面。融資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的債務(wù)不良的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在的市場條件上，資金為王，導(dǎo)致很多企業(yè)不斷的通過融資來進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，當(dāng)債務(wù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于收益時(shí)，就很容易使公司處于被兼并或破產(chǎn)的邊緣。這個(gè)融資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)必須方法的最大風(fēng)險(xiǎn)。 2、投資風(fēng)險(xiǎn)方面。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)又一個(gè)投資的過程，既有主業(yè)的投資，又有副業(yè)的投資。如今的大型企業(yè)，都會有大量的不同種類的業(yè)務(wù)。在投資過程中，如果項(xiàng)目的利潤率小于債務(wù)率，那么投資的風(fēng)險(xiǎn)

3、較大。特別是對于自動化設(shè)備類的科技公司，在投資方面就要有很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光，否則，一步錯(cuò)可能步步錯(cuò)。 3、運(yùn)營方面的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)會有很多，有生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，由于原料的質(zhì)量不符合要求、技術(shù)變動的不過關(guān)或者人員的變動，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合工藝要求，使得產(chǎn)品報(bào)廢或者滯銷。有庫存的風(fēng)險(xiǎn)，沒有科學(xué)地評估產(chǎn)品的供求關(guān)系，導(dǎo)致存貨過多造成積壓，既使得產(chǎn)品無法銷售又影響了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。有采購的風(fēng)險(xiǎn)，由于原材料的價(jià)格變動導(dǎo)致的供應(yīng)商供貨不足影響生產(chǎn)。有應(yīng)收賬款方面的方面，在銷售過程中，沒有及時(shí)地收回賬款，或者購買商無能力償還債務(wù)導(dǎo)致的壞帳風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)人員必須重點(diǎn)關(guān)注的。 4、外匯風(fēng)險(xiǎn)方面。進(jìn)入國際化市場，

4、開展外貿(mào)交易，使用外匯，是現(xiàn)代企業(yè)的基本經(jīng)營需求。不過，在歐美國家或明或暗地的措施夾擊中，人民幣升值似乎是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的結(jié)果，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面對的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)較大。匯率變動導(dǎo)致的交易貶值，將成為有外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)必須認(rèn)真研究對待的方面。 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估 評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，一是財(cái)務(wù)報(bào)表分析法。一份準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過不同財(cái)務(wù)周期如現(xiàn)金和財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的對比分析，就能夠得出一段時(shí)期以來的企業(yè)運(yùn)行情況，為下一步工作指明方向。根據(jù)目前的財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)，也可以預(yù)測出未來的表現(xiàn)，如看到應(yīng)付賬款較多，而應(yīng)收賬款卻較少，就知道下一期的財(cái)務(wù)報(bào)表不會好看。同時(shí)，要通過財(cái)務(wù)的比

5、率來進(jìn)行分析，如債務(wù)與收益的比值，得出企業(yè)的償債能力，從而防范好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是杠桿分析法，這是一種對杠桿系數(shù)的分析法。比如，分析經(jīng)營杠桿系數(shù)，通過產(chǎn)品的固定成本、變動成本、單價(jià)和銷售量來得出，從而在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售上進(jìn)行策略調(diào)整。三是風(fēng)險(xiǎn)定性分析法。要將風(fēng)險(xiǎn)的大小和種類進(jìn)行列表分析，按照風(fēng)險(xiǎn)定性的大小進(jìn)行排列，逐一進(jìn)行化解。 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1、加強(qiáng)管理和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)?，F(xiàn)代企業(yè)需要復(fù)合型的人才，管理人員需要有綜合管理知識，財(cái)務(wù)人員在專業(yè)的財(cái)務(wù)知識之外也要有管理知識和前瞻眼光，這些，都要公司加強(qiáng)培訓(xùn)。要培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)意識，牢固樹立起效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的管理意識，在做決策是不盲目尊大、不好大喜功，穩(wěn)扎問

6、打。要培養(yǎng)戰(zhàn)略性眼光，善于從復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中看到潛在的增長點(diǎn)，加強(qiáng)對未來經(jīng)濟(jì)走向的把握，特別是對于本行業(yè)發(fā)展，要有想法。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評估分析，讓管理人員和財(cái)務(wù)人員懂得分析，善于利用分析工具，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)及早財(cái)務(wù)措施進(jìn)行防范。 2、健全財(cái)務(wù)管理制和財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)管理制度包括日常運(yùn)行過程中的賬款付出和收回，材料的購買和報(bào)批，發(fā)票的報(bào)銷制度等等，健全完善，嚴(yán)格遵守，做到企業(yè)人人平等，一視同仁。要合理確定好賬款的收回期限，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定。要對企業(yè)的投資決策進(jìn)行分析，拿出財(cái)務(wù)意見。在財(cái)務(wù)報(bào)表方面，要嚴(yán)格按照會計(jì)制度進(jìn)行登記，準(zhǔn)確反映企業(yè)會計(jì)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，讓外界和管理層正確了解會計(jì)信

7、心，既利于自身各項(xiàng)管理決策的制定，減少盲目投資，也能夠保證良好的客戶關(guān)系，保證運(yùn)行的平穩(wěn)有序。 3、加強(qiáng)內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必備手段。一是要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，減少成本浪費(fèi)。在每年的年初，根據(jù)未來安排，本著節(jié)約成本的目的，做好預(yù)算。在執(zhí)行過程中，要堅(jiān)持原則，不朝令夕改，保證預(yù)算的正確執(zhí)行。二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，對部門和財(cái)務(wù)人員的一些不規(guī)范行為進(jìn)行全面的審計(jì)和監(jiān)督整改。一方面，對于原材料的購買、產(chǎn)品的銷售的依據(jù)和流程進(jìn)行監(jiān)督，對各部門的成本節(jié)約情況進(jìn)行檢查，保證會計(jì)制度的執(zhí)行。另一方面，要加大對管理人員和財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行督查，對一些監(jiān)守自盜的行為予以查處，保證內(nèi)部管理的穩(wěn)定，防止內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 【參考文獻(xiàn)】 1陳文俊.企業(yè)財(cái)