成本管理計算題

1、項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序 70%，第二道工序 30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序 300 件，第二工序 300 件。該月完工產(chǎn)品 140 件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用 2900 元，加工費用 1350 元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的

2、原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序：70%×50%=35%第二工序：70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序：300×35%=105（件）第二工序：300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用=140×5.8=812（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費用=360×5.8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=

3、2.7（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費用=140×2.7=378（元）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的加工費用=360×2.7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）1.某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用3 000 0002 956 800各因

4、素影響計算表                 單位：千元分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30×500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 

5、080 000實際材料費用=220×28×480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 

6、;000-220 000-123 200=-43 200（元）2、RT 公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品 60 噸，乙產(chǎn)品 48 噸計劃降低任務(wù)：降低額 1 200 千元，降低率 12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進(jìn)行分析。公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10 0008 600=1400（千元）實際降低率=1400/10000×100=14（2）分析對象 降低額=140012

7、00=200（千元）降低率=1412.5=1.5（3）因素分析1234計劃實際實際實際計劃計劃實際實際計劃計劃計劃實際120012.5%×1000=1250100008700=1300140012.5%12.5%1300/10000×100%=13%14%：產(chǎn)量影響：品種構(gòu)成影響：單位成本影響12501200=+5013001250=+5014001300=+100013%12.5%=+0.5%14%13%=+1%合        計+200+1.5%1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要

8、求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用；（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。解:（1）A,按傳統(tǒng)成本計算法 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=400000*2352000/（400000+160000）=1680000（元）項目金額成本動因分配率制造費用分配額ABAB材料驗收成本30000041021.4285728571402142860產(chǎn)品驗收成本47000041033571.4281342860335714燃料驗收成本4020004000001600000.71

9、78571287143114857開工成本22000041015714.2862857157143職工福利成本19000030000006000000.052777715833331667設(shè)備折舊3000004000001600000.535714221428685714廠房折舊230000200000400000.958333319166738333材料儲存成本1400002400000020000000.005384612923010770經(jīng)營者薪金100000200000400000.416666683333166672352 0001 346 8491&#

10、160;005 151乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=160000*2352000/（400000+160000）= 672000（元）B,按作業(yè)成本法甲乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用（見下表）制造費用分配表(2)傳統(tǒng)成本計算法A 產(chǎn)品總成本=24 000 000+30 000 000+1 680 000=28 680 000（元）A 產(chǎn)品單位成本=28 680 000/200 000=143.4 元B 產(chǎn)品總成本=2 000

11、60;000+600 000+672 000=3 272 000（元）B 產(chǎn)品單位成本=3 272 000/40 000=81.8 元作業(yè)成本法A 產(chǎn)品總成本=24 000 000+30 000 000+1 346 849=28 346 849（元）A 產(chǎn)品單位成本=28 346 849/200 000=141.73 元B 產(chǎn)品總成本=2 000&

12、#160;000+600 000+1 00 5 151=3 605 151 元）B 產(chǎn)品單位成本=3 605 151/40 000=90.13 元（3）通過比較可以看出訂購量愈大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本愈低，因此，作業(yè)成本法能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系，而采用傳統(tǒng)的成本計算法，無論定單的訂購量多少，其計算出的單位成本都是相同的，這無疑會導(dǎo)致成本信息的失真。因此，采用作業(yè)成本法是一種適時的改變，它使得間接成本的分配更接近實際。2.2010 年&#

13、160;10 月 A 公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為 4147500 元，實際總成本為 3896765 元，成本降低額為 250735 元，成本降低率 6.5%。A 公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。解：質(zhì)量成本實際成本=1464823896765×100%=3.76質(zhì)量成本預(yù)算成本=1464824147500×100%=3.53預(yù)防成本預(yù)算成本=133164147500×100%=0.32鑒定成本預(yù)算成本=90054147500

14、5;100%=0.22內(nèi)部故障成本預(yù)算成本=1080794147500×100%=2.61外部故障成本預(yù)算成本=160824147500×100%=0.39四、作品題（共 4 道試題，共 40 分。）1.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 1000 件，單價為 100 元，增值稅率為 17%，消費稅率為 10%，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計比重為 30%，另外還需交納 7%的城建稅和 3%的教育費附加。同行業(yè)先進(jìn)的

15、銷售利潤率為 20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解：目標(biāo)利潤1000×100×2020000（元）應(yīng)交稅金1000×100×101000×100×101000×100×（130）×17×（73）12190（元）目標(biāo)成本1000×100121902000067810（元）2.某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為 1500 件，單價為 50 元。增值稅率為17%，營業(yè)稅率為 10%，銷項稅

16、與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為 20000 元；另外還應(yīng)交納 7%的城建稅和 3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%。成本項目目標(biāo)成本第二工序目標(biāo)成本第一工序目標(biāo)成本直接材料41128×70%=28789.6其中：半成品51410×80%=41128直接人工51410×10%=514141128×15%=6169.2制造費用51410×10%=514141128×15%=6169.2合 計514105141041128自制 A 零件外購 A

17、 零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000相關(guān)成本分析表決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本（16000-14000）。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果 A 產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占 70%，直接人工和制造費用各占 15%；第二工序半成品占 80%，直接人工和制造費用各占 10%。確定各工序的目標(biāo)成本。、解：(1)目標(biāo)利潤：1&

18、#160;500X50X20=15000(元)應(yīng)交稅金：1 500× 50×10(1 500× 50×10+20 000×17)x10=8 590(元)目標(biāo)成本：1 500× 50859015000=51 410(元)3. 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為 6 元，變動成本總額為 84000 元，獲營業(yè)利潤 18000 元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的 40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量84000/614000（單位）本年銷售收入84000/40210000（元）單價210000/1400015（元）固定成本（156）×140001800010