(完整word版)中建股份項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法

1、1項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃管理辦法項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃管理辦法1.1.目的目的公司在項(xiàng)目履約管理過程中，推行計(jì)劃管理方法，在內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)上搭建了計(jì)劃管理平臺(tái)，保證計(jì)劃的報(bào)送、發(fā)布實(shí)現(xiàn)信息化辦公,為明確計(jì)劃報(bào)送、發(fā)布、流程、責(zé)任等管理要求，制定項(xiàng)目工程實(shí)施計(jì)劃管理辦法。2.2.適用范圍適用范圍公司京內(nèi)外所有在施項(xiàng)目。當(dāng)月需要報(bào)送計(jì)劃的項(xiàng)目名稱列在計(jì)劃管理平臺(tái)中，項(xiàng)目竣工后項(xiàng)目管理部修改項(xiàng)目列表,項(xiàng)目停止報(bào)送計(jì)劃.3.3.術(shù)語術(shù)語計(jì)劃管理平臺(tái)計(jì)劃管理平臺(tái)：計(jì)劃管理平臺(tái)是指公司辦公網(wǎng)絡(luò)（中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司協(xié)同工作平臺(tái)）上的“計(jì)劃管理”模塊.計(jì)劃報(bào)送計(jì)劃報(bào)送：項(xiàng)目經(jīng)理部和公司總部部門將需要上報(bào)的計(jì)劃表格

2、上傳到計(jì)劃管理平臺(tái)稱為計(jì)劃報(bào)送.計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃發(fā)布：項(xiàng)目管理部計(jì)劃員在計(jì)劃平臺(tái)上對(duì)上傳的計(jì)劃進(jìn)行符合性檢查確認(rèn)后成為可瀏覽的文件操作過程稱為計(jì)劃發(fā)布.4.4.職責(zé)劃分職責(zé)劃分4。1公司項(xiàng)目管理部是公司工程實(shí)施計(jì)劃的主管部門，負(fù)責(zé)計(jì)劃管理辦法的制定和修改，是工程進(jìn)度計(jì)劃的審核部門，是計(jì)劃平臺(tái)的管理部門,負(fù)責(zé)全部計(jì)劃在公司的發(fā)布；保留公司年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制、發(fā)布。4。2公司生產(chǎn)履約相關(guān)部門（技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、物資部、保衛(wèi)部、合約部、資金部、勞務(wù)公司）負(fù)責(zé)項(xiàng)目層面保障性計(jì)劃的審核和部門主管的保障性計(jì)劃的編制。4。3公司信息部負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理平臺(tái)的程序設(shè)計(jì)、維護(hù)。4。4

3、事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理是計(jì)劃管理的第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場經(jīng)理（事業(yè)部、分公司的生產(chǎn)經(jīng)理）是計(jì)劃管理的具體負(fù)責(zé)人，兼任計(jì)劃員.5 5。工程實(shí)施計(jì)劃的分類。工程實(shí)施計(jì)劃的分類工程實(shí)施計(jì)劃的分類見下表工程實(shí)施計(jì)劃分類表.2工程進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施計(jì)劃分類表工程實(shí)施計(jì)劃分類表工程總進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃廠工程實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部層面計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃商務(wù)準(zhǔn)備計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃物資計(jì)劃（物資需用總計(jì)劃、物資需分包招標(biāo)計(jì)劃（招標(biāo)計(jì)劃、議標(biāo)申請(qǐng)工程款收支計(jì)劃業(yè)主工作計(jì)劃安全控制計(jì)劃質(zhì)量控制計(jì)劃消防保衛(wèi)控制計(jì)劃保障性計(jì)劃公司總部層面計(jì)劃分包招標(biāo)采購計(jì)劃物資采購供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃工程款收支計(jì)劃技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃

4、質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃安全監(jiān)督計(jì)劃消防保衛(wèi)監(jiān)督計(jì)劃商務(wù)監(jiān)督計(jì)劃項(xiàng)目管理監(jiān)督協(xié)調(diào)計(jì)劃36 6計(jì)劃的報(bào)送流程計(jì)劃的報(bào)送流程6。1工程總進(jìn)度計(jì)劃（或階段進(jìn)度計(jì)劃）報(bào)送流程項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理策劃工程進(jìn)度，項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理根據(jù)策劃要求，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃（或階段計(jì)劃）上傳T項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后上傳T公司召開施工部署會(huì)（或策劃會(huì)）審核T公司項(xiàng)目管理部計(jì)劃員審核檢查、發(fā)布T公共瀏覽6.2工程月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送流程現(xiàn)場經(jīng)理編制月計(jì)劃上傳T項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后上傳T公司召開月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)審核T公司項(xiàng)目管理部計(jì)劃員審核檢查、發(fā)布T公共瀏覽6。3項(xiàng)目層面保障性計(jì)劃報(bào)送流程項(xiàng)目主管編制計(jì)劃上傳T項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后上傳

5、T主管部門審核通過后上傳T公司召開月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)審核T公司項(xiàng)目管理部計(jì)劃員審核檢查、發(fā)布T公共瀏覽6.4公司總部層面保障性計(jì)劃報(bào)送流程部門制定計(jì)劃上傳T系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后上傳T項(xiàng)目管理部計(jì)劃員發(fā)布T公共瀏覽 7 7 計(jì)劃的管計(jì)劃的管理要求理要求7。1在工程施工部署會(huì)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工準(zhǔn)備和土方施工階段計(jì)劃上傳到計(jì)劃管理平臺(tái).7.2項(xiàng)目經(jīng)理部在基礎(chǔ)施工前、主體結(jié)構(gòu)施工前、二次結(jié)構(gòu)和初裝修施工前、機(jī)電安裝與精裝修施工前、竣工驗(yàn)收前將階段進(jìn)度計(jì)劃上傳到計(jì)劃管理平臺(tái)。7.3在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部每月20日到25日之間，將月進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目層面保障性計(jì)劃上傳到計(jì)劃管理平臺(tái)，月計(jì)劃

6、包括本月和下月的施工內(nèi)容，保證計(jì)劃滾動(dòng)（比如，8月底上報(bào)的9月份計(jì)劃要包含9月、10月兩個(gè)月的工作內(nèi)容，9月底上報(bào)的10月份計(jì)劃要包含10月、11月兩個(gè)月的工作內(nèi)容）。7.4總部各部門在每月27日前完成項(xiàng)目保障性計(jì)劃的初步審核、以及公司總部層面的保障性計(jì)劃的編制.4（完整word版）中建股份項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法7。5每月27、28日公司總經(jīng)理組織計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),公司副總經(jīng)理、三總師、各項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理（含事業(yè)部、分公司經(jīng)理）、公司生產(chǎn)履約相關(guān)部門經(jīng)理和監(jiān)察部經(jīng)理參加，落實(shí)上月計(jì)劃執(zhí)行情況和審定下月計(jì)劃.7.6在計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)前， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提供兩份書面材料給公司項(xiàng)目管理部,用于計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議使用。7.7每月29日項(xiàng)目經(jīng)理部、總部部門根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)的審定要求，調(diào)整范圍大時(shí)，計(jì)劃調(diào)整后重新上傳，調(diào)整不大時(shí),公司計(jì)劃員修改,可以不重新上傳。7。8每月30日，公司項(xiàng)目管理部計(jì)劃員統(tǒng)一發(fā)布月計(jì)劃.8 8。公司年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的管理。公司年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的管理8。1公司保留年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按照年度、季度計(jì)劃的格式要求，完成年度、季度計(jì)劃的編制，年度計(jì)劃、季度計(jì)劃必須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn).8.2要求分公司、 事業(yè)部、 項(xiàng)目經(jīng)理部每年12月20日前向項(xiàng)目管理部報(bào)送下年度施工生產(chǎn)計(jì)劃草案.8.3要求分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部每季度第三個(gè)月15日前向項(xiàng)目管理部報(bào)送下季度施工生產(chǎn)