積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、積分制獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、目的為鼓勵(lì)員工長期表現(xiàn)出符合集團(tuán)企業(yè)文化要求的正向行為，從身邊工作點(diǎn)滴開始熏陶員工對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，擬通過積分獎(jiǎng)勵(lì)辦法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，規(guī)范員工行為。二、針對(duì)內(nèi)容只針對(duì)與公司價(jià)值觀相關(guān)的具體小行為，涉及到職業(yè)道德和問責(zé)事由的，由專項(xiàng)辦法管理，不在積分制獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)。重點(diǎn)通過對(duì)小行為的關(guān)注，切實(shí)落地企業(yè)文化。三、積分制的優(yōu)勢1、有利于保持員工行為的一致性。當(dāng)員工的累計(jì)積分越高時(shí)，員工積分的愿望將更強(qiáng)烈，那么員工將努力以多的有利行為獲得更高的積分；同樣，在跨過積分兌現(xiàn)“門檻”之前，員工的積分越多，沉沒成本越高，員工將越努力；如此循環(huán)往復(fù)，積分獎(jiǎng)勵(lì)制度無形中對(duì)員工的“鎖定

2、”逐步增強(qiáng)，將有力地保證員工在到達(dá)積分兌換點(diǎn)之前行為的一致性和連貫性。2、有效地留住員工。積分獎(jiǎng)勵(lì)制度將對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與員工過去長期以來的表現(xiàn)掛鉤，表現(xiàn)越好，累計(jì)積分越高，對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)就越豐厚，層次就越高，而員工一旦離開企業(yè)就必須放棄這些獎(jiǎng)勵(lì)，績效越好的員工放棄的成本將越大。3、成本較低，可選擇面廣。積分逐年積累到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。公司將為員工提供多樣的小額獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如帶薪假，各種小額獎(jiǎng)品，子女教育補(bǔ)貼，助游，購物券等，員工可從中選擇適合自己需要的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需消費(fèi)一定的積分額，消費(fèi)完后即從員工積分賬戶中予以扣除。積分獎(jiǎng)勵(lì)以小額獎(jiǎng)勵(lì)為主，獎(jiǎng)項(xiàng)豐富，體現(xiàn)自助福利，不采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)模式。4、獎(jiǎng)

3、勵(lì)事項(xiàng)覆蓋范圍廣。與企業(yè)價(jià)值觀所倡導(dǎo)和反對(duì)的行為都可納入積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的范圍，且具體事項(xiàng)可根據(jù)需要定期或不定期進(jìn)行調(diào)整，方式靈活。四、積分制的運(yùn)行辦法為每名員工設(shè)立一個(gè)積分賬戶，當(dāng)員工出現(xiàn)符合積分獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的行為時(shí)，由員工本人或行為事項(xiàng)管理人員申請(qǐng)，驗(yàn)證人驗(yàn)證后，獲得相應(yīng)積分。當(dāng)積分累計(jì)到兌換點(diǎn)后，員工可自由進(jìn)行兌換，享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。積分被兌換后相應(yīng)積分即從員工積分賬戶中予以扣除。五、積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)范圍積分獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。為保證獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的嚴(yán)肅性，原則上，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的設(shè)立時(shí)間應(yīng)不短于一年，不得隨意調(diào)整。每年度集團(tuán)決策委對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審一

4、次。（一）對(duì)應(yīng)申請(qǐng)事項(xiàng)的設(shè)立原則1、必須體現(xiàn)集團(tuán)文化導(dǎo)向和當(dāng)前強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)；2、必須易于操作，容易確認(rèn)；3、只針對(duì)事實(shí)行為；4、涉及重獎(jiǎng)重罰和問責(zé)事項(xiàng)的行為在相應(yīng)制度中考慮，不重復(fù)進(jìn)行。（二）初步考慮的設(shè)置事項(xiàng)根據(jù)集團(tuán)目前的關(guān)注重點(diǎn)，建議可初步考慮以下事項(xiàng)：1、主動(dòng)行為：主動(dòng)協(xié)助別人完成自己本職工作外的工作（2分/推薦一次，每月各部門可推薦本部門外符合該行為要求的一人，要求附有具體事件說明）、主動(dòng)加班（1分/次，部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)因工作原因主動(dòng)加班單次在2小時(shí)以上）。2、參與管理：合理化建議被采納（5分/條）、公司內(nèi)刊投稿被接受（1分/篇）、指出公司管理制度或流程中的問題并被相關(guān)部門采納予以修訂（5分

5、/件）。3、共同成長：司齡（5分/年）、擔(dān)任內(nèi)部講師（2分/次）、擔(dān)任入職引導(dǎo)人且引導(dǎo)的員工完成轉(zhuǎn)正（1分/人）。4、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤（5分/件，個(gè)人列舉具體事項(xiàng)申請(qǐng)，相關(guān)單位成果確認(rèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）、公司內(nèi)外被嘉獎(jiǎng)或表揚(yáng)（5分/次）。5、主人翁意識(shí)：為公司介紹客戶（未購買1分/位；成功購買15分/位）、推薦人才（未錄用1分/位，錄用5分/位）、提供優(yōu)秀案例或經(jīng)驗(yàn)分享被公司采納（10分/件）。6、企業(yè)認(rèn)同：參與公司組織的專項(xiàng)文體活動(dòng)或在某項(xiàng)文體活動(dòng)中參與次數(shù)達(dá)到一定比例（具體比例由活動(dòng)組織部門設(shè)定并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，1分/項(xiàng)）。7、特定任務(wù)：根據(jù)公司需要，為特定任務(wù)設(shè)置積分。8、其他：由各相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充，經(jīng)過決策委評(píng)審?fù)ㄟ^后，可列入積分事項(xiàng)。如員工同一行為涉及到以上多個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)的，以獎(jiǎng)勵(lì)積分最高的為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不重復(fù)進(jìn)行。六、積分的兌換考慮到員工參與的積極性，積分的兌換點(diǎn)不宜過低，且需要設(shè)置不同的積分兌換臺(tái)階，拉開獎(jiǎng)勵(lì)的差距。建議以30分為獎(jiǎng)勵(lì)兌換的起點(diǎn)平臺(tái)，每增加10分增設(shè)一個(gè)兌換點(diǎn)，設(shè)置不同的兌換獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)項(xiàng)的具體設(shè)置充分征集員工的建議，形成自主福利菜單，亦可考慮在專業(yè)網(wǎng)站購買積分兌現(xiàn)服務(wù)。積分兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考慮從價(jià)值較低的書籍，到帶薪休假，到價(jià)值較高的旅游等。由行政人力