風(fēng)險管理財務(wù)部

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財務(wù)部風(fēng)險管理培訓(xùn)計劃根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，財務(wù)部組織于2019年3月對部門經(jīng)營活動進(jìn)行了風(fēng)險分析評價，編制了風(fēng)險評價分析記錄表。按公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對風(fēng)險控制的要求，部門計劃4月份對全員進(jìn)行風(fēng)險管理培訓(xùn)。一、目的通過風(fēng)險控制措施的有效實(shí)施，降低資金風(fēng)險，減少資金安全的發(fā)生。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因1、籌資風(fēng)險。籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。 2、投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。 3、經(jīng)營風(fēng)險。是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確

2、定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。 4、存貨管理風(fēng)險。企業(yè)保持一定量的存貨對于其進(jìn)行正常生產(chǎn)來說是至關(guān)重要的，但如何確定最優(yōu)庫存量是一個比較棘手的問題，存貨太多會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，占用企業(yè)資金，風(fēng)險較高；存貨太少又可能導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)重時可能造成對客戶的違約，影響企業(yè)的信譽(yù)。 5、流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施(一)適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)結(jié)構(gòu)平衡一要正確把握負(fù)債的量與度，企業(yè)的息稅前利潤率大于負(fù)債成本率是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。二

3、要適度利用，合理控制財務(wù)杠桿的負(fù)作用。三要合理安排資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金成本最低化。企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險和資金成本的關(guān)系，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)。(二)建立企業(yè)全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量情況全面預(yù)算制度是協(xié)調(diào)的工具、控制的標(biāo)準(zhǔn)、考核的依據(jù)，是推行公司內(nèi)部管理規(guī)范化和科學(xué)化的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)公司各級經(jīng)營管理人員自我約束、自我發(fā)展能力培養(yǎng)的有效機(jī)制。由于涉及企業(yè)現(xiàn)金收支的各個方面和各個環(huán)節(jié)，所以它對風(fēng)險可以產(chǎn)生一種系統(tǒng)性的控制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，這是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險工作中特別重要的一環(huán)。(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高營運(yùn)能力，增強(qiáng)盈利水平是防范財務(wù)風(fēng)險的保證與標(biāo)志.(

4、四)運(yùn)用多種財務(wù)策略，盡可能減少.(五)樹立，構(gòu)建起健全、有效的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制.樹立風(fēng)險意識，正確承認(rèn)風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。構(gòu)建完善的財務(wù)控制機(jī)制是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。1.建立起財務(wù)風(fēng)險的全過程控制機(jī)制。即采取事前、事中、事后的控制，使從決策、實(shí)施到評價得到有效全面的監(jiān)控。2.建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，對財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變，以避免或減少。3.實(shí)行全員風(fēng)險管理，健全風(fēng)險控制的動力機(jī)制。實(shí)行全員風(fēng)險管理，將風(fēng)險機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、員工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，做到責(zé)、權(quán)、利三位一體，對每項存在風(fēng)險的實(shí)行責(zé)任制。四、培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)時間為2019年4月。 部門自主組織員工培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)。 通過培訓(xùn)和學(xué)