各崗位KPI績效考核標準

1、精品文檔關鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 4公共關系關鍵績效考核指標 6秘書關鍵績效考核指標 8檔案管理關鍵績效考核指標 9總工關鍵績效考核指標1.1二、行政管理部1.3經(jīng)理關鍵績效考核指標1.3后勤管理關鍵績效考核指標1.4物業(yè)管理關鍵績效考核指標1.5車輛管理關鍵績效考核指標1.6三、信息資源部1.7經(jīng)理關鍵績效考核指標1.7網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標1.8編程維護關鍵績效考核指標2.0信息管理關鍵績效考核指標2.1四、人力資源部2.2經(jīng)理關鍵績效考核指標2.2薪酬管理關鍵績效考核指標2.4培訓管理關鍵績效考核指標2.5人事管理關鍵績效

2、考核指標2.7五、開發(fā)部2.9經(jīng)理關鍵績效考核指標2.9市場研究關鍵績效考核指標3.1規(guī)劃管理關鍵績效考核指標3.3資料管理關鍵績效考核指標3.5項目報批關鍵績效考核指標3.6土地管理關鍵績效考核指標3.7六、材料設備部3.8經(jīng)理關鍵績效考核指標3.8材料工程師關鍵績效考核指標4.1.設備工程師關鍵績效考核指標4.3.資料管理關鍵績效考核指標4.5物資管理關鍵績效考核指標4.6七、工程管理部4.7經(jīng)理關鍵績效考核指標4.7專業(yè)工程師關鍵績效考核指標5.0.工程外聯(lián)關鍵績效考核指標5.2資料管理關鍵績效考核指標5.3項目經(jīng)理關鍵績效考核指標5.6八、計劃財務部5.8經(jīng)理關鍵績效考核指標5.8會計

3、關鍵績效考核指標6.2出納關鍵績效考核指標6.4內(nèi)部審計師關鍵績效考核指標6.6.統(tǒng)計關鍵績效考核指標6.9九、預算合同部7.0經(jīng)理關鍵績效考核指標7.0預算師關鍵績效考核指標7.2十、資金管理中心7.4主任關鍵績效考核指標7.4隨意編輯精品文檔一、總經(jīng)理辦公室主任關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計 劃性、啟序性后尢年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃 完成率確保部門工作目標 的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %公司戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展

4、戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍對公司重大投資決策所提合理化建議不少于條。協(xié)調(diào)公司各部 門之間關系的 力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過次公共關系維持的有效性使公司保持好與政府、社會公眾的良好關系因政府關系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超 過次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過 次，或為否決性指標提高公司法律 服務水平的力 度嚴格守法，正確運 用法律手段保護公 司的利益因法律手段運用/、好致使公司利益受到損害 的次數(shù)不超過次，或為否決性指標落實外聘律師的及時性保證公司訴

5、訟活動的正常開展出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過次，嚴重為否決性指標公司涉案訴訟目標完成的有效度維護公司合法利益對公司涉案訴訟積極采取措施調(diào)查取證，組織案情分析維護公司的利益，案件目標完成程度不彳氐于% ;因未能及時采取有效訴訟措施而造成的損失不超過元或否決性指標非訴訟業(yè)務辦理的及時性及時提供法律服務公證、簽證等非訴訟業(yè)務辦理延誤次數(shù)不超過次知識產(chǎn)權法律事務的解決率維護公司知識產(chǎn)權公司知識產(chǎn)權案件按時結(jié)案率不彳氐于%客戶投訴處理 的及時性和合 理性提高客戶服務意 識，增加客戶的滿 意度客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過次，處理不當?shù)那闆r不超過次品牌建設的計劃性和功效性使公司品牌資產(chǎn)的價值

6、不斷提升公司品牌建設是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于 %企業(yè)文化建設 的計劃性和完 整性創(chuàng)建A “以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化是否有完整的企業(yè)文化建設方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過次對部門內(nèi)其他提高經(jīng)理的管理水部門內(nèi)成員工作目標的完成率不彳肝%,成員的指導力平，保證部門工作出錯率不高于%度的有效性戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公司戰(zhàn)略規(guī)劃起草的及時性和規(guī)范性確保公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的及時與可操作戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，戰(zhàn)略規(guī)劃草稿的明顯錯誤不超過 處收集各種宏觀信息的時效性及時完善調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份收集市

7、場信息和投資信息的準確性和時效性保證公司重大投資決策的科學性收集有用信息不少于條，撰寫分析報告不少于份對公司投資項目建議的合理性充分發(fā)揮專業(yè)特長，保證公司投資決策的正確性對公司的投資項目的洽談、評審與決策過程中，所提合理化建議不少于條公司年度、月度計劃制定所提 建議的合理性 和準確性使公司年度計劃充分與公司目標相吻合在年度計劃的制定過程中所提合理化建議不少于條公司規(guī)章制度的準確性和合理性嚴密科學的規(guī)章制度可以保證組織的局效率規(guī)章制度在執(zhí)行的過程中修改次數(shù)不超過次，規(guī)章制度草稿的明顯錯誤不超過 處制作公司簡報 的及時性準確 性及時發(fā)布公司信 息，保證內(nèi)外部交 流的暢通沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過

8、次，錯誤不超過處公司業(yè)務報告 分析的時效性通過對業(yè)務報告的 深入分析，來指導 公司戰(zhàn)略、重大投 資對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少于份公共關系關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對外宣傳的計劃性保證宣傳工作的有序性計劃是否按時完成，計劃完成率不低于%對外宣傳的及時性、功效性通過宣傳傳達公司信息，提升公司的公眾形象各種媒體宣傳不少于次，對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過次與政府部門關系的穩(wěn)定性和實用性通過和政府部門的 良好關系，合理避 免公司運行中的政 策性障礙因關系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過次項目合作公司設立手續(xù)辦理的及時性及時快速地辦理設立手續(xù)，降低有關費用支出手續(xù)的辦

9、理比預期時間不超過 天，費用支出比預期不超出%協(xié)助進行公司品牌建設的力度使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升在公司品牌建設中所提合理化建議不少于條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于%會議、活動組織安排的完美性合理安排公司各種會議、活動，提高組織效率會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^ 次，別人提出的不滿意見不超過條客戶投訴處理增強客戶服務意客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過次,處的及時性和合識，提高客戶的滿理不當?shù)那闆r不超過次理性意度秘書關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公文起草的及時性和準確性提高公文質(zhì)量沒有按時起草好公文的次數(shù)不超過次，出錯不超過處會議記錄的準確性建立完整的會議過程檔案對重要問題的&#

10、165;S記小超過處，漏記會議次數(shù)不超過次會議紀要制作的及時性和準確性通過完整的會議紀要，及時向外傳達會議內(nèi)容沒有按時制作會議紀要的次數(shù)不超過次，紀要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過次日常文書工作的準確性、及時性提高文書管理的水平信函的處理不當次數(shù)不超過 次，文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過次印章、介紹信使用的準確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關，避免重大失誤的發(fā)生印章誤用次數(shù)不超過次，或為否決性指標,介紹信使用/、合理的次數(shù)不超過次打字復印工作 的準確性、及時 性提高工作效率打字出錯率不超過處，打字復印未及時完 成的次數(shù)不超過次檔案管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準檔案管理工作的計劃性加強檔案管理，

11、提 高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處起草公司檔案 管理制度的準 確性、合理性使檔案管理制度化、經(jīng)?；鸩莸闹贫仍趯徍藭r發(fā)現(xiàn)的明顯問題不超過處，檔案管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處檔案歸檔分類的科學化、合理化提高檔案管理的水 平，科學進行檔案 分類，提高查閱速 度上級檢查時，發(fā)現(xiàn)檔案分類存在/、合理之處不超過處公司文件、資料檔案管理的及時性、穩(wěn)妥性提高公司的管理水 平，做到有章可循、 有據(jù)可查未有及時對文件資料進行歸檔的次數(shù)不超過次，漏歸、錯歸的次數(shù)不超過 次，發(fā)生文件資料丟失的次數(shù)不超過次，關鍵需保密檔案泄密次數(shù)不超過 次，或為否決

12、性指標合同歸檔的及時性及時了解公司動 態(tài)，準確掌握將要 或正在簽定的合 同，做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數(shù)不超過砍合同管理的穩(wěn)妥性提高合同管理的水 平發(fā)生合同丟失的次數(shù)不超過 次,或為否決性指標提供檔案查閱發(fā)揮資料庫的作對公司其他部門合理的閱檔申請未能給予及的及時性、準確用，為公司的各項時配合的次數(shù)不超過次，提供的檔案的準性活動提供檔案支持確率不低于%總工關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準參與審定項目通過科學的技術可可行性研究的行性分析，確保項在項目可行性分析中，對后關重大技術問題重人技術問題目可行性分析的正所提合理化建議不少于條時所提建議的確性可行性、合理性參與規(guī)劃設計在項

13、目初步規(guī)劃、土地詳細勘察、設計單位中的重大技術發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu)招標、初步設計方案論證、施工圖的內(nèi)部審問題時所提建勢，確保項目規(guī)劃查、園林施工圖的審查、圖紙會審等工作中，議的可行性、合設計的完美所提合理化建議不少于條理性提出新技術、材料運用規(guī)新劃運用前瞻性的專業(yè)眼光，保證新材料、對新例科、新技術日勺使用洛后十彳丁業(yè)一般水的及時性、科學新技術的及時正確平/、超過大，使用/、當?shù)牟怀^次性使用負責提出項目保證主要施工技術所提方案要科學，被否決的次數(shù)不超過施工中采用的使用的正確性和科次，因技術使用不當而造成損失的次數(shù)不超主要施工技術學性過次和方案總包/分包中所提建議的合理性確?？偘?分包工作的有效性在

14、投標單位資格審定、考察、公開開標、評 審投標書、對合同單位考核評價等諸項工作 中，所提合理化建議不少于條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見，提高項目管理質(zhì)量水平在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議不少于條對項目管理中 現(xiàn)場臨建方案 審定的準確性提高項目管理的質(zhì) 量審定過的方案再次出現(xiàn)的錯誤不超過處項目管理中對 施工組織設計 和監(jiān)理大綱審 查的準確性提高項目管理水平審查后的施工組織設計和監(jiān)理大綱不合理之 處不超過處項目管理施工 過程中對關鍵 分部、分項工程 的施工方案審 查的準確性提高項目管理水平審查后的方家小合理

15、之處不超過處解決項目施工 和驗收交接過 程中的重大技 術難題的及時 性準確性保證項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過個，因解決不當而使工程受損失的次數(shù)不超過次隨意編輯KPI考核目的精品文檔績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、 啟序性后尢年度、季度工作計劃，上級 審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重 要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成 率確保部門工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于%辦公用品以及非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應的次

16、數(shù)不超過次，非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的采購價格不超過合理價格的%對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過次物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過次安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜等不良現(xiàn)象次數(shù)不超過次，或為否決性指標消防工作的嚴密性嚴禁火災的發(fā)生因消防不力而發(fā)生火災的次數(shù)不超過次，或為否決性指標車輛管理的科學 性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全 行施因車輛倜度小力而耽誤用車次數(shù) 不超過次，交通事故次數(shù)不超過次與公安、交通、消防等部門關系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關系處理不當而耽誤有美工

17、作的次數(shù)不超過次對部門內(nèi)其他成員的指導力度隨意編輯提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于% ,出錯率不高于%行政管理部經(jīng)理關鍵績效考核指標精品文檔后勤管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦公用品采購的及時性、合理性確保公司的正常運轉(zhuǎn)所需辦公用品未能及時供應的次數(shù)不超過次，采購價格高于正常合理價格不超過%辦公用品發(fā)放的準確性和后序性確保辦公用品準確及時地發(fā)放辦公用品發(fā)放登記漏記次數(shù)不超過次，錯誤發(fā)放次數(shù)不超過次水、電、氣、電話、等日常管理的及時性和準確性保證公用設施的正常運轉(zhuǎn)因管理/、善而造成使用中斷次數(shù) 不超過次，使用中斷后未能及時修繕的次數(shù)不超過次，遲

18、交 各種費用次數(shù)不超過次，誤交 費用次數(shù)不超過次，臺帳登記 的準確率不低于%日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關懷是否有日常福利發(fā)放的計劃，應發(fā)而未發(fā)的次數(shù)不超過次，因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的次數(shù)不超過次物業(yè)管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準設備、設施檢修維護的及時性保證公司設備、設施的正常運轉(zhuǎn)設備、設施因維修/、善而損壞的次數(shù)不超過次，因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過次對非生產(chǎn)用固定資 產(chǎn)登記、盤點的經(jīng) 常性、準確性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)錯登、漏登的次數(shù)超過次物業(yè)管理的規(guī)范性提供后勤支持因物業(yè)管理不善而被投訴的次數(shù)不超過次對租

19、戶服務的及時性、到位性提高租戶的滿意度分戶管理記錄要全面，因服務不到位而遭到投訴的次數(shù)不超過次，因管理不善而給租戶或公司造成損失的次數(shù)不超過次樓宇衛(wèi)生清潔工作 的經(jīng)常性和及時性保持一個清晰、衛(wèi)生的辦 公環(huán)境公共場所垃圾、雜物未及時清理 的次數(shù)不超次，樓梯廁所未按 時得到清掃的次數(shù)不超過次車輛管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準車輛調(diào)度的及時合理性最大限度地滿足公司用車的需要因調(diào)度不力而耽誤用車的次數(shù)不超過次車輛維護的及時性、功效性提高車輛的使用壽命和安全性車輛定期檢修而漏檢修的次數(shù)不超過次，因維護不力而發(fā)生事故的次數(shù)不超過次，或為否決性指標辦理車輛年檢等手續(xù)的及時性保證車輛行駛時手續(xù)齊全

20、未能按時辦理各種車輛手續(xù)的次數(shù)不超過次車輛維護的計劃性和維護費用的節(jié)儉性科學維護，合理控制維護費用實際維護費用/、超過計劃費用的%車輛行駛的安全性確保車輛行駛過程中的安全，減少損失組織司機進行安全行駛培訓的次數(shù)不少于次，交通事故發(fā)生次數(shù)不超過次車輛管理的科學性、規(guī)范性保證車輛合理使用，安全 行施因車輛調(diào)度小力而耽誤用車次數(shù) 不超過次，交通事故次數(shù)不超 過次隨意編輯KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性精品文檔保證部門工作的計劃性、 啟序性后尢年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處部門工作計劃完成 率確保部門工作目標的有 效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項

21、數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于%制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應用化水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過處國家政策及其他信息收集的及時性、完備性為公司的經(jīng)營決策提供政策支持重大政策收集遺失率不超過%,政策出臺后天內(nèi)收集并加入公司資料庫公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、功效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提局上作效率提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于%計算機硬件購置的合理性，維護的經(jīng)常性、及時性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在取低取，口理的氾圍內(nèi)對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過次，維護的費用/、超過預算費用的

22、%公司網(wǎng)站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過處市場信息庫、承包 商數(shù)據(jù)庫、供應商 數(shù)據(jù)庫建設的完整 性，信息更新的及 時性、準確性提高信息資料庫的應用水 平資料庫的更新每月不少于條， 資料庫錄入的信息錯誤不超過處公司網(wǎng)頁信息的豐 富性、更新的及時 性及時向外發(fā)布公司取新動向，提高瀏覽的新穎度隨意編輯每大都要更新，末有更新的天數(shù) 不超過天，對公司重要信息遲 發(fā)不超過天，平均每天的瀏覽 人數(shù)不少于人公司計算機應用及全面提高公司員工的計絹織培訓每年不少干次一旁訓信息資源部經(jīng)理關鍵績效考核指標精品文檔網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標隨意編輯精

23、品文檔KPI考核目的績效標準制定公司網(wǎng)絡管理規(guī)劃的合理性提高公司網(wǎng)絡化應用水平規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過處對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購、維護預算控制在取低取，口理的氾圍內(nèi)對購置的計算機硬件提出合理化建議不少于條公司網(wǎng)站建設規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過處市場信息庫、承包 商、供應商數(shù)據(jù)庫 建設的完整性，信 息更新的及時性、 準確性提高信息資料庫的應用水 平資料庫的更新每月不少于條， 資料庫錄入的信息錯誤不超過處公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服 務器、工作站的安 全運行合格率監(jiān)控、維護公司信息系統(tǒng) 工

24、作暢通公司信息系統(tǒng)無故障運行率不低于%公司網(wǎng)絡系統(tǒng)、服 務器、工作站的病 毒防護安全性杜絕病毒對公司信息系統(tǒng)造成損失防病毒軟件的安裝率不低于 % ,防病毒軟件的及時率更新 不彳氐于%,遭病毒侵害的設備 恢復率不彳氐% （二者權重 各占三分之一）公司網(wǎng)頁信息的豐 富性、更新的及時 性及時向外發(fā)布公司取新動向，提高瀏覽的新穎度每大都要更新，末有更新的大數(shù) 不超過天，對公司重要信息遲 發(fā)不超過天，平均每天的瀏覽 人數(shù)不少于人公司計算機應用及網(wǎng)絡培訓的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機應用水平及網(wǎng)絡知隨意編輯 識水平組織培訓不少于 次，計算機 培訓的人員覆蓋面不低于%, 公司員工對計算機培訓的不及

25、時 與/、到位的投訴不超過次編程維護關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準制定公司計算機應用軟件規(guī)劃的合理性提高公司計算機應用軟件的普及程度規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過處公司應用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應用的及時性、功效性全面提高公司各部門辦公自動化的水平，提局上作效率提出應用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于次，對已開發(fā)系統(tǒng)的使用率不低于%對計算機硬件購置所提建議的合理性在充分滿足需求的前提下把采購預算控制在最低最合理的范圍內(nèi)對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過次，采購的費用/、超過預算費用的%軟件運行故障排除率及時解決問題，保證工作平均排除故障時間不超過天，無法及時排除的故障數(shù)不超過

26、起（兩者權重各占50% ）計算機硬件系統(tǒng)維護的經(jīng)常性、及時性保障公司員工運用計算機的工作效率和效果隨意編輯維護的費用/、超過預算費用的%,問題出現(xiàn)時，技術人員到 位時間不超過（視公司具體情 況確定時間），平均排除故障時間 不超過天，無法及時排除的故 障數(shù)不超過起，公司員工對計 算機應用技術的支持的投訴不超 過次精品文檔信息管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準信息管理工作的計劃性加強信息管理，提高信息 管理的水平啟尢信息管理工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處起草公司信息管理 制度的準確性、合 理性使信息管理制度化、經(jīng)常 化起草的制度在審核時發(fā)現(xiàn)的明顯問題/、超過處，信

27、息管理制度在實際操作中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過處市場信息、承包商 信息、供應商信息 收集的及時性、準 確性為建立資料庫提供直接的 信息資料支持各種信息的收集每月不少于條，收集的信息準確率不低于%對政府政策義件收集的及時性、完備性及時把握國家的政策動向，為公司決策提供政策依據(jù)對政府新發(fā)布的政策信息的收集不遲于發(fā)布日天，因未有收集而對公司決策造成影響的次數(shù)不超過次圖書資料管理的科學化、合理化嚴格把握圖書的質(zhì)量，為公司各部門的工作提供圖書資料支持購置的圖書資料，不符合公司實際需求的不超過本，圖書資料的丟失不超過本隨意編輯精品文檔四、人力資源部經(jīng)理關鍵績效考核指標隨意編輯KPI考核目的績效標準人力資源部工

28、作的計劃性精品文檔提高人力資源部工作開展的有序性后尢年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處人力資源部工作計劃 的完成率確保人力資源部各項 工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于 %制定的人力資源發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)里保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和 總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn) 略的條數(shù)不超過條提出組織結(jié)構(gòu)改進方 案和岡位職責設計方 案的功效性確保提出組織結(jié)構(gòu)改 進方案和崗位職責設 計方案符合公司發(fā)展 規(guī)劃提出的組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責設計方案不符合公司發(fā)展規(guī)劃的條數(shù)不超過條各項人力資源管理制 度的全面性與

29、可行性保證人力資源部各項 管理制度的順利實施各項管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過條工作分析、職位評估 與定崗定編工作的科 學性、合理性用科學的方法，結(jié)合公 司的實際情況，調(diào)動員 工的工作積極性員工對工作分析、職位評估與定崗定編工作滿意度不低于%,出現(xiàn)不合理之處不超過處員工招聘、選拔與錄 用工作的客觀公正性保證科學選人，正確用人在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過次員工獎懲方案的可操 作性確保員工行政獎懲方案得到順利實施因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù) 不超過次，或為否決性指標工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的合理性保證員工所得報酬基 本反映員工業(yè)績員工對工資、福利計劃及薪資調(diào)

30、整方案的不滿 意率不超過%員工手冊制定的完整性避免員工手冊內(nèi)容 出現(xiàn)遺漏員工手冊內(nèi)容出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過條人力資源有關報告、信息的質(zhì)量為公司重大人事決策隨意編輯提供信息支持公司領導對所提交的報告提出意見的條數(shù)不 超過條，被公司采納的信息條數(shù)不少于 條（兩者權重各占 50%）精品文檔薪酬管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準了解員工對公司考 核體系運行的意見 和建議的程度為進一步改進考核體系提供支持收集員工對公司考核體系運行的意見 和建議的條數(shù)不少于條提出的公司考核體系改進方案的質(zhì)量保證考核體系改進方案合理有效改進方案中重要條款被米納率小彳氐于%年度考核指標建議 報告的質(zhì)里提高建議報告中考

31、核指標設計的合理 程度被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總 數(shù)的比例不低于%指導部門指標分解 的及時性保證部門指標公正、合理地分配到各個崗位未能及時指導部門進行指標分解的次數(shù)不超過次崗位績效綜合考核 表設計的完善性提高崗位績效綜合 考核表的完善程度主要考核項在崗位績效綜合考核表中 的缺失率不超過%崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完整、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的差錯 率不超過%員工績效考核工作 的及時性保證員工的績效考核工作如期完成員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過次考核兌現(xiàn)結(jié)果計算的準確性準確計算各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門及每個員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計

32、算差錯率不超過%考核分析報告的全面性提高考核分析報告的完善程度考核分析報告中出現(xiàn)遺漏的條數(shù)不超過條獎金、福利發(fā)放辦法與公司激勵目標的一致性實現(xiàn)公司對擬激勵重點進行有效激勵部門副經(jīng)理對獎金發(fā)放辦法及福利發(fā)放辦法提出意見白條數(shù)不超過 條員工工資表編制的準確度保證準確地發(fā)放員，薪酬所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過次，或為否決性指標核定各項保險基數(shù)的準確性避免各項保險基數(shù) 出現(xiàn)錯誤核定各項保險基數(shù)后又被社保中心發(fā) 現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過次辦理各項保險手續(xù)的及時性保證及時為員工提供社會保障拖延上交各項保險費用及辦理相關手續(xù)的次數(shù)不超過次，或為否決性指標審核員工出勤及各種休假情況的有效性準確記錄員工的出勤及

33、各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)差錯的次數(shù)不超過次培訓管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準培訓需求預測的準確性確保對最大限度地滿足培訓需求培訓需求預測與實際培訓差別不高于%培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于%崗位培訓標準的合理性提升崗位培訓的質(zhì)量崗位培訓標準與崗位對員工實際要求差距過大的條款數(shù)不超過條崗前、崗位、應知應會培訓的功效性確保各項培訓工作達到預期效果培訓結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超過位培訓評估工作的及時性提高培訓管理水平培訓結(jié)束后未及時組織培訓評估調(diào)查并提交培訓總結(jié)的次數(shù)不超過

34、次配合培訓工作的力度保證培訓工作按計劃完成因配合不力而遭到培訓老師投訴的次數(shù)不超過次，或為否決性指標計劃、總結(jié)等材 料起草的及時 性保證計劃、總結(jié)、交流材料等重要文 字材料及時報送計劃、總結(jié)、交流材料等重要文字材料未 及時起草、報送的次數(shù)不超過 次職業(yè)生涯方案設計的實用性保證人才梯隊的建立，促進員工個人的發(fā)展員，職業(yè)生涯計劃未付諸實施的次數(shù)不超過次人事管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準各種人事管理制 度的完善程度確保有關人力資源 各個環(huán)節(jié)，作的順 利開展人事管理制度出現(xiàn)遺漏或失誤的次數(shù)不超過次年度用人計劃的 合理性保證公司的用人需 求部門經(jīng)理對年度用人計劃提出意見的條數(shù)不超過條人事手續(xù)

35、辦理的 準確性確保準確無誤地辦 理有關人事手續(xù)辦理有關人事手續(xù)的差錯率不超過%內(nèi)部競聘工作開 展的規(guī)范性確保內(nèi)部競聘工作 按公司有關規(guī)定及 程序順利完成未能按照有關規(guī)定和程序完成內(nèi)部競聘 工作的次數(shù)不超過次外部招聘前期準 備工作的有效性保證外部招聘工作順利進行因準備不充分而影響外部招聘工作正常進行的次數(shù)不超過次參加各類招聘會 的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)量參加年度高校招聘會等招聘會的次數(shù)不少于次職稱管理工作的準確性充分保證職稱評定的客觀公正性因職稱評定而出現(xiàn)的員工投訴次數(shù)不超過次員工對勞資合同管理工作的滿意度避免出現(xiàn)不必要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不必要勞資合同糾紛的次數(shù)不超過 次，或為否決性指標管

36、理人事檔案規(guī) 范性避免人事檔案出現(xiàn) 遺漏、丟失等現(xiàn)象人事檔案工作出現(xiàn)遺漏、丟失等現(xiàn)象的次數(shù)不超過次，或為否決性指標管理部門印章的 力度保證部門印章的合 規(guī)使用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超過次，或為否決性指標處理員工投訴、爭議的及時性保證員工的投訴、爭議得到及時處理未及時對員工投訴及有關人事爭議作出答復的次數(shù)不超過次五、開發(fā)部經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的 重要內(nèi)容小超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)已完成的工作項數(shù) /計劃的工作總項數(shù)比例不小于%政策、土地等信息收 集的全面性、時效性準確了解市場

37、行業(yè)動向， 為 項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于條，信 息收集的準確率不彳氐于%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下 好的基礎所提合理化建議不少于條項目機會研究的全 面性、準確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證 的比例不低于%項目初步可行性分 析的全面性、準確性為步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率 不彳什%對項目詳細可行性 分析所提建議的可 行性、合理性詳細可行性分析是項目立 項的重要前提所提合理化建議不少于條對土地招投標（或 協(xié)議合作談判）所提 建議的合理性確保狄取土地的客觀穩(wěn)妥 性對土地招投標所提合理化建議不得 少于條辦理土地報批手續(xù)

38、 的及時性、穩(wěn)妥性建立與政府有關部門的良 好關系，提高報批效率土地報批所用時間不超過天，需作重人修改不超過處對勘察、規(guī)劃設計單 位考察的力度加強對規(guī)劃設計單位的考核，提高規(guī)劃設計的水平和對規(guī)劃設計投訴不超過次，對單 位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過 次，或為否決性指標進行勘察、設計合同 談判的科學性保證勘察、設計合同的科學、合理勘察、設計合同在執(zhí)行過程中所發(fā) 現(xiàn)的不合理之處不超過處項目初步規(guī)劃建議 書的全面性、合理性提高初步規(guī)劃建議書的質(zhì) 量水平項目初步規(guī)劃建議書在論證時發(fā)現(xiàn) 的錯誤不超過處，未通過的次數(shù) 不超過次組織進行拆遷工作 的力度為工程的順利施工作好前期準備工作拆遷的時間比預定時間不超過天，

39、拆遷費用比預計不超過 %對營銷規(guī)劃建議的 合理性對營銷規(guī)劃提出專業(yè)化的建議對營銷規(guī)劃的合理化建議不少于條組織審核規(guī)劃設計方案的力度提高規(guī)劃設計方案的設計水平規(guī)設計方案執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)疏漏不超過處對施工圖所提建議的合理性提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不少于條四方驗收所提建議的合理性保證按照標準完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于條對部門內(nèi)其他成員的指導力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低 于%,出錯率不高于%市場研究關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準對房地產(chǎn)市場需求 分析及預測的科學 性、準確性充分把握房地產(chǎn)市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平對房地產(chǎn)市場

40、需求分析和預測準確度不彳什%政策、市場等信息收 集的全面性、時效性準確了解各種信息， 為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于條，信 息收集的準確率不彳氐于%項目初步甄選時所提建議的合理性為公司選擇好的項目打下 好的基礎所提合理化建議不少于條項目的機會研究的 全面性、準確性確保機會研究的正確性通過公司各方參加的機會研究論證 的比例不低于%初步可行性分析的 全面性、準確性為匕步的立項奠定基礎可行性分析能通過專家論證的幾率 不彳什%對項目詳細可行性 分析所提建議的可 行性、合理性詳細可行性分析是項目立 項的重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn) 重大疏漏/、超過處項目規(guī)劃建議書制 定所提建議的

41、科學 性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的 制定什-個好的指導依據(jù)項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理 化建議不少于條對項目總體策劃書所提建議的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī)劃設計的文件經(jīng)專家論證時發(fā)現(xiàn)重大疏漏/、超過處對規(guī)劃設計方案制 定所提建議的科學 性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議 不少于條配合銷售部門進行 銷售工作的力度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意度不低于%辦理項目銷售許可 證和項目產(chǎn)權的及 時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于%,手續(xù)辦理不超過天編寫項目決策總結(jié) 的科學性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高項目決策水平項目決策總結(jié)

42、報告的一次通過率達至!J %,報告的評分不低于分隨意編輯規(guī)劃管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準規(guī)劃、設計信息收集的全面性、時效性準確了解各種信息，為項目科學決策奠定基礎每月相關信息收集不少于 條，信息收集的準確率不 彳什%對項目詳細可行性分析 所提建議的可行性、合理性詳細可行性分析是項目立項的 重要前提詳細可行性分析經(jīng)專家論證 時發(fā)現(xiàn)重大疏漏不超過處項目規(guī)劃建議書制定的科學性、準確性保證項目整體規(guī)劃方案的制定 有一個好的指導依據(jù)保證項目規(guī)劃建議書制作質(zhì) 量，作出重大修改不超過 處對項目策劃書所提建議 的可行性、合理性項目總體策劃書是詳細指導規(guī) 劃設計的文件項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理

43、化建議不少于條對規(guī)劃設計方案制作的 溝通和控制保證規(guī)劃設計方案制作的順利 完成，保證設計質(zhì)量能準確反映規(guī)劃設計思路，出現(xiàn)重大差錯不超過處審核規(guī)劃指標的落實保證規(guī)劃方案滿足政府規(guī)定規(guī)劃方案不滿足規(guī)劃控制指 標的遺漏處不超過處代表公司與設計單位溝遞交底的準確性、合理性準確傳達公司的設計意圖，確保 施工圖的完美性錯誤傳達公司設計意圖的次 數(shù)不超過次，因溝通/、當 而延遲時間的次數(shù)不超過次規(guī)劃設計單位招標選擇 時所提建議的合理性、及 時性保證設計單位確定的科學性、穩(wěn) 妥性在招標選擇時所提合理化建 議不少于條對規(guī)劃方案制定所提建 議的科學性與實用性保證規(guī)劃設計方案的高水平高對規(guī)劃方案建議書所提合理 化建

44、議不少于條對制作初步設計方案所 提建議的合理性提高初步設計方案的制作水平對制作初步設計方案所提合 理化建議不少于條對施工圖所提建議的合 理性提高施工圖的質(zhì)量對施工圖所提合理化建議不 少于條園林設計方案所提建議 的科學合理性保證園林設計方案的設計水平園林設計方案所提合理化建 議不少于條參與圖紙會審和設計變更，作的力度保證設計合理性參與圖紙會審和設計變更所提合理化建議不少于條對市政設計所提建議的 合理性保證市政設計合理、可行對市政設計所提合理化建議 不少于條項目驗收所提建議的合 理性和配合的及時性保證按照標準完成工程質(zhì)量驗收所提合理化建議不少于 條，配合聯(lián)絡外部單位部門 的及時性，時間不超過 天房

45、產(chǎn)面積預測的準確性和測繪的及時性、準確性為項目的銷售工作做好支持房產(chǎn)面積預測的準確性達到%,未能及時進行測繪、 產(chǎn)權證辦理的次數(shù)不超過次,出錯率不高于%銷售部門的配合工作的 滿意度保證銷售工作的順利開展銷售部門對配合工作的滿意 度不彳什%辦理項目銷售許可證和 項目產(chǎn)權的及時性保證銷售工作的順利開展手續(xù)辦理的一次通過率不低于%,手續(xù)辦理不超過天編寫項目規(guī)劃設計總結(jié) 的科學性、前瞻性保證能不斷總結(jié)提高規(guī)劃設計水平項目規(guī)劃設計總結(jié)報告的一次通過率達到%，報告的評分不低于分資料管理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準部門信息收集和整 理的及時性為項目決策和規(guī)劃設計 提供信息支持每月信息收集的數(shù)量必須

46、多于 字， 收集信息的質(zhì)量和整理必須達到要求圖紙接受、整理和發(fā) 放工作的后序性保證圖紙管理的啟序圖紙的整理歸檔整齊有序，收發(fā)登記記 錄完備，差錯不超過處開發(fā)過程資料及文 件的管理與歸檔工 作的后序性保證開發(fā)過程資料的完 整保存資料文件的整理歸檔整齊后序，登記記 錄完備，差錯不超過處部門網(wǎng)頁建設和信 息庫的維護和整理保證公司內(nèi)信息共享每月部門網(wǎng)貝內(nèi)容的更新充實不少于字，對部門信息庫的建設的支持及時 到位，滿意度不彳氐于%部門收發(fā)文管理的 效率保證公司的公文能完整 啟序保存收發(fā)的文件的整理歸檔整齊有序，收發(fā)文記錄完備、及時，差錯/、超過 處施工圖強制性送審的及時性、快速性提高項目報批人員的報 批效率施工圖強制性送審的一次通過率不低于%,手續(xù)報批不超過天參與市場調(diào)研，提出 建議的合理性保證項目決策和規(guī)劃設計的市場適應性提出建設性意見不少于處項目報批關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準辦理項目登記手續(xù) 的及時性、快速性提高項目報批人員的報 批效率項目登記手續(xù)報批的一次通過率不低于%,手續(xù)報批不超過天總體規(guī)劃方案報批 的及時性、快速性提高項目報批人員的報 批效率總體規(guī)劃方案報批的一次通過率不彳什 %,方案報批不超過天六圖二書送審的及 時性、快速性提高項目報批人員的報 批效率六圖一書送審的一次通過率不低于%,審批不超過