地下綜合管廊技術(shù)標(biāo)

1、地下綜合管廊技術(shù)標(biāo)第一篇施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5第一章施工組織機(jī)構(gòu)5第二章主要職能部門(mén)及崗位職責(zé)6第三章資源配置11第四章工期計(jì)劃及保證措施12第五章工期目標(biāo)16第六章工期保證措施17第二篇安全防護(hù)和文明施工措施18第一章安全目標(biāo)及保證措施18第一節(jié)安全文明施工目標(biāo)18第二節(jié)安全管理體系18第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施18第四節(jié)施工機(jī)械的安全保證措施19第五節(jié)有限空間安全措施20第六節(jié)安全保證措施21第二章文明施工目標(biāo)及保證措施26第一節(jié)文明施工保證體系26第二節(jié)文明施工保證措施26第三篇質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施29第一章質(zhì)量目標(biāo)29第二章質(zhì)量目標(biāo)30第三章質(zhì)量保證體系31第一節(jié)建立項(xiàng)目質(zhì)量管

2、理體系31第二節(jié)質(zhì)量職責(zé)分配32第三節(jié)管理職責(zé)32第四章質(zhì)量保證措施35第一節(jié)基本要求35第二節(jié)鋼筋工程質(zhì)量保證措施35第三節(jié)混凝土工程質(zhì)量保證措施36第四篇主要分部分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施38第一章編制依據(jù)和原則38第一節(jié)編制依據(jù)38第二節(jié)編制原則40第二章工程概況41第一節(jié)工程建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容41第二節(jié)工程設(shè)計(jì)概況41第三節(jié)工程水文地質(zhì)情況49第三章施工部署51第一節(jié)試驗(yàn)室建設(shè)51第二節(jié)工力安排52第三節(jié)機(jī)械設(shè)備52第四章地下管廊結(jié)構(gòu)施工方案55第一節(jié)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工55第二節(jié)地下管廊結(jié)構(gòu)施工75第五章電氣設(shè)備安裝施工82第一節(jié)通風(fēng)工程82第二節(jié)排水工程86第三節(jié)消防工程91第四節(jié)管廊內(nèi)清掃水

3、工程93第五節(jié)電氣工程96第六節(jié)弱電工程108第六章測(cè)量放線(xiàn)及監(jiān)控量測(cè)施工方案134第一節(jié)測(cè)量放線(xiàn)施工134第二節(jié)監(jiān)控量測(cè)方案136第七章BIM深化設(shè)計(jì)138第一節(jié)BIM工作范圍138第二節(jié)BIM深化組織機(jī)構(gòu)138第三節(jié)軟硬件要求139第四節(jié)協(xié)同流程139第五節(jié)BIM技術(shù)應(yīng)用及管理141第六節(jié)信息化管理145第七節(jié)數(shù)據(jù)維護(hù)147第五篇對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策（包括冬雨季施工）149第一章工程重點(diǎn)149第二章工程難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施152第三章本工程季節(jié)性施工情況153第一節(jié)冬季施工153第二節(jié)雨季施工155第六篇施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置157第一章總平面布置原則157第二章施工平面布置158第七篇成

4、品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾159第一章成立專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)159第二章成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式160第三章成品保護(hù)實(shí)施措施161第四章施工生產(chǎn)服務(wù)及竣工后的保修措施及承諾164第八篇消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案165第一章消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案165第一節(jié)消防、保衛(wèi)方案165第二節(jié)環(huán)保方案171第二章應(yīng)急預(yù)案182第一節(jié)可能發(fā)生的緊急情況182第二節(jié)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)182第三節(jié)應(yīng)急處理程序和報(bào)告程序183第四節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急措施184第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理措施188第九篇建筑垃圾運(yùn)輸處置方案191錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。施工現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾控制第一篇施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第一章施工組織機(jī)構(gòu)本著精干、專(zhuān)業(yè)、高效

5、的原則，立即著手組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本合同段的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、商務(wù)經(jīng)理、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、前期經(jīng)理，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六部一室，即技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部、商務(wù)部、安全部、物資部、辦公室。部室下設(shè)置2個(gè)工區(qū)，分別為XX路南區(qū)、XX路北區(qū)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)1-4-1圖1-4-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第二章主要職能部門(mén)及崗位職責(zé)表1-4-1主要職能部門(mén)及崗位職責(zé)表部門(mén)主要管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的組織與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)，滿(mǎn)足合同的各項(xiàng)要求。2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管

6、理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工及環(huán)境監(jiān)測(cè)、科研等項(xiàng)目的開(kāi)展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近工程的界面接口的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目3）接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。經(jīng)理4）與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。5）主動(dòng)積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門(mén)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T(mén)的利益，促使本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈拿鞴さ亍?）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分部的工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部、室開(kāi)展施工的業(yè)務(wù)工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任。

7、1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。2）參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。生產(chǎn)經(jīng)理前期經(jīng)理3）負(fù)責(zé)工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實(shí)施要求，處理與鄰近工程的界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。4）負(fù)責(zé)工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng)審工作。5）加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到“文明工地”稱(chēng)號(hào)。7）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完mo8）負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理工作。1）負(fù)責(zé)建

8、（構(gòu)）筑物保護(hù)、管線(xiàn)改移、交通導(dǎo)改等前期工作。2）積極主動(dòng)與地方政府、相關(guān)管理部門(mén)接觸與協(xié)商。部門(mén)項(xiàng)目總工安全經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理主要管理職責(zé)3）進(jìn)行臨時(shí)水、電報(bào)批手續(xù)，協(xié)助配合供電、自來(lái)水等相關(guān)管理部門(mén)的工作1）負(fù)責(zé)制定、審批施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。2）對(duì)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。3）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4）組織實(shí)施科研單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不斷提高工程質(zhì)量。5）負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。1）在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)職主抓項(xiàng)目安全工作。2）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理組織體系。1）在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項(xiàng)目工程的合同評(píng)審工作。2）在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。3）保證經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理和有效使用。4）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量成本管理。1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對(duì)在施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過(guò)程的情況。2）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備投入施工，對(duì)不合格的材料、設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3）按ISO9001的質(zhì)量保證體系

10、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量的評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。5）督專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。6）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府作好土方開(kāi)挖、碎澆注及夜間連續(xù)施工等對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。7）參加對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實(shí)整改情況。部門(mén)技術(shù)部工程部主要管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會(huì)審與交底。2）指導(dǎo)編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的技術(shù)方案技術(shù)措施。3）監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程中的實(shí)施過(guò)程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新工藝新技術(shù)的實(shí)施管理

11、。4）負(fù)責(zé)對(duì)工程竣工資料的審核，組卷。5）負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)工程測(cè)量的交樁、放線(xiàn)、復(fù)核等，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及相關(guān)精度要求頭。7）負(fù)責(zé)工程量測(cè)監(jiān)控，反饋真實(shí)信息。8）完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄，并且負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量。9）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)的儀器不在本項(xiàng)目中使用。1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的年、月、季度計(jì)劃的編制與實(shí)施，對(duì)施工實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際進(jìn)展情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排，以保

12、證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。4）負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍施工能力評(píng)價(jià)的信息匯報(bào)，及對(duì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查。5）負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料的審查上報(bào)和保修期的施工服務(wù)工作。1）負(fù)責(zé)施工所需主要材料及其它材料的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。102）負(fù)責(zé)施工過(guò)程材料和周轉(zhuǎn)料調(diào)配，顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證和對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)物資場(chǎng)材料管理進(jìn)行檢查。部3）負(fù)責(zé)對(duì)材料的標(biāo)識(shí)管理和搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)工作。4)5)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)控制及使用過(guò)程的管理。組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日物資供應(yīng)。11安保部1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全，文明生產(chǎn)工作。2）落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

13、情況。3）負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓(xùn)和持證上崗。部門(mén)12商務(wù)部13辦公室主要管理職責(zé)4）負(fù)責(zé)制定實(shí)施重要工序安全施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。6）貫徹安全事故報(bào)告制度，進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。1）負(fù)責(zé)簽定合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計(jì)變更的核算報(bào)價(jià)工作，監(jiān)督合同的履行,3）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并作好階段性的結(jié)算工作。4）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。5）作好工程保險(xiǎn)所須材料的收集和準(zhǔn)備工作。6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和全面核算，作好成本分

14、析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7）作好成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算，嚴(yán)格資金管理和有效使用。8）根據(jù)項(xiàng)目工程的預(yù)、結(jié)算，進(jìn)行工程款的收取與支出。1）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的人事行政管理工作。2）負(fù)責(zé)行政后勤全面工作。3）負(fù)責(zé)生活用煤、水、電、氣等管理工作。4）負(fù)責(zé)職工食堂管理，豐富職工伙食。5）負(fù)責(zé)職工宿舍及辦公室、會(huì)議室的管理工作。6）確定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。7）搞好環(huán)境衛(wèi)生、綠化和綜合治理工作。8）主管公文收發(fā)、歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營(yíng)狀況的綜合管理。14工區(qū)1）負(fù)責(zé)本工區(qū)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、施工生產(chǎn)管理工作。2）落實(shí)完成項(xiàng)目既定生產(chǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目下達(dá)的生產(chǎn)

15、指標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，合理籌劃施工生產(chǎn)。組織、督促分包單位，作業(yè)隊(duì)伍完成施工計(jì)劃。3）熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)，保證施工符合技術(shù)、質(zhì)量要求。4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作，完成日常隱蔽工程驗(yàn)收等驗(yàn)收事項(xiàng)，落實(shí)整改施工質(zhì)量問(wèn)題，提出整改措施并督促作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施，配合質(zhì)量部相關(guān)質(zhì)量工作。5）根據(jù)施工進(jìn)度要求提出物資需求計(jì)劃，并配合物資進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)場(chǎng)后的管廳p部門(mén)主要管理職責(zé)理工作。6）填寫(xiě)施工過(guò)程記錄、資料，完成施工過(guò)程影像資料整理、留存工作。配合資料員完成施工資料填寫(xiě)、簽字、報(bào)送工作。7）配合安保部安全管理工作，協(xié)助日常安全施工管理，輔助安全隱患整改工作。

16、8）統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，為各部門(mén)提供相關(guān)資料支持。第三章資源配置1、人力資源配置根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工部署、總體施工順序安排，本工程兩個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工。各崗位人員在完成施工任務(wù)后即有組織的撤場(chǎng)，以減少項(xiàng)目部的人員數(shù)量，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本。2、主要機(jī)械、設(shè)備配置(1)機(jī)械設(shè)備的選型配備，是按照招標(biāo)文件中所安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月高峰強(qiáng)度而制定的，同時(shí)考慮了特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿(mǎn)足工程施工的需要。(2)機(jī)械設(shè)備以新設(shè)備為主，部分施工機(jī)械設(shè)備需租賃或新購(gòu)。(3)確保上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能完好，數(shù)量充足，保證工程施工，滿(mǎn)足業(yè)主要求。3、主要施工材料需求計(jì)劃及保障措施

17、完整的物資管理體系，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)工作，從材料計(jì)劃、貨源選擇(招標(biāo))、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收檢驗(yàn)做到三級(jí)審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量齊備。根據(jù)工程計(jì)劃安排，圍繞關(guān)鍵線(xiàn)路，制訂詳盡的材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃完成。材料保障措施如下：認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算，列出明細(xì)表。制定總體工程與節(jié)假日期間施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑物資需用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，為制定物資采購(gòu)計(jì)劃、施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)面積，以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并由商務(wù)經(jīng)理組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。4、資金用款計(jì)劃及保障措施嚴(yán)格按

18、照資金需求計(jì)劃合理利用每月工程款；靈活調(diào)配工、料、機(jī)三方面資金，保證施工正常進(jìn)行；及時(shí)驗(yàn)工計(jì)量，確保每月工程款到位。加強(qiáng)資金管理，爭(zhēng)取達(dá)到資金利用率100%因工程款暫時(shí)不到位而造成資金短缺時(shí)，我單位將調(diào)用資金來(lái)維持施工生產(chǎn)正常運(yùn)行。第四章工期計(jì)劃及保證措施1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃(1)施工總體進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明根據(jù)設(shè)計(jì)文件，本工程包括既有地下管廊主體結(jié)構(gòu)施工、地下管廊附屬結(jié)構(gòu)施工、地下管廊設(shè)備設(shè)施安裝三部分工作內(nèi)容。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃XX路(XX一街XX街)地下綜合管廊工程計(jì)劃從2017年9月30日開(kāi)始施工，2019年5月31日竣工，總工期為608日歷天。具體工期計(jì)劃詳見(jiàn)附圖XX路(XX一街XX街)地下

19、綜合管廊工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。2、工期保障措施本工程主要為管廊施工，施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)。要保證工期，必須科學(xué)組織，合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、控制，分區(qū)域同時(shí)開(kāi)展施工，各區(qū)域組織流水施工，以便各項(xiàng)資源周轉(zhuǎn)使用。要提前規(guī)劃，保障施工機(jī)械、建筑材料、勞動(dòng)力、資金等資源供應(yīng)，工程施工前有科學(xué)合理的總體施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)分項(xiàng)工程施工前做好分項(xiàng)施工方案，做好施工進(jìn)度計(jì)劃表，施工中加強(qiáng)監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，保證工期計(jì)劃完成。本工程開(kāi)工后即將進(jìn)入冬期，先進(jìn)行測(cè)量工作、大臨設(shè)施、施工便道等準(zhǔn)備工作，開(kāi)始鋼筋加工。本工程土方量較大，各區(qū)域安排3臺(tái)4臺(tái)反鏟挖掘機(jī)挖土，分層開(kāi)挖，先提前開(kāi)挖一層，留1m1.5mM土

20、層在管廊結(jié)構(gòu)施工前開(kāi)挖，為管廊結(jié)構(gòu)快速施工創(chuàng)造條件。管廊結(jié)構(gòu)施工全面開(kāi)展后，抽調(diào)技術(shù)熟練的木工、鋼筋工、混凝土工、防水工投入本工程項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力人員數(shù)量。(1)建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹始終的特色。(2)組織管理措施1)公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每

21、周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2)項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。3）整個(gè)工程從一開(kāi)始即成立由建設(shè)單位、項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、各施工作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4）按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見(jiàn)，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工

22、期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。6）施工期間與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表經(jīng)常聯(lián)系，密切配合，即時(shí)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，便于加快施工進(jìn)度。7）施工高峰階段每天開(kāi)調(diào)度會(huì)，即時(shí)平衡，協(xié)調(diào)施工條件。（3）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)1）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。2）制定各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，在總工期的控制下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步的優(yōu)化，確定合理的專(zhuān)業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排。3）工程進(jìn)展如未能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)

23、動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て凇?）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。5）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃性，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。（4）技術(shù)措施1）技術(shù)準(zhǔn)備措施首先編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度，并及早進(jìn)行施工圖會(huì)審。進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，進(jìn)行每項(xiàng)工

24、序的技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。2）編制有針對(duì)性的施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色。本工程將按照總體施工設(shè)計(jì)要求編制各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。3）采用流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)

25、間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿(mǎn)足流水節(jié)拍均衡的需要。（5）資源保障1）人力資源保障公司項(xiàng)目部管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理人員，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)的干部參加項(xiàng)目部管理。參與本項(xiàng)目的主要人員由具有與本工程性質(zhì)、規(guī)模相當(dāng)?shù)墓こ探ㄖ┕ぜ霸O(shè)備安裝經(jīng)驗(yàn)的人員組成，關(guān)鍵工序施工保證由具有施工過(guò)類(lèi)似工程的技師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)配進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力。2）施工機(jī)械保障發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入工地。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行大修和保養(yǎng)。機(jī)械按綜合進(jìn)

26、度提前一周進(jìn)場(chǎng)，并配備專(zhuān)業(yè)維修員加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用。3）原材料保障圖紙到位后一周內(nèi)提交材料計(jì)劃，由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)和備料，同時(shí)組織好自購(gòu)材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)甲供和自購(gòu)材料實(shí)行跟蹤管理，若發(fā)生質(zhì)量差錯(cuò)等問(wèn)題力求在較短時(shí)間予以圓滿(mǎn)解決。協(xié)助相關(guān)方組織好材料供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、保護(hù)。對(duì)自購(gòu)材料的供應(yīng)商，按貫標(biāo)程序?qū)Ω鞣止┓竭M(jìn)行審核。4）施工用料保障現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料按標(biāo)準(zhǔn)即時(shí)維修，不足部分按施工進(jìn)度提前編制采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。按施工進(jìn)度編制安排計(jì)劃，當(dāng)月當(dāng)?shù)夭少?gòu)及時(shí)供應(yīng)。特殊施工用料在施工準(zhǔn)備階段提出，及時(shí)組織貨源。（6）勞動(dòng)競(jìng)賽1）開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，安排二班至

27、三班作業(yè)，有效地利用作業(yè)空間，推動(dòng)工程建設(shè)。2）項(xiàng)目部設(shè)置工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。（7）經(jīng)濟(jì)措施1）本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，公司確定與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。2）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行計(jì)量支付管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)行計(jì)量計(jì)價(jià)，按月完成的工程量支付進(jìn)度款。3）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4）具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。第五章

28、工期目標(biāo)XX市XX區(qū)XX路（XX一街-XX街）地下綜合管廊工程計(jì)劃開(kāi)工日期為2017年9月30日，計(jì)劃竣工日期為2019年5月31日，工期為608天。具體詳見(jiàn)附圖1-3-1XXXX文化旅游區(qū)XX路地下綜合管廊工程橫道圖。第六章工期保證措施為保證在合同工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)，必須統(tǒng)一指揮，合理統(tǒng)籌，周密安排。我公司把本工程列為公司重點(diǎn)工程，組織管理能力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。成立工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行全程自動(dòng)化動(dòng)態(tài)控制。公司全力保證人力、物力、財(cái)力支持，確保合同總工期和關(guān)鍵工期的順利實(shí)現(xiàn)。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工

29、生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富市政施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。(2)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別要做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。(3)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰工程承建商的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)(4)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、禾，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。第二篇安全防護(hù)和文明施工措施第一章安全

30、目標(biāo)及保證措施安全是施工生產(chǎn)中的重中之重，施工生產(chǎn)中如果沒(méi)有了安全，則施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就無(wú)從談起，也就失去了保證?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，我們將嚴(yán)格按照有關(guān)要求，把安全生產(chǎn)自始至終落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組，施工生產(chǎn)的每一天當(dāng)中去。為保證安全生產(chǎn)，保證工程的順利進(jìn)行，特制訂了下列各項(xiàng)保證措施。依據(jù)招標(biāo)文件精神及相關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，我項(xiàng)目部以“精心組織，精細(xì)管理，科學(xué)部署，確保工程安全、質(zhì)量和工期”為施工指導(dǎo)思想組織施工，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量、工期及文明施工目標(biāo)，制定細(xì)致、完善的技術(shù)保證措施和管理辦法，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量及工程進(jìn)度。第一節(jié)安全文明施工目標(biāo)在施

31、工中必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施，切實(shí)做到管生產(chǎn)同時(shí)兼管安全，杜絕一般生產(chǎn)安全事故、機(jī)械事故、火災(zāi)事故；無(wú)地下管線(xiàn)破壞事故；降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)職業(yè)病，無(wú)食物中毒，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，保證員工健康工作。全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。“創(chuàng)建文明安全工地，創(chuàng)建“文明四區(qū)”，不斷提高文明施工水平；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。第二節(jié)安全管理體系圖3-2-2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,所需的配電箱等專(zhuān)用設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)履行相關(guān)的審批手續(xù)

32、。2、臨時(shí)用電線(xiàn)路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的專(zhuān)業(yè)電工完成，非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。3、電纜線(xiàn)路應(yīng)采用“三相五線(xiàn)”接線(xiàn)方式，電氣設(shè)備和電氣線(xiàn)路必須絕緣良好，場(chǎng)內(nèi)架設(shè)的電力線(xiàn)路具懸掛高度和線(xiàn)間距必須符合安全規(guī)定，并架在專(zhuān)用電桿上。4、變壓器必須設(shè)接地保護(hù)裝置，具接地電阻不得大于4Q,變壓器設(shè)圍欄，設(shè)門(mén)加鎖，專(zhuān)人管理，并懸掛“高壓危險(xiǎn)，切勿靠近”的安全警示牌。5、室內(nèi)配電柜、配電箱前要有絕緣墊，并安裝漏電保護(hù)裝置。各類(lèi)電器開(kāi)關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均應(yīng)設(shè)接地或接零保護(hù)。6、所有施工現(xiàn)場(chǎng)使用的固定配電箱都應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面圖所標(biāo)位置砌筑200mm高周?chē)鷿M(mǎn)足安全操作間距的平臺(tái)，并搭設(shè)

33、不低于1800mmW整齊牢固的防雨防砸棚。周?chē)O(shè)圍攔，高度為1200mm要求整齊美觀。并刷紅白相間漆，防雨防砸層間做不超過(guò)300mm高的裝飾帶，刷黑白相間漆。箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門(mén)加鎖，專(zhuān)人管理。7、移動(dòng)的電氣設(shè)備的供電線(xiàn)路使用橡膠電纜，穿過(guò)場(chǎng)內(nèi)行車(chē)道時(shí)，穿管埋地敷設(shè)，破損電纜不得使用。8、檢修電氣設(shè)備時(shí)必須停電作業(yè)，電源箱或開(kāi)關(guān)握柄上掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌并設(shè)專(zhuān)人看管。必須帶電作業(yè)時(shí)要經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。9、現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)的電力線(xiàn)路，不得使用裸導(dǎo)線(xiàn)。臨時(shí)敷設(shè)的電線(xiàn)路，必須安設(shè)絕緣支撐物，不準(zhǔn)懸掛于鋼筋模板和腳手架上。10、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的手持照明燈使用36V的安全電壓，在潮濕環(huán)境用的照明燈則采用12V電壓。11、嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔斷絲。12、施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件復(fù)查地下構(gòu)造物，如地下電纜、光纜、給排水管道等的埋設(shè)深度及走向，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)。施工中如發(fā)現(xiàn)危及到地下構(gòu)筑物、地面建筑物或有危險(xiǎn)品