技術部工作流程圖

1、部門職能技術部部門名稱：技術部主管崗位：技術總監(jiān)上級部門：生產(chǎn)部上級主管：總經(jīng)理部門結構：技術總監(jiān)-技術工程師-技術員-技術部內(nèi)勤部門本職：負責公司技術建設及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術支持部門目標：以客戶的需求為工作目標，即設計的產(chǎn)品要求款式多樣、品質優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能：1. 負責制定公司管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計，新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度；組織協(xié)調督促有關部門建立和完善設備、質量等管理標準及制度2. 組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術提高計劃；編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列

2、技術組織和管理工作3. 負責制定和修改技術規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護和技術安全等有關的技術規(guī)定4. 負責公司新技術的引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大5. 合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程6. 負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理7. 編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容8. 認真做好技術工藝、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度9. 及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行10. 負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、專業(yè)的技術人員，搞好業(yè)務培訓

3、和本部門管理工作11. 負責組織實施工藝分析及工藝改進工作，持續(xù)改進制造過程質量，降低成本。12. 負責制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)1.1 新產(chǎn)品實現(xiàn)的立項策劃1.2 新產(chǎn)品的外觀功能設計及造價控制和開發(fā)的控制及編制各類技術文件1.3 新產(chǎn)品制造過程中的技術攻克及造價成本節(jié)約1.4 新產(chǎn)品的實驗測試（技術總結報告、實驗測試報告、性能測試報告、成本核算報告）1.5 新產(chǎn)品技術歸檔及展示（如有技術創(chuàng)新專利的申請）管理權限：1、對企業(yè)內(nèi)部設計的各項圖紙有審核、審批權。2、對經(jīng)本崗位審核的各項技術資料、圖紙的準確性、準確性負責3、對本崗位設計的技術文件的正確性、準

4、確性負全責。4、按公司要求編寫個人工作計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作。5、按質量管理體系使用文件資料，編號存檔的管理。6、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣應用、技術指導與監(jiān)督等全過程管理權限管理責任：1. 組織抓好科技檔案管理，嚴守技術機密。2. 對公司產(chǎn)品技術文件、產(chǎn)品的管理3. 對新產(chǎn)品開發(fā)成本的控制工作流程一、工作流程圖二、工作任務說明2.1下達產(chǎn)品任務2.2制訂實施計劃2.3分配工作任務2.4用戶調研2.5產(chǎn)品分析定義2.6產(chǎn)品設計2.7產(chǎn)品開發(fā)2.8產(chǎn)品測試2.9產(chǎn)品布置2.10產(chǎn)品管理2.11獨立完成一、工作流程圖二、工作任務說明2.1下達任務1、責任者：總經(jīng)理、副總經(jīng)理2、要求：根據(jù)用戶

5、要求任務量下達各部門工作任務3、依據(jù)規(guī)范：4、結果：產(chǎn)生產(chǎn)品計劃表5、說明：2.2制訂實施計劃1、責任者：技術部經(jīng)理2、要求：根據(jù)人員、環(huán)境、模具要求制定計劃，制定的計劃需有較高的可控性可行性與性價比3、依據(jù)規(guī)范：4、結果：產(chǎn)生產(chǎn)品任務表、月工作計劃表5、說明：2.3分配工作任務1、責任者：技術部經(jīng)理2、要求：根據(jù)產(chǎn)品需時合理分配工作任務與時間。3、依據(jù)規(guī)范：4、結果：產(chǎn)生項目任務書5、說明：2.4用戶調研1、責任者：新產(chǎn)品負責人/開發(fā)人員2、要求：按照用戶方描述介紹總結用戶要求，根據(jù)用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范編寫用戶需求說明書。3、依據(jù)規(guī)范：用戶需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范4、結果：產(chǎn)生用戶需求說

6、明書5、說明：2.5產(chǎn)品分析定義1、責任者：產(chǎn)品負責人/開發(fā)人員2、要求：根據(jù)用戶需求說明書與產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范編寫產(chǎn)品需求說明書。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品需求規(guī)格說明書編寫規(guī)范4、結果：產(chǎn)生產(chǎn)品需求說明書5、說明：2.6產(chǎn)品設計1、責任者：產(chǎn)品負責人/開發(fā)人員/工程師2、要求：根據(jù)用戶需求說明書與產(chǎn)品設計說明書編寫規(guī)范編寫新產(chǎn)品需求說明書。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品設計說明書編寫規(guī)范4、結果：產(chǎn)生產(chǎn)品設計說明書5、說明：2.7新產(chǎn)品開發(fā)1、責任者：開發(fā)人員2、要求：根據(jù)產(chǎn)品設計說明書需求與代碼編寫規(guī)范編寫應用程序。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品技術規(guī)范4、結果：產(chǎn)生“新產(chǎn)品程序代碼”5、說明：2.8產(chǎn)品測試1、責任者：測試人員2、要求：根據(jù)產(chǎn)品設計說明書需求與測試報告編寫規(guī)范編寫測試報告。3、依據(jù)規(guī)范：測試報告編寫規(guī)范4、結果：產(chǎn)生測試報告5、說明：2.9產(chǎn)品布置1、責任者：實施人員2、要求：根據(jù)產(chǎn)品操作說明書布置產(chǎn)品。3、依據(jù)規(guī)范：產(chǎn)品操作說明書4、結果：產(chǎn)生產(chǎn)品驗收報告、用戶測試報告、用戶新需求報告5、說明：2.10產(chǎn)品管理1、責任者：技術總監(jiān)/技術部經(jīng)理2、要求：根據(jù)產(chǎn)品要求協(xié)調、指導、審核各工