成本核算、分析、考核

1、 成本核算一、工程項目成本核算： 是指對工程施工生產中所發(fā)生的各項費用，按照規(guī)定的成本核算對象進行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時地核算工程成本，方能為成本管理提供依據，“算為管用”，“算”是基礎，“管”是目標。二、工程成本核算的任務1、執(zhí)行國家有關成本開支范圍、費用開支標準，工程預算定額和企業(yè)施工預算，成本計劃的有關規(guī)定，按費用，但使項目分配，節(jié)約使用人力、物力和財力。2、正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。3、反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據，促進項目改善經營管理，降低成本，提高經濟效益。

2、三、工程成本核算的基本要求1、劃清成本、費用支出和非成本、費用支出的界限2、正確劃分各種成本、費用的界限（1）劃清施工項目工程成本和期間費用的界限（2）劃清本期工程成本與下期工程成本的界限（3）劃清不同成本核算對象之間的成本界限（4）劃清未完工程成本與已完工程成本的界限3、加強成本核算的基礎工作四、劃分施工項目成本核算對象1、成本核算對象： 在計算工程成本中，確定歸集和分配生產費用的具體對象，即生產費用承擔的客體，施工項目成本一般的以獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象。2、幾種特殊劃分方法：（1）一個單位工程由幾個施工單位共同施工各自核算自行完成的部分（2）規(guī)模大，工期長的單位工程，劃

3、分為若干部分作為核算對象（3）同一建設項目由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一建設類型，竣工單位時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象（4）改建、擴建的零星工程，可移開竣工時間相近，屬同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象（5）土石方工程、打樁工程以一個單項工程作為核算對象五、施工項目成本核算的層次成本核算工程成本核算項目成本核算施工項目成本核算項目崗位責任成本考核第一類：工程成本核算，屬法人層次的核算主 要反映企業(yè)各個項目總的收入、支出及盈虧情況，特點是工期長，國家要求嚴，規(guī)范細 第二類：項目成本核算、屬施工企業(yè)內部管理需要 的內部成本核算施工項目成本核算：

4、施工項目成本核算：指工程項目在施工過程中發(fā)生的收支核算和考核，時間短，等同于一個工程項目的施工周期，國家未作明細要求，方法等項目崗位責任成本考核：項目崗位責任成本考核：是將項目的管理風險和經濟責任分解，形成群體壓力和群體共同分類承擔責任的行為，后者是對前者的細化和具體落實，兩者不可分割六、工程成本與項目施工成本之間的關系工程成本：工程成本：施工企業(yè)核算范圍內，制造成本的準確概括，指施工企業(yè)以工程項目為成本核算對象，按一定的方法和算在施工過程中發(fā)生的所有生產耗費、要素的價值形態(tài)轉化以及要素價值形態(tài)轉移的總和。項目施工成本：項目施工成本：施工企業(yè)根據自身管理水平，管理特點和各單位所確定的項目施工責

5、任成本范圍以及根據每個項目的項目成本責任合同所確定的成本收支范圍而具體確定。企業(yè)總耗費工程成本期間費用其他開支不屬于施工項目成本范圍的直接和間接支出屬于施工項目成本范圍的直接和間接支出管理費用財務費用部分費用施工項目成本二者關系如下：1、項目施工成本一般是工程成本的主要組成部分2、項目施工成本有時也突破工程成本的直接成本和間接成本范圍組成的慣例3、工程成本核算范圍的一些開支在項目施工成本核算中根據各單位的管理要求，或項目施工責任成本合同，不予列支。如 材料成本差價4、工程成本與項目施工成本的核算范圍、核算程序、核算方法各有特點 七、工程項目成本核算需要注意的問題1、及時收回工程款2、建立內部模

6、擬要素市場3、加強資金管理 第二節(jié) 施工項目成本核算方法一、表格核算法 建立在內部各項成本核算基礎上，各要素部門和核算單位定期采集信息填制相應的表格，并通過一系列的表格，形成項目施工成本核算體系，作為項目施工成本核算平臺的方法優(yōu)點：優(yōu)點：簡明，直觀易懂，易于操作，實時性好缺點：缺點：覆蓋范圍較窄，較難實現(xiàn)科學的，嚴密的審核制度造成數(shù)據失實，精度較差二、會計核算法 是指建立在會計核算基礎上，利用會計核算所獨有的借貸記帳法和收支全面核算的綜合特點，按項目施工成本內容和收支范圍，組織項目施工成本核算的方法優(yōu)點：優(yōu)點：核算精確、邏輯性強，人為調節(jié)的可能因素 較小，核算范圍較大缺點缺點:專業(yè)人員的專業(yè)水

7、平要求較高三、兩種核算方法并行，優(yōu)勢互補，實現(xiàn) 項目施工成本控制和核算施工項目成本分析一、成本分析： 以成本核算提供的資料為基礎，并結合其他的有關資料，如計劃、定額、統(tǒng)計、技術等資料，按照一定的原則，采用一定的方法對影響成本的各種因素進行計算分析，找出成本升降的主要原因，并根據企業(yè)目前的實際情況和各種條件，制定出切實可行的降低成本的方案，以便以較少的勞動消耗取得較大的經濟效益。三、成本分析的任務1、正確計算成本計劃的執(zhí)行結果，計算差異2、找出產生差異的原因3、正確對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價4、提出進一步降低成本的措施和方案“目標成本” “計劃成本“=項目的計劃利潤空間 “計劃成本”“實際成本

8、”=項目部的內控計劃利潤空間 “合同預算”“實際成本”=企業(yè)的實際利潤空間 “目標成本”“實際成本”=項目的實際利潤空間五、成本分析的方法1、比較法，又稱指標對比分析法（1）將實際指標與目標指標相對比（2）本期實際指標與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平，先進水平相比2、因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法，分析各種因素對成本形成的影響程度，假設一個因素發(fā)生變化，其它不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果因素分析法的計算步驟 例題：某工程澆筑一層結構商品混凝土目標成本為364000元，實際成本383760元，比目標成本增加19760元，根據資料甲“因素分析法”分析其成本增加的原因 目標

9、成本與實際成本對比表項目 計劃 實際 差額 產量/m3單價/元損耗率/成本/元 5007004364000 5207202.5383760 +20+20-1.5+19760 解：（1）分析對象：澆筑一層結構商品混凝土成本，實際成本與目標成本差額19760元（2）該指標影響因素：產量、單價、損耗率、排序（3）分析替代的基礎：目標數(shù)364000（5000 x700 x1.04）（4）替換：第一次替換：產量因素520 x700 x1.04=378560(元) 第二次替換：單價因素520 x720 x1.04=389376(元) 第三次替換：損耗率因素520 x720 x1.025=383760（元）

10、（5）計算差額： 第一次替換與目標數(shù)的差額378560-36400014560（元） 第二次替換與第一次替換的差額389376-37856010816（元） 第三次替換與第二次替換的差額383760-389376-5616（元） 則：產量增加使成本增加了14560元 單價提高使成本增加了10816元 而損耗率下降使成本減少了5616元（6）各因素影響程度之和14560+10816-561619760 與實際成本和目標成本總差額相等3、差額計算法：簡化形式、利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度 例2：降低成本計劃與實際對比表：項目 計劃 實際 差異 預算成本/萬元成本降低率

11、1%成本降低額/萬元 300412 3204.514.40 +20+0.5+2.4 解：預算成本增加對成本降低額的影響程度： （320-300）x 40.8（萬元）成本降低率提高對成本降低額的影響程度 （4.5-4）x 3201.6（萬元）以上兩項合計 0.8+1.62.4（萬元）4、比率法： 用兩個以上指標的比率來分析，即先分析的數(shù)據變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系（1）相關比率：如產值與工資（2）構成比率：各項成本費用（人、材、機等），量本利（3）動態(tài)比率：同類指標不同時期的數(shù)值進行比，分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度5、“兩算對比”法施工圖預算：確定工程預算成本施工預算：計劃成本說明：

12、A、人工數(shù)量：施工預算低于施工預算 1015B、材料消耗：一般施工預算低C、機械：以“兩算”的機械費用相對比D、腳手架：只能用金額對比施工項目成本考核一、成本考核： 項目經理部在施工過程中和施工項目竣工時對工程預算成本，計劃成本及有關指數(shù)的完成情況進行考核評比，通過考核，使工程成本得到更加有效地安排，更好地完成成本降低任務目的：落實責權利相結合原則，促進成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項目的成本目標 項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，如果考核不及時，并為各環(huán)節(jié)工作不能得到及時正確的評價，人員的積極性受損，不可估量的損失成本考核，分為兩個層次：一是企業(yè)對項目經理

13、的考核；二是項目經理對所屬部門的施工隊和班組的考核二、成本考核原則1、以國家的方針政策、法規(guī)和成本管理制度為考核的依據2、以施工項目成本計劃為考核的依據3、以真實可靠的施工項目成本核算資料為依據4、以降低成本提高經濟效益為考核目標三、考核內容四、成本考核的實施 1、成本考核評分制 7：3，即責任制成本完成情況7，成本管理工作業(yè)績3，視具體情況調整 2、成本考核與相關指標的完成情況相結合， 評分 獎罰依據 相關指標完成情況 獎罰條件 進度、質量、安全和現(xiàn)場標化管理 以質量為例： 質量達優(yōu)良，按應得獎金加獎20 質量合格，獎金不加不扣 質量不合格，扣除應得獎金503、強調項目成本核算中間考核（假設的成本）（1）月度成本考核（