大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響摘要：網(wǎng)絡(luò)信息化的迅速發(fā)展帶來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)兩大基本職能：會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。由此，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨一次重大改革，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)兩大基本職能入手，全面深入的剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)其影響，針對(duì)利弊影響分析策略，探討傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代相比于原來(lái)的小數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要處理海量、非結(jié)構(gòu)性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集、整理、分析、利用并且將有效信息整合實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這使得數(shù)據(jù)的挖掘和整理成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。但依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法難以處理如此龐大的數(shù)據(jù)，這也成為每個(gè)企業(yè)面臨的難題。一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)影響分析小

2、數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能是核算與監(jiān)督，當(dāng)海量數(shù)據(jù)由現(xiàn)后，會(huì)計(jì)核算將不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員的職能也向著一專多能、甚至多專多能的方向發(fā)展。信息化技術(shù)特別是會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，并且延伸由更多的會(huì)計(jì)職能。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，代理記賬公司可以同時(shí)管理上百家企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)，這種高效的方式也意味著上百個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位消失。當(dāng)然，除去核算功能，會(huì)計(jì)另一項(xiàng)重要的職能一會(huì)計(jì)監(jiān)督，這是代理記賬公司不能履行的職能，目前多數(shù)大中型公司設(shè)立的財(cái)務(wù)部門，主要是運(yùn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)集中管控，加強(qiáng)集團(tuán)控制力度。從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，一個(gè)完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)組織，并且嵌入內(nèi)控制

3、度進(jìn)行管理，將會(huì)計(jì)監(jiān)督職安置在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)前端，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督要更有效，更便捷。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算部門通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)收支狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，每筆業(yè)務(wù)的來(lái)源、費(fèi)用使用到最后報(bào)銷支付，報(bào)銷人員不再需要簽字確認(rèn)以及單據(jù)審核，整個(gè)業(yè)務(wù)都已被記錄；又如對(duì)一個(gè)制造類企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法，根據(jù)庫(kù)房車間等部門的月報(bào)數(shù)據(jù)，使用先入先生法，首先數(shù)據(jù)驗(yàn)查是第一環(huán)節(jié)，接著登記臺(tái)賬、分配成本、收錄憑證等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣且容易由錯(cuò)。使用ERP系統(tǒng),流程簡(jiǎn)便。會(huì)計(jì)成本的計(jì)算就變成了維護(hù)費(fèi)率、工單驗(yàn)收、實(shí)際成本分析和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。原有對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)物操作可以省略，

4、從原料入庫(kù)到工單驗(yàn)收都不會(huì)修改，最大程度保證了數(shù)據(jù)的連貫性和準(zhǔn)確性。綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門需要逐漸發(fā)展為信息化財(cái)務(wù)部門，而目前大多數(shù)企業(yè)的信息部門主要為后勤輔助性質(zhì)沒(méi)有發(fā)揮其作用，國(guó)際化大企業(yè)往往在信息部門中植入內(nèi)控管理人才，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行在線評(píng)估，并且根據(jù)企業(yè)需求和短期內(nèi)發(fā)展方向?qū)ο到y(tǒng)升級(jí)改造，這也是企業(yè)管理方面一個(gè)大趨勢(shì)。因此傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)想要持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該由單純的會(huì)計(jì)技能發(fā)展為一專多能，甚至多專多能的財(cái)務(wù)精英。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的管理層面的核心部門，財(cái)務(wù)工作與所有的管理工作都緊密相關(guān)。例如人力資源管理方面，人員的錄用與激勵(lì)都與報(bào)酬有關(guān)，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、期權(quán)

5、激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等都與財(cái)務(wù)相關(guān)；投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，財(cái)務(wù)工作都與之密切聯(lián)系；其他的諸如預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財(cái)務(wù)為核心的管理工作。二、集權(quán)化管理是未來(lái)的趨勢(shì)按照企業(yè)正常的管理發(fā)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的核心，但企業(yè)的主要目的是增加收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)流程中并不是主要是創(chuàng)收環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部？T不是核心環(huán)節(jié)，因此多數(shù)財(cái)務(wù)從業(yè)人員選擇自我封閉,僅僅通曉財(cái)務(wù)知識(shí)，做業(yè)務(wù)等單據(jù)，然后才進(jìn)行核算決算。信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人提供了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，從業(yè)人員隨時(shí)可以立足業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)分析，進(jìn)行有用數(shù)據(jù)的挖掘整理。以前為實(shí)現(xiàn)部門相互監(jiān)督制約，企業(yè)管理層級(jí)多，處理事務(wù)

6、效率低，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全方位整合共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以集中管控是未來(lái)的方向。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、信息化會(huì)計(jì)發(fā)展，挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。三、財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息逐漸整合，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化時(shí)代，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程將有機(jī)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將融為一體。企業(yè)發(fā)展至今，各部門提供的數(shù)據(jù)都是分散的，例如財(cái)務(wù)部門提供財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門提供市場(chǎng)信息等等，造成了信息交流的不對(duì)稱。公司要對(duì)外發(fā)布一個(gè)報(bào)告，各部門的提供的數(shù)據(jù)一旦由現(xiàn)差別，找到錯(cuò)誤信息的源頭困難。實(shí)際上國(guó)際化的大型企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)信息不再是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)資金損益等的指標(biāo)，高級(jí)財(cái)務(wù)人員

7、會(huì)通過(guò)各季度報(bào)表挖掘由非財(cái)務(wù)信息，比如業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息等，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，同樣業(yè)務(wù)信息也會(huì)隱含著大量的財(cái)務(wù)信息，兩者的界限會(huì)變的模糊。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況僅僅通過(guò)三張主表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，以企業(yè)業(yè)務(wù)為主,通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)短期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，由此產(chǎn)生的分析報(bào)表也能更貼合企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反饋。大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)并不為洪水猛獸，但也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析將完全取代會(huì)計(jì)分析，大數(shù)據(jù)概念目前與國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還有相應(yīng)距離，這其中既有技術(shù)發(fā)展限制也有從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平等原因。新的技術(shù)確實(shí)會(huì)打破了原來(lái)人們固有的工作思維方式，同時(shí)也變革人們基于這種工作方式建立的組織架

8、構(gòu)體系，短期內(nèi)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)是排斥的。但是目前許多行業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式的局限性，大企業(yè)開始招內(nèi)部審計(jì)，管理會(huì)計(jì)的需求越來(lái)越大。這種趨勢(shì)變化對(duì)于一線會(huì)計(jì)從業(yè)人員最敏感，同時(shí)也是影響最大的，要么變，要么被淘汰，從業(yè)人員應(yīng)順應(yīng)這種趨勢(shì)并且融入到新的協(xié)作方式當(dāng)中去。摘要：網(wǎng)絡(luò)信息化的迅速發(fā)展帶來(lái)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，沖擊著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)兩大基本職能：會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督。由此，會(huì)計(jì)行業(yè)面臨一次重大改革，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)兩大基本職能入手，全面深入的剖析大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)其影響，針對(duì)利弊影響分析策略，探討傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)未來(lái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大數(shù)據(jù)時(shí)代相比于原來(lái)的小數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要處理海量、非結(jié)

9、構(gòu)性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集、整理、分析、利用并且將有效信息整合實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，這使得數(shù)據(jù)的挖掘和整理成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。但依靠傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法難以處理如此龐大的數(shù)據(jù)，這也成為每個(gè)企業(yè)面臨的難題。一、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)行業(yè)影響分析小數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能是核算與監(jiān)督，當(dāng)海量數(shù)據(jù)由現(xiàn)后，會(huì)計(jì)核算將不再是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理人員的職能也向著一專多能、甚至多專多能的方向發(fā)展。信息化技術(shù)特別是會(huì)計(jì)電算網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展逐漸取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，并且延伸由更多的會(huì)計(jì)職能。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，代理記賬公司可以同時(shí)管理上百家企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)，這種高效的方式也意味著上百個(gè)會(huì)計(jì)核算崗位消失。當(dāng)然，除

10、去核算功能，會(huì)計(jì)另一項(xiàng)重要的職能一會(huì)計(jì)監(jiān)督，這是代理記賬公司不能履行的職能，目前多數(shù)大中型公司設(shè)立的財(cái)務(wù)部門，主要是運(yùn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，將財(cái)務(wù)集中管控，加強(qiáng)集團(tuán)控制力度。從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，一個(gè)完善的企業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)組織，并且嵌入？瓢|貧冉？行管理，將會(huì)計(jì)監(jiān)督職安置在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)前端，相互控制，相互監(jiān)督，這比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督要更有效，更便捷。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，財(cái)務(wù)核算部門通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)收支狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，每筆業(yè)務(wù)的來(lái)源、費(fèi)用使用到最后報(bào)銷支付，報(bào)銷人員不再需要簽字確認(rèn)以及單據(jù)審核，整個(gè)業(yè)務(wù)都已被記錄；又如對(duì)一個(gè)制造類企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方法，根據(jù)庫(kù)房車間等部門

11、的月報(bào)數(shù)據(jù)，使用先入先生法，首先數(shù)據(jù)驗(yàn)查是第一環(huán)節(jié)，接著登記臺(tái)賬、分配成本、收錄憑證等一系列環(huán)節(jié)，程序繁瑣且容易由錯(cuò)。使用ERP系統(tǒng),流程簡(jiǎn)便。會(huì)計(jì)成本的計(jì)算就變成了維護(hù)費(fèi)率、工單驗(yàn)收、實(shí)際成本分析和標(biāo)準(zhǔn)成本差異。原有對(duì)業(yè)務(wù)的實(shí)物操作可以省略，從原料入庫(kù)到工單驗(yàn)收都不會(huì)修改，最大程度保證了數(shù)據(jù)的連貫性和準(zhǔn)確性。綜上所述，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門需要逐漸發(fā)展為信息化財(cái)務(wù)部門，而目前大多數(shù)企業(yè)的信息部門主要為后勤輔助性質(zhì)沒(méi)有發(fā)揮其作用，國(guó)際化大企業(yè)往往在信息部門中植入內(nèi)控管理人才，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行在線評(píng)估，并且根據(jù)企業(yè)需求和短期內(nèi)發(fā)展方向?qū)ο到y(tǒng)升級(jí)改造，這也是企業(yè)管理方面一個(gè)大趨勢(shì)。因此傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)想要持

12、續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該由單純的會(huì)計(jì)技能發(fā)展為一專多能，甚至多專多能的財(cái)務(wù)精英。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的管理層面的核心部門，財(cái)務(wù)工作與所有的管理工作都緊密相關(guān)。例如人力資源管理方面，人員的錄用與激勵(lì)都與報(bào)酬有關(guān)，業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配、期權(quán)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等都與財(cái)務(wù)相關(guān)；投資管理方面，從投資策略的制定到投資目標(biāo)達(dá)成，財(cái)務(wù)工作都與之密切聯(lián)系；其他的諸如預(yù)算管理、內(nèi)控管理，都是以財(cái)務(wù)為核心的管理工作。二、集權(quán)化管理是未來(lái)的趨勢(shì)按照企業(yè)正常的管理發(fā)展，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的核心，但企業(yè)的主要目的是增加收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)流程中并不是主要是創(chuàng)收環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門不是核心環(huán)節(jié)，

13、因此多數(shù)財(cái)務(wù)從業(yè)人員選擇自我封閉,僅僅通曉財(cái)務(wù)知識(shí)，做業(yè)務(wù)等單據(jù)，然后才進(jìn)行核算決算。信息技術(shù)給財(cái)務(wù)人提供了一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，從業(yè)人員隨時(shí)可以立足業(yè)務(wù)前端，實(shí)時(shí)分析，進(jìn)行有用數(shù)據(jù)的挖掘整理。以前為實(shí)現(xiàn)部門相互監(jiān)督制約，企業(yè)管理層級(jí)多，處理事務(wù)效率低，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全方位整合共享，分權(quán)反而不利于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，所以集中管控是未來(lái)的方向。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、信息化會(huì)計(jì)發(fā)展，挖掘有用的業(yè)務(wù)信息，為集中管控服務(wù)。三、財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息逐漸整合，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化時(shí)代，業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程將有機(jī)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)將融為一體。企業(yè)發(fā)展至今，各部門提供的數(shù)據(jù)都是分散的，例如財(cái)務(wù)部門提供財(cái)報(bào)

14、數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門提供市場(chǎng)信息等等，造成了信息交流的不對(duì)稱。公司要對(duì)外發(fā)布一個(gè)報(bào)告，各部門的提供的數(shù)據(jù)一旦由現(xiàn)差別，找到錯(cuò)誤信息的源頭困難。實(shí)際上國(guó)際化的大型企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)信息不再是簡(jiǎn)單的對(duì)企業(yè)資金損益等的指標(biāo)，高級(jí)財(cái)務(wù)人員會(huì)通過(guò)各季度報(bào)表挖掘由非財(cái)務(wù)信息，比如業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息等，因?yàn)樨?cái)務(wù)信息源于業(yè)務(wù)信息，同樣業(yè)務(wù)信息也會(huì)隱含著大量的財(cái)務(wù)信息，兩者的界限會(huì)變的模糊。因此對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況僅僅通過(guò)三張主表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在原有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，以企業(yè)業(yè)務(wù)為主,通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)短期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，由此產(chǎn)生的分析報(bào)表也能更貼合企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反饋。大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)并不為洪水猛獸，但也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析將完全取代會(huì)計(jì)分析，大數(shù)據(jù)概念目前與