XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司市場拓展業(yè)務(wù)獎勵辦法

1、XXX物業(yè)管理有限責(zé)任公司市場拓展業(yè)務(wù)獎勵辦法一、目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場拓展力度，提升公司全體管理人員參與市場拓展工作的積極性和主動性，規(guī)范公司市場拓展業(yè)務(wù)獎勵的管理和實(shí)施，提升公司競爭力，特制定本辦法。二、獎勵原則（一）公司所屬員工均可作為公司現(xiàn)有項(xiàng)目外物業(yè)管理項(xiàng)目的信息提供者，將項(xiàng)目信息反饋到綜合事務(wù)部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究后，同意參與投標(biāo)且中標(biāo)的，對信息提供者給予獎勵。（二）公司所屬管理人員均可為公司內(nèi)部項(xiàng)目前期物業(yè)管理介入的參入者，對項(xiàng)目前期介入接洽、物業(yè)服務(wù)方案擬定、招投標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)駐等前期工作者均可考慮給予一定的獎勵。（三）公司在管項(xiàng)目合同到期，對順利續(xù)簽合同或參與招投標(biāo)并順利中標(biāo)

2、項(xiàng)目的管理層人員給予一定獎勵。三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)（一）信息費(fèi)獎勵：各部門經(jīng)理/員工向公司推薦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目信息，并協(xié)助進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在公司主導(dǎo)下最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同簽訂的，按照項(xiàng)目年度合同金額的2至5對信息提供者給予一次性獎勵。（二）市場開拓獎勵：公司會對項(xiàng)目信息進(jìn)行分析論證，由各部門配合開展前期踏堪、費(fèi)用預(yù)測算、標(biāo)書制作和投標(biāo)等前期工作，對順利中標(biāo)并簽訂合同的項(xiàng)目，按照第1年合同金額的3%對公司相關(guān)參與人員進(jìn)行市場開拓獎勵。獎勵金額分配形式為：經(jīng)理會40%；綜合事務(wù)部25%，品質(zhì)發(fā)展部25%，財務(wù)部10%（該項(xiàng)獎勵不計入年薪）。非辦公系統(tǒng)員工積極參與市場開拓的，由公司經(jīng)理會視實(shí)際情況對分配方式進(jìn)行調(diào)整。（三）續(xù)

3、約獎勵：公司在管項(xiàng)目合同到期，對服務(wù)到位，業(yè)主滿意度高，繼續(xù)取得服務(wù)資格的，按照項(xiàng)目年合同金額的35對項(xiàng)目管理人員給予續(xù)約獎勵（合同周期為3年的，獎勵金額為年合同金額的5；合同周期為2年的，獎勵金額為年合同金額的4;合同周期為1年的，獎勵金額為年合同金額的3）。管理人員為1人的項(xiàng)目，100%獎勵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；管理人員為2人的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分配70%；管理人員3人及以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理分配50%，其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際制定分配方案。（四）發(fā)放時間及形式：獎勵資金發(fā)放時間按第1期物業(yè)費(fèi)到款時間計算。住宅、寫字樓等需要自行收取物業(yè)費(fèi)用的項(xiàng)目，按照應(yīng)收物業(yè)費(fèi)的80%為基準(zhǔn)提取信息費(fèi)和市場開拓獎勵，獎勵資金在合同簽訂后3個月內(nèi)發(fā)放。（五）住宅、寫字樓等需要自行收納物業(yè)費(fèi)用的項(xiàng)目提取合同續(xù)約獎勵，必須確保當(dāng)年物業(yè)費(fèi)收取率達(dá)到80%以上，按照實(shí)際收費(fèi)金額為年度合同金額提取續(xù)約獎勵。（六）如拓展項(xiàng)目屬代表性業(yè)態(tài)、區(qū)域標(biāo)志性建筑、有較大社會影響力，且年度合同金額在300萬元以上，經(jīng)公司經(jīng)理會商定并報局黨委同意的情況下，獎勵標(biāo)準(zhǔn)可提高到年度合同金額的4%至5%，并結(jié)合實(shí)際另行制定分配方案。四、備案、報批管理各部門/員工獲得相關(guān)項(xiàng)目信息后，應(yīng)及時以書面形式在綜合事務(wù)部予以備案，如多個