ERP概論模擬試題(B).

1、ERP概論模擬試題（B）出卷教師：魯曉春一、填空（共5題，每空0.5分，共10分）1. CRM的中文含義是客戶關系管理,JIT的中文含義是準時生產(chǎn)制造,MRP的中文含義是物料需求計劃,MRPII的中文含義是制造資源計劃,CRP的含義是能力需求計劃。2. 下圖是閉環(huán)MRP的運算流程,將圖中缺少的模塊名稱補充上。（1）主生產(chǎn)計劃（或MPS），（2）產(chǎn)能負荷分析（或粗能力需求計劃），（3）物料需求計劃（或MRP）（4）能力需求計劃（或CRP）（5）_作業(yè)計劃與控制3訂貨組裝又叫裝配生產(chǎn)，是根據(jù)現(xiàn)有庫存的組件按客戶訂單的要求有選擇地組裝。其組件按預測計劃安排生產(chǎn)計劃，預先生產(chǎn)入庫。4. ERP系統(tǒng)的財

2、務管理分為三大部分：財務管理、成本管理、固定資產(chǎn)管理，其中成本管理是采用管理會計的方式。5. 物料清單是產(chǎn)品結構的技術性文件。二、選擇（10題，每題1分，共計10分）（可多選）1銷售費用在計算生產(chǎn)成本時，應歸于D。A管理費用B直接人工費C.固定制造間接費D.經(jīng)營費用2. 在進行MPS、ERP計算時，計劃接受量（ScheduledReceipts）是指C。A.計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品B.加工完成的產(chǎn)品C.在途的采購的原料D.采購到貨的原料3. 在制定MPS時，我們計算生成的是_C的生產(chǎn)計劃。A.相關需求件B.委外加工件C獨立需求件D采購件4對能力需求計劃進行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負荷的方法，下面那種方

3、法是屬于調(diào)整能力的方法：CA.修改MRPB.修改MPSC.加班D延遲交貨5. 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，下列那些業(yè)務是庫房作業(yè)的業(yè)務：_BA.訂貨點的控制B.采購訂單的來料入庫C.庫存成本核算D.采購批量的決定6. MRP在進行計算時，是根據(jù)B、D展開的。A.相關需求B.BOMC.產(chǎn)品工藝路線D.MPS數(shù)據(jù)7. 生產(chǎn)類型是_AC_的企業(yè)必須做銷售預測。A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D.工程生產(chǎn)8. ABC成本法是指D。A.ABC庫存控制方法B.直接費用計算方法C.模擬成本法D.作業(yè)成本法9. 我們可以根據(jù)C、D直接生成采購計劃（或采購建議單，請購單），再根據(jù)采購計劃生成采購訂單。A.銷售訂單

4、B.MPS需求C.庫存子系統(tǒng)的物料需求D.MRP的物料需求10. 車間管理系統(tǒng)是根據(jù)_L提供的數(shù)據(jù)，形成車間任務。A.粗能力計劃B.MRPC.采購計劃D.MPS三、計算（4題，共計40分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)的批量為15，提前期為2周，需求時界為2周，計劃時界為6周，當前可用庫存為30，第一周的計劃接受量為10，產(chǎn)出率為95%，已知所接受的訂單情況和銷售預測，試根據(jù)下表制定該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃。（20分）評分標準：類別時段12345678910過去11/11/11/11/11/12/12/12/12/01/01081522290613202703預測量1010010202020102

5、030訂單量00260243230152821毛需求量002610243220102030計劃接受量10預計可304040144-20-24-162-18-20用庫存8412108凈需求20241601820計劃產(chǎn)20241601820出2828282828計劃投30303003030入可供銷售40401444-4-2-15072. 接上題,若已知該產(chǎn)品的產(chǎn)品結構如下圖所示，并且已知部件B的提前期為1周，批量為15；部件C的前期為2周，批量為20；零件D的提前期為3周，批量為20；E的提前期為3周，批量為15。試根據(jù)第1題制定的主生產(chǎn)計劃,計算零件E在各個時段的物料需求。（10分）部件B的MR

6、P展開類別時段12345678910過去11/0111/0811/1511/2211/2912/0612/1312/2012/2701/03毛需求量060606006060計劃接受量預計可用庫存凈需求60606006060計劃產(chǎn)出60606006060計劃投入6060606060部件E的MRP展開類別時段12345678910過去11/11/11/11/11/12/12/12/12/01/01081522290613202703毛需求量240240240240240計劃接受量預計可用庫存凈需求240240240240240計劃產(chǎn)出240240240240240計劃投入2402402403. 已

7、知某產(chǎn)品的產(chǎn)品結構如圖所示，試計算此產(chǎn)品的標準成本。（8分）c的材料費：4+4=8c的直接人工費：15c的變動制費：4+4=8；X的材料費：15+8=23；X的直接人工費：15+15=30；X的變動制費：5+8=13；X的固定制費：5X的成本=材料費+直接人工費+變動制費+固定制費=23+30+13+5=684. 試采用先進先出、后進先出、移動加權平均法分別計算下表的物料庫存出庫的單位成本。（5）日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量米購單價出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102003/12/01出庫502003/12/08出庫502003/12/22出庫50答

8、案：先進先出日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量米購單價出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102003/12/01出庫50152003/12/08出庫50102003/12/22出庫5010后進先出日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量米購單價出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫50152003/10/17入庫100102003/12/01出庫50102003/12/08出庫50102003/12/22出庫5015加權移動平均：日期摘要入庫出庫入庫數(shù)量米購單價出庫數(shù)量單位成本2003/10/11入庫5015152003/10/17入庫1001011.72003/12/01

9、出庫5011.72003/12/08出庫5011.72003/12/22出庫5011.7四、回答問題：（4題，共計40分）1結合自身的體會，討論一下為什么在我國許多企業(yè)實施ERP系統(tǒng)會失??？（12分）答題要點：人的因素：因部門利益、個人利益產(chǎn)生的阻礙，沒有采取“一把手原則”培訓的因素：實施小組沒有及時組織各種培訓；軟硬件的因素：軟件的可靠性低，硬件性能不互相匹配；數(shù)據(jù)因素：數(shù)據(jù)不及時準確2在ERP實施時，進行原型測試的目的是什么？（8分）答：（1）通過實戰(zhàn)模擬，進一步熟悉ERP；（2）檢驗數(shù)據(jù)處理的正確性；（3）通過查詢、分析業(yè)務數(shù)據(jù)，獲得高效的處理成果增強企業(yè)實施信心與興趣；（4）感性認識ERP的業(yè)務管理方法；（5）對比ERP的處理流程與企業(yè)實際流程，為業(yè)務改革提供依據(jù)；（6）理解各種數(shù)據(jù)定義、規(guī)范的重要性與作用，為制訂數(shù)據(jù)規(guī)范提供依據(jù)；（7）根據(jù)使用情況、業(yè)務需要，提出二次開發(fā)的需求3試比較一下能力需求計劃和粗能力需求計劃的區(qū)別？（8分）答案：能力需求計劃對比項目區(qū)別粗能力需求計劃能力需求計劃計劃階段MPS制定階段MRP與FCS（有限能力計能力計劃對象關鍵工作中心劃個階段中心負荷計算對象獨立需求件相關需求件計劃的訂單*弁|計劃及確認的訂單全部訂單（含已下達訂單）使用的工作日