技術(shù)指導(dǎo)員工作方案選派黨建指導(dǎo)員典型工作方案.doc

1、技術(shù)指導(dǎo)員工作方案選派黨建指導(dǎo)員典型工作方案選派黨建指導(dǎo)員典型工作方案 漢陰縣創(chuàng)新管理機(jī)制,實(shí)施三條硬措，選派轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部到企業(yè)和社會(huì)組織擔(dān)任黨建指導(dǎo)員,充分激發(fā)黨建指導(dǎo)員活力，確保轉(zhuǎn)任干部“退”而不閑，“退”有所為。 1.突出問題導(dǎo)向，健全完善制度。 漢陰縣積極探索，出臺(tái)漢陰縣非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建指導(dǎo)員管理辦法（試行），明確指出黨建指導(dǎo)員主要在轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)黨員干部、退休黨員干部、社會(huì)優(yōu)秀人才中進(jìn)行選派。配套制定黨建指導(dǎo)員到崗、報(bào)告、例會(huì)、請(qǐng)假等制度，對(duì)黨建指導(dǎo)員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤培養(yǎng)。近年來，先后選派三批次40名科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部和12名優(yōu)秀年輕后備力量到120余家企業(yè)和社

2、會(huì)組織擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)培育典型與培養(yǎng)干部的互促雙贏。實(shí)行縣委組織部、聯(lián)系企業(yè)、派出單位三方聯(lián)動(dòng)管理模式，建立定期聯(lián)系溝通機(jī)制，及時(shí)了解黨建指導(dǎo)員的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，聽取意見和建議，幫助解決實(shí)際困難，支持黨建指導(dǎo)員正常開展工作。 2.堅(jiān)持選育并舉，充分發(fā)揮作用。 采取“一定三雙”法，定期選派轉(zhuǎn)任干部擔(dān)任企業(yè)和社會(huì)組織擔(dān)任黨建指導(dǎo)員?！耙欢ā?，即定職責(zé)任務(wù)。制定黨建指導(dǎo)員選派及管理辦法，規(guī)定黨建指導(dǎo)員實(shí)行聘任制，指導(dǎo)員與所在企業(yè)簽訂合同?！叭p”，即：雙向選擇，縣委組織部建立黨建指導(dǎo)員后備人才庫，不定期召開黨建指導(dǎo)員后備人才和企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，引導(dǎo)黨建指導(dǎo)員和企業(yè)及社會(huì)組織雙方進(jìn)行雙向選擇

3、。雙向鼓勵(lì)，每年拿出一定指標(biāo)面向下派的黨建指導(dǎo)員，給予公務(wù)員年度評(píng)優(yōu)、黨務(wù)工作者評(píng)選等鼓勵(lì)。雙方管理，縣委組織部和企業(yè)及社會(huì)組織分別對(duì)黨建指導(dǎo)員進(jìn)行考核。采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，積極組織黨組織負(fù)責(zé)人或企業(yè)主參觀學(xué)習(xí)全縣的示范點(diǎn)企業(yè)，對(duì)黨建指導(dǎo)員進(jìn)行專題培訓(xùn)。 3.加強(qiáng)督促指導(dǎo)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。 積極挖掘和樹立黨建指導(dǎo)員發(fā)揮作用，做貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型事跡，引導(dǎo)轉(zhuǎn)任干部認(rèn)識(shí)到“一線”和“二線”都是做貢獻(xiàn)，不斷強(qiáng)化他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感。參照下派干部考核評(píng)價(jià)辦法，結(jié)合派駐企業(yè)和社會(huì)組織生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對(duì)黨建指導(dǎo)員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，同時(shí)強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，激勵(lì)黨建指導(dǎo)員立足崗位履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)。加大對(duì)黨建指導(dǎo)員的關(guān)愛激勵(lì)，所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。黨建指導(dǎo)員在選聘期間，其行政關(guān)系、工資關(guān)系、身份和編制仍在原單位?？h委非公黨工委、縣委組織部根據(jù)黨建指導(dǎo)員在崗情況、工作開展情況和黨建工作成效、廉