如何做好工程管理工作

1、如何做好工程管理工作怎樣做好工程管理工作?在項(xiàng)目管理方面我們?nèi)耘f存在著一些不足,但是也取得了一定的成就，在具體工作中我們要不斷完善管理制度，從管理方式和管理水平上不斷摸索提高，最終保障整個(gè)工程的按時(shí)保質(zhì)的完成，更好的提高工程效率?，F(xiàn)在，小編就整理出管理事業(yè)單位工程的相關(guān)信息。工程建設(shè)項(xiàng)目管理的完善措施（一）完善安全管理制度。建立全員安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，將安全施工管理績(jī)效與每個(gè)施工人員的工資待遇等聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化安全教育。做好安全施工培訓(xùn)。（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。堅(jiān)持以事前控制和事中控制為主，抓好事后質(zhì)量控

2、制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題。實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做好薄弱環(huán)節(jié)等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制。（三）強(qiáng)化成本控制。在材料采購(gòu)時(shí)和在材料使用中.都應(yīng)從經(jīng)濟(jì)因素的角度出發(fā)，切實(shí)做好材料成本控制，避免材料的浪費(fèi)?？茖W(xué)安排施工人員，控制施工設(shè)備成本和施工設(shè)備的使用和日常維護(hù)，避免或減少重大施工設(shè)備故障。（四）加強(qiáng)人員管理。人員因素是工程中的重要因素，同時(shí)也是影響到工程能否順利完成的關(guān)鍵。在人員管理上，要建立一個(gè)良好的工作氛圍，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好人員登記與管理。并且建立良好的人員考

3、核制度，對(duì)于施工過程中的各項(xiàng)行為進(jìn)行規(guī)范與管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理上，管理者需要完善各個(gè)崗位的職責(zé)，并且做到權(quán)責(zé)劃分明確。（五）要對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新的話要密切的聯(lián)系最新的科學(xué)技術(shù)，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是個(gè)復(fù)雜的過程，要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的任務(wù)。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。工程建設(shè)管理的概念工程建設(shè)的管理就是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作全過程的管理，在近期內(nèi)，我國(guó)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理形式主要的可以分為：1、競(jìng)爭(zhēng)性投資項(xiàng)目，采取項(xiàng)目法人責(zé)任制；2、基礎(chǔ)性投資項(xiàng)目3、公益性投資項(xiàng)目。在研究的過程中結(jié)合借鑒國(guó)外的先進(jìn)的工程建設(shè)管理的模式和經(jīng)驗(yàn)，同

4、時(shí)綜合我國(guó)目前階段下對(duì)工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，并且結(jié)合我國(guó)的綜合國(guó)情進(jìn)行理智的研究分析?？梢缘贸龉こ探?jīng)濟(jì)管理在工程建設(shè)管理的工作中具有極其重要的地位，加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的合理化可以保證對(duì)工程建設(shè)管理的加強(qiáng)。工程建設(shè)是一種有組織有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它的開展是為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的發(fā)展和提高國(guó)民物質(zhì)文化生活的水平，工程建設(shè)在開展的過程中會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資興建。工程建設(shè)的主要活動(dòng)范圍就是建造購(gòu)置和安裝固定資產(chǎn)或者發(fā)展與之相關(guān)的一系列的活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案在建立一套完善的現(xiàn)場(chǎng)工程創(chuàng)新管理方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實(shí)情況與對(duì)工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時(shí)代要求及創(chuàng)新原則來制aEo觀念

5、上的創(chuàng)新對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)；并運(yùn)用創(chuàng)新的思維方式加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，注重以市場(chǎng)的需求作為出發(fā)點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長(zhǎng)期性；建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實(shí)將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新由于歷史方面的原因，在項(xiàng)目的施工管理過程中，將項(xiàng)目作為合同簽訂之后，隨之項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項(xiàng)明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目

6、部往往只會(huì)考慮其自身局部的利益，不能將其運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患；項(xiàng)目經(jīng)理又有著絕對(duì)的指揮權(quán)與決策權(quán)，對(duì)人、財(cái)、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實(shí)質(zhì)上還是缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項(xiàng)目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項(xiàng)目及其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場(chǎng)跟蹤、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、合同簽訂、履行合約、獲取社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項(xiàng)目部相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，如設(shè)立項(xiàng)目部為企業(yè)的分公司等。體制與管

7、理上的創(chuàng)新在對(duì)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行相關(guān)的機(jī)構(gòu)創(chuàng)新之后，還需為這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行體制與管理上的創(chuàng)新。項(xiàng)目仍是以合同履約期為生命周期，但項(xiàng)目部不再作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是屬于企業(yè)的子公司獨(dú)立存在，并建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，確立明確的有限責(zé)任制度。項(xiàng)目分公司應(yīng)制定相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，明確企業(yè)是其投資主體，做到產(chǎn)權(quán)清晰，并依照相應(yīng)的法律法規(guī)建立起新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；而作為經(jīng)營(yíng)所有者的企業(yè)應(yīng)置身于控股公司的位置，利用自己股東的身份來行使職權(quán)，并同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的有限責(zé)任，以此來界定企業(yè)與項(xiàng)目部門之間各自的職責(zé)；其次，建立一項(xiàng)完善的企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。利用這種方式使得項(xiàng)目部擁有一份界線清楚的財(cái)產(chǎn)，并使用這份界線清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)相應(yīng)的法人責(zé)任，以此來確保項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位；最后，形成一種科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，并受企業(yè)所有者的激勵(lì)與約束。由于項(xiàng)目部分公司是由企業(yè)出資興建起來的，所以在各方面都應(yīng)體現(xiàn)出企業(yè)控股公司的意愿，一方面是追求最大的利潤(rùn)，另