員工計(jì)件工資初步方案

1、計(jì)件績(jī)效工資方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。二、適用范圍：1、除倉(cāng)庫(kù)人員、跟單員、辦公室人員、車間主管以外的生產(chǎn)部所有崗位，包括組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員、操作工等崗位。2、不適用于實(shí)行計(jì)時(shí)工資制的人員或時(shí)間段。3、新員工入職第一個(gè)月使用計(jì)時(shí)工資制，第二個(gè)月開始實(shí)行計(jì)件工資制（特殊崗位需要延長(zhǎng)培訓(xùn)期，具體視員工技能情況而定）。三、含義解釋3.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)

2、合格的工人在良好的工作環(huán)境下、以正確的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作、正常的作業(yè)速度能完成某項(xiàng)工作所需的時(shí)間?；蛘?，是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。3.1.2 計(jì)算公式：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=正常時(shí)間*（1+寬放率）實(shí)測(cè)時(shí)間由工藝工程人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)定（依據(jù)員工操作熟練度狀況適當(dāng)加以評(píng)比）3.1.2.1、 對(duì)于熟練度高，工作較努力者給予正評(píng)比系數(shù)，反之則給予負(fù)評(píng)比系數(shù)。3.1.2.2、 對(duì)于速度正常之作業(yè)者則不予以評(píng)比系數(shù)。3.1.2.3、 對(duì)于快、中、慢三等級(jí)作業(yè)者取其平均值。3.1.3 工藝工程人員須在新款上線后制定此款型體的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工

3、時(shí)，并根據(jù)測(cè)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來確定型體的配置人數(shù)、機(jī)器配備及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量。3.1.4 技術(shù)在確認(rèn)型體的工藝流程的同時(shí)須確認(rèn)此款型體的難易度。3.2 單價(jià)：是指技術(shù)部依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)入庫(kù)過程中的產(chǎn)品制造單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*工資率3.3寬放率：各生產(chǎn)單位統(tǒng)一按10%放寬。3.3.1 生理寬放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上衛(wèi)生間、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2 疲勞寬放：指為恢復(fù)作業(yè)疲勞而給予的寬放。3.3.3 管理寬放：等待材料、無效的搬運(yùn)開早會(huì)等。3.3.4 作業(yè)寬放：調(diào)機(jī)，換刀等。3.4 工資率：3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪：操作工=3500元/26天/10

4、小時(shí)=13.46RMB/小時(shí)。3.5 勞動(dòng)定額：是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間，或者是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量即產(chǎn)量定額，還有消耗標(biāo)準(zhǔn)及消耗定額。3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)H1:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指完成一個(gè)工序或者一件成品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間3.5.2 準(zhǔn)備時(shí)間H2是指技術(shù)部規(guī)定的在正式生產(chǎn)以前所必需的調(diào)試、調(diào)模等加工準(zhǔn)備時(shí)間3.5.3 勞動(dòng)定額=（8X3600-1200）-H2）/H13.5.4 車間標(biāo)準(zhǔn)消耗時(shí)間設(shè)定為1200秒=開會(huì)600秒+機(jī)床保養(yǎng)+5S四、薪酬總額發(fā)放及控制原則4.1 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額；4.2 非計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則

5、設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實(shí)施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計(jì)發(fā)薪資；4.3 計(jì)件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和員工個(gè)人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計(jì)件工資額，并經(jīng)跟單員匯總、核對(duì)后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.4 生產(chǎn)部于每月底匯總當(dāng)月計(jì)件工資總額，公司則依據(jù)生產(chǎn)部當(dāng)月實(shí)際交庫(kù)計(jì)件總產(chǎn)量來核算計(jì)件工資成本，對(duì)計(jì)件工資實(shí)施總額控制；4.5 因各工序計(jì)件產(chǎn)量與生產(chǎn)部實(shí)際交庫(kù)產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實(shí)際情況放在次月調(diào)劑。五.員工薪酬構(gòu)成及考核原則5.1. 非計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+績(jī)效考核工資+職位津貼

6、+各種補(bǔ)貼5.2. 計(jì)件制崗位薪資構(gòu)成=基本工資+計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資（點(diǎn)工）+各種補(bǔ)貼+停工補(bǔ)助5.3. 考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對(duì)計(jì)件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)實(shí)施計(jì)件考核工資，該部分上不封頂，具體考核原則如下：5.3.1 在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額前提下，其超定額部分按照計(jì)件單價(jià)X超額數(shù)量核算；5.3.2 因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點(diǎn)完成的，在員工完成8小時(shí)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，其加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；5.3.3 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)勞動(dòng)定額的，其加班加點(diǎn)期間完成剩余勞動(dòng)定額部分不享受加班加點(diǎn)工資待遇，直至該員工完成勞動(dòng)定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.3.4 員工未能及時(shí)完成8小時(shí)

7、勞動(dòng)定額的并不愿意延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間補(bǔ)足定額的，未完成比例扣減當(dāng)日工資。5.4. 時(shí)工資（點(diǎn)工）僅適用于計(jì)件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計(jì)件單價(jià)工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)時(shí)，在合理安排工時(shí)定額前提下，以工時(shí)報(bào)酬形式計(jì)發(fā)工資。該部分在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批，當(dāng)天必須向主管部門填寫時(shí)工單，涉及加班加點(diǎn)部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.5. 加班加點(diǎn)工資僅適用于計(jì)件制崗位。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時(shí)加班加點(diǎn)工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為:崗位日常計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計(jì)件單價(jià)或突擊

8、性工作任務(wù)工時(shí)工資X150%工時(shí)工資X20090工時(shí)工資x300%計(jì)件工資人員計(jì)件工資X150%計(jì)件工資X20090計(jì)件工資x300%5.6. 特殊情形下支付的工資根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及公司規(guī)定，因病假、公假等原因履行請(qǐng)假手續(xù)的，可依公司相關(guān)規(guī)定享受帶薪休假待遇。5.7. 項(xiàng)補(bǔ)（津）貼5.7.1 全勤獎(jiǎng)為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司全體員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度，該項(xiàng)津貼額度為200元/月。5.7.2 夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/班。5.7.3 加班餐費(fèi)補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼，適用于星期天從事工作的全體員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：8元/餐。5.7.4

9、優(yōu)秀員工評(píng)選為了獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，突出優(yōu)秀，每月底進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，組長(zhǎng)不參加優(yōu)秀員工評(píng)選，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，每月底張榜表揚(yáng)六數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/核實(shí)6.1 生產(chǎn)訂單跟單員依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單開據(jù)產(chǎn)品工藝流程卡，經(jīng)生產(chǎn)主管簽字確認(rèn)后登記編號(hào)完畢交付生產(chǎn)車間各班組長(zhǎng)。6.2 倉(cāng)庫(kù)物料員依據(jù)實(shí)際加工流程在物料進(jìn)倉(cāng)單上如實(shí)填寫操作員工的生產(chǎn)數(shù)量和不良品數(shù)量；并要求操作工當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)，每天將此報(bào)表上交到跟單員處留存，作為計(jì)件工資的重要計(jì)算依據(jù)；6.3 每月10日前由跟單員提供匯總的個(gè)人計(jì)件產(chǎn)量數(shù)據(jù)上交人事行政部和財(cái)務(wù)部，并進(jìn)行公示，如有異議，當(dāng)事人必須在2日提出復(fù)議要求，否則視為默認(rèn)。七：計(jì)算方式7.1 計(jì)件工資按崗位性

10、質(zhì)分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件：個(gè)人計(jì)件：計(jì)件單價(jià)X超額計(jì)件產(chǎn)量=計(jì)件考核工資集體計(jì)件：計(jì)件總工資=計(jì)件單價(jià)X計(jì)件產(chǎn)量（入庫(kù)數(shù)量或工序月生產(chǎn)總量）一本月中離職人員薪資。7.2 集體計(jì)件員工在月中辭職時(shí)的工資計(jì)算方法：基本工資+（計(jì)件單價(jià)x截止離職當(dāng)天之超額計(jì)件總?cè)雮}(cāng)產(chǎn)量）=計(jì)件工資7.3 崗位津貼制定方案：7.3.1 生產(chǎn)崗位津貼：7.3.1.1 生產(chǎn)主管崗位績(jī)效津貼為100元500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.1.2 生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位績(jī)效津貼為100元-200元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.1.3 物料員崗位績(jī)效津貼為50元-100元；7.3.2 品質(zhì)

11、崗位津貼：7.3.2.1 品質(zhì)部主管崗位績(jī)效津貼為100元500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)），7.3.2.2 3D測(cè)量崗位人員崗位績(jī)效津貼為50元-100元，7.3.2.3 OQC和IQC崗位績(jī)效津貼為50元-200元（評(píng)定方案按照當(dāng)月出貨/進(jìn)料品質(zhì)狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.3 工程工藝崗位津貼：7.3.3.1 工程工藝主管崗位績(jī)效津貼為100元500元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.3.3.2 調(diào)機(jī)技術(shù)員崗位績(jī)效津貼為100元-200元（評(píng)定方案按照當(dāng)月生產(chǎn)達(dá)成狀況和平時(shí)工作表現(xiàn)）7.4 其它崗位績(jī)效考核表：崗位績(jī)效考核工資考核指標(biāo)其它獎(jiǎng)罰生產(chǎn)主

12、管3000每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%,每少2萬產(chǎn)值扣10%,每增加10萬獎(jiǎng)20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行工藝工程主管3000每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%,每少2萬產(chǎn)值扣10%,每增加10萬獎(jiǎng)20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行品質(zhì)主管3000每月產(chǎn)值達(dá)70萬拿100%,每少2萬產(chǎn)值扣10%,每增加10萬獎(jiǎng)20%按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行八異常情況處理8.1 計(jì)算工資的異常8.1.1 因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算，由此形成的支出由采購(gòu)部門根據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。8.1.2 因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工，按工廠規(guī)定的金額算.8.1.3 因

13、為機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障進(jìn)行維修或者進(jìn)行機(jī)臺(tái)保養(yǎng)停產(chǎn)的時(shí)間，按工廠規(guī)定的金額算工資。8.1.4 在生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障造成的品質(zhì)異常，效率低，需馬上反饋至總公司設(shè)備部及時(shí)處理，若無法處理，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)又必須生產(chǎn)時(shí)按工廠規(guī)定的金額補(bǔ)償計(jì)算。8.1.5 上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn)，按培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.1.6 所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時(shí)造成的異常（停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不足），所浪費(fèi)的工時(shí)按工廠規(guī)定的金額計(jì)算工資，并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.1.7 因停電超過半個(gè)小時(shí)不能進(jìn)行生產(chǎn)的，按工廠規(guī)定的金額進(jìn)行計(jì)算工資。8.1.8 所有計(jì)算工資異常由車間主管申請(qǐng)，經(jīng)雷總審

14、核、批準(zhǔn)，并累計(jì)一個(gè)月的異常提報(bào)公司做統(tǒng)計(jì)、匯總，進(jìn)行相關(guān)檢討、改善。8.2 不計(jì)算工資的異常8.2.1 品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2 設(shè)備故障異常：由于制程中由于設(shè)備操作不當(dāng)?shù)仍斐傻钠焚|(zhì)異常，效率低下。8.2.3 資料錯(cuò)誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報(bào)廢、品質(zhì)異常。8.2.4 由于工序沒有控制好，檢驗(yàn)時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。8.2.5 出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。8.2.6 因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)造成批量出錯(cuò)所造成的浪費(fèi)工時(shí)不計(jì)算補(bǔ)償。8.2.7 生產(chǎn)線造成的返工，車

15、間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償。8.2.8 對(duì)于以上問題造成的異常應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。九生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面的計(jì)件工資計(jì)算9.1 非計(jì)件部門需人手，由計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí)，支付標(biāo)準(zhǔn)：8元/小時(shí)，加班時(shí)間按：12元/小時(shí)；9.2 計(jì)件部門需人手，由非計(jì)件部門調(diào)動(dòng)人員時(shí)，所需費(fèi)用從計(jì)件工資予以扣除十生產(chǎn)違規(guī)/罰款和賠償10.1 凡不按工作指示作業(yè)，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當(dāng)事人記扣一分處理并責(zé)令改正。（每月由組長(zhǎng)、主管記錄考評(píng)）扣分每日累計(jì)，直至本月核算工資時(shí)一起扣除，以每分十元統(tǒng)計(jì)，在計(jì)件工資“違規(guī)扣款”中體現(xiàn)。另違規(guī)見各工序細(xì)節(jié)考評(píng)。10.2 每月根據(jù)生產(chǎn)狀況及員工違

16、規(guī)次數(shù)來決定是否將本月本工序違規(guī)次數(shù)最多的員工進(jìn)行淘汰10.3 車間若因人為的因素導(dǎo)致某一訂單不能如期交付，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件工資總額內(nèi)按責(zé)任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款100元起步。10.4 沒有工單的生產(chǎn)所導(dǎo)致的原材料浪費(fèi)金額，則在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的計(jì)件總額內(nèi)進(jìn)行扣減。10.5 因員工直接責(zé)任導(dǎo)致的質(zhì)量問題所引起的產(chǎn)品報(bào)廢在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣減；10.6 所有人員在上班時(shí)間（含正常上丑E和加班）必須按公司制度打卡，如查實(shí)未打卡，所有超產(chǎn)產(chǎn)量無效；請(qǐng)假和曠工按人事制度執(zhí)行。10.7 為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和物料的損耗，將操作人員的品質(zhì)與工資掛鉤，細(xì)則如下：1.1 7

17、.1所有加工工位的一次性直通率（后道全測(cè)檢驗(yàn)合格率）標(biāo)準(zhǔn)為98%;10.7 .2假如加工后的送檢不良率三3%時(shí)，按如下公式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)日產(chǎn)量*（3%-實(shí)際送檢不良率尸獎(jiǎng)/扣產(chǎn)量例如：當(dāng)日產(chǎn)量100PCS,送檢不良率為2%1000X（5%-2%）=30PCS此3PCS直接獎(jiǎng)勵(lì)到當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量中；反之亦然10.7 .3相關(guān)人員對(duì)不良率有弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)按情節(jié)嚴(yán)重處以100-500元的處罰；10.8 .4每天報(bào)表由生產(chǎn)班長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄于當(dāng)日?qǐng)?bào)表中，注明計(jì)件和獎(jiǎng)扣產(chǎn)量，由生產(chǎn)主管審核后生效；10.9 有關(guān)于罰款：10.9.1 違反公司、部門規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等（以處罰通知

18、或通告為準(zhǔn)）；10.9.2 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。10.9.3 現(xiàn)場(chǎng)管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。10.9.4 目標(biāo)考核中所涉及的處罰。10.9.5 額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用；10.9.6 違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準(zhǔn)）；10.9.7 其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過程中，按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)，制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理；10.9.8 為體現(xiàn)公司人性化的管理，允許員工在一個(gè)月有5個(gè)單次考勤記錄為空（無論遲到、早退、事假）無須申請(qǐng)簽卡；超過5次視情況作出如下處理：10.9.8.1 無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工；10.9.8.2 有上班考勤記錄無下班考勤記錄一律視為曠工；10.9.8.3 遲到、早退按考勤制度執(zhí)行；10.9.8.4 事假或者出差等情況按相關(guān)記錄和制度執(zhí)行；十一公司的權(quán)利與義務(wù)11.1 公司有