工程項目管理卷自考復(fù)習(xí)題

1、工程項目管理自考復(fù)習(xí)題第一部分：自學(xué)輔導(dǎo)材料（內(nèi)部使用）思考題重點一、名詞解釋：第、二、填空題：第、三、單選題：第、四、簡答題：第、五、論述題：第、品頁、黑頁*、題；、品頁、品頁O第二部分：教材復(fù)習(xí)思考題重點（指定教材：成虎著，工程項目管理第三版，中國建筑工業(yè)出版社，年）:第題（同第二版第題）:第題（見第二版第題）；:第題（見第二版第題）；:第題（見第二版第題）；:第、題（見第二版第、題）；：第題（見第二版第題）參見例題（同第二版例題）；該題單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及其時間參數(shù)計算。:第題（見第二版第、題）；:第、題（見第二版第、題）參見例題（同第二版例題）;:第題（見第二版第題）；:第、題

2、（見第二版第、題）；:第題（見第二版第題）；第三部分補(bǔ)充復(fù)習(xí)思考題一、單選題.項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括.推行工程可行性研究.推行工程招標(biāo)投標(biāo).推行合同條件.推行代建制模式的概念是由哪個組織提出？.美國項目管理協(xié)會.中國項目管理協(xié)會.國際項目管理協(xié)會.國際工程師聯(lián)合會.以下不是工程項目組織特征的是.臨時性,柔性.彈性.穩(wěn)定性年我國頒布了哪項國家標(biāo)準(zhǔn)，對促進(jìn)我國建設(shè)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？.工業(yè)可行性研究編制手冊.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程.項目管理實施細(xì)則.建筑工程項目管理規(guī)范.從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽

3、命期的影響情況分別是哪項？.小，小.小，大.大，小.大，大.不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？ 責(zé)權(quán)利平衡.適用性和靈活性原則.減少管理層次，組織扁平化.職能部門和項目部門邊界模糊化 年已經(jīng)建成某萬噸的加工廠，實際投資額為萬元，年擬建萬噸產(chǎn)能的類似加工廠，根據(jù)生產(chǎn)能力估算法,估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調(diào)整系數(shù)為，生產(chǎn)能力指數(shù)）,萬元.萬元.萬元.萬元.對項目控制點的說法，正確的是哪一項？.為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。.控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上.控制點要求最能反映項目的目標(biāo).控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量.下面可以用來趕工的

4、措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？.增加資源投入.重新分配資源.修整資源分配圖.減少必要的環(huán)節(jié).哪一項是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。 招標(biāo)公告.現(xiàn)場踏勘 資格預(yù)審.出售標(biāo)書.在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于 單價合同.總價合同.成本加酬金合同.目標(biāo)合同.對的說法，不正確的是哪一項？.項目的范圍可以通過進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容.工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用表示中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識，使它們互相區(qū)別.決定工程項目組織的主要因素是哪一項？.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式.項目的決策方式、

5、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配.項目的實施流程和管理權(quán)限.項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平.對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？.從目標(biāo)看，前者是項目的總目標(biāo)，后者是項目的管理目標(biāo).從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程.從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項？雙代號網(wǎng)絡(luò)圖.單代號網(wǎng)絡(luò)圖.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖.掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？.工程項目控制的特征是哪一項？.柔性控制和長遠(yuǎn)控制.現(xiàn)場控制和動態(tài)控制.

6、信息控制和技術(shù)控制.變更控制和質(zhì)量控制.屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？運輸合同.租憑合同.勞務(wù)合同.供應(yīng)合同.施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？.材料.機(jī)械.實施者.項目復(fù)雜程度.工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？.現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流.工作流、物流、資金流、信息流.材料流、機(jī)械流、人員流、管理流.資金流、技術(shù)流、人員流、方法流.哪種不屬于項目中重要的溝通？.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通.項目經(jīng)理與承包商的溝通.項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通.項目分包商與分包商的溝通.工程項目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對污染治理的要求，在工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于.系統(tǒng)目

7、標(biāo).子目標(biāo).可操作目標(biāo).期望目標(biāo).一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用.直接購買方式.直接委托供應(yīng)方式 招標(biāo)方式.自己生產(chǎn)方式.業(yè)主通常以項目所有者身份進(jìn)行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于.戰(zhàn)略決策層.戰(zhàn)略管理層.項目管理層.項目實施層.設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的.戰(zhàn)略決策層.戰(zhàn)略管理層.項目管理層.項目實施層.土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。 目標(biāo)系統(tǒng).技術(shù)系統(tǒng) 行為系統(tǒng).組織系統(tǒng).下列哪一項屬于的衍生形式？.總承包方式又稱為.設(shè)計施工總包方式.設(shè)計管理總包方式.設(shè)計采購施工總包方式.項目管

8、理總包方式.在項目計劃中需要對提出的多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用價值工程、資源均衡等方法進(jìn)行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的,全面性要求.系統(tǒng)性要求技術(shù)性要求.經(jīng)濟(jì)性要求.混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護(hù)天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是.項目的成本模型又稱為.項目的成本計劃值.成本的掙得值模型.累計成本時間表和曲線.成本分解結(jié)構(gòu).項目的正式溝通方式中不包括.項目手冊.協(xié)調(diào)會議.工作檢查.小道消息.在現(xiàn)代工程項目管理中，管理越來越重要。簡稱代表.家庭社會環(huán)境.健康安全環(huán)境.進(jìn)度質(zhì)量投資.設(shè)計施工監(jiān)理.關(guān)于的表述，正確的是哪一項？.與傳統(tǒng)的三大目標(biāo)之間不相沖突.管理雖然有著豐富的內(nèi)容，但具有高

9、度的相關(guān)性，因此人們將其綜合起來，按照的管理方式實施.管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任.將管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。二、填空題.工程項目的兩階段設(shè)計，即和。三階段設(shè)計是指、和。.按照管理權(quán)力和責(zé)任在項目經(jīng)理和部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織可以分為、和式組織。.工程直接費包括、和。.評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用法，法是法的簡稱。.合同一般通過招標(biāo)投標(biāo)形成，從起草招標(biāo)文件開始至合同簽訂止是合同的階段。.項目質(zhì)量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括、和等活動。.正式溝通的方式有、和其他溝通方法

10、等。.工程項目全過程通常分為四個階段，包括、和。.項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為、和。.企業(yè)中的項目組織包括、和項目組織形式。.工程項目全過程中，相關(guān)的管理工作分為四個層次，分別是、和。.工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括、和。.工程項目管理體系包括以下工作過程：、和。.系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有：和。.工程項目的目標(biāo)因素都有一定的時效，即目標(biāo)實現(xiàn)的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設(shè)計是針對項目對象的，基于市場研究基礎(chǔ)上提出的產(chǎn)品方案的和工程的。.在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的居于中心位置，在項目實施過程

11、中起決定性作用，這是以為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位。.表現(xiàn)為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。.是指通過改變項目計劃以排除風(fēng)險，或者保護(hù)項目目標(biāo)，使其不受影響。.在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題，是整個項目組織溝通的中心。.是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。.項目融資至少有、和三方。.在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于控制。.招標(biāo)方式有、和等。,工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括和兩方面。.工程全壽命周期設(shè)計要求中，是指將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計中，使工程設(shè)計方案便于施工。三、名詞解釋題.工

12、程項目環(huán)境系統(tǒng)選擇性競爭招標(biāo).職能式項目組織形式.搭接時距.工程項目組織.質(zhì)量.工程項目結(jié)構(gòu)分解.工程項目的評價.工程項目環(huán)境管理.項目目標(biāo)的風(fēng)險.項目相關(guān)者.方式.質(zhì)量驗收.項目后評價.項目管理.項目質(zhì)量計劃.項目范圍.項目工作質(zhì)量.項目管理系統(tǒng)四、簡答題.什么是項目管理的三大目標(biāo)？它們在項目全過程中具有哪些特征？.工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本原則是什么？.工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？.什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內(nèi)容？.簡述勞動力使用計劃的編制過程。.工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有工程移交工作?五、計算題.某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時

13、間如下表所示。工作名稱持續(xù)時間緊后工作一一()繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)。()并計算時間參數(shù)，計算工期為多少個月？關(guān)鍵工作有哪些?.某工程包含如下活動，其活動之間的關(guān)系如下：工作名稱緊前工作一持續(xù)時間()繪制雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖。()計算各活動的時間參數(shù)和工期，確定關(guān)鍵線路。.有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3,計劃每天可挖3,計劃單價元，在第天早晨項目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實際已挖的工程量為2200m3,實際費用元。試用掙值法分析。()試計算該工程的預(yù)算總費用；()試進(jìn)行費用偏差和進(jìn)度偏差分析。.有一模板工程，原計劃安裝2000m2模板，工時消耗工時，單價元工時，而實際工程量為22

14、00m2,實際工時消耗工時，實際單價元工時。試進(jìn)行因素差異分析：()模板工程的成本差異；()由于工程量增加造成的成本差異；()由于單價引起的成本差異；()由于勞動效率引起的的成本差異。六、論述題.你認(rèn)為應(yīng)樹立起哪些工程質(zhì)量管理理念？七、案例分析題.某土方工程，交由兩家承包商和完成，工程量清單的工程量為1100m3和3,合同約定的綜合單價為元/,且實際工程量減少量超過或等于時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為元/,而如果超過清單工程量時，超過部分單價調(diào)整為元。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3,承包商實際完成的土方量為3,則按照合同，業(yè)主應(yīng)分別對、承包商支付的工程價款為多少(不考慮其它預(yù)付或

15、保留款項)？.某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率直接費工地管理費(計算基礎(chǔ)為)總部管理費(計算基礎(chǔ)為)利潤率(計算基礎(chǔ)為)稅前報價工程直接費由人工、材料、機(jī)械費構(gòu)成。工程量和對應(yīng)的不完全單價如下表:類別數(shù)量不完全單價人工(工日)元工日材料(噸)元噸機(jī)械(臺班)兀臺班計算該項目的稅前報價。.小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。小李剛工作當(dāng)天參加了工程技術(shù)科舉辦的迎新大會，并跟科長進(jìn)行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術(shù)能力強(qiáng)、待人和善、性格直爽的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，于是下定決心跟技術(shù)科長好好學(xué)習(xí)，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術(shù)人員，小李從事公司最新承包一大型工程項目的技術(shù)資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務(wù)指令，所做的事情也很具體