商混站規(guī)章制度

1、商混站規(guī)章制度【篇一：商混站管理制度】商混站管理制度網(wǎng)絡(luò)管理崗位職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理崗位職責(zé)2、要指導(dǎo)有關(guān)科室的員工對各自負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和上網(wǎng)資源進(jìn)行管理。3、負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)的安全、保密管理，杜絕利用網(wǎng)絡(luò)從事與工作、管理無關(guān)的活動。4、負(fù)責(zé)組織對單位網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)和管理。5、負(fù)責(zé)單位網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)的后備與恢復(fù)。要認(rèn)真地執(zhí)行本單位的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全方面的管理制度。6、為單位網(wǎng)絡(luò)用戶解決使用網(wǎng)絡(luò)的疑難問題。7、組織協(xié)調(diào)本單位工作人員學(xué)會并管理使用好有關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)，特別要管理好單位網(wǎng)絡(luò)信息的錄入與更新，保證其準(zhǔn)確性和及時性。8、負(fù)責(zé)對單位內(nèi)、外的信息傳輸、交流和信息網(wǎng)信息的發(fā)布

2、與管理。9、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職業(yè)道德水平、思想政治水平和業(yè)務(wù)工作水平。10、作為網(wǎng)絡(luò)管理員必須遵守上述條款，如違反本規(guī)定，愿意接受處罰并承擔(dān)責(zé)任計算機(jī)設(shè)備管理制度1 .計算機(jī)設(shè)備是指各部門個人日常辦公使用的計算機(jī)設(shè)備，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、共享打印機(jī)等專有設(shè)備；2 .個人日常辦公使用的計算機(jī)設(shè)備主要有計算機(jī)主機(jī)(包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等)、顯示器、打印機(jī)、ups、外設(shè)(鍵盤、鼠標(biāo)、音箱)等。3 .計算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定(1)分配到個人或部門使用的設(shè)備，部門主管或負(fù)責(zé)人對設(shè)備的安全和完整負(fù)有責(zé)任。每人必須愛護(hù)、珍惜分配給自己使用的計算機(jī)設(shè)備

3、。(2)每人原則上只能使用本部門分配的計算機(jī)。非必要時，不能將機(jī)器交由他人操作(特別是非本部門人員)。未經(jīng)當(dāng)事人同意，不能擅自在他人的計算機(jī)上進(jìn)行任何操作。(3)所有計算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意，不得擅自改變位置、拆、換任何零件、配件、外設(shè)。不論該行為是否已經(jīng)對設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)造成影響，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。(4)未經(jīng)授權(quán)同意，個人不得擅自將私有或外來的零件、配件、設(shè)備，加入到本單位的辦公計算機(jī)設(shè)備中或網(wǎng)絡(luò)中。不得擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件，否則，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(5)如工作實際需要增加或更新設(shè)備的，必須向上級部門提交申請報告，按更新計劃進(jìn)行。(6)如果需要將私有或各部門自行購置的計

4、算機(jī)設(shè)備添加到本單位的計算機(jī)設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)中，必須預(yù)先爭得主管人員同意，在確認(rèn)不影響現(xiàn)有設(shè)備、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全后才能添加，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。(7)如果需要將系統(tǒng)內(nèi)的計算機(jī)設(shè)備搬離辦公地點(或借給外部門或單位)使用，必須預(yù)先報上級部門批準(zhǔn)，并做登記后，在不影響正常辦公的前提下方可搬離或借出(必要時將相關(guān)數(shù)據(jù)刪除)。(8)更新計算機(jī)設(shè)備的途徑：一是定期對部分需要升級的機(jī)器增加新配件(如增加內(nèi)存)或更新部分配件；二是使用的設(shè)備已經(jīng)到了淘汰的年份而必須更換新設(shè)備。設(shè)備更新和舊設(shè)備淘汰工作由根據(jù)計劃分批進(jìn)行。(9)當(dāng)設(shè)備在使用過程中發(fā)生故障或毀壞時，需要將原設(shè)備交同計算機(jī)管理辦公室，不能自行拆除設(shè)備的任

5、何組成部分。否則，后果由當(dāng)事人承擔(dān)。4 .違反計算機(jī)設(shè)備使用的具體規(guī)定處理辦法(1)擅自拆、換任何零件、配件、外設(shè)者，報上級部門處理。(2)所有計算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)授權(quán)同意挪動或搬離辦公地點(含借給外部門或單位)使用。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按有關(guān)規(guī)定處理外，不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。(3)擅自安裝未經(jīng)認(rèn)可、允許的游戲和盜版軟件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報上級部門處理。不再負(fù)責(zé)該設(shè)備的維修，后果由當(dāng)事人承擔(dān)。(4)在檢查中發(fā)現(xiàn)該部門計算機(jī)使用管理混亂，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行者，將收回所配給的計算機(jī)，待部門管理整頓改善并做出相應(yīng)處理之后，再酌情恢復(fù)配給。安全制度安全檢查制度安全檢查是提示和消除事故隱患，交流經(jīng)驗，促

6、進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，因此安全檢查是做好安全工作的主要手段之一。要堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和具體計劃，并且建立有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)部室，有關(guān)人員參加安全檢查組織，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)做好這項工作。1 .安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括：1）著重查思想。尤其是查領(lǐng)導(dǎo)是否重視安全生產(chǎn)；2）查現(xiàn)場、查隱患。事故隱患是傷亡事故的前兆，大量的事故隱患存在，必有傷亡事故發(fā)生；3）查管理、查制度。查各種安全管理制度、臺賬等；4）查事故隱患的整改情況。查出的事故隱患必須制定措施及時整改。2 .安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢

7、查形式：1）日常安全檢查a.生產(chǎn)崗位的組長和生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查制度及巡回檢查制度；b.非生產(chǎn)崗位的組長和工人，應(yīng)根據(jù)本崗位特點，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；c.各級領(lǐng)導(dǎo)和各級安全員，應(yīng)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時督促或責(zé)成有關(guān)部門、有關(guān)人員解決。2）定期安全檢查a.季節(jié)性檢查：是根據(jù)季節(jié)特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求進(jìn)行的檢查；春季安全檢查：以雪雨季節(jié)安全用電、防火、開工前安全教育、安全措施落實情況、防雷擊為重點；夏季安全檢查：以防暑降溫、防汛、雨季生產(chǎn)用電、宿舍安全用電為重點；秋季安全檢查：以人員更換的安全教育、安全用電、防火工作為重點；冬季

8、安全檢查：以防寒保暖、防凍防滑、防一氧化碳中毒、防火、宿舍安全用電為重點。b.節(jié)假日安全檢查節(jié)假日前后為防止職工紀(jì)律松懈，對職工的安全教育、安全措施交底、安全工作安排、布署等綜合情況進(jìn)行檢查。(1)專業(yè)性檢查：是為了調(diào)查了解某項專業(yè)性安全問題的技術(shù)狀況所進(jìn)行的檢查。每年對電氣、焊接、起重與運(yùn)輸機(jī)械等進(jìn)行安全附件、安全裝置可靠性的專項檢查。不定期安全檢查：分公司安全生產(chǎn)大檢查每月不少于一次。3 .各種形式的安全檢查都應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，并存檔備查。4 .各級檢查組織對查出的隱患，應(yīng)及時反饋給責(zé)任部門主管安全的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)成其落實整改，不得拖延。5 .對不能及時整改的隱患要做到三定、一限即：定人、定措

9、施、定整改方案和限定整改時間”。6 .對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，還應(yīng)分別納入技術(shù)措施、安全措施或檢修計劃，限期解決。7 .對發(fā)現(xiàn)的重大的隱患項目，要建立報告制度，寫出書面情況報主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。防火安全管理制度一、倉庫、材料場防火管理1 .物資部長為倉庫、料場防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)倉庫、料場的消防安全管理工作。2 .倉庫、料場保管員應(yīng)熟悉存儲物品的分類、性質(zhì)和保管業(yè)務(wù)知識，掌握消防器材的操作，使用方法，做好本崗的防火工作。3 .物品入庫前應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行檢查，確認(rèn)無火種隱患方可入庫。4 .倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或其他電熱器，不能使用火爐取暖。5 .倉庫、料場應(yīng)有明顯的防火標(biāo)志，消防器材配置

10、合理并放置明顯、便于取用地點。二、易燃、易爆物品的管理1 .存放易燃易爆物品的倉庫，安裝電器照明時，必須符合防爆要求，電器設(shè)備的電源線不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，工作結(jié)束后必須切斷電源。2 .氧氣瓶、液化罐、乙烘氣瓶和油桶等，不能靠近火源存放，夏季使用或儲存時，應(yīng)采取防曬措施。3 .使用汽油清洗機(jī)器零件時，必須隔絕明火，用過的廢油，應(yīng)放在桶內(nèi)妥善保管，不得隨意潑灑。油棉紗、油摸布應(yīng)置于帶蓋的鐵桶內(nèi)及時清理。4 .易燃易爆物品的保管人、使用人應(yīng)當(dāng)熟悉業(yè)務(wù)知識和防火安全制度，做好每日安全檢查，掌握消防知識和消防器材的使用方法，做好本崗的防火工作。三、火源管理1.嚴(yán)禁在高壓線、倉庫、導(dǎo)熱油爐、變電室附近明火作

11、業(yè)。2,嚴(yán)禁使用易燃、可燃液體引火，不準(zhǔn)在爐火附近堆放或烘烤易燃、可燃物品，爐火煙囪不得直接架在木制窗戶和油氈板棚上。3 .嚴(yán)禁在維修車間、倉庫、變電事、化驗室等重點部位使用明火和用電爐取暖。四、電源管理1,敷設(shè)電器線路，安裝和維修電器設(shè)備必須由考試合格的電工承擔(dān)，按電力設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、合理安裝。2,使用電加熱器及各種電器設(shè)備，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)使用和管理，離開時必須切斷電源。4 .臨時用電的線路敷設(shè)應(yīng)按固定用電規(guī)范設(shè)置，電源線應(yīng)架設(shè)在安全部位，以免碰砸、碾壓或掛斷。5 .嚴(yán)禁使用電爐及各種電熱器具取暖、做飯。禁止使用不合理的保險裝置，更不得使用銅絲、鐵絲、鋁絲代替保險絲。電器設(shè)備的電源線不得超過

12、安全負(fù)荷。6 .對電線、電器設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)可能引起短路、打火、發(fā)熱或絕緣不良的情況，必須立即修理或更換，室外照明、閘箱應(yīng)設(shè)防雨措施。五、民工防火管理1 .民工進(jìn)廠應(yīng)先接受防火、防爆的安全教育后，方可上崗工作。2 .根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，民工隊負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該隊的防火安全工作，并應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)日常的防火安全。3 .民工隊?wèi)?yīng)當(dāng)遵守本公司的一切規(guī)章制度，并接受本公司的防火檢查和監(jiān)督管理工作。4,嚴(yán)禁民工無證駕駛和操作電工、電氣焊等工作。六、消防措施、器材管理1.主管部室負(fù)責(zé)消防設(shè)施和消防器材的日常管理工作，負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換和添置，保證完好有效，嚴(yán)禁遮擋、埋壓、挪用。2,消防器

13、材應(yīng)當(dāng)設(shè)置于明顯部位，便于取用，周圍不得堆放雜物，確保消防通道暢通。做好夏季防曬、冬季防凍措施。3.教育的主要內(nèi)容(1)宣傳防火任務(wù)、方針。以宣傳消防法”為中心，使干部職工提高防火意識。教育職工掌握防火措施，懂得滅火常識；了解易燃易爆物品的特性和一旦發(fā)生險情對國家和個人造成危害的嚴(yán)重性。教育職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)章制度操作，嚴(yán)格職守堵塞漏洞，提高警惕嚴(yán)防壞人縱火、破壞。八、防火檢查1 .公司定期組織防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患，(每月不少于一次)重大節(jié)日、重點防火季節(jié)，組織全面檢查。2 .主管部門對查出隱患應(yīng)有詳細(xì)記載，逐條研究整改措施。對一時難以整改的隱患應(yīng)當(dāng)制定臨時安全措施，

14、直至整改完成。九、獎懲制度1 .為了保證消防法”的落實和本規(guī)定的貫徹實施，建立獎懲制度，做到獎懲分明。2 .具備下列條件之一者，應(yīng)給予適當(dāng)表揚(yáng)和獎勵。(1)模范執(zhí)行消防法，貫徹落實本規(guī)定，在防火安全工作中做出顯著成績的；認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，本崗消防業(yè)務(wù)熟練，積極參加防火演練，經(jīng)考核成績優(yōu)秀者；在滅火戰(zhàn)斗中確保國家財產(chǎn)和人民生命免受重大損失的個人和集體。3 .對犯有下列情形之一者，應(yīng)視其情節(jié)給予相應(yīng)處理，觸犯刑律，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(1)違反消防法，不按本規(guī)定及防火安全操作規(guī)程操作，不聽勸阻或造成損失的；挪用、破壞消防器材，影響滅火工作的；對消防工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成損失

15、的；對火險隱患有力整改而拖延不改；因而造成火災(zāi)的責(zé)任者。安全教育制度安全教育是貫徹安全生產(chǎn)方針，防止傷亡事故或職業(yè)病，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理工作中首要的基礎(chǔ)工作。因為只有全體職工增強(qiáng)了安全意識，掌握了安全技術(shù)知識，增強(qiáng)了自我防護(hù)”能力,才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。1 .安全教育的主要內(nèi)容：(1)安全思想教育：包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)教育，法制教育，勞動紀(jì)律和安全態(tài)度教育。其目的在于增強(qiáng)職工的安全意識，增強(qiáng)法律觀念，提高遵章守紀(jì)的自覺性，變耍我安全”為我要安全安全技術(shù)知識教育：包括一般安全技術(shù)知識教育(即職工必須具備的一般安全技術(shù)知識教育)和專業(yè)安全技術(shù)知識教育(即專業(yè)與各工種必需的專業(yè)安全技

16、術(shù)知識教育），如果從事特種作業(yè)的人員還需進(jìn)行專門的訓(xùn)練，并且要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣膭趧硬块T考核發(fā)給專業(yè)操作證。對于從事新技術(shù)、新操作方法、新裝備、新材料或調(diào)換工人的操作崗位，都必須對操作人員進(jìn)行新專門培訓(xùn)，使其掌握新的操作技術(shù)和安全技術(shù)知識。安全規(guī)章制度教育：著重學(xué)習(xí)本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定。2 .安全教育形式：（1）新進(jìn)廠職工（特別是新工人）的入廠三級安全教育”（公司、部室、生產(chǎn)作業(yè)班組）；工人調(diào)換崗位的進(jìn)行換崗安全教育”；對離崗時間較長（如：休假、病休等）又重返崗位的人員進(jìn)行復(fù)崗安全教育”；對各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員舉辦的安全知識培訓(xùn)；對特殊作業(yè)人員進(jìn)行的專門培訓(xùn)；其他各種教育形式

17、。3 .公司要嚴(yán)格按照以上的教育內(nèi)容和教育形式對本單位的員工和民工進(jìn)行安全教育，做到?jīng)]有經(jīng)過安全教育的人員不分配上崗。用電管理規(guī)定1 .目的為了規(guī)范用電的安全管理，避免因不規(guī)范使用電器設(shè)備，造成人員傷害或設(shè)備事故，特制定本規(guī)定。2 .范圍本規(guī)定使用于公司生產(chǎn)作業(yè)和后勤管理工作中用電管理。3 .職責(zé)3.1 生產(chǎn)計劃部是本規(guī)定的制定、檢查、完善和管理部門。3.2 各部室、各班組是本規(guī)定的具體實施部門。4 .內(nèi)容4.1 專業(yè)人員管理a.安裝、維修或拆除電器設(shè)備和用電設(shè)施，必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得勞動部門核發(fā)的操作證的專業(yè)電工完成。b.所從事電器作業(yè)的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性必須與電工的技術(shù)等級相適應(yīng)。c

18、.定期對電工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和換證管理。4.2 各類用電人員應(yīng)做到a.掌握安全用電的基本常識和所用電器設(shè)備的性能。b,穿戴和配備絕緣性能好、安全可靠的防護(hù)用品。c,使用前先檢查電器設(shè)施和保護(hù)裝置是否完好，確認(rèn)完好方可合閘使用?！酒荷袒煺緧徫宦氊?zé)匯編】商混站崗位職責(zé)匯編1、2、3、4、5、6、7、8、9、商混站組織機(jī)構(gòu)圖?2站長崗位職責(zé)？?3生產(chǎn)主任崗位職責(zé)？?4責(zé)？?4責(zé)?5責(zé)?7責(zé)?7責(zé)?8責(zé)?9技術(shù)主任崗位職生產(chǎn)調(diào)度崗位職生產(chǎn)輔助工崗位職機(jī)修工崗位職生產(chǎn)技術(shù)員崗位職資料員崗位職10、質(zhì)檢、收料員崗位職責(zé)?911、操作手（中控員）崗位職責(zé)？?？1112、車隊隊長崗位職責(zé)？?？1213、車隊調(diào)

19、度崗位職責(zé)？?？1314、車輛維修工職責(zé)？?？1615、罐車司機(jī)崗位職責(zé)？?？1616、泵車司機(jī)崗位職責(zé)？?？1817、汽車電路維修、庫管崗位職責(zé)？192站長崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、落實、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對商混站進(jìn)行日常管理。二、協(xié)助公司擬訂、頒布、解釋、督導(dǎo)商品混凝土攪拌站各類管理制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行和落實情況。三、擬訂、督導(dǎo)、執(zhí)行部門工作計劃，定期提交部門工作總結(jié)。四、主持部門會議，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神。五、抓好生產(chǎn)與技術(shù)兩條線。制定混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個時期的質(zhì)量計劃。督促檢查年度的日常工作。六、組織推動磴全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。七、

20、堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司崗位責(zé)任制，對安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問題。八、負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題和隱患，組織有關(guān)部門研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門的工作落實和實施情況。九、負(fù)責(zé)監(jiān)督攪拌站各類設(shè)備、車輛的監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。十、對新購進(jìn)的機(jī)械及大中修、外租設(shè)備必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，新購進(jìn)的要有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，向有關(guān)人員交底，并報有關(guān)部門進(jìn)行鑒定驗收。十一、負(fù)責(zé)商混站的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系的正常運(yùn)行。十二、完成總經(jīng)理委派的其它工作。生產(chǎn)主任崗位職責(zé)一、對

21、站長負(fù)責(zé)，分管各生產(chǎn)部門的管理工作。二、對分管部門提報的急需解決的問題，及時召開有關(guān)部門人員會議，及時協(xié)調(diào)、落實、解決。三、按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，根據(jù)月份工作計劃研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置工作任務(wù)。四、負(fù)責(zé)組織對全站機(jī)械設(shè)備的管理、修理保養(yǎng)工作。五、負(fù)責(zé)組織對全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作。六、負(fù)責(zé)組織全站檢驗、測量和設(shè)備的控制管理工作。七、負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率的全面管理工作。八、組織制定年度生產(chǎn)工作計劃并負(fù)責(zé)組織實施。九、負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)、服務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)、處理與解決。技術(shù)主任崗位職責(zé)一、組織貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。并編制商混站內(nèi)部

22、的各項技術(shù)管理制度。二、組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，加快商混站的技術(shù)發(fā)展。三、負(fù)責(zé)各項技術(shù)措施的貫徹落實，確保生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的技術(shù)鑒定，并提出技術(shù)處理方案及改進(jìn)措施。五、組織技術(shù)人員作出技術(shù)總結(jié)，并對其簽署意見。六、抓好質(zhì)量認(rèn)證、試驗及計量工作。七、經(jīng)常了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。八、組織混凝土配比的實驗工作，儲備不同強(qiáng)度等級或有特殊要求的混凝土的技術(shù)數(shù)據(jù)。九、歸納整理不同季節(jié)、不同原材料及不同性能要求下的混凝土配比數(shù)據(jù)庫，編制混凝土配比清單等資料存檔。生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)一、掌握協(xié)調(diào)磴生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。二、調(diào)度部門是磴生產(chǎn)組織的核心

23、部門，主要負(fù)責(zé)磴需求，磴質(zhì)量反饋信息，收集磴材料用量計劃的擬定，磴拌制的組織，磴生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計施工現(xiàn)場各種磴供應(yīng)預(yù)計需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整。按月統(tǒng)計完成情況。四、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號磴的生產(chǎn)計劃和實驗部門提供的各種強(qiáng)度等級、磴的標(biāo)準(zhǔn)、磴配合比及時向材料部門下達(dá)各種材料用量計劃，保證提前備料。五、嚴(yán)格磴運(yùn)輸單的驗證，驗證內(nèi)容：磴型號、規(guī)定、運(yùn)送地點、澆筑工程工號、發(fā)車時間、車號及司機(jī)姓名，無誤后方可發(fā)車。六、嚴(yán)格按規(guī)定填寫調(diào)度交接班記錄。七、每天進(jìn)行一次磴施工量的統(tǒng)計對照，核對現(xiàn)場收到的磴數(shù)量和標(biāo)【篇三：混凝

24、土攪拌站管理制度】恒盛水利水電有限公司混凝土攪拌站管理制度二零零九年目錄第一章第二章第三章一、二、三、四、五、第四章、六、a、b、c、d、e、f、二、a、b、c、三、a、b、c、d、e、f、五、a、b、c、d、e、六、a、b、七、a、b、c、d、e、總則?第3頁機(jī)構(gòu)編制圖經(jīng)理層崗位職責(zé)總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理?第4頁總會計師總工程師？?？第5頁基層管理職責(zé)公司辦公室?第6頁辦公室主任：兼勞資人事工作助理：兼檔案管理?第7頁小車司機(jī)衛(wèi)計員計員任員員?第8頁炊事員門第9頁保潔員財務(wù)部主管會第10頁出納第11頁成本會第12頁技術(shù)部質(zhì)檢員資料第13頁實驗室主第14頁實驗室技術(shù)第15頁實驗員資料第16頁

25、材料部材料部經(jīng)理？?？第17頁物資采購員？員？員？理？員？度?員？第18頁材料會計材料保管第19頁司磅第20頁經(jīng)營部經(jīng)營部經(jīng)第21頁業(yè)務(wù)第22頁生產(chǎn)部生產(chǎn)部長調(diào)第23頁現(xiàn)場協(xié)調(diào)第24頁攪拌司機(jī)?第25頁鏟車司機(jī)?第26頁f、電工g、修理工？?？第27頁h、后臺小工八、運(yùn)輸部a、運(yùn)輸部經(jīng)理？?？第28頁b、罐車司機(jī)第五章、規(guī)章制度一、合同管理制度?第29頁二、物資管理制度?第30頁三、四、五、六、七、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十六、十七、十八、十九、第六章、一、二、三、四、五、六、七、第七章、1、2、3、4、一、二、第八章、技術(shù)質(zhì)量管理制度?第31頁安全生產(chǎn)管理制?第32頁安全保

26、衛(wèi)防火制度車輛維修保養(yǎng)制停車管理制度?第33頁交通安全制?第34頁油庫管理制度標(biāo)養(yǎng)室管理制?第35頁財務(wù)管理制?第36頁勞動力管理制考勤管理制度運(yùn)輸部車輛管理制度？?？第37頁辦公用車管理制度?第38頁食堂管理制度?第39頁宿舍管理制度?第40頁門衛(wèi)工作管理?第41頁公司獎勵制度操作規(guī)程攪拌站安全操作規(guī)程？?？第42頁攪拌機(jī)安全操作規(guī)程？?？第43頁電焊機(jī)安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程?第44頁電器安全操作規(guī)程攪拌站清理安全操作規(guī)程泵車安全操作規(guī)程?第45頁領(lǐng)導(dǎo)小組磴質(zhì)量和冬施小組生產(chǎn)小組交通生產(chǎn)安全小組伙食小組清潔衛(wèi)生檢查評比辦法?第46頁磴生產(chǎn)浪費損失處罰規(guī)定？?？第47頁其他規(guī)定?第50頁第一章總則根據(jù)承德商品混凝土的市場情況，結(jié)合我攪拌公司的實際狀況，為確實貫徹落實公司以經(jīng)營為龍頭，抓質(zhì)量、抓成本、抓效益的方針，更好地開拓商品混凝土市場，及時回收貨款，使攪拌公司管理制度化、系統(tǒng)化，順利完成年度各項指標(biāo)，特制定本管理制度。第一章機(jī)構(gòu)編制