TPM基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、制造業(yè)的管理法寶制造業(yè)的管理法寶 -TPM -TPM小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN2自我介紹：自我介紹：姓名：宋福發(fā)姓名：宋福發(fā) 05年年9月加入美的制冷集團(tuán)月加入美的制冷集團(tuán)家用國際事業(yè)部，現(xiàn)擔(dān)任總裝家用國際事業(yè)部，現(xiàn)擔(dān)任總裝一分廠一分廠TPM推進(jìn)專員、分廠培推進(jìn)專員、分廠培訓(xùn)師。訓(xùn)師。 05年年7月畢業(yè)于河南理工大月畢業(yè)于河南理工大學(xué)電子專業(yè)。學(xué)電子專業(yè)。美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN33美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN4

2、請利用請利用2 2分鐘時(shí)間分鐘時(shí)間思考我們在生產(chǎn)中存思考我們在生產(chǎn)中存在的問題點(diǎn)？在的問題點(diǎn)？美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN5存在以下問題嗎？存在以下問題嗎？ 1.員工不重視現(xiàn)場管理，抓一下好員工不重視現(xiàn)場管理，抓一下好一點(diǎn)，一旦松懈現(xiàn)場又凌亂不堪？一點(diǎn)，一旦松懈現(xiàn)場又凌亂不堪？2.部門之間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，相互推部門之間出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，相互推卸責(zé)任？卸責(zé)任？3.員工很難管理，有的根本就不配員工很難管理，有的根本就不配合，頂撞管理人員？合，頂撞管理人員？4.員工流失率嚴(yán)重？員工流失率嚴(yán)重？美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMID

3、EA.COM.CN6培訓(xùn)培訓(xùn)課程提綱課程提綱TPM定義定義07TPM世界成果世界成果09TPM推進(jìn)推進(jìn) 5 STEP13TPM 八大活動(dòng)主題和兩大基石八大活動(dòng)主題和兩大基石.14TPM小集團(tuán)活動(dòng)營運(yùn)小集團(tuán)活動(dòng)營運(yùn) 26TPM設(shè)備初期清掃設(shè)備初期清掃 32TPM自主保養(yǎng)自主保養(yǎng) 50美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN71.0TPM定義定義TPM的發(fā)展史：的發(fā)展史：BM：Breakdown Maintenance(事后保全）事后保全）PM：Preventive Maintenance(預(yù)防保全）預(yù)防保全）CM：Crrective Maintenance

4、(改良保全）改良保全）MP：Maintenance Prevention (保全預(yù)防）保全預(yù)防）20實(shí)際實(shí)際50年代，美國工業(yè)總結(jié)了歐洲工業(yè)革命以來年代，美國工業(yè)總結(jié)了歐洲工業(yè)革命以來的四種經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了的四種經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了TPM的雛形的雛形PM （生產(chǎn)保全）（生產(chǎn)保全）TPM定義定義美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN8美國式的美國式的PMPM日本式的日本式的TPMTPM現(xiàn)代版的現(xiàn)代版的TPMTPM全世界掀起全世界掀起TPMTPM風(fēng)潮風(fēng)潮-TnPM-TnPM1.1TPM定義定義美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.

5、CN9國外部分企業(yè)推進(jìn)成果國外部分企業(yè)推進(jìn)成果:1.日本北海道：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高日本北海道：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 58 ,故障件數(shù)減少故障件數(shù)減少812.理光（沼津）理光（沼津）:勞動(dòng)生產(chǎn)性提高勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 130 ,生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期縮短77 ,開發(fā)周期縮短開發(fā)周期縮短35% , 市場投訴件數(shù)減少市場投訴件數(shù)減少88%3. 新日輕新日輕(北陸事業(yè)所北陸事業(yè)所)：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 1204. 小野田：小野田： 成本低減成本低減30 故障件數(shù)減少故障件數(shù)減少985. VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 30 設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%6.法國鋼鐵：設(shè)備效率提高法國鋼鐵：

6、設(shè)備效率提高857.美國雅瑪哈：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高美國雅瑪哈：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高 65 工程不良率減少工程不良率減少80國內(nèi)企業(yè)國內(nèi)企業(yè)TPM推進(jìn)情況推進(jìn)情況:青島海信青島海信 深圳創(chuàng)維深圳創(chuàng)維 TCL 深圳三星深圳三星 中康玻璃中康玻璃 雷盛德奎雷盛德奎 青島啤酒青島啤酒 海爾海爾 美的美的 等企業(yè)正在推行中。等企業(yè)正在推行中。2.0TPM推行成果推行成果美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN10項(xiàng)目導(dǎo)入前的經(jīng)營環(huán)境項(xiàng)目導(dǎo)入前的經(jīng)營環(huán)境u設(shè)備的老化設(shè)備的老化, ,故障的存在故障的存在 - -設(shè)備瞬間停止設(shè)備瞬間停止, ,停產(chǎn)時(shí)有發(fā)生停產(chǎn)時(shí)有發(fā)生u產(chǎn)能最大化產(chǎn)

7、能最大化, ,新員工大批投入新員工大批投入 - -作業(yè)熟練度不足作業(yè)熟練度不足, ,品質(zhì)不穩(wěn)定品質(zhì)不穩(wěn)定u新產(chǎn)品不斷更新新產(chǎn)品不斷更新 - -原資源原資源, ,品質(zhì)保證困難品質(zhì)保證困難u制造技術(shù)力缺乏制造技術(shù)力缺乏 - -客戶品質(zhì)事故投訴時(shí)有發(fā)生客戶品質(zhì)事故投訴時(shí)有發(fā)生項(xiàng)目成功的經(jīng)營環(huán)境項(xiàng)目成功的經(jīng)營環(huán)境u工廠規(guī)模擴(kuò)大的內(nèi)實(shí)化工廠規(guī)模擴(kuò)大的內(nèi)實(shí)化 - -低費(fèi)用高效率工廠實(shí)現(xiàn)低費(fèi)用高效率工廠實(shí)現(xiàn)u實(shí)踐的具體化實(shí)踐的具體化 - -TPMTPM改善文化完善改善文化完善u提高設(shè)備生產(chǎn)力提高設(shè)備生產(chǎn)力 - -設(shè)備綜合效率達(dá)到設(shè)備綜合效率達(dá)到90%90%以上以上u提高人力素質(zhì)提高人力素質(zhì) - -培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)制

8、造工程的人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)制造工程的人才2.1TPM導(dǎo)入環(huán)境導(dǎo)入環(huán)境美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN11做中國最優(yōu)秀的制造工廠做中國最優(yōu)秀的制造工廠PQCDSM最適化最適化事故事故“0”故障故障“0”不良不良“0”浪費(fèi)浪費(fèi)“0” u安全教育u設(shè)備完好保證u徹底的5S活動(dòng)u自主保全活動(dòng)u計(jì)劃保全活動(dòng)u日常保全活動(dòng)u個(gè)別改善活動(dòng)u工程不良的保證u技術(shù)品質(zhì)人員能力提升u改善力及實(shí)踐力成形u設(shè)備開發(fā)維護(hù)能力提高u現(xiàn)場目視化u徹底標(biāo)準(zhǔn)遵守u能源節(jié)約u七大浪費(fèi)的消除意識改革的持續(xù)教育訓(xùn)練意識改革的持續(xù)教育訓(xùn)練2.2TPM推進(jìn)戰(zhàn)略推進(jìn)戰(zhàn)略美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集

9、團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN12TPM顧問顧問:*TPM組長組長:*TPM干事干事:*)設(shè)備主體設(shè)備主體:作業(yè)主體作業(yè)主體:品質(zhì)主體品質(zhì)主體:工藝主體工藝主體:成本主體成本主體:改善主體改善主體:各班組小集團(tuán)各班組小集團(tuán)TPM項(xiàng)目是一個(gè)全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)項(xiàng)目是一個(gè)全面生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng),涉及到各主體涉及到各主體,各主體各主體應(yīng)緊密在一起各司其職應(yīng)緊密在一起各司其職,TPM才能最得最大的成功才能最得最大的成功項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目核心成員項(xiàng)目成項(xiàng)目成功關(guān)鍵功關(guān)鍵項(xiàng)目推項(xiàng)目推進(jìn)主導(dǎo)進(jìn)主導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目落地落地執(zhí)行執(zhí)行2.3TPM組織構(gòu)架組織構(gòu)架美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SON

10、GFFMIDEA.COM.CN13設(shè)備設(shè)備為主為主 整理整頓整理整頓 設(shè)備設(shè)備 初期清掃初期清掃 發(fā)生源發(fā)生源 困難處對策困難處對策 清掃清掃 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 加油加油 基準(zhǔn)作成基準(zhǔn)作成 清掃清掃 浪廢除去浪廢除去 工程品質(zhì)工程品質(zhì) 保證保證FP（防呆）（防呆）/ LCA（簡易自動(dòng)化）（簡易自動(dòng)化） 工程再編成工程再編成 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 流水生產(chǎn)流水生產(chǎn) 體制構(gòu)成體制構(gòu)成0-STEP 1-STEP 2-STEP 3-STEP 4-STEP0-STEP 1-STEP 2-STEP 3-STEP 4-STEP整個(gè)整個(gè)TPMTPM項(xiàng)目我們公司劃分為項(xiàng)目我們公司劃分為5 5個(gè)個(gè)STEP,TPMS

11、TEP,TPM核心是全員參與自主保核心是全員參與自主保全全, ,故故TPMTPM項(xiàng)目的項(xiàng)目的5 5個(gè)個(gè)STEPSTEP也是自主保全的也是自主保全的5 5個(gè)個(gè)STEP,STEP,整個(gè)項(xiàng)目貫穿整個(gè)項(xiàng)目貫穿8 8活動(dòng)主題活動(dòng)主題, ,不同不同STEPSTEP導(dǎo)入相應(yīng)活動(dòng)主題導(dǎo)入相應(yīng)活動(dòng)主題組裝組裝車間車間 整理整頓整理整頓3.0TPM 5 Step美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN14TPM(LOSS 0 ：零損耗）：零損耗）人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)自自主主保保全全課課題題改改善善計(jì)計(jì)劃劃保保全全初初始始改改善善事事務(wù)務(wù)改改善善安安全全管管理理品品質(zhì)質(zhì)保保全全5

12、S活動(dòng)活動(dòng) 反復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)反復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)優(yōu)秀的現(xiàn)場優(yōu)秀的現(xiàn)場5S水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是水平和不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM成功的基石成功的基石4.0TPM 八大支柱和兩大基石八大支柱和兩大基石美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN15 教育活動(dòng)放在教育活動(dòng)放在TPM活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育活動(dòng)各支柱的首位，主要想突出教育在在TPM活動(dòng)中的地位；企業(yè)里沒有什么都懂的人，所以只要活動(dòng)中的地位；企業(yè)里沒有什么都懂的人，所以只要企業(yè)存在，教育就要持續(xù)下去。企業(yè)存在，教育就要持續(xù)下去。 對于企業(yè)來講，推進(jìn)對于企業(yè)來講，推進(jìn)TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)

13、驗(yàn)或任何新生事物都沒有經(jīng)驗(yàn),必須通過教育和摸索獲得。必須通過教育和摸索獲得。 沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，沒有教育和訓(xùn)練作為基礎(chǔ)，TPM肯定推進(jìn)不下去。可以肯定推進(jìn)不下去。可以這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和這么認(rèn)為，教育訓(xùn)練和5S活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱活動(dòng)是并列的基礎(chǔ)支柱uOPL點(diǎn)滴教育：針對基礎(chǔ)知識、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例點(diǎn)滴教育：針對基礎(chǔ)知識、改善事項(xiàng)、故障、不良、經(jīng)驗(yàn)、事例等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育，故稱為點(diǎn)滴教育，一般在等的某一個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行的傳達(dá)教育，故稱為點(diǎn)滴教育，一般在510分鐘分鐘內(nèi)完成，所以也叫內(nèi)完成，所以也叫5分鐘教育或分鐘教育或10分鐘教育分鐘教育4.1人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)美的集團(tuán)家

14、用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN16 TPM活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)活動(dòng)的最大成功在于能發(fā)動(dòng)全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)的總?cè)藬?shù)的80的制造部門所有員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管的制造部門所有員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理理和改善的話，必然可以提高自主積極性和創(chuàng)造性，減少管理層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管層級和人員，特別是普通員工通過這樣的活動(dòng)可以參與企業(yè)管理，而且能得到自我提升。所以，自主保全活動(dòng)是理，而且能得到自我提升。所以，自主保全活動(dòng)是TPM的中流的中流

15、砥柱！砥柱！u實(shí)現(xiàn)自主保全的好方式：小集團(tuán)活動(dòng)，讓員工在小集團(tuán)中發(fā)出自己實(shí)現(xiàn)自主保全的好方式：小集團(tuán)活動(dòng)，讓員工在小集團(tuán)中發(fā)出自己的聲音，參與工廠的管理。的聲音，參與工廠的管理。u自主保全：最大限度挖掘基層員工的潛力，實(shí)現(xiàn)改善自下而上自主保全：最大限度挖掘基層員工的潛力，實(shí)現(xiàn)改善自下而上4.2自主保全自主保全美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN17 全員參與的自主保全活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的全員參與的自主保全活動(dòng)主要是要消滅影響企業(yè)的微缺微缺陷陷，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個(gè)別突，以及不合理現(xiàn)象，起到防微杜漸的作用，但對于個(gè)別突出的

16、問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，即開展課題活動(dòng)。在出的問題，就不得不采用傳統(tǒng)的手段，即開展課題活動(dòng)。在TPM活動(dòng)中針對需要解決的具體問題，組成跨部門的項(xiàng)目小活動(dòng)中針對需要解決的具體問題，組成跨部門的項(xiàng)目小組進(jìn)行專項(xiàng)改善。組進(jìn)行專項(xiàng)改善。 對企業(yè)現(xiàn)場存在的不合理、問題點(diǎn)、浪費(fèi)等通過發(fā)掘分對企業(yè)現(xiàn)場存在的不合理、問題點(diǎn)、浪費(fèi)等通過發(fā)掘分析成為大家共有的問題，借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，謀求徹析成為大家共有的問題，借助科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，謀求徹底改善或根本解決，通過底改善或根本解決，通過23個(gè)月的時(shí)間達(dá)成浪費(fèi)減少或浪個(gè)月的時(shí)間達(dá)成浪費(fèi)減少或浪費(fèi)為費(fèi)為0的過程叫課題改善活動(dòng)。的過程叫課題改善活動(dòng)。 這些問題

17、常常不是一個(gè)人可以解決的，需要凝聚眾人的這些問題常常不是一個(gè)人可以解決的，需要凝聚眾人的智慧才能解決，故需要一個(gè)有多人組成的小組來完成智慧才能解決，故需要一個(gè)有多人組成的小組來完成4.3課題改善課題改善美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN18 計(jì)劃保全即指專業(yè)保全活動(dòng)。計(jì)劃保全即指專業(yè)保全活動(dòng)。 所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代化的生產(chǎn)更離不所有的產(chǎn)品幾乎都是從設(shè)備上流出來的，現(xiàn)代化的生產(chǎn)更離不開設(shè)備，完全手工作業(yè)的企業(yè)是不存在的。做好設(shè)備管理是提高生開設(shè)備，完全手工作業(yè)的企業(yè)是不存在的。做好設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和

18、素質(zhì)也是為了更好的操作和產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設(shè)備，因此設(shè)備的管理是非常重要的，是企業(yè)必須面臨的核心控制設(shè)備，因此設(shè)備的管理是非常重要的，是企業(yè)必須面臨的核心課題之一。課題之一。 要指出的是，這里說的設(shè)備管理并不是指設(shè)備本身，而是設(shè)備要指出的是，這里說的設(shè)備管理并不是指設(shè)備本身，而是設(shè)備與人的綜合管理，研究的是人與設(shè)備如何才能與人的綜合管理，研究的是人與設(shè)備如何才能“配合得更默契配合得更默契”。 將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，將設(shè)備管理的職能進(jìn)行細(xì)分是必要的，設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)設(shè)備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容（清掃、點(diǎn)檢）移交給生產(chǎn)部門（即班組）來推進(jìn)設(shè)備的

19、自主管容（清掃、點(diǎn)檢）移交給生產(chǎn)部門（即班組）來推進(jìn)設(shè)備的自主管理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，理，而專門的設(shè)備維修部門則投入精力進(jìn)行預(yù)防保全和計(jì)劃保全，并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知能力，這就是計(jì)劃保全活并通過診斷技術(shù)來提高對設(shè)備狀態(tài)的預(yù)知能力，這就是計(jì)劃保全活動(dòng)。動(dòng)。4.4計(jì)劃保全計(jì)劃保全美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN19 事務(wù)改善活動(dòng)指的就是管理間接部門內(nèi)的改善活動(dòng)事務(wù)改善活動(dòng)指的就是管理間接部門內(nèi)的改善活動(dòng) TPM是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒有管理間接部門是全員參與的持久的集體活動(dòng)，沒有管理間接部門的支

20、持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支的支持，活動(dòng)是不能持續(xù)下去的。其他部門的強(qiáng)力支援和支持是提高制造部門持是提高制造部門TPM活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門活動(dòng)成果的可靠保障，而且事務(wù)部門通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且通過革新活動(dòng)，不但提高業(yè)務(wù)的效率，提升服務(wù)意識，而且可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)有經(jīng)營頭腦和全局思想的可以培養(yǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，培養(yǎng)有經(jīng)營頭腦和全局思想的經(jīng)營管理人才經(jīng)營管理人才事務(wù)改善包括了所有非制造部門：事務(wù)改善包括了所有非制造部門：總裁總裁總經(jīng)理總經(jīng)理物流、采購、研發(fā)、計(jì)劃、營銷、后勤物流、采購、研發(fā)、計(jì)劃、營銷、后勤.4.5事務(wù)改善事

21、務(wù)改善美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN20初始改善的目的是為了形成設(shè)備初期管理體制。初始改善的目的是為了形成設(shè)備初期管理體制。初始改善活動(dòng)是初始改善活動(dòng)是TPM活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、活動(dòng)中的一個(gè)重要支柱，是指構(gòu)筑新產(chǎn)品、新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初始改善和產(chǎn)品的初新設(shè)備的情報(bào)管理體制的統(tǒng)稱，包括設(shè)備的初始改善和產(chǎn)品的初始改善。始改善。 什么是設(shè)備的初始改善？什么是設(shè)備的初始改善？是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)是指設(shè)備的概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造、裝配、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過程中的設(shè)計(jì)、制造、裝配、

22、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)等一連串流動(dòng)過程中的管理活動(dòng)。簡單來說，它是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動(dòng)。有很多管理活動(dòng)。簡單來說，它是指設(shè)備量產(chǎn)前期的管理活動(dòng)。有很多情況，在引進(jìn)新設(shè)備投入正常量產(chǎn)的初期階段會發(fā)生很多故障或情況，在引進(jìn)新設(shè)備投入正常量產(chǎn)的初期階段會發(fā)生很多故障或問題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調(diào)試不良、設(shè)問題，其中的原因是多方面的，可能是安裝不良、調(diào)試不良、設(shè)計(jì)缺陷等等。如何在短時(shí)間內(nèi)消除或者根本就不發(fā)生初期故障就計(jì)缺陷等等。如何在短時(shí)間內(nèi)消除或者根本就不發(fā)生初期故障就是初始改善的中心任務(wù)。是初始改善的中心任務(wù)。什么是產(chǎn)品的初始改善？什么是產(chǎn)品的初始改善？在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，研究產(chǎn)

23、品如何才在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段，研究產(chǎn)品如何才能容易制造而且容易保證品質(zhì)的活動(dòng)，以及到量產(chǎn)階段為止的初能容易制造而且容易保證品質(zhì)的活動(dòng)，以及到量產(chǎn)階段為止的初期改善活動(dòng)稱為產(chǎn)品的初始改善。期改善活動(dòng)稱為產(chǎn)品的初始改善。4.6初始改善初始改善美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN21 安全是萬事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。安全是萬事之本，任何活動(dòng)的前提都是首先要確保安全。 作業(yè)者自主制定并遵守基準(zhǔn)和規(guī)定，在理解其意義的基礎(chǔ)上，作業(yè)者自主制定并遵守基準(zhǔn)和規(guī)定，在理解其意義的基礎(chǔ)上，自覺形成自覺形成“我要遵守我要遵守”的意識，這就是安全的基本。因此作

24、為安的意識，這就是安全的基本。因此作為安全管理活動(dòng)，重要的不是全管理活動(dòng)，重要的不是“如何做如何做”的問題，而是的問題，而是“做什么做什么”和和“為什么做為什么做”的問題，安全管理不是重在告訴員工怎么做，而是的問題，安全管理不是重在告訴員工怎么做，而是教會他們?nèi)ニ伎?，明白這么做的意義是什么？教會他們?nèi)ニ伎迹靼走@么做的意義是什么？ 安全管理的安全管理的TPM活動(dòng)可以分為進(jìn)攻活動(dòng)和防守活動(dòng)?；顒?dòng)可以分為進(jìn)攻活動(dòng)和防守活動(dòng)。 進(jìn)攻活動(dòng)：指以災(zāi)害進(jìn)攻活動(dòng)：指以災(zāi)害“0”化為目標(biāo)，消除設(shè)備的故障或缺陷等化為目標(biāo)，消除設(shè)備的故障或缺陷等災(zāi)害發(fā)生的起因或要素的活動(dòng)。為此，首先要理解設(shè)備的機(jī)能、災(zāi)害發(fā)生的起

25、因或要素的活動(dòng)。為此，首先要理解設(shè)備的機(jī)能、構(gòu)造和加工條件，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)掘微缺陷，并進(jìn)行復(fù)原、構(gòu)造和加工條件，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)掘微缺陷，并進(jìn)行復(fù)原、改善等。改善等。 防守活動(dòng)：即把災(zāi)害帶來的損失程度和影響最小化。在設(shè)備條防守活動(dòng)：即把災(zāi)害帶來的損失程度和影響最小化。在設(shè)備條件、工程環(huán)境不能徹底改善的前提下，重點(diǎn)在設(shè)備的日常保全，件、工程環(huán)境不能徹底改善的前提下，重點(diǎn)在設(shè)備的日常保全，如點(diǎn)檢、緊固、注油時(shí)，影響人為行動(dòng)的方面進(jìn)行改善。如點(diǎn)檢、緊固、注油時(shí)，影響人為行動(dòng)的方面進(jìn)行改善。4.7安全管理安全管理美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN22

26、 在在TPM活動(dòng)中，品質(zhì)保全有較高的難度。如果前面幾個(gè)支柱做好活動(dòng)中，品質(zhì)保全有較高的難度。如果前面幾個(gè)支柱做好的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也就基本可以實(shí)現(xiàn)了。的話，品質(zhì)保全的目標(biāo)也就基本可以實(shí)現(xiàn)了。 1） 改變觀念，樹立改變觀念，樹立“不良不良0化（即零缺陷）是可以實(shí)現(xiàn)的化（即零缺陷）是可以實(shí)現(xiàn)的”信信念念 2） 改善不能僅靠技術(shù)員，應(yīng)以現(xiàn)場全員為中心來組織開展改善不能僅靠技術(shù)員，應(yīng)以現(xiàn)場全員為中心來組織開展 3） 要明確設(shè)備結(jié)構(gòu)與部件的機(jī)能要明確設(shè)備結(jié)構(gòu)與部件的機(jī)能 4） 要先明確原理原則（設(shè)備原理、作業(yè)指導(dǎo)書），后找出生產(chǎn)要先明確原理原則（設(shè)備原理、作業(yè)指導(dǎo)書），后找出生產(chǎn)良品的條件良品的條件

27、5） 設(shè)備基本條件和加工條件的整備（初期清掃、點(diǎn)檢、注油等設(shè)備基本條件和加工條件的整備（初期清掃、點(diǎn)檢、注油等等工作要固化）是基本活動(dòng)等工作要固化）是基本活動(dòng) 6） 品質(zhì)改善的基本方法是復(fù)原（把沒有遵守的事項(xiàng)要求起來，品質(zhì)改善的基本方法是復(fù)原（把沒有遵守的事項(xiàng)要求起來，把設(shè)備的劣化恢復(fù)），應(yīng)首先減少大的不良把設(shè)備的劣化恢復(fù)），應(yīng)首先減少大的不良 7） 要重視并優(yōu)先推行長期行之有效的經(jīng)驗(yàn)、方法要重視并優(yōu)先推行長期行之有效的經(jīng)驗(yàn)、方法 8） 不要迷信一種方法，而不愿改變不要迷信一種方法，而不愿改變 9） 要建立防呆系統(tǒng)要建立防呆系統(tǒng) 10）要建立長效機(jī)制）要建立長效機(jī)制4.8品質(zhì)保全品質(zhì)保全美的集

28、團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN23 5S ：5 5 個(gè)以日文羅馬字母個(gè)以日文羅馬字母“S”S”開頭的單詞的開頭的單詞的簡稱。簡稱。培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神培養(yǎng)良好習(xí)慣和積極主動(dòng)精神整理整理清掃清掃清潔清潔區(qū)分必要物品和非必要物品區(qū)分必要物品和非必要物品保留必要品和去除非必要品保留必要品和去除非必要品確定必需物品的擺放位置確定必需物品的擺放位置規(guī)定擺放方法和對物品標(biāo)識規(guī)定擺放方法和對物品標(biāo)識對區(qū)域進(jìn)行分區(qū)（劃分）對區(qū)域進(jìn)行分區(qū)（劃分）維持以上維持以上3S成果成果清掃工作現(xiàn)場、保持干凈清掃工作現(xiàn)場、保持干凈素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓4.9.1TPM基石基石美的集

29、團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN24不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是不斷重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)是TPM的基石的基石,小集團(tuán)活動(dòng)，是公小集團(tuán)活動(dòng)，是公司同事聚在一起，發(fā)揮自己的智慧解決周圍的問題，并力司同事聚在一起，發(fā)揮自己的智慧解決周圍的問題，并力求和諧的自主性小組活動(dòng)，通過這樣的活動(dòng)：求和諧的自主性小組活動(dòng)，通過這樣的活動(dòng)：提高每個(gè)人的能力，力求自我實(shí)現(xiàn)提高每個(gè)人的能力，力求自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造互相尊重和具有創(chuàng)造性的氣氛創(chuàng)造互相尊重和具有創(chuàng)造性的氣氛以不斷的活動(dòng)貢獻(xiàn)于公司的體質(zhì)改善和發(fā)展以不斷的活動(dòng)貢獻(xiàn)于公司的體質(zhì)改善和發(fā)展小集團(tuán)活動(dòng)是，即使是一個(gè)人的事，周圍的同事也團(tuán)結(jié)一

30、致小集團(tuán)活動(dòng)是，即使是一個(gè)人的事，周圍的同事也團(tuán)結(jié)一致地思考，并在互相幫助、互相鼓勵(lì)的過程中展開，全員參與地思考，并在互相幫助、互相鼓勵(lì)的過程中展開，全員參與企業(yè)的管理，一起追求生產(chǎn)綜合效率的極限企業(yè)的管理，一起追求生產(chǎn)綜合效率的極限4.9.2TPM基石基石美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN25六六1）關(guān)于小集團(tuán)活動(dòng)：）關(guān)于小集團(tuán)活動(dòng)： 小集團(tuán)活動(dòng)是就是同事聚集在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)小集團(tuán)活動(dòng)是就是同事聚集在一起用智慧解決周圍的問題，圖謀協(xié)調(diào)和自主性的活動(dòng)。在活動(dòng)中，全員一起勞動(dòng)、一起討論，共同為解決周圍和自主性的活動(dòng)。在活動(dòng)中，全員

31、一起勞動(dòng)、一起討論，共同為解決周圍的問題出謀獻(xiàn)策，并付諸行動(dòng)。的問題出謀獻(xiàn)策，并付諸行動(dòng)。2）TPM導(dǎo)入培訓(xùn)即小集團(tuán)建立準(zhǔn)備：導(dǎo)入培訓(xùn)即小集團(tuán)建立準(zhǔn)備： 召集整條生產(chǎn)線的員工，由召集整條生產(chǎn)線的員工，由TPM干事向其講解干事向其講解TPM的基本概念和主要的基本概念和主要內(nèi)容、小集團(tuán)建立注意事項(xiàng)、小集團(tuán)活動(dòng)中注意事項(xiàng)，改善活動(dòng)要點(diǎn)等。內(nèi)容、小集團(tuán)建立注意事項(xiàng)、小集團(tuán)活動(dòng)中注意事項(xiàng)，改善活動(dòng)要點(diǎn)等。5.0TPM小集團(tuán)的運(yùn)營方式小集團(tuán)的運(yùn)營方式美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN26小集團(tuán)生成：小集團(tuán)生成：按線別、組別或工位按線別、組別或工位自然生成，以自

32、然生成，以1020人為宜。人為宜。5.1TPM小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程為小集團(tuán)起名字為小集團(tuán)起名字LEADER（領(lǐng)導(dǎo)）的選定（領(lǐng)導(dǎo)）的選定書記的選定書記的選定制定口號制定口號美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN275.2TPM小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程活動(dòng)道具的準(zhǔn)備活動(dòng)道具的準(zhǔn)備安全教育（安全教育（OPL點(diǎn)滴教育）點(diǎn)滴教育）喊三次活動(dòng)口號喊三次活動(dòng)口號活動(dòng)開始活動(dòng)開始現(xiàn)場活動(dòng)開始：現(xiàn)場活動(dòng)開始：美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN28課題改善活動(dòng)課題改善活動(dòng)反復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)反復(fù)小

33、集團(tuán)活動(dòng)設(shè)立設(shè)立TPM專用看板，將專用看板，將整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行量化，整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行量化，并將相關(guān)指標(biāo)的走勢填并將相關(guān)指標(biāo)的走勢填入看板中，通過看板直入看板中，通過看板直觀地管理活動(dòng)。觀地管理活動(dòng)。5.3TPM小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程各成員提出活動(dòng)中的問題各成員提出活動(dòng)中的問題隊(duì)長做好問題記錄隊(duì)長做好問題記錄發(fā)揮成員的智慧解決問題發(fā)揮成員的智慧解決問題口號活動(dòng)結(jié)束口號活動(dòng)結(jié)束 討論活動(dòng)開始：討論活動(dòng)開始：美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN29準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段l對全體參加人員OPL教育內(nèi)容整理l清掃工具準(zhǔn)備l活動(dòng)人員全體集合l今日活動(dòng)

34、內(nèi)容，分工指示lOPL教育（主要安全方面），簽名l小集團(tuán)口號l喊口號三次，開始活動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)活動(dòng)l定點(diǎn)攝影l(fā)清掃開始l小集團(tuán)活動(dòng)實(shí)施l本次在清掃中改善內(nèi)容記錄l缺陷/異常點(diǎn)/困難點(diǎn)的提出l改善方案初次確定l喊口號三次,活動(dòng)OVER結(jié)果整理結(jié)果整理l召開總結(jié)會議，不合理摘出內(nèi)容LIST記錄整理lOPL SHEET活動(dòng)看板揭示l活動(dòng)日記活動(dòng)看板揭示5.4TPM小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程小集團(tuán)活動(dòng)的具體過程美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN30提案改善活動(dòng)，是公司通過一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積提案改善活動(dòng)，是公司通過一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和

35、鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，提高企業(yè)管理水平極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。1. 發(fā)動(dòng)員工將發(fā)動(dòng)員工將TPM自主改自主改善表善表中的不中的不合理事項(xiàng)，進(jìn)合理事項(xiàng)，進(jìn)行改善，并寫行改善，并寫成提案，參加成提案，參加分廠乃至整個(gè)分廠乃至整個(gè)工廠的評比。工廠的評比。2. 以最簡單、以最簡單、易實(shí)行的易實(shí)行的B類類提案為主。即提案為主。即包括最簡單、包括最簡單、小的改善內(nèi)容小的改善內(nèi)容都可以作為一都可以作為一項(xiàng)提案上交。項(xiàng)提案上交。3. 鼓勵(lì)班組非專人鼓勵(lì)班組非專人在專

36、業(yè)人員的指導(dǎo)在專業(yè)人員的指導(dǎo)和協(xié)助下，對一些和協(xié)助下，對一些瓶頸問題進(jìn)行較大瓶頸問題進(jìn)行較大的改善的改善(協(xié)助改善表協(xié)助改善表中內(nèi)容。方便員工中內(nèi)容。方便員工操作、節(jié)約空間、操作、節(jié)約空間、美觀的角度出發(fā)進(jìn)美觀的角度出發(fā)進(jìn)行現(xiàn)場改善并對設(shè)行現(xiàn)場改善并對設(shè)備瓶頸進(jìn)行改善。備瓶頸進(jìn)行改善。4. 每隔半月舉每隔半月舉行一次全分廠行一次全分廠的改善發(fā)布會，的改善發(fā)布會，通報(bào)分廠提案通報(bào)分廠提案改善運(yùn)作情況，改善運(yùn)作情況，對所有提案進(jìn)對所有提案進(jìn)行評比，對優(yōu)行評比，對優(yōu)秀提案發(fā)獎(jiǎng)，秀提案發(fā)獎(jiǎng)，以示激勵(lì)。以示激勵(lì)。不斷重復(fù)開展小集團(tuán)活動(dòng)和提案改善活動(dòng)，是我們目前不斷重復(fù)開展小集團(tuán)活動(dòng)和提案改善活動(dòng)，是我們

37、目前TPM活動(dòng)的核心內(nèi)容，活動(dòng)的核心內(nèi)容，是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力！把這兩項(xiàng)活動(dòng)長久堅(jiān)持下去，我們會取得更是我們?nèi)〉眠M(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力！把這兩項(xiàng)活動(dòng)長久堅(jiān)持下去，我們會取得更大成功！大成功！5.5TPM小集團(tuán)提案改善活動(dòng)小集團(tuán)提案改善活動(dòng)美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN316.0TPM1-Step設(shè)備的初期清掃設(shè)備的初期清掃美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN32從原因來看：從原因來看：故障是人故障是人“故故”意意引起的引起的“障障”礙！礙！什么叫做故障什么叫做故障從結(jié)果來看：從結(jié)果來看：故障是設(shè)備失去

38、故障是設(shè)備失去原有的功能！原有的功能！6.1故障定義故障定義美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN33故障故障為零為零6.2故障類型故障類型1.功能停止型故障功能停止型故障2.功能下降型故障功能下降型故障美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN34 零故障的零故障的思想基礎(chǔ)思想基礎(chǔ)要從要從“ 設(shè)備會產(chǎn)生故障設(shè)備會產(chǎn)生故障”的的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橛^念轉(zhuǎn)變?yōu)椤?設(shè)備本身不會設(shè)備本身不會產(chǎn)生故障產(chǎn)生故障”； 人的思維及行動(dòng)改變后，人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障；設(shè)備的故障是人為造成的設(shè)備的故障是人

39、為造成的“ 能實(shí)現(xiàn)零故障能實(shí)現(xiàn)零故障”。6.3零故障的思想基礎(chǔ)零故障的思想基礎(chǔ)美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN35灰塵、污垢、原料黏附灰塵、污垢、原料黏附磨耗、偏斜、松動(dòng)、泄露磨耗、偏斜、松動(dòng)、泄露腐蝕、變形、傷痕、裂紋腐蝕、變形、傷痕、裂紋溫度、振動(dòng)、聲音異常等溫度、振動(dòng)、聲音異常等潛在缺陷潛在缺陷冰山一角冰山一角設(shè)備中已經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運(yùn)行不良或故障的微小缺陷。6.4設(shè)備故障的根本原因設(shè)備故障的根本原因故障故障海恩法則海恩法則 ：300：29：1美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN366.5微

40、缺陷的危害性微缺陷的危害性a.微小缺陷會長成重大缺陷；微小缺陷會長成重大缺陷；b.誘發(fā)其它缺陷；誘發(fā)其它缺陷；c.與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響。與其它缺陷共同作用產(chǎn)生更大影響。美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN371234保養(yǎng)人員保養(yǎng)人員或操作人或操作人員的意識員的意識缺乏和技缺乏和技能不足能不足!認(rèn)為這類認(rèn)為這類問題不存問題不存在，忽視在，忽視不顧不顧!技能水平技能水平不夠，看不夠，看不到缺陷不到缺陷!盡管看見盡管看見了，卻視了，卻視而不見而不見!6.6人員的心理缺陷人員的心理缺陷要實(shí)現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)

41、家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN38小組討論一請通過小組討論，微小缺陷是如何演變成故障的？舉例說明如何才能使微小缺陷（如灰塵、異常振動(dòng)、螺栓松動(dòng)等）明顯化。討論時(shí)間：5分鐘，每小組得出一份結(jié)果，然后各用3分鐘時(shí)間在全班介紹。6.6微缺陷的演變微缺陷的演變美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN39微小缺陷演變故障過程塵土塵土劃痕劃痕存水存水電化學(xué)電化學(xué)反應(yīng)反應(yīng)銹蝕銹蝕松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)疲勞疲勞微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障6.8微缺陷的演變微缺陷的演變美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN406.9

42、錯(cuò)誤的故障對策錯(cuò)誤的故障對策美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN416.9.1零故障的對策零故障的對策美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN42問題：變頻柜電路板壞掉問題：變頻柜電路板壞掉解決故障常用的分析方法解決故障常用的分析方法6.9.2WHY、WHY分析法分析法為什么為什么 降溫不好降溫不好為什么為什么 電路板壞掉電路板壞掉為什么為什么 空氣太少空氣太少為什么為什么 空氣不流暢空氣不流暢為什么為什么 濾網(wǎng)結(jié)塵濾網(wǎng)結(jié)塵解決辦法：解決辦法： 每月清掃每月清掃美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SON

43、GFFMIDEA.COM.CN43初期清掃和自主保全初期清掃和自主保全為什么需要清掃？為什么需要清掃？清 掃 不 充清 掃 不 充分 是 品 質(zhì)分 是 品 質(zhì)不 良 的 元不 良 的 元兇兇清 掃 不 充清 掃 不 充分 是 強(qiáng) 制分 是 強(qiáng) 制劣 化 的 元劣 化 的 元兇兇清 掃 不 充清 掃 不 充分 是 設(shè) 備分 是 設(shè) 備速 度 低 下速 度 低 下的元兇的元兇清 掃 不 充清 掃 不 充分 是 設(shè) 備分 是 設(shè) 備故 障 的 元故 障 的 元兇兇 初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。2清掃的目的是為了檢查設(shè)備清掃的目的是為了檢

44、查設(shè)備 1）用手摸/用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng)/溫度/噪聲等 2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油/鏍栓松動(dòng)/裂紋/磨損/變形等異?，F(xiàn)象7.1美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN44 誤區(qū)：清掃就是把我們的職場打掃干凈。 初期清掃的誤區(qū)初期清掃的誤區(qū)7.2美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN45微缺陷微缺陷基本條件基本條件困難發(fā)生源困難發(fā)生源泄露發(fā)生源泄露發(fā)生源品質(zhì)不良源品質(zhì)不良源初期清掃之五大不合理初期清掃之五大不合理7.3美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN461親自動(dòng)手2

45、任何角落5優(yōu)秀樣板3輔助設(shè)備.4心理障礙.清掃中的要點(diǎn)清掃中的要點(diǎn)7.4美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN47清掃中的要點(diǎn)清掃中的要點(diǎn)7.5清掃清掃檢查檢查發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)隱患眼睛看眼睛看耳朵聽耳朵聽鼻子聞鼻子聞?dòng)檬置檬置赖募瘓F(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN48 1、清掃前切斷水、電、氣（汽），并懸掛清掃標(biāo)識 ，禁止打開。 2、特殊環(huán)境下，須佩帶安全防護(hù)裝備。（例：高空，腐蝕性液體，高溫區(qū)等）清掃中的注意事項(xiàng)清掃中的注意事項(xiàng)7.6美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.C

46、N49 TPMTPM干事小莊要求各班組每周必須開展一次干事小莊要求各班組每周必須開展一次TPMTPM小集團(tuán)活動(dòng)，作業(yè)長小王認(rèn)為現(xiàn)在生產(chǎn)旺小集團(tuán)活動(dòng)，作業(yè)長小王認(rèn)為現(xiàn)在生產(chǎn)旺季季, ,產(chǎn)量壓力大，工廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)緊，哪產(chǎn)量壓力大，工廠的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)緊，哪有時(shí)間開展有時(shí)間開展TPMTPM活動(dòng)，等生產(chǎn)不緊張，有時(shí)間活動(dòng)，等生產(chǎn)不緊張，有時(shí)間的時(shí)候才開展。的時(shí)候才開展。請問：如果你是TPMTPM干事小莊干事小莊，你該怎么辦？ 如何說服作業(yè)長長小王？討論題討論題7.7美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN50硬性指標(biāo)硬性指標(biāo)1.品質(zhì)品質(zhì)2.效率效率3.成本成本4.交期交期軟性指標(biāo)軟性指標(biāo)2.TPM管理管理1.5S管理管理3.改善活動(dòng)改善活動(dòng)討論題討論題7.8美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部美的集團(tuán)家用空調(diào)國際部SONGFFMIDEA.COM.CN51 通過制造