簡(jiǎn)析進(jìn)度滯后的原因及解決措施

1、簡(jiǎn)析進(jìn)度滯后的原因及解決措施進(jìn)度滯后是工程項(xiàng)目過(guò)程中的常見(jiàn)現(xiàn)象，各種類型的項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)進(jìn)度延誤。進(jìn)度滯后的最壞結(jié)果是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，因此，為了保證項(xiàng)目成功，必須在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全程監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，在進(jìn)度發(fā)生延誤時(shí)，及時(shí)分析判斷滯后的原因，從而采取有效的解決措施，來(lái)保證項(xiàng)目順利完成。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目進(jìn)度是一個(gè)綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，因此，當(dāng)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度滯后時(shí)，對(duì)滯后的原因分析應(yīng)該是多角度、綜合性的，相應(yīng)采取糾偏的措施也必須是多方面和綜合性的。具體分析如下：一、進(jìn)度滯后的原因1、對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的工期估算及相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)

2、象，在項(xiàng)目前期做計(jì)劃的時(shí)候，通常為將工期安排得過(guò)于樂(lè)觀了，包括：1）計(jì)劃時(shí)忘記（遺漏）部分必需的作業(yè)；2）計(jì)劃值（例如計(jì)劃工作量、工期）不足，而相關(guān)的實(shí)際工作量增加；3）未考慮到資源日歷；4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。5）在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中，業(yè)方或投資方常常在投標(biāo)階段提出很緊迫的工期要求，有時(shí)候工期要求幾乎不可能達(dá)到。2、項(xiàng)目范圍的變化1）工作量的變化，可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及范圍的擴(kuò)展造成的；2）外界（如政府等）對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法及時(shí)完成；3）環(huán)境條件的變化，如不利的施工

3、條件不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃；4）發(fā)生不可抗力事件，如不利的自然條件、自然災(zāi)害等。3、項(xiàng)目管理過(guò)程中的失誤1）計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總包商與分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通或者溝通不暢；2）項(xiàng)目參與者缺少工期意識(shí)，例如設(shè)計(jì)部門拖延了圖紙的供應(yīng)，施工任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)，拖延了工程活動(dòng)；3）承包商人力、機(jī)具不足，人員素質(zhì)不夠等；3）施工分包商各工種之間的邏輯關(guān)系不明晰，各項(xiàng)作業(yè)必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，統(tǒng)籌安排不夠等；4）物流出現(xiàn)問(wèn)題，例如運(yùn)輸不及時(shí)、未考慮大件設(shè)備運(yùn)輸、國(guó)外采購(gòu)的運(yùn)輸周期等；5）業(yè)主或投資方

4、的資金供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，拖欠工程款等。4、其它原因例如由于采取其它調(diào)整措施造成工期的拖延，如設(shè)計(jì)的變更，質(zhì)量問(wèn)題的返工，實(shí)施方案的修改。二、解決進(jìn)度滯后的措施與計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度滯后有許多措施，但每種措施都有它的適用條件和限制、不足，有時(shí)候還會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響。在以往的實(shí)際工作中，人們常常將重點(diǎn)僅僅集中在時(shí)間問(wèn)題上，這是不全面和沒(méi)有針對(duì)性的。最終導(dǎo)致許多措施不僅沒(méi)有起到趕工期的效果，還引起了其它更嚴(yán)重的問(wèn)題，最典型的是增加成本開(kāi)支、導(dǎo)致管理混亂和引起質(zhì)量問(wèn)題。因此，可以考慮一些更有針對(duì)性的趕工措施：1、增加資源投入，例如增加人力、機(jī)具投入量，這是最常用的辦法，但是，它的不足也很明顯：1

5、）會(huì)造成費(fèi)用的增加，如增加人工費(fèi)、安裝機(jī)具的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等；2）由于增加資源可能造成資源使用效率的降低；3）加劇資源供應(yīng)的困難，可能會(huì)導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目之間，或者同一項(xiàng)目中多個(gè)工序之間對(duì)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。2、重新分配資源，進(jìn)行資源平衡和優(yōu)化，例如采用加班或多班制工作，來(lái)增加工作時(shí)間；3、縮小項(xiàng)目范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包（或分項(xiàng)工程）。這項(xiàng)措施的實(shí)施也有很多限制條件：1）對(duì)項(xiàng)目的完整性，經(jīng)濟(jì)、安全、高效運(yùn)行產(chǎn)生影響，或者會(huì)提高項(xiàng)目的運(yùn)行費(fèi)用；2）必須得到業(yè)主或投資方的批準(zhǔn)。4、改善機(jī)具以提高勞動(dòng)效率；5、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，以提高投入人力的熟練程度；6、設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，例如獎(jiǎng)金、人員責(zé)任制等，激發(fā)工作熱情，明確責(zé)任，提高工作效率；7、采用新方法、新工藝等提高工作效率，如焊接技術(shù)、安裝工藝的提高，采用新方案壓縮作業(yè)工期等；8、將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給其他單位，但是為了保證質(zhì)量，必需增加控制和協(xié)調(diào)工作；9、改變項(xiàng)目計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的邏輯關(guān)系，如盡可能的將前后順序作業(yè)改為平行作業(yè)，或采用流水施工的方法；10、解決協(xié)調(diào)問(wèn)題，與業(yè)主（或投資方）、分包商等有效溝通。當(dāng)然，不論采取怎樣的措施來(lái)解決進(jìn)度滯后，實(shí)施者都應(yīng)當(dāng)考慮到趕工措施應(yīng)符合項(xiàng)目的總目標(biāo)，而