員工職業(yè)發(fā)展制度

1、員工職業(yè)發(fā)展制度A公司員工職業(yè)發(fā)展制度第一章總則第一條為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)

2、議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第二條部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。第四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條進(jìn)行個(gè)人特長及技能評估。人力

3、資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（見附表1）,包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第六條員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫能力開發(fā)需求表（見附表2）,每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第七條人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條人力資源部每年對照能力開發(fā)需求表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建

4、議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、能力開發(fā)需求表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在能力開發(fā)需求表中，晉升、晉級記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。第三章管理職務(wù)任免辦法第一條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制

5、定管理職務(wù)任免辦法。第二條管理職務(wù)名稱表如下:表14-24序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財(cái)務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)里檢3巫至主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由上級主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，交人

6、力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過后,由總經(jīng)理簽發(fā)任命。第五條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條上一級崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第八條對有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。第九條同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1, 擔(dān)任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿1年以上;2, 上一年年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨希灸甓人拇慰己顺煽兙凇傲肌币陨希?, 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第十條滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)：1 .年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡?2,連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核

7、為“基本合格”的；3 .連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條職務(wù)晉升需向人力資源部填報(bào)管理職務(wù)晉升申報(bào)表（附表3）,并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第四章技術(shù)職務(wù)評審辦法第一條技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì)，由技術(shù)管理委員會(huì)和人力資源部經(jīng)理組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第三條技術(shù)職務(wù)評審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、

8、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第四條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其它部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第六條參評者申報(bào)技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表（附表4）,并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。第八條評審方式和程序1 .

9、評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會(huì)評審的辦法進(jìn)行。2 .評審委員會(huì)按評審項(xiàng)目對參評者進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評審總分。3 .采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第九條評審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)能力加分六項(xiàng)。第十條考核加分將參評者當(dāng)年四次考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”加分。第十一條論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)為：表14-25發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇13510第十二條職務(wù)加分

10、本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評者在評審前12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。加分標(biāo)準(zhǔn)為:職務(wù)項(xiàng)目組長部門經(jīng)理以上每月加分0.51第十三條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為:表14-27從事技術(shù)工作時(shí)間加分1年以下1分1至5年每年3分5年以上每年5分博士碩士本科學(xué)歷加分20分10分5分2分第十四條外語水平加分加分標(biāo)準(zhǔn)為:表14-28外語水平分值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)可的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)可的工程師外語考試5第十五條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任能力和知識水平。第十六條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作

11、加分標(biāo)準(zhǔn)為：表14-29責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司作出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條知識能力為知識廣度和專業(yè)知識水平加分標(biāo)準(zhǔn)為：表14-30知識能力分值廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)；對xx技術(shù)有全面了解；全面掌握國內(nèi)外向行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識面，良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對xx技術(shù)有全面了解；掌握國內(nèi)外同行業(yè)有關(guān)方面技術(shù)的最新發(fā)展18良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；對xx技

12、術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)向行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的最新發(fā)展；能迅速將市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的專業(yè)理論基礎(chǔ)；掌握xx技術(shù)原理；掌握開發(fā)的全過程；能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題；能根據(jù)用戶需求作出針對性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實(shí)驗(yàn)技能6第十八條評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十九條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)表14-31職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)貝具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)

13、、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助性工作的能力30助理工程師具有一定的專業(yè)理論知識或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及其他技術(shù)支持工作，同時(shí)尢重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳40工程師具有豐富的專業(yè)理論知識、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或者至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與者）50高級工程師有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或者參與過2個(gè)以上重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參與60者）資深Wj-L正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或是學(xué)術(shù)

14、領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)且負(fù)責(zé)過2個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作75第五章業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人員進(jìn)行評審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。第四條擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評審。第五條業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二

15、級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第六條參評者申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表（附表5）,并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評審后得以確定。第八條評審方式和程序1 .評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會(huì)評審的辦法進(jìn)行。2 .評審委員會(huì)按評審項(xiàng)目對參評者進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評審總分。3 .采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由業(yè)務(wù)評審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第九條評

16、審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。第十條考核加分第十一條將參評者當(dāng)年四次考核成績中為“良”以上的考評成績記入評審總分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加分，“良”加分。第十二條職務(wù)加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：表14-31職務(wù)部門經(jīng)理以上主管加分52第十三條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)為：表14-32工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)過5個(gè)以上線段（或項(xiàng)目）的市場或服務(wù)負(fù)責(zé)過2到5個(gè)線段（或項(xiàng)目）的市場或服務(wù)1個(gè)或以下線段（或項(xiàng)目）的市場或服務(wù)分值每個(gè)5分每個(gè)2分每個(gè)1分學(xué)歷積分博士20分碩士10分本科5分42分第十四條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評者近年的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)為:能負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)能負(fù)責(zé)較大型項(xiàng)能夠獨(dú)立

17、運(yùn)作一可獨(dú)立運(yùn)作小項(xiàng)目（或線段）運(yùn)目（或線段）運(yùn)般項(xiàng)目（線段）；目（線段），在一業(yè)務(wù)能力作；對顧客需求作；對顧客需求般項(xiàng)目中承擔(dān)部和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常和實(shí)現(xiàn)技術(shù)有一對顧客需求什-定了解；了解公分工作；了解公了解；深入了解定了解；充分了司各種產(chǎn)品司產(chǎn)品公司各種產(chǎn)品解公司各種產(chǎn)品分值2015105第十五條評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十六條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)表14-34職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級業(yè)務(wù)在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體的市場銷售或服務(wù)工作員一級業(yè)務(wù)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場營銷或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)員二級有一定的系統(tǒng)行業(yè)專業(yè)知識和較豐富的銷售、服務(wù)實(shí)

18、踐經(jīng)驗(yàn)，可在一定程度上指導(dǎo)業(yè)務(wù)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的項(xiàng)目（或線段）開展工作員高級業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的系統(tǒng)行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)運(yùn)作，并承擔(dān)重要的市場開拓或項(xiàng)目（線段）服務(wù)工作，對營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用資深業(yè)務(wù)員有精深的x行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)重大的市場開拓工作或大型項(xiàng)目（或線段）服務(wù)工作，對公時(shí)營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用第六章附則第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源部負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。填表日

19、期：年月日填表人:姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年月畢業(yè)學(xué)校：狀況：已涉足的主要領(lǐng)域：參力口1.5.2.6.過的3.7.培訓(xùn)4.8.技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；目前具備的技能/能力其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方1你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間口成為管理者口報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)口成為專家口創(chuàng)造請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請?jiān)敿?xì)介紹一下原因請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo):1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老

20、員工一般每兩年填寫一次。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定

21、和理性的能力。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. “請?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期

22、和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年,中期指3-5年，長期指五年以上。填表日期：年月日填表人:姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評價(jià)上級評價(jià)上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1.1.2.2.3.3.通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱2.3.4.1.2.3.對培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見及依據(jù)填寫指導(dǎo)：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及未

23、來所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“，”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打自我評價(jià)是上下級之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級評價(jià)”欄由直接上級根據(jù)被評價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上?！吧霞壴u價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評價(jià)者具備或不具備何種能力由上級做出的評價(jià)。上級評價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工