創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法

1、創(chuàng)新創(chuàng)效活動管理辦法1目的規(guī)范管理合理化建議、創(chuàng)新改善亮點、攻關(guān)項目管理活動，激發(fā)員工自主改善、自我創(chuàng)新的熱情與動力，促進公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的廣泛開展。2適用范圍適用于公司全體員工。3活動形式創(chuàng)新創(chuàng)效活動分三種形式：合理化建議、創(chuàng)新亮點、攻關(guān)項目形式，其中后兩種形式統(tǒng)稱為創(chuàng)新改善項目。3.1 合理化建議重在提供解決或完善某項問題的方法和思路。主要針對公司技術(shù)質(zhì)量、工藝設(shè)備、管理創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本管理、文化生活等方面內(nèi)容而提出的具有建設(shè)性并具體可行的辦法和措施。3.1.1 合理化建議的范圍3.1.1.1 關(guān)于減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量的改進辦法與措施。3.1.1.2 關(guān)于各種工藝流程、操作方

2、法、工作流程、工作效率等的改善辦法和措施。3.1.1.3 關(guān)于機器設(shè)備的維護保養(yǎng)的改善辦法和措施。3.1.1.4 利于降低成本、減輕勞動強度、提高生產(chǎn)效率的辦法和措施。3.1.1.5 關(guān)于提高原材料的使用率、改用替代品原料、節(jié)約能源等的辦法和措施。3.1.1.6 關(guān)于廢料、廢棄能源回收和利用的辦法和措施。3.1.1.7 關(guān)于促進改善工作環(huán)境、安全、預(yù)防災(zāi)害等方面的辦法和措施。3.1.1.8 有關(guān)提高職工文化生活水平方面的方法和措施及其他有利于提高公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效益的方法和措施。3.1.2 以下性質(zhì)的建議不屬合理化建議范疇，將不予受理。3.1.2.1 建議的內(nèi)容模棱兩可、無具體的針對對象、無具

3、體可行的操作辦法。3.1.2.2 建議的要求超出公司能力所及。3.1.2.3 建議的內(nèi)容與事實不符。3.1.2.4 建議的內(nèi)容屬于崗位的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。3.1.2.5 建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。3.2 創(chuàng)新改善重在描述某項創(chuàng)新性工作的過程，包括改善前后的對比，側(cè)重自主創(chuàng)新。主要針對技術(shù)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及檢測能力提升、成本成效、現(xiàn)場環(huán)境文明整治等方面的更新改造與挖潛，以個人或團隊為單位，經(jīng)過采取明確有效的措施，最終使得工作結(jié)果變得更好或活動取得效益并形成了具有推廣性的固化文件。3.2.1 創(chuàng)新改善的范圍3.2.1.1 新產(chǎn)

4、品開發(fā)項目、工藝技術(shù)攻關(guān)項目及可靠性攻關(guān)項目。3.2.1.2 現(xiàn)有或引進生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的更新與改造項目。3.2.1.3 有關(guān)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的形成及提升、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。3.2.1.4 有關(guān)公司產(chǎn)品的相關(guān)配套開發(fā)、管理標準引入及管理提升。3.3.2 以下性質(zhì)的提案不屬創(chuàng)新改善范疇，將不予受理。3.3.2.1 提案沒有付諸行動并得出結(jié)果。3.3.2.2 提案的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的提案內(nèi)容類似或相同。3.3.3 創(chuàng)新亮點提案重在某項具有創(chuàng)新性工作的過程描述，包括改善前后的對比，主要針對日常的創(chuàng)新改善活動，側(cè)重自主創(chuàng)新，不包括因合理化建議的提出而實施的項目。創(chuàng)新亮點完成后可即時發(fā)起申請

5、，以月度為單位進行收集，當(dāng)月評審，當(dāng)月獎勵發(fā)放。3.3.4 攻關(guān)項目針對技術(shù)工藝攻關(guān)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、成本成效、管理提升等方面的更新改造與挖潛，并經(jīng)過年度立項審批。攻關(guān)項目每年初立項一次，年底評審獎勵發(fā)放。4組織機構(gòu)4.1 創(chuàng)新創(chuàng)效活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：。職責(zé)：負責(zé)審批推進公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的相關(guān)文件并指導(dǎo)實施；負責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)效資源配備及重大項目獎懲的評定與審批。4.2 合理化建議小組組長：組員：4.3 創(chuàng)新改善項目管理小組組長：副組長：組員：5職責(zé)和權(quán)限5.1 管理部5.1.1 負責(zé)組織創(chuàng)新改善項目之攻關(guān)項目管理工作。5.2 質(zhì)量部5.2.1 負責(zé)制定和完善本辦法相關(guān)管理原則、標準

6、及規(guī)定。5.2.2 負責(zé)組織創(chuàng)新改善項目之創(chuàng)新亮點管理工作。5.3 各單位5.3.1 負責(zé)組織開展本單位合理化建議管理工作。5.3.2 負責(zé)對本單位提出的創(chuàng)新創(chuàng)效活動內(nèi)部進行驗證、評審再上報。5.3.3 負責(zé)推廣公司級創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例的推廣。6.創(chuàng)新創(chuàng)效活動流程工作流程及說明6.1合理化建議申報流程職責(zé)崗位流程輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）各員工各單位科室負責(zé)人/單位負責(zé)人各責(zé)任科室管理科室6.1.1申報合理化建議合理化建議表合理化建議實施匯總合理化建議實施匯總獎勵通報16.1.2合理化建議評審/批準1F6.1.3組織實施6.1.41F歸木/獎勵合理化建議申報流程工作標準序號流程塊工作標準期量標準

7、1中報1.1 員工通過合理化建議表，在合理化建議范圍內(nèi)提出建議。1.2 建議人須對建議涉及情況的現(xiàn)狀、建議改進的方式方法及預(yù)期的效果進行簡要描述，描述不清或只有問題沒有改進方式方法將作退回處理。1.3 要求準確填寫該建議若被采納后后續(xù)整改、實施可能涉及的部門或單位，以確保合理化建議能取得應(yīng)有成效。2合理化建議評審2.1 建議提出人所在科室/車間負責(zé)人審核建議是否屬于合理化建議范圍之內(nèi)的，相關(guān)材料是否齊全、表述是否清晰，是否符合填寫要求并出具處理意見。2.2 處理意見包括：采納、不采納。無論何種處理意見，都必須作出具體說明。2.3 如涉及本單位內(nèi)部合理化建議，對于采納的建議須指定實施負責(zé)人負責(zé)實

8、施。2.4 科室/負責(zé)人評審后將合理化建議表提交至單位管理科室，由管理科進行匯總，在三個工作日內(nèi)組織本單位合理化建議評審小組進行評審。2.5 為確保被采納的合理化建議能夠閉環(huán)，合理化建議評審時必須明確項目實施責(zé)任人及完成時間要求。2.6 評審時需明確采納意見及獎勵類別，合理化建議表中的合理化評審小組意見由參會人員進行會簽。2.7 合理化建議由單位負責(zé)人進行批準。3個工作日3組織實施各責(zé)任科室負責(zé)按合理化建議要求組織實施。管理科對實施情況進行跟蹤，并通報實施效果。4歸檔/獎勵5.1各單位管理科歸檔本單位提出的合理化建議。每月公布本單位合理化建議采納情況，并執(zhí)行獎勵對兌。3個工作日6.2創(chuàng)新亮點申

9、報流程職責(zé)崗位流程輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）各員工/科室6.2.1創(chuàng)新亮占提案申報表申報各單位負責(zé)人1F創(chuàng)新亮點提案匯總表6.2.2審核1創(chuàng)新亮點提案匯總表1T質(zhì)量部6.2.3審核2獎勵通報創(chuàng)新改善項目管理小6.2.4評審/獎勵組成員1質(zhì)量部6.2.5歸檔創(chuàng)新改善鳧點臺帳改善亮點申報流程工作標準廳P流程塊工作標準期量標準1中報1.1 由各單位責(zé)任科室負責(zé)對當(dāng)月改善鳧點進行收集，填寫改善亮點提案申報表，今提交給單位質(zhì)量科。1.2 改善亮點申報工作，必須是針對現(xiàn)狀問題的整改完成以后才能發(fā)起。1.3 提案是建議人對改進過程的總結(jié)，需要介紹所用工具、材料，參與項目人數(shù)及工作時間等各方面，屬于設(shè)備、工藝

10、、技術(shù)等方面的工作內(nèi)容需提交實施前、后圖片及驗證單等見證材料，材料不全、描述不清或只有問題沒有改進方式方法將作退回處理。1.4 在填寫表格時，需填寫所提創(chuàng)新亮點提案的名稱，要求簡明扼要，重點突出，完整表述整個項目的推進過程，重點要保證舉證材料的齊全。1.5 、改善亮點參與人員要進行重要等級劃分：主要：指改善亮點發(fā)起人；次要：指項目主要實施人，其它為參與人。2審核12.1 單位職能科室或主管領(lǐng)導(dǎo)確認提案是否屬于改善亮點范疇，相關(guān)材料是否齊全，對申報的創(chuàng)新改善的完成情況及成效進行評審核實并做出處理意見。2.2 改善亮點提案申報表必須由部門/單位一把手進行簽字確認。1個工作日3審核23.1 質(zhì)量部負

11、責(zé)對各板塊的改善鳧點提案申報表進行收集，并確認提案是否屬于申報范圍，相關(guān)材料是否齊全、對于不合要求的提案退回，同時對各單位的改善亮點實施情況進行確認。3.2 質(zhì)量部將符合要求的改善亮點進行匯總。1個工作日4評審4.1 質(zhì)量部組織創(chuàng)新改善項目管理小組對各板塊提交的改善亮點進行評審。結(jié)合本單位及公司實際分析提案的合理性、可行性和效益性，驗證提案效果并予以確認。4.2 處理意見包括：采納、/、米納。無論何種處理意見，都必須作出具體說明。如采納，根據(jù)創(chuàng)新改善提案成效提出獎勵金額獎勵。4.3 質(zhì)量部根據(jù)評審小組意見編寫?yīng)剟钗募?，提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行。3個工作日5歸檔5.1 質(zhì)量部負責(zé)歸檔亮點提案。同時更

12、新“創(chuàng)新亮點提案匯總表”。5.2 各單位針對典型案例進行推廣實施。職責(zé)崗位流程6.3.1管理部/創(chuàng)新改善項6.3.2目小組管理部/科、各責(zé)任部6.3.3門6.3.4管理部/創(chuàng)新改善項目小組6.3.5管理部年度項目攻關(guān)計劃項目攻關(guān)驗收匯總、攻關(guān)項目驗收審批表、獎勵通報典型案例輸出（作業(yè)指導(dǎo)書、記錄等）年度項目攻關(guān)計劃6.3攻關(guān)項目管理流程攻關(guān)項目管理流程工作標準廳P流程塊工作標準期量標準1項目中報1.1 各單位根據(jù)公司經(jīng)營決策、單位內(nèi)部重點關(guān)注內(nèi)容和績效指標，以及公司當(dāng)前管理要求等確定攻關(guān)項目及負責(zé)人，制定年度攻關(guān)項目計劃。1.2 攻關(guān)項目計劃需包含攻關(guān)項目的主要負責(zé)人及實施方案。每年初2項目評

13、審2.1由管理部組織創(chuàng)新改善項目小組對各單位提交的攻關(guān)項目計劃進行評審。每年初3項目實施3.1 各項目經(jīng)評審確認后，由項目負責(zé)人依各項目的實際情況對項目進行啟動。3.2 各責(zé)任人依據(jù)項目實施方案開展各項工作，對于偏離目標的及時作出調(diào)整，確保項目有序開展并達標。3.3管理部/科對各項目組工作開展情況進行檢查，對項目進行評價、指導(dǎo)、考核等。4驗收、評比4.1 項目攻關(guān)完成后由項目組長填寫攻關(guān)項目驗收審批表，經(jīng)部門經(jīng)營班子評審確認后提交管理科室匯總。4.2 每年底統(tǒng)一由管理部組織相關(guān)人員對項目進行驗收。4.3 按照攻關(guān)項目實施獎勵辦法和驗收結(jié)果對各項目或個人進行獎勵或考核。年度5成果固化、推廣5.1

14、 攻關(guān)項目小組可以根據(jù)實際情況，對項目進行深層次挖掘，提高立項標準再度優(yōu)化。5.2 管理部選擇優(yōu)秀的攻關(guān)項目推廣其優(yōu)秀的技術(shù)、工裝工具、管理方法、改善案例等。7.評定、獎勵標準7.1合理化建議獎勵標準獎勵等級評定標準獎勵金額A級此類建議對公司生產(chǎn)、經(jīng)營有較大促進作用，具有較大影響力，創(chuàng)新創(chuàng)效的程度高。120元-300元B級此類建議能夠在改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上有較大的創(chuàng)新和突破，具后較大的改進創(chuàng)新價值。100元C級此類建議能夠有效改善、優(yōu)化現(xiàn)狀，具有較大的改進、推廣價值。80元D級此類建議有效促進日常工作，此類建議具有f的改進、創(chuàng)新價值。50元E級此類建議具有獨創(chuàng)性，對促進日常工作有f作用。30元F級

15、1、建議的內(nèi)容屬于自己的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。2、建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。不予獎勵注：1.未被采納的獎勵10元，重復(fù)提出不進行獎勵。7.2創(chuàng)新亮點提案評定獎勵標準序號評價項目評價標準1重要性重大問題重要問題較重要問題一M問題2創(chuàng)新性結(jié)合實際發(fā)明創(chuàng)造，具有獨創(chuàng)性參考借鑒已有成果加以改進、優(yōu)化在實際操作中小的改進完全引進模仿3協(xié)作性橫向3個部門/科室協(xié)作參與完成。橫向2個部門/科室協(xié)作參與完成。本科室多人協(xié)作完成。單人完成4成效取得重大改善成取得較大改善成取得f改善取得較小改果，且具有較大的推廣價值果，且具有推廣價值成果善成果獎勵標準1800-100

16、0元500-700元300-500100-300獎勵標準210006004002001、套用對應(yīng)等級結(jié)合實際評審情況確定獎勵標準；2、注：1.未被采納的獎勵50元，重復(fù)提出不進行獎勵。7.3攻關(guān)項目評審獎勵標準獎項評定標準獎勵（元）評審項目組織獎7.3.1所立的項目通過公司項目評審的，未附有項目實施方案。50驗證小組7.3.2所立的項目通過公司項目評審的，按要求提交項目計劃書并且一次通過公司對項目計劃書審核的。200項目成果獎達不到攻關(guān)要求：但項目計劃達成率90炊勵1000元。1000評審小組達到攻關(guān)要求：直接按產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按項目收益提取給予獎勵（具體獎勵檔次由公司經(jīng)營班子結(jié)合當(dāng)年立項獎勵

17、情況給予微調(diào)）。廳P直接收益（萬元）獎勵比例（%）1234達到攻關(guān)要求：管理類沒指標的項目由創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組評定。1000-50001、攻關(guān)項目最長以12個月為周期計算收益。2、因工藝裝備投資投入而提升的經(jīng)濟效益，要剔除。3、涉及到產(chǎn)量/工時總額計算的，以過去一年實際發(fā)生額計算9相關(guān)文件：無10相關(guān)記錄10.1 DY-W05-06-01合理化建議提案表10.2 DY-W05-06-02創(chuàng)新亮點提案中報表10.4 DY-W05-06-03創(chuàng)新亮點提案匯總表10.5 DY-W05-06-04攻關(guān)項目申報計劃10.6 DY-W05-06-05攻關(guān)項目驗收審批表合理化建議提案表DY-W05-06-01

18、提出人姓名所在部門填表日期提案名稱（簡明扼要，重點突出）類別質(zhì)量改進（）設(shè)備改良（）工藝改進（）設(shè)計改進（）管理創(chuàng)新（）成本管理（）安全環(huán)保（）文化生活（）其他（）目前現(xiàn)狀合理化建議內(nèi)容（解決辦法）獎勵等級評定評級標準A級：此類建議對公司生產(chǎn)、經(jīng)營有較大促進作用，具有較大影響力，創(chuàng)新創(chuàng)效的程度高。B級：此類建議能夠在改善現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上有較大的創(chuàng)新和突破，具有較大的改進創(chuàng)新價值0C級：此類建議能夠有效改善、優(yōu)化現(xiàn)狀，具有較大的改進、推廣價值。D級：此類建議有效促進日常工作，此類建議具有f的改進、創(chuàng)新價值。e級：此類建議具有獨創(chuàng)性，對促進日常工作有f作用。F級：1、建議的內(nèi)容屬于自己的日常本職工作，可以由正常的工作溝通解決。2、建議的內(nèi)容與曾被提出或與被采用過的建議內(nèi)容類似或相同。所在科室審核審核等級：審核意見：審核