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文檔簡介

1、某市區(qū)繁華地段綜合樓施工組織設(shè)計第 1 章 施工部署根據(jù)本工程招標(biāo)文件的各項要求,施工現(xiàn)場場地踏勘情況及建筑物的建筑情況和位置狀況,結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗,制定切實可行的施工部署。節(jié) 1.1 部署原則針對本工程為高層建筑,位于市區(qū)繁華地段,施工場地相對狹小等存在的客觀原因,特確定以下部署原則:( 1) 根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標(biāo)和施工工期目標(biāo),結(jié)合本工程實際特點,進行施工階段分解,確定各階段部署目標(biāo)。( 2)加強施工過程中的動態(tài)管理,針對各工序和環(huán)節(jié),合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下,立足搶時間,爭速度,科學(xué)地組織流水施工及交叉施工,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴肅確定施工

2、調(diào)度工作,有計劃、 有步驟、 有目標(biāo)的嚴格合理分配班組施工任務(wù),嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期,確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。節(jié) 1.2 施工順序及施工階段的劃分1 、施工順序:針對工程的實際情況,按先結(jié)構(gòu)后建筑,先主體后附屬,自下而上的施工順序進行施工,為確保施工工期,部分施工工序之間計劃進行交叉施工,主要施工順序如下:( 1)土方、人工挖孔樁工程交接,接收。( 2)基礎(chǔ)部分施工,包括墊層、底板大體積砼施工及地下室施工,地下室防水、回填土施工。( 3)主體結(jié)構(gòu)工程的施工,包括主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)、磚砌體、分隔墻、屋面結(jié)構(gòu)的施工等。( 4)裝飾施工,分階段及時插入,做好外墻、幕墻、吊頂預(yù)埋件預(yù)

3、埋工作。2、根據(jù)施工的特點,將本工程的施工分為四個施工階段,其中安裝工程和能源中心工程穿插到各施工階段中。( 1)基礎(chǔ)施工階段:大體積砼底板、地下室鋼筋砼結(jié)構(gòu)、地下室防水等的施工。( 2)主體結(jié)構(gòu)施工階段;( 3)裝修施工階段;( 4)室外掃尾工程施工階段:包括室外的各種配套項目施工。節(jié) 1.3 施工段的劃分 大樓不分施工段。節(jié) 1.4 大型機械的選擇與部署高層建筑物中有大量建筑材料,各種設(shè)備成品、半成品等進行垂直運輸和施工人員上下樓層,垂直運輸機械的合理選擇、正確使用與否直接關(guān) 系到工程的施工速度、工人的勞動強度和工程質(zhì)量。1 、 自升式起重機的選用:* 綜合大樓為16層,建筑總高度80.6

4、M,可供選用一 只附著式塔吊,其特點有:A、根據(jù)施工需要,起重高度可達120米,完全可以滿足本工程的起重要求。 B、附著式塔吊因用附墻連接件及螺栓直接連接在砼結(jié)構(gòu)上,僅需要在主體砼結(jié)構(gòu)上預(yù)留螺栓孔,所以附著式塔吊的安裝不影響主體結(jié)構(gòu)強度。C、在地面所占的空間位置與場地較長,且首次安裝比較容易,不 會影響地下室結(jié)構(gòu)的施工。D 、自升式起重機可自行升高,安裝很方便,拆除也方便,且比較安全。E、只要按規(guī)范增設(shè)附著支撐,塔吊就可以自行升高。本工程樓面最高為80.6M,經(jīng)過經(jīng)濟效益及安裝工藝的綜合比較,決定選用附著式QT63A自升式起重機??紤]到自升式起重機的附著長度限制在 2m-6m聯(lián)系本工程大門位置

5、、 材料堆放場的實際情況:A、最大起升高度滿足施工要求。B、塔吊司機可以看到材料的場地,直接吊材料。C、便于安裝拆除。2 、 施工電梯的選用建筑施工電梯有三種形式,即載貨電梯、載人電梯和人貨兩用電梯,我們選用快速提升人貨兩用電梯,既可以方便施工人員的上下,也可以解 決材料垂直運輸,提高工程的施工進度。人貨兩用電梯選用最大提升高度可達 250M的上海生產(chǎn)的 SCD200/200VA最大載重量2T,額定起升速度最高可達 60m/min,完全能 夠滿足本工程的使用要求。3 、 輸送泵的選用:砼泵的主要參數(shù)是泵送能力,泵送能力一般以每小時砼最大原輸送量和最大的輸送距離(水平和垂直)來表示,各廠家商在產(chǎn)

6、品說明書和銘牌上能力,是按其特點的條件為依據(jù)。如泵送時砼的級配、石子最大粒徑、泵送壓力、輸送距離、管徑大小等,而在使用中往往會出入很大,由于條件的限制往往達不到所標(biāo)定的泵送能力指標(biāo),所以選好輸送泵是搗砼關(guān)鍵 的一關(guān)。結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗,經(jīng)過綜合比較及購貨渠道,砼輸送泵擬選用1臺德國產(chǎn)的普茨曼BSA-2100H國拖式高壓混凝土固定泵,再在電梯 井內(nèi)布置HC3理布料桿1臺,共同輸送硅。地下室底板砼施工采用2 只汽車泵。節(jié) 1.5 主要項目施工方法的簡要說明結(jié)合本工程特點,經(jīng)過綜合比較,本工程擬采用的主要施工方法:1 、模板工程:( 1 ) 底板模板:底板模采用70 系列鋼框釉面九夾板散裝散拆,

7、底板局部采用磚模,磚模外回填土;( 2 )墻板模板:外墻、 柱子模板采用70 系列鋼框釉面九夾板散裝散拆,用塔吊提升。地下室樓板模用碗扣式腳手架支設(shè)滿堂支撐,支撐上擺放 100*50 的木龍骨擱柵,上鋪鍍膜釉面竹膠板模板,滿堂支撐立桿間距小于1000mm木龍骨間距小于500mm( 3)主體結(jié)構(gòu)模板:主體剪力墻及柱子模板全部采用定制的鋼大模;電梯井選用預(yù)先為本工程定制的鉸鏈筒模* 投標(biāo)(土建),由8 塊大模板用 8 個鉸鏈連成整體,用塔吊整體吊升;方梁用九夾板按圖紙尺寸進行配制,梁支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法;平板模板以鍍膜釉面九夾板模為主,配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模,確保與梁柱模

8、板的良好連接;平板支撐選用早拆支撐體系。2 、鋼筋工程:0 14以上鋼筋加工接頭采用閃光對焊連接,現(xiàn)場操作接頭采用電渣壓 力焊連接,小14以下鋼筋采用綁扎連接。3、砼工程:全部采用自拌砼,地下室底板砼施工采用2 臺汽車泵輸運,±0.00 以下及 1-4 層采用 1 臺固定泵和1 臺汽車泵進行輸送。4、垂直運輸。采用1臺QT63A付著式塔吊,1臺快速提升人貨電梯。5、腳手架工程:4 層以下采用雙排落地鋼管扣件式腳手架,4 層以上采用整體爬升式腳手架。以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明,詳細的施工方法及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。第 2 章 工程施工管理目標(biāo)和主要管理措施節(jié) 2.1 施工技

9、術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo): 依靠科技為先導(dǎo),人才為根本,以周密的施工組織設(shè)計,通過內(nèi)在強素質(zhì),外塑形象,狠抓質(zhì)量與管理,以: “建一項目工程,交一方朋友。樹一級信譽,上一個臺階,創(chuàng)一流產(chǎn)品”為指針 , 強化為 “上帝” 服務(wù)功能 ,對質(zhì)量、安全、進度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制,強化施工班組的素質(zhì),動態(tài)控制、組織、協(xié)商、信息管理,以優(yōu)良工程為起點,優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),樣板引路為手段。全面質(zhì)量管理為抓手,高起點規(guī)劃,嚴要求實施,樹新世紀精品工程。力爭質(zhì)量達到“括蒼優(yōu)”質(zhì)工程標(biāo)準,爭創(chuàng)“錢江杯”工程。為了實現(xiàn)以上管理目標(biāo)

10、,我們將主要通過以下幾方面的管理措施來確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn):1 、 大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。2、成立QCJ、組,對質(zhì)量通過病和施工難點進行現(xiàn)場攻關(guān),確保無質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點,我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關(guān):屋面、墻砼等的防治滲水問題、砼確保做到平整光潔并無裂陷(爛腳)和梁柱節(jié)點處(接頭)斷面準確平整以及結(jié)構(gòu)柱梁、梁板等陰陽角方正、色澤一致處理等課題。3 、嚴把材料關(guān),保證所有的材料全部達到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對建筑工程的最新要求,材料進場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購前,均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理方并獲得的批準。所有經(jīng)批準

11、的材料樣品均保留在現(xiàn)場,以備建設(shè)方隨時查驗。4 、 認真編制施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計(或方案),加強技術(shù)交底工作。5 、 健全質(zhì)量檢查制度,建立完善的質(zhì)量獎罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查,檢查結(jié)果公開,獎罰分明,對質(zhì)量問題將追查原因,找出對策,并處理改進。6 、 建立各種具體的實物質(zhì)量標(biāo)準,做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準,管理講標(biāo)準、作業(yè)按標(biāo)準、檢查對標(biāo)準,避免干活憑感覺,好壞靠印象,減少隨意性,禁止分散性。7 、 推行“質(zhì)量五多管理辦法”,即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。節(jié) 2.2 安全管理目標(biāo)及主要管理措施安全管理目標(biāo):確保無重大人身、設(shè)備安全事故,工傷事故控制在0

12、.4 %。以內(nèi),并創(chuàng)* 市雙標(biāo)化工地。實行管理目標(biāo)的主要管理措施:1 、 在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標(biāo)準( JGJ-59-99)( 1999年 5 月 1 日開始實施),杜絕違章操作。2 、 健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo)并分解和落實到部門與負責(zé)人。3 、加強對各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護管理。4 、通過“走出去,請進來”的辦法,加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓(xùn)。5 、認真做好“四證”工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證) ,所有工人均做到持證上崗。6 、積極開展“警民共建” “軍民共建” “社區(qū)共建”活動

13、,做好綜合治理工作。7 、加強對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術(shù)交底工作。8 、做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。節(jié) 2.3 施工進度目標(biāo)及主要管理措施對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求,確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為:本項目如果能在2002 年 5 月 15 日開工,我們確保能在6 月底完成地下室鋼筋砼底板工程;保證措施:1 、 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設(shè)計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序,以免發(fā)生工種間的矛盾。2 、 根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械,避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。3 、 提前聯(lián)系材料,聯(lián)系材料時,充分考

14、慮材料的復(fù)試時間,保證材料能及時到場。4 、 提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收,如在地下砼施工中,及早聯(lián)系樁基的檢驗工作;在主體結(jié)構(gòu)施工中,磚砌工程及時跟上等。5 、 科學(xué)地安排施工進度計劃,對施工進度實行跟蹤監(jiān)測,每周舉行一次內(nèi)部工程例會,分析計劃進度跟實際的差距,及時解決不利于進度的問題。6 、 進度的優(yōu)化調(diào)整施工總進度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認可后,進行優(yōu)化,計算最遲開始、最遲結(jié)束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔,根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行優(yōu)化。7 、 編制周作業(yè)計劃( 1) )施工開始后,根據(jù)工程進度計劃系統(tǒng),編制詳細的周作業(yè)進度計劃。( 2) 按總進度計劃的

15、進度控制每周計劃,周計劃的主要工序作業(yè)時必須符合總進度計劃的規(guī)定,如有變動,必須有詳細說明和補救措施。( 3) )將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序,規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。( 4) 周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調(diào),最后經(jīng)周生產(chǎn)會議發(fā)布,交由施工隊、分包單位,向班組交底,嚴格履行。( 5) 定期的協(xié)調(diào)會,應(yīng)匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況,分析原因,進行協(xié)調(diào)調(diào)整,保持計劃的持續(xù)性。節(jié) 2.4 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施管理目標(biāo):確?!笆屑壩拿鞴さ亍?。我們將在本工程施工當(dāng)中創(chuàng)建高標(biāo)準的文明工地,在工程實踐中開拓創(chuàng)新,且主要采取以下幾方面的保證措施:1 、施工現(xiàn)場配備現(xiàn)代化的辦公設(shè)施,

16、包括電腦、電話、復(fù)印機、傳真機等設(shè)施。2、對施工現(xiàn)場、塔吊、門衛(wèi)、入口等重點部位設(shè)立電腦監(jiān)控。3、生活區(qū)食堂設(shè)立CI 電腦磁卡系統(tǒng),保證食堂的清潔和文明就餐。4、設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū),如鋼筋棚由鋼筋班負責(zé)每天清理,木工棚由木工班清理等。5、對公共通道、場所由專人每天清理。6、 生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、 杯子、 被子、 衣掛、 凳子和桌子,實行統(tǒng)一嚴格管理,宿舍要求做到“五線一方正”。7、生活區(qū)宿舍管理制度化,經(jīng)常檢查,經(jīng)常督促,每周檢查一次,實行獎罰制度。8、 在保護工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上,盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。9、施工現(xiàn)場設(shè)立茶亭、宣傳欄、職工

17、活動室、職工臨時休息室、醫(yī)務(wù)室等文明施工設(shè)施。10、施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊,場地保持整潔。第 3 章 項目管理組織機構(gòu)及技術(shù)力量配備節(jié) 3.1 項目管理設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件,本工程總承包管理是承包范圍內(nèi)全部工程的施工,以及對業(yè)主指定的專業(yè)分包單位的質(zhì)量、安全、進度控制、配合和協(xié)調(diào)管理等。根據(jù)本工程特點,提出總承包管理的總設(shè)想和方案為:根據(jù)本工程既定的各項施工管理目標(biāo),以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神,交付完美產(chǎn)品為要求,通過“三高”(即高目標(biāo)、高起點、高要求)來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制,嚴格履行合同的承諾,鑄造精品工程、用戶滿意工程。節(jié) 3

18、. 2 項目管理模式1 、項目管理模式針對本工程體量大、技術(shù)及質(zhì)量要求高的實際特點。本工程擬采用項目法施工,工程項目部是企業(yè)對外形象的展現(xiàn),項目經(jīng)理作為項目施工過程中企業(yè)的委托人,肩負著高效率,實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。項目經(jīng)理為整個工程的直接責(zé)任者。為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成,我公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的最優(yōu)秀的管理干部和專業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場成立工程項目工程部,全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作,對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理,項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能機構(gòu)和人員負責(zé)從施工準備、技術(shù)管理、生

19、產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護到竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理,并對建設(shè)單位全面負責(zé)我公司有信心通過完整的管理體系,忠于職守的工作態(tài)度,充足完善 的后勤保障,在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成,鑄造用戶滿意工 程。按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則,擬采用以下管理模式。項目管理模式各施工班組2 、項目管理人員組成:針對本工程構(gòu)筑物的特點,在管理人員的選用上,我們組織管理班組, 選用一批責(zé)任性強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、知識全面、又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能 力和具有奉獻精神的中青年骨干,形成一個富有生機活力、協(xié)調(diào)一致的集體, 對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略,實施動態(tài)管理,明確崗位職

20、責(zé),落實獎罰制度,要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。并通過對廣大職工的各種培訓(xùn)教育,提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。節(jié) 3.3 作業(yè)隊伍、施工班組的組織與安排1 、作業(yè)隊伍的簡介:泥工班、鋼筋班、木工班、水電安裝班、裝飾班組的班長及技術(shù)操作骨干均為本公司編制人員,班組中的工人70%以上是本公司工人,30%的普工和部分技工為我省市民工,且選擇曾在近幾年參與創(chuàng)出“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎的施工班組編入項目部機構(gòu),他們都曾參與部樣板及“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程的施工,班組職工技術(shù)穩(wěn)定、水平高,職工職業(yè)道德良好,且能打硬仗,工期快,創(chuàng)精品能力強。2、施工班組的安排及配備:( 1)基礎(chǔ)施工階段:配備二組鋼筋工,二組木工及二組瓦

21、(砼)工、一組防水工、一個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。( 2) 主體施工階段:配備三組木工,一組瓦工、二組砼工、二組普工、二組鋼筋工、二個安裝隊、二個專業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。( 3)裝飾施工階段:配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應(yīng)的工種人員。( 4)室外掃尾施工階段:由項目部按實際情況統(tǒng)一配備各專業(yè)人員。根據(jù)業(yè)主的指示,并予以貫徹。從基礎(chǔ)到裝修階段,除在項目部設(shè)總的管理班子外,各施工班組均相應(yīng)配備一定數(shù)量的技術(shù)管理人員,以有效控制各分部分項工程的施工質(zhì)量與施工進度。第4章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合本工程裝修及綜合施工階段專業(yè)施工單位較多,本公司除在現(xiàn)場派駐 有類似工程施工管理經(jīng)驗

22、的管理班子以外,特別制定以下一些管理措施以 全面管理分包單位,做到有效控制各專業(yè)分包的施工進度、施工質(zhì)量和安 全。節(jié)4.1總分包管理模式一流的工程出于一流的管理,科學(xué)管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通 過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理,建立標(biāo)準化 的管理考核機制,做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實 效,獎罰分明、保證工程順利完成。1、總承包管理職能:總承包單位受業(yè)主委托,在其領(lǐng)導(dǎo)下接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理,以 合同承諾為目標(biāo),以現(xiàn)場管理為重點,在保質(zhì)、保量、按期完成合同內(nèi)實 物工作量的同時,又對業(yè)主及有關(guān)部門限定的專業(yè)分包單位行使管理、控 制、配合、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能

23、,體現(xiàn)出一種全方位、多職能、多層次的管理 關(guān)系。在施工中,我們將積極主動配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項工作,確保工 程的正常施工。專業(yè)分包 »分包班組總分包管理模式2、對專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想:由于有業(yè)主及有關(guān)部門限定的工程必須由專業(yè)施工單位施工,所以我 公司中標(biāo)后,在業(yè)主指定或推薦的基礎(chǔ)上,篩選有良好資質(zhì)等級及信譽的 專業(yè)施工單位分包施工,對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下:(1)在施工實施當(dāng)中,實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包, 最 終形成功能交付的總分包格局,即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào) 試交由一個分包商承擔(dān),由其負責(zé)分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付,本公 司則對業(yè)主進行工

24、程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局 將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終 責(zé)任者。(2)在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、本公司總管理的基礎(chǔ)上,要求各分包商聯(lián)合協(xié) 商作戰(zhàn),做好相互配合,明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、成 本目標(biāo),明確各分包商的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。(3)實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則,避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當(dāng)中,合同是至高和最終的,是所有分包行為準則的基礎(chǔ),對于產(chǎn) 品保護、索賠簽證、界面爭議、公用設(shè)施、場地道路和材料的采購等都必 須以合同為基礎(chǔ),各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款,以確保本公 司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。(4)各分包工程全

25、面展開后,為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài), 事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化, 明確各分包工程的節(jié)點工期, 事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好 對各分包工程的質(zhì)量驗收、場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃,本公司將從以下幾方面簡述對專業(yè)分包單位管理 的重點。節(jié)4.2對分包單位的技術(shù)綜合管理1、項目實施前,對各專業(yè)分包的方案、工藝程序進行全息式技術(shù)綜合, 優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。2、 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核,各分包商積極參加,并列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點,編制各分包商既相互交叉

26、又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。3、 明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期,且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域,以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4、 現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理,在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地,各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5、 所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理,同時組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時間;錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間,以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。6、 施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度,分包商須提前兩天填報用水用電審批表,列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科(組)審批

27、,經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。節(jié) 4.3 對分包單位的質(zhì)量管理本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的,在施工中,重點圍繞以下幾個方面進行管理。1、 、 對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改,避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。2、 對分包商采購的材料、設(shè)備等進行全面驗證,包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照,拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。3、配備足夠的質(zhì)量管理人員,對各分包商施工過程的質(zhì)量進行控制,各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員,對分包商的過程質(zhì)量

28、開展面對面的監(jiān)督與認可,凡達不到質(zhì)量標(biāo)準的不予以稚并促其整改,對一些成品與半成品的加工制作,總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。4、 分包商完工后,對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理,對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品,經(jīng)驗收后,即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護,直到形成最終產(chǎn)品,并指派專人看護直到交付業(yè)主使用為止。節(jié) 4.4 對分包單位的工期與總進度計劃管理總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期,即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品,為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理,務(wù)使各分包商的工期滿足總進度計劃要求,為此,在工程實施當(dāng)中,本公司總承包管理將特別注意以下

29、幾點:1、 、 在排總進度計劃時,各分包商的主要負責(zé)人員均共同參與,對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題,事先制定方案,確??傔M度計劃的順利實施。2、 在總進度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間,同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。3、 總進度計劃一旦確定,所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同,產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化,需要調(diào)整進度計劃時,必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào),并得到總承包的同意。節(jié) 4.5 對分包單位的安全保衛(wèi)管理由于本工程建筑面積較大,本公司直接參與的施工人員就達160 人以上,為確保施工正常有序的進行,總承包將重

30、點做好以下幾方面工作:1 、 從思想上和組織上把分包商的安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中,進場的管理人員與員工都要接受安全教育,及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度,如:人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序的管理制度。2 、 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員,同時在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員,以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證,避免無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。3 、 所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書,以便監(jiān)控檢查,防止各類事故發(fā)生。4、 隨時進行安全檢查,一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目

31、部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改,嚴重的嚴懲不怠。5、生活區(qū)及施工現(xiàn)場均裝設(shè)電腦監(jiān)控裝置,實行24 小時監(jiān)控錄像。節(jié) 4.6 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)為圓滿完成工程各項計劃目標(biāo),在工程施工過程當(dāng)中,本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo),虛心聽取業(yè)主的意見并認真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督,為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合,理順關(guān)系,特制定以下一些管理措施:1、 總承包方在實施工程項目管理時,將嚴格按從分包單位到監(jiān)理單位到業(yè)主單位的四級管理,層次逐級匯報工作,以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。3、 在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作匯報及下周工作計劃,在報告中將詳細說明工程的進展情況,在計劃中詳列進度、勞

32、力、設(shè)備、資金等的細部計劃。4、 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。5、 認真做好施工日記,記錄工地上每個工種雇用工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量以及整天的天氣情況,并將其放在工地辦公室,以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。6、 充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示,現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示,并予以貫徹。第 5 章 施工現(xiàn)場布置說明節(jié) 5.1 現(xiàn)場總體概況浙江 * 大樓工程地處* 城區(qū)赤城路北側(cè),工程北側(cè)為已建辦公大樓,待拆除。建筑占地面積1400M左右,建筑密度65%施工可用場地面積1000 余 M2。工程建設(shè)用電位于赤城路北側(cè),電源200KVV施

33、工用水位于擬建工程東南角,已開設(shè)© 200接水口。本工程場地布置本著滿足生產(chǎn)生活需要,符合* 市文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的要求的原則,樹立企業(yè)場地布置操作標(biāo)準,使現(xiàn)場便于管 理、生產(chǎn),促進工程施工環(huán)境優(yōu)化。節(jié) 5.2 機械部署考慮工程場地狹小,工程質(zhì)量要求高,本工程選用QT63A自升式起重機一臺,位置3-4軸與A軸處,臨時施工場地主進口設(shè)于場地南側(cè),將單 籠人貨電梯設(shè)于建筑物南側(cè),建筑物 A軸與7-8軸交接間。為加快進度,確保重要砼澆筑的一次成型,滿足行業(yè)安全要求,我公司將配備JZM750±型攪才機,HP1200II配料機,QX自秤稱量電腦控制系 統(tǒng),普茨曼硅輸送泵配備0

34、 160輸送管輸送攪拌機設(shè)于擬建大樓東側(cè)場地。由于場地狹小,基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場外配置完成,待主體 五層結(jié)構(gòu)施工完后,所有鋼筋、模板機械進入底層服務(wù)用房處施工制作。節(jié) 5.3 材料部署根據(jù)前述機械布置情況,砂、石料等原材料宜就近放置,并統(tǒng)籌安排 進場。由于本工程地處城市中心,緊鄰繁華的道路,本工程不再設(shè)灰池減少環(huán)境污染,且嚴格控制夜間施工(特配備泵送機械及塔式起重機,加快白天施工進度)。紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場地東側(cè)。本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔,并漆黃白相間色。節(jié) 5.4 臨時用房規(guī)劃 工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側(cè)的原有辦公樓底層,如未能滿足,就近租用當(dāng)?shù)孛穹俊5讓臃譃檗k公房和部分宿

35、舍??紤]進口值勤及加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理,在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室,負責(zé)大門保潔、保安及污車清掃工作,讓工人安心工作,不打擾所辦公人員。第 6 章 資源需要量計劃節(jié)6.1勞動力需用量計劃1、勞動力配備計劃說明:(1)本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的,主要反映工程所需各種技術(shù)工、 普工人數(shù),它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要,勞動力的投入按階段配備,重點控制基礎(chǔ)與地 下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。基礎(chǔ)及主體結(jié)

36、構(gòu)施工 著重安排模板工、鋼筋工和硅工的勞動力,原則上滿足24小時作業(yè)的要求; 裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工,突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組 織。(3)安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安 排,隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員,做到?jīng)Q不影 響土建工期。(詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設(shè)計)。(4)為了確保主體工期,本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、 樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配,勞動力的投入高峰時達到300人左右,平均 250人左右。2、勞動力投入計劃表:廳P工種施工階段樁基礎(chǔ)基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程掃尾工程1普工2030304030

37、2瓦工5202010103鋼筋工53040624木工5405020105碎工10203010106裝飾工60157抹灰工3080108電工23104029架子工103020510機修工2244211油漆工301012電焊工55105213管理1020202012合計641802743451203、小型特殊工具、儀器設(shè)備計劃序 號名稱規(guī)格單 位數(shù)量備注1移動電話臺5r通信聯(lián)絡(luò)2攝像機臺1r施工記錄3微型計算機586D*33臺1工程量計算,信息、檔案管理等4攪拌器電動臺4攪拌膩子用5嵌縫槍個20嵌石膏膩子和密封膏用6油漆噴槍套2搶10個7玻璃吸盤套20安裝大玻璃用8射釘槍301、 302套10;包

38、括配套螺絲釘9電錘小16套510無內(nèi)電鋸進口小型套511電鉆DB80小型把512EM小60-小95把3r石骨板開圓孔洞13拉怫槍把10r拉怫抽芯鋁怫釘14手電鉆把1015碎養(yǎng)護箱40B型電腦套1或溫度控制儀16水平比測定儀臺1節(jié)6.2計劃投入的主要計量器具清單1、機械設(shè)備配備計劃說明:施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分,施工 機械配備的合理與否,直接影響著進度計劃的實施,勞動力的投入及成本 的降低,特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施,并盡可能的縮短工期,減少勞動力投入和降 低成本,根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求,本公司對

39、施工機械 的周密安排如下:(1)著重解決垂直運輸機械,根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上 建筑物的細部尺寸,為確保工程的進度與質(zhì)量,計劃配備1臺QT63隔吊, 在地下室施工階段便先行安裝;主體結(jié)構(gòu)施工至五層后,安裝 1座人貨電 梯,以確保砌磚工作及時跟隨上。(2)其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、硅施工機械、 砂漿攪拌機械等,詳細的機具配備計劃見土建施工機械設(shè)備表。2、計劃投入的主要土建施工機械設(shè)備清單節(jié)6.3計劃投入的主要計量器具 清單本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、硅及裝飾施工質(zhì)量的檢測 及計量器具,主要器具配備如下表:器具名稱規(guī)格數(shù)量全準儀GTS-7011水準儀AT-G1

40、6激光經(jīng)偉儀DT-110L2激光垂準儀PL-1J2自動安平激光掃平儀RL-H2萬能檢測尺2米12方格網(wǎng)10塞尺15深度、角度、直尺各8望遠鏡、反光鏡10鋼卷尺50米、5米30小錘10焊縫質(zhì)量20坡度尺4節(jié)6.4主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃1 、周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù)按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。(1) 0 4.8*3.5 鋼管:1至4層采用全封閉雙排腳手架,5層及5層以上標(biāo)準層采用整體爬架, 包括施工外架及樓層安全防護欄桿、 防墜棚等部位,滿足整體施工的需要(2)模板地下室的梁、墻、柱等部位,滿足地下室施工需要。(3)九合板九合板的模板,滿足結(jié)構(gòu)四層的施工需求。(4)模板木材梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的

41、水平墊木等部位,滿足整幢大樓的安全 施工需求。(5)安全密目網(wǎng)整體爬架、雙排腳手架的安全防護,滿足整個構(gòu)筑物的安全需要。(6)腳手板按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求,裝飾階段的內(nèi)腳手架的 鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用,滿足整體施工的要求。(7)碗扣式腳手架根據(jù)施工進度,滿足構(gòu)筑物梁板的施工要求。(8)平網(wǎng)按安全施工規(guī)范,滿足整個構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。2、周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃,并在得到中標(biāo)意向通知后,便開始著手準備材料的租賃和購買事項。3、主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表序號周轉(zhuǎn)材料名稱材料用量10 4.8*3.5 鋼管350T2九 合板3500M23木

42、料350M24安全密目網(wǎng)5750M25腳 手架1000 塊6碗扣式腳手架150T7平網(wǎng)2000M2第7章施工準備工作計劃節(jié)7.1技術(shù)上的準備1 、熟悉和審查施工圖紙:(1)拿到圖紙后,仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙設(shè)計 內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。(2)各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙,檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤,如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面是否一致等。( 3)通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要,掌握擬建工程的特性及應(yīng)重點注意的問題,給工程的全面施工創(chuàng)造條件。2、各項資料的調(diào)查分析:開工前,派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析,如三大材的價

43、格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、 預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃,提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設(shè)計,制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案,組織技術(shù)交底工作。節(jié) 7.2 施工現(xiàn)場準備在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作,施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容:1 、施工現(xiàn)場臨時圍墻的施工。2、大型臨時設(shè)施的建造:施工現(xiàn)場南區(qū):材料堆放區(qū)、施工通道,主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放,門衛(wèi),鋼筋堆放,鋼筋工棚,公共廁所。3、臨時施工道路的澆筑,臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。4、 復(fù)核及保護

44、好建設(shè)方提供的永久性坐標(biāo)和高程,按照既定的永久性坐標(biāo)定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。5、有計劃組織機構(gòu)及材料的進場,堆放于指定地點。節(jié) 7.3 生產(chǎn)準備1 、確定施工用水量:經(jīng)不定期現(xiàn)場的踏勘,施工現(xiàn)場已水通、電通,建設(shè)方在現(xiàn)場已提供一根200mM管管徑的接口,根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算,水流量已經(jīng)可以解決現(xiàn)場高峰期的施工用水,另加2 只由施工單位自制的8M裕量的鋼板水箱及2臺高程揚水泵,用于各樓層施工用水。2 、確定施工用電量:序號設(shè)備名稱型號規(guī)格安裝功率(KW)數(shù)量單位合計功率備注1塔吊QT63A601臺60統(tǒng)一換算到JC=25%寸額定功2配料機HG38121臺123單籠人貨電梯SCD200/200

45、VA441臺444碎攪拌機JZM7509.52臺9.55切斷機GQ40-142臺46甯曲機GWJ-40A32臺37對焊機UW1-1001002臺50統(tǒng)一換算到JC=50%寸額定功8調(diào)直機GT4-1442臺49振搗器HZ-301.520臺1210木工機械MLQ3421.54臺611提升井架2T5.52臺5.5統(tǒng)一換算到JC=100%寸額定功12電焊機BX6-300BX3-500104臺20統(tǒng)一換算到JC=50%寸額定功13硅式打分機32臺314砂漿機VJ2-2001.53臺3合計239節(jié)7.4勞動力組織計劃的準備1 、按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場,并簽定勞務(wù)協(xié)議。2、按照既定的現(xiàn)場管理

46、組織機構(gòu)配足管理人員, 同時制定各部門下屬 人員的崗位責(zé)任制。3、對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。 包括公司及項目部管理 制度的學(xué)習(xí)、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學(xué)習(xí)等。第 8 章 降低成本措施1 、加強成本管理,嚴格核算成本,確定計劃成本、成本的降低額和降低率,節(jié)約人力、物力和財力的消耗,不斷降低成本,增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限,并有利于加強計劃管理。2、節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的方針,實行指標(biāo)分管,減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。3、提高機械設(shè)備利率,降低機械費用開支,管好施工機械,提高其完好率,利用率,充分發(fā)揮其效能,不但可以加快工程進度,完成更多的工作量,

47、而且可以減少勞動量,從而降低工程成本。4 、 節(jié)約材料消耗,從材料的采購、運輸、 使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié),認真采取措施,同時要不斷地改進施工技術(shù),加強材料管理,制定合理的材料消耗定額,有計劃、合理地、積極地進行材料的綜合利用和翻舊利廢,這樣就能從材料的采購、運輸、使用這三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。5 、加強平面管理、計劃管理,合理配料,合理堆放,減少場內(nèi)二次搬運費用。6 、鋼筋集中下料,降低鋼材損耗率。7 、砼攪拌時加入減水劑,節(jié)約5%的水泥。8、園盤鋼筋調(diào)直采用機械冷拉,可延伸鋼筋3%5%。9 、定期開展經(jīng)濟活動分析,確切掌握施工成本動態(tài)。10 、腳手架基地硬化自理的砼坡面,留作散水坡的基層

48、合二為一,節(jié)約部分材料。11 、模板制作時標(biāo)明尺寸和所用部位,使用后做好清理上油工作,提高使用能力,加快施工周期,減少周轉(zhuǎn)材料租用時間。12、對所有材料做好進場、出庫記錄,并做好日期標(biāo)識,掌握場內(nèi)物資數(shù)量及質(zhì)保日期,減少不必要浪費。第 9 章 環(huán)境保護措施浙江 * 大樓工程在實施文明施工同時,對所處環(huán)境采取以下保護措施:1 、建立環(huán)境保護責(zé)任制,劃分衛(wèi)生包干區(qū),落實專人負責(zé)。2、按標(biāo)準建立施工現(xiàn)場臨時圍墻,努力達到“圍墻美化、空地綠化、場地凈化”。3、加強宣傳教育,提高職工衛(wèi)生意識,保護工地四周現(xiàn)有的綠化。4、生活區(qū)內(nèi)設(shè)立化糞池、垃圾箱等公用衛(wèi)生設(shè)施。5、建立場內(nèi)污水排放沉淀池,凈化重新使用或

49、合理外排。6 、文明施工,做到“灰塵不飛揚,污水不外流,強光不污染,噪聲不喧揚”,確保周邊居民及研究所職工的生活、辦公。7 、不得夜間施工,除非是工藝所需,也須辦好的有關(guān)手續(xù),張貼安民告示,以取得群眾諒解。8 、場地上的廢料堆放必須有固定點,不亂丟亂扔。第 10 章 大體積砼施工方案本工程地下室結(jié)構(gòu)工程,硅標(biāo)號為 C30-C4Q抗?jié)B等級S8為確保大體積砼的施工質(zhì)量,施工前除必須認真熟悉設(shè)計圖紙,做到必須嚴格按設(shè)計要求和施工規(guī)范組織施工外,必須采取特殊的技術(shù)措施方能確保高強大體積砼的施工質(zhì)量。本工程擬采用斜面分層、薄層澆筑、循序退打、前中后三路振搗,一次邊疆整體澆筑砼的方法和“綜合溫控”施工技術(shù)

50、。主要施工措施如下:第 10.1 高強大體積砼關(guān)鍵技術(shù)措施1 、 按設(shè)計要求的砼強度和抗?jié)B等級,嚴格選用砼的最佳配合比,并根據(jù)以往施工經(jīng)驗進行優(yōu)化。2、為減少水泥的水化熱,選用425#礦渣硅酸鹽水泥配制砼,砼的齡期采用R60天的強度代替R28天的強度,同時摻加適量 UEA散膨脹劑,減 少水泥用量、降低砼內(nèi)部最高溫度、補償收縮,最終減少砼內(nèi)部產(chǎn)生的熱量。3、使用潔凈的中粗骨料,即選用粒徑較大(5-25mm) ,級配良好含泥量小于1%的石子和含泥量小于2%的中粗砂;摻加磨細I 級粉煤灰摻合料,以代替部分水泥;摻加適量木質(zhì)磺酸鈣或同類性質(zhì)減水劑;降低水灰比,控制坍落度。4、 嚴格控制砼出機溫度及澆筑

51、溫度,高溫天氣砂石堆場全部搭設(shè)簡易遮陽棚并定時淋水降溫,必要時用冷凍水沖洗骨料。5、加強養(yǎng)護措施:砼澆好之后6-12 小時,在砼表面覆蓋3 層塑料薄膜,塑料膜上再加蓋兩層草包,以起到保溫保濕養(yǎng)護作用,控制砼表面與砼內(nèi)部之間的溫度差不超過25。6、 對大體積砼由專業(yè)不組日夜進行溫度臨測,當(dāng)砼內(nèi)部溫度與表面溫度的溫差達到25時,應(yīng)立即報警,采取應(yīng)急措施,防止砼產(chǎn)生結(jié)構(gòu)裂縫。節(jié) 10.2 大體積砼施工準備1 、大體積砼澆筑前,要求統(tǒng)一配合比,統(tǒng)一原材料,專門分倉堆放。砼攪拌站應(yīng)搭設(shè)遮陽棚,外加劑單獨計量,原材料儲備是否足量,確保砼連續(xù)澆灌。2、 砼澆筑時,應(yīng)準備充足的施工機械,除現(xiàn)場實際使用的施工機

52、械外,準備足夠的備用機械,至少配備一臺備用砼輸送泵。3、在砼澆筑前,及時與有關(guān)單位聯(lián)系提前召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。節(jié) 10.3 大體積砼施工方法1 、機械選擇:選用 2 臺汽車泵輸送砼,插入式振搗器振搗砼;多臺小型高揚程抽水機輔助抽除澆筑砼時產(chǎn)生的泌水。2、砼澆筑順序:砼澆筑采用分區(qū)分層一個坡度,循序退打,一次到頂?shù)姆椒ǎ仓肪€見圖) 。從基坑一端推進到另一端,由一個泵負責(zé)澆筑一個區(qū)進行澆筑,每次澆筑厚度根據(jù)砼輸送能力、施工段寬度及坡度、砼初凝時間進行計算,每層厚度30-40cm。若有意外,硅輸送能力下降,則立刻減小硅澆筑厚度,確保在底板砼澆筑過程中不出現(xiàn)冷縫,在澆筑砼的斜面前中后設(shè)置3 道振搗器振

53、搗并采用二次振搗。3、砼澆筑:每層砼應(yīng)振搗密實,前層砼必須在初凝前被新澆砼所覆蓋,振動器應(yīng)插入下層硅5cm以消除兩層間的接縫,振搗時間以硅表面泛漿,不再冒氣泡和砼不再下沉為準,不能漏振和過振,砼澆筑到頂后用平板振動器振搗密實,平板振動器移動間距要確保相鄰搭接 5cm,防止漏振。4、泌水排除方法:提前在基坑下端外墻模外側(cè)砌筑集水井,砼振搗過程中的泌水流入磚砌小井內(nèi),用泥漿泵排除。5、砼上表面標(biāo)高控制:在澆筑硅前,用精密水準儀、經(jīng)緯儀在墻、柱插筋上測得高出1m的標(biāo)高用紅油漆做標(biāo)志,使用時拉緊細麻線,用1m高的木條量尺寸初步調(diào)整標(biāo) 高,全站儀器和水準儀精密復(fù)核即可。6、預(yù)留測溫孔、砼表面二次抹平:砼澆筑到頂面,用平板振動器振實后,隨即用括尺括平,二次鐵滾碾壓兩遍,用鐵板抹平整一道,待砼終凝前,用木蟹槎一遍,再勿板收一道。節(jié) 10.4

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