研發(fā)管理探討教材賴過房PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1研發(fā)管理探討教材賴過房研發(fā)管理探討教材賴過房開發(fā)管理思路共用化的設(shè)計思路2市場化的新品思維4模塊化的設(shè)計思路3 1交期化的開發(fā)能力3 3可生產(chǎn)化的思維前提3 51、開發(fā)管理思路第1頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路結(jié)構(gòu)模塊化軟件模塊化包材模塊化電子模塊化模塊化的設(shè)計思路第2頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路模塊化設(shè)計思路的作用方便升級產(chǎn)品各模塊變動升級速度快方便業(yè)務(wù)推廣業(yè)務(wù)推廣時可以進行有效組合推廣便于物料共用產(chǎn)品間升級或者衍生材料共用性強第3頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路模塊化設(shè)計思路的注意事項設(shè)計時注意可衍生性發(fā)展注意驗證各模塊鏈接處注意驗證各模塊品質(zhì)穩(wěn)定性第4頁/共35頁1.1、開

2、發(fā)管理思路共用化設(shè)計思路的好處可集中采購多個型號的部件可以集中進行采購，形成采購優(yōu)勢，從而降低采購價格可生產(chǎn)性強通用性強，產(chǎn)線結(jié)單物料短缺出現(xiàn)概率性小，品質(zhì)穩(wěn)定性高方便倉庫管理通過通用料件的管理，減少倉位管理及減少占用空間呆滯風(fēng)險小因通用性強，通用部分呆滯可能性少第5頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路共用設(shè)計需要傳承與發(fā)展好用價廉共用設(shè)計從設(shè)計理念開始防呆設(shè)計共用一定要注意防呆避免因熟悉而用錯料品質(zhì)確保共用部件需要確保品質(zhì)與時俱進減少或者優(yōu)化掉部件進行共用設(shè)計 成本考量設(shè)計時如果共用成本會大大增加，則需要考量是否共用共用化設(shè)計思路的注意事項第6頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路交期化的開發(fā)能力整合

3、優(yōu)化資源第7頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路市場化的新品思維滿足大部分客戶的實際需求時代潮流的弄潮兒穩(wěn)住大部分的需求，也不要脫離了潮流發(fā)展做有特色的產(chǎn)品設(shè)計做到技術(shù)領(lǐng)先最好，做不到就要做成本、質(zhì)量等優(yōu)勢第8頁/共35頁1.1、開發(fā)管理思路可生產(chǎn)化的思維前提研發(fā)產(chǎn)品目標是可以量產(chǎn)化，脫離可量產(chǎn)化的產(chǎn)品都不一定是好產(chǎn)品，因此如何轉(zhuǎn)試產(chǎn)為量產(chǎn)是每個研發(fā)人員需要提前進行考量的問題，不能到了要量產(chǎn)了發(fā)現(xiàn)量產(chǎn)問題一堆可量產(chǎn)性轉(zhuǎn)變產(chǎn)品在研發(fā)階段就要考量產(chǎn)品的品質(zhì)效果和產(chǎn)能效果，不是為了研發(fā)而研發(fā)，是為了生產(chǎn)而研發(fā)，再好的產(chǎn)品，如果量產(chǎn)品質(zhì)一塌糊涂、產(chǎn)能極低，那面對大市場也沒有競爭力品質(zhì)、產(chǎn)能設(shè)計產(chǎn)品需要設(shè)計

4、時考慮升級換代或者客戶需求時的兼容，避免產(chǎn)品需要設(shè)計時考慮升級換代或者客戶需求時的兼容，避免客戶在原來基層上提出部分要求達不到，又需要再開發(fā)滿足客戶在原來基層上提出部分要求達不到，又需要再開發(fā)滿足可兼容性的設(shè)計可靠的品質(zhì)卓越的產(chǎn)能滿足的需求第9頁/共35頁節(jié)點管理分支節(jié)點的管控2節(jié)點追趕管理4整體節(jié)點規(guī)劃3 1節(jié)點預(yù)案管理3 3節(jié)點匯報管理3 52、節(jié)點管理第10頁/共35頁2.1、節(jié)點管理成熟節(jié)點使用模塊化的成熟節(jié)點升級換代部分是成熟的產(chǎn)品，部分新部件開發(fā)的周期 管控新品節(jié)點完全新品每種模具和供應(yīng)商供貨能力的預(yù)先節(jié) 點管理計劃可選節(jié)點前端業(yè)務(wù)可選節(jié)點與成熟節(jié)點計劃配合 的時間節(jié)點第11頁/共

5、35頁2.2、節(jié)點管理分支節(jié)點的管控控制異常確保進度提前準備 掌握整體節(jié)點控制前面步驟是為了更好的完成節(jié)點計劃，那么每個節(jié)點管控，減少異?；蛘叱霈F(xiàn)異常進行追趕進度是重點文件統(tǒng)籌先進行各部件的統(tǒng)籌時間，以便快速明確 節(jié)點時間接單會議業(yè)務(wù)接單后需要與研發(fā)和計劃溝通清楚，下達紙質(zhì)文件以便研發(fā)規(guī)劃各節(jié)點 圖紙確保圖紙上先確認好尺寸、公差匹配、材質(zhì)特性、模具特性等平時就要確認第12頁/共35頁2.3、節(jié)點管理節(jié)點預(yù)案管理節(jié)點前準備工作-統(tǒng)籌公共方法，如開模等時間1開案前充分討論-提前進行預(yù)測可能問題提前進行預(yù)測可能問題2缺料替代模擬-發(fā)現(xiàn)缺料，可以自制收樣替代驗證3配合確認干涉-結(jié)構(gòu)、電子、包材等提前交

6、互溝通4第13頁/共35頁2.4、節(jié)點管理節(jié)點追趕管理整體方案 如何前移分析原因 追趕對策 其他節(jié)點 可否前移第14頁/共35頁2.5、節(jié)點管理節(jié)點匯報管理超前-帶著方法報告正常-按時進行報告異常-帶著對策報告多報告 多請示 無權(quán)決定打報告 解決因不及時或者不講導(dǎo)致的時間延誤問題第15頁/共35頁試產(chǎn)管理試產(chǎn)檢討方式2試產(chǎn)前期管理4每個階段管理3 1糾正管理偏差3 3停產(chǎn)管理3 53、試產(chǎn)管理第16頁/共35頁3.1、試產(chǎn)管理每個階段管理階段管理執(zhí)行試產(chǎn)保質(zhì)保期解決異常，協(xié)調(diào)跟進進度確保質(zhì)量，達成交期第17頁/共35頁3.2、試產(chǎn)管理各參與部門認真細心的統(tǒng)計試產(chǎn)問題。按照統(tǒng)一的表格進行統(tǒng)計匯總

7、。按照各部門的統(tǒng)計表和核對表進行認真檢討檢討認真的進行分析原因?qū)Σ呒跋蚝箢A(yù)防方法嚴謹、細心、負責(zé)的態(tài)度進行核對檢討，不可隨意定論嚴謹負責(zé)試產(chǎn)檢討方式第18頁/共35頁3.3、試產(chǎn)管理周全對策糾正偏差保質(zhì)保量符合整體糾正管理偏差有偏差 不落后 保質(zhì)量 求本質(zhì) 控再發(fā)第19頁/共35頁3.4 、試產(chǎn)管理整體信息會議制定完以上的情況后，則需要向相關(guān)人員（部門）召開首次會議詳細進度計劃通過模具開發(fā)、材料供應(yīng)周期、客戶需求時間制定詳細進度計劃周密圖紙審核公差、材料特性、模具問題試產(chǎn)前期管理從源頭轉(zhuǎn)好，從整體抓好！從信息統(tǒng)籌抓好！第20頁/共35頁3.5、試產(chǎn)管理停產(chǎn)管理停產(chǎn)考量停產(chǎn)后的技術(shù)支持延續(xù)性停產(chǎn)

8、后售后的部件可替代性停產(chǎn)的軟件管理規(guī)定第21頁/共35頁人才培養(yǎng)前瞻性思維2材料特性學(xué)習(xí)4多能培訓(xùn)3 1實踐培訓(xùn)3 3工具使用學(xué)習(xí)（軟硬件）3 54、人才培養(yǎng)第22頁/共35頁4.1、人才培養(yǎng)多能培訓(xùn)培訓(xùn)不走形式培訓(xùn)是種雙贏培訓(xùn)是要效果好處方法制度應(yīng)用相互培訓(xùn)法主導(dǎo)培訓(xùn)法（講課授課模式）制定培訓(xùn)制度形成培訓(xùn)流程做好培訓(xùn)資料工種溝通方便化人員技能多樣化人員離職替代化第23頁/共35頁4.2、人才培養(yǎng)前瞻性思維開發(fā)市場需要的產(chǎn)品掌握行業(yè)最新設(shè)計動向引領(lǐng)專業(yè)設(shè)計方向做一個出色的自己第24頁/共35頁4.3、人才培養(yǎng)數(shù)據(jù)庫化管理第25頁/共35頁4.4、人才培養(yǎng)材料特性學(xué)習(xí) 材料特性影響材料特性對公差

9、影響材料特性對變形量影響材料特性對強硬度影響材料特性 材料特性控制 了解特性 提前預(yù)防 設(shè)計考量 避免發(fā)生 第26頁/共35頁4.5、人才培養(yǎng)工具使用學(xué)習(xí)（軟硬件）掌握使用開發(fā)新品需要使用到的工具儀器全部熟練掌握掌握測試應(yīng)用清楚問題所在CAD、3D MAX等軟件的熟練使用具使工用硬軟件使用軟件使用工具使用測試應(yīng)用第27頁/共35頁研發(fā)工具使用目視化管理2數(shù)據(jù)庫化管理4總結(jié)公式3 1防呆化提示3 3系統(tǒng)應(yīng)用3 55、研發(fā)工具使用第28頁/共35頁5.1、研發(fā)工具使用總結(jié)公式得出各種數(shù)據(jù)總結(jié)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)得出可用公式經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成公式 : 把經(jīng)驗轉(zhuǎn)換成公式，減少失敗率用公式提高效率 : 通過驗證和知識支持得出有效公式，從而提高演算效率有公式用公式?jīng)]公式創(chuàng)造公式第29頁/共35頁5.2、研發(fā)工具使用目視化管理 產(chǎn)品設(shè)計目視化產(chǎn)品設(shè)計時需要考慮到目視化問題，如使用顏色區(qū)分管理，這樣大家按照顏色就容易區(qū)分出用途 內(nèi)部管理目視化研發(fā)內(nèi)部的工具儀器管理、文件管理、看板管理、進度管理等等采用目視化，這樣即可以方便大家工作使用物品，又可以讓大家養(yǎng)成目視化管理要求第30頁/共35頁5.3、研發(fā)工具使用防呆化提示難點全防呆易點提示防