旭輝集團(tuán)組織管理手冊(cè)

1、LOGO集團(tuán)股份有限公司組織管理手冊(cè)（溝通稿）簽發(fā):日期:目錄目錄錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章手冊(cè)說明.錯(cuò)誤!未定義書簽。一手冊(cè)的基本內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。二手冊(cè)發(fā)布錯(cuò)誤!未定義書簽。三手冊(cè)的調(diào)整和修訂錯(cuò)誤!未定義書簽。四手冊(cè)的管理錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能錯(cuò)誤!未定義書簽。一、集團(tuán)總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖錯(cuò)誤!未定義書簽。二、集團(tuán)總部與城市公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖錯(cuò)誤!未定義書簽。三、部門通用職能錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)、部門職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。一、集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖錯(cuò)誤!未定義書簽。二、集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖錯(cuò)誤!未定義書簽。三

2、、集團(tuán)各委員會(huì)職能錯(cuò)誤!未定義書簽。四、集團(tuán)總部各部門職能錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 總裁辦公室職能錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 人力資源部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 業(yè)務(wù)拓展部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 營(yíng)銷管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 設(shè)計(jì)管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 工程管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。7. 成本管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。8. 財(cái)務(wù)管理部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。9. 法務(wù)審計(jì)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章集團(tuán)事業(yè)部組織架構(gòu)及各部門職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽一、事業(yè)部組織架構(gòu)圖錯(cuò)誤!未定義書簽。二、事業(yè)部崗位設(shè)置圖錯(cuò)誤!未定義書簽。三、事業(yè)部各部門職能錯(cuò)誤!未定義書簽。1行政人事部職能

3、錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 開發(fā)配套部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 營(yíng)銷部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 設(shè)計(jì)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 工程部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 項(xiàng)目部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。7. 成本部錯(cuò)誤!未定義書簽。8. 財(cái)務(wù)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。9. 客戶服務(wù)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章集團(tuán)城市公司的組織架構(gòu)及各部門職責(zé)錯(cuò)誤!未定義書簽。一、城市公司組織架構(gòu)圖錯(cuò)誤!未定義書簽。二、城市公司崗位設(shè)置圖錯(cuò)誤!未定義書簽。三、城市公司各部門職能錯(cuò)誤!未定義書簽。1行政人事部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 開發(fā)配套部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 營(yíng)銷部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 設(shè)計(jì)部職能錯(cuò)誤!

4、未定義書簽。5. 工程部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 成本部錯(cuò)誤!未定義書簽。7. 財(cái)務(wù)部職能錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章手冊(cè)說明本手冊(cè)用以說明集團(tuán)股份有限公司（注：以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的組織關(guān)系、部門職責(zé)等，是公司組織管理的基本文件。正文表述中，除非特別注明，“公司”代表“集團(tuán)股份有限公司”（含集團(tuán)總部及下屬各公司），“集團(tuán)”代表“集團(tuán)總部”，“下屬公司”代表“集團(tuán)下屬各事業(yè)部和城市公司”。一手冊(cè)的基本內(nèi)容集團(tuán)組織管理手冊(cè)共包括三個(gè)部分的內(nèi)容：（一）手冊(cè)說明。（二）業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及通用職能：本部分主要闡述集團(tuán)公司及各事業(yè)部、城市公司的業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系及各部門的通用職能。（三）組織架構(gòu)及職責(zé)：本部分主要闡述

5、集團(tuán)公司及各事業(yè)部、城市公司各自的組織架構(gòu)及部門職能。二手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。三手冊(cè)的調(diào)整和修訂1. 本手冊(cè)是集團(tuán)組織管理的基本文件,是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)必須遵循的依據(jù)，也是公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的重要保障之一。2集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。組織結(jié)構(gòu)確定后在一定階段內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定。3.當(dāng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)，修訂工作由人力資源部負(fù)責(zé)。四手冊(cè)的管理組織管理手冊(cè)的發(fā)布和更新由人力資源部負(fù)責(zé)

6、，解釋權(quán)歸人力資源部。第二章集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)系匯報(bào)圖與部門通用職能集團(tuán)總部與事業(yè)部職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子集團(tuán)公司職能部門事業(yè)部職能部業(yè)務(wù)拓展部開發(fā)配套部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)部成本管理部T成本部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)部法務(wù)審計(jì)部集團(tuán)總部與城市公司職能部門業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系圖集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)公司職能部門城市公司職能部門三、部門通用職能1.部門建設(shè)1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定本部門發(fā)展規(guī)劃，并擬定相應(yīng)計(jì)劃，組織實(shí)施。2) 根據(jù)部門發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行部門組織建設(shè)。3) 負(fù)責(zé)收集、分析、整理行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)本專業(yè)的信息資料。2. 制度建設(shè)1) 部門和本專業(yè)流程與相關(guān)管理制度的建設(shè)和完善。2) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工

7、相關(guān)流程與制度，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3. 部門計(jì)劃管理1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門計(jì)劃的實(shí)施與控制。2) 參加計(jì)劃調(diào)度會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。4. 部門日常管理1) 培訓(xùn)工作：本部門的培訓(xùn)、交流和總結(jié)。2) 組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。3) 配合財(cái)務(wù)部門做好部門預(yù)算工作。4) 完成本部門職責(zé)、崗位說明書的修訂、完善工作。5) 完成本部門的人員編制上報(bào)，與人事部門共同做

8、好招聘配置、人員離職等人事管理工作。6) 完成本部門各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。7) 組織部門(或跨部門)會(huì)議或采用其他溝通方式以協(xié)商解決工作中出現(xiàn)的問題。8) 負(fù)責(zé)部門設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的日常維護(hù)、管理工作。5. 知識(shí)管理1) 總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)。2) 總結(jié)本部門先進(jìn)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)或方法供其它部門學(xué)習(xí)或分享。3) 整理、管理部門文件檔案工作。6. 協(xié)作配合1) 完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。2) 在不影響本部門任務(wù)完成情況下，為相關(guān)部門提供支持與配合。3) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。7. 總部職能部門的專業(yè)指導(dǎo)1)按管理層級(jí)與職責(zé)

9、權(quán)限審核下屬公司(事業(yè)部、城市公司)的重大專業(yè)管理制度。2)指導(dǎo)下屬公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。3) 為下屬公司提供專業(yè)支持服務(wù)。第三章集團(tuán)總部組織架構(gòu)及各委員會(huì)、部門職責(zé)一、集團(tuán)總部組織架構(gòu)圖、集團(tuán)總部崗位設(shè)置圖注:1、上述崗位的調(diào)整是基于部門職責(zé)的調(diào)整進(jìn)行的；2、N=成熟度高的下屬企業(yè)操作的項(xiàng)目數(shù)量；Y=成熟度較低的下屬企業(yè)操作的項(xiàng)目數(shù)量;3、盡量保持集團(tuán)、事業(yè)部和城市公司崗位名稱統(tǒng)一的原則；4 、在總裁辦未完善戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)職能之前，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)公司制度流程建設(shè)，工程管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃的管理工作；5 、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部的專業(yè)人員可與工程管理部共用；6 、各部門經(jīng)理助理主要

10、考慮集團(tuán)總體人員儲(chǔ)備，不是必須人員；7、以上崗位設(shè)置未包含部門助理（部門秘書）。三、集團(tuán)各委員會(huì)職能1、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)1) 對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議。2) 對(duì)集團(tuán)公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大資本運(yùn)作，如投融資方案、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行研究并提出建議。3) 對(duì)其他影響集團(tuán)公司發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。4) 對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查。5) 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。2審計(jì)委員會(huì)1) 提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)。2) 監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施。3) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通。4) 審核集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息及其披露。5) 審核集團(tuán)的內(nèi)控制度。6) 組織對(duì)重大關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審計(jì)。7)

11、 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。3薪酬與考核委員會(huì)1) 根據(jù)董事及高級(jí)管理人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定薪酬計(jì)劃或方案。2) 薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要制度等。3) 審查董事(非獨(dú)立董事)及高級(jí)管理人員的職責(zé)履行情況并進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)。4) 負(fù)責(zé)對(duì)薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5) 根據(jù)授權(quán)負(fù)責(zé)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的管理及具體實(shí)施。6) 審議員工福利計(jì)劃。有關(guān)7) 審查和批準(zhǔn)向董事及高級(jí)管理人員支付終止職務(wù)(無論何種原因，包括但不限于因行為失當(dāng)而被解雇或被罷免)的賠償，確保該賠償按照有關(guān)合同條款執(zhí)行。8) 定期向董

12、事會(huì)匯報(bào)工作，并向董事會(huì)提交建議。9) 避免董事及高級(jí)管理人員自行擬定薪酬。10) 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。四、集團(tuán)總部各部門職能1. 總裁辦公室職能職能工作職責(zé)戰(zhàn)略管理1) 在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，組織研究制定公司企業(yè)使命、愿景。2) 組織制訂公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。3) 及時(shí)跟蹤與預(yù)測(cè)戰(zhàn)略環(huán)境變化，提岀戰(zhàn)略修正建議。4) 指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行。計(jì)劃管理1) 負(fù)責(zé)建立、健全公司計(jì)劃管理體系，并組織實(shí)施。2) 根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3) 組織制定公司各項(xiàng)目的24節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并組織評(píng)審，指導(dǎo)下屬

13、公司編制項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。4) 備案事業(yè)部的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。5) 組織審批城市公司的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃。6) 指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)各部門和下屬公司制定年度、季度、月度部門工作計(jì)劃，并定期收集部門工作總結(jié)報(bào)告。7) 監(jiān)督集團(tuán)及下屬公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況。8) 組織項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)分析，提出相關(guān)意見。流程與制度管理1) 負(fù)責(zé)公司流程管理體系及制度規(guī)范的建立與維護(hù)，指導(dǎo)下屬公司的流程體系建立工作。2) 組織檢查與監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化。信息化管理1) 負(fù)責(zé)制定跟公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，組織公司信息化建設(shè)。2) 負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的選擇、實(shí)施、推廣、培訓(xùn)、考核并整

14、合不同信息平臺(tái)接口，數(shù)據(jù)庫(kù)，工作流。3) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、各信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理、維護(hù)工作。4) 負(fù)責(zé)提起辦公自動(dòng)化電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施及配套易耗品的采購(gòu)需求，并負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施。5) 負(fù)責(zé)各信息系統(tǒng)內(nèi)各種信息、資料的保密性、安全性、完整性工作。6) 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)的選型采購(gòu)，入庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)辦理等工作。7) 負(fù)責(zé)外地事業(yè)部IT人員的技術(shù)支持與指導(dǎo)工作。8) 負(fù)責(zé)新辦公場(chǎng)地系統(tǒng)集成方案設(shè)計(jì)與實(shí)施等工作。機(jī)要管理(公文、印鑒、執(zhí)照、檔案、管理)1) 負(fù)責(zé)公司級(jí)文件流轉(zhuǎn)；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；負(fù)責(zé)將領(lǐng)導(dǎo)批示信息下發(fā)并留存。2) 負(fù)責(zé)審查公司各種文件、合同、協(xié)議、函件、會(huì)

15、議紀(jì)要等正式文件的規(guī)范化書寫要求。3) 負(fù)責(zé)以集團(tuán)名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記、下發(fā)管理。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)印章的使用與印章管理辦法執(zhí)行情況的督導(dǎo)。5) 負(fù)責(zé)集團(tuán)與上海地區(qū)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書等證件的保管理與使用。6) 負(fù)責(zé)0A建設(shè)中檔案模塊的建立、設(shè)置、使用與監(jiān)管。7) 負(fù)責(zé)集團(tuán)所有一級(jí)檔案包括文件、圖紙、合同、協(xié)議、錄音錄像帶(非文藝性)、圖樣、照片等資料的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并注意保密。8) 負(fù)責(zé)收集、匯總公司發(fā)生的重大事件，編寫公司大事記。9) 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門檔案數(shù)據(jù)管理的組織、監(jiān)督工作。10) 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司的檔案管理等工作。行政管理(領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)、會(huì)議來

16、訪、公共關(guān)系、固定資產(chǎn)、總務(wù)后勤管理)1) 負(fù)責(zé)建立行政管理體系和制度，指導(dǎo)下屬公司行政管理體系的建設(shè)。2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)會(huì)議的組織和安排、會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要的整改、發(fā)送工作。3) 為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層及其他高級(jí)管理人員提供綜合性、輔助性服務(wù)工作及其間的信息傳遞。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的來訪接待工作，岀具公司介紹信。5) 負(fù)責(zé)對(duì)外公共關(guān)系維護(hù)及危機(jī)處理事宜。6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)除財(cái)務(wù)人事方面的對(duì)內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)(對(duì)內(nèi)、外)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7) 負(fù)責(zé)集團(tuán)商標(biāo)注冊(cè)及維護(hù)。8) 負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)(如房屋、車輛等)管理工作，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。9) 負(fù)責(zé)集團(tuán)非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)(電子設(shè)備類除外)的日常維

17、修、維護(hù)的相關(guān)落實(shí)工作。10) 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、調(diào)配、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。11) 負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。12) 負(fù)責(zé)退、租房手續(xù)的辦理。13) 負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境的清潔工作，維護(hù)公司的良好形象。14) 負(fù)責(zé)集團(tuán)安全保衛(wèi)工作、綜合治理等工作，確保辦公區(qū)域的安全、整潔，遇重大節(jié)日和國(guó)家重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)安全檢查及防范。15) 負(fù)責(zé)集團(tuán)的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放等工作。宣傳管理1) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊的編制、發(fā)行工作。2) 負(fù)責(zé)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)通訊員人才，建立良好的作者群體和通訊網(wǎng)絡(luò)。3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)與各地重大

18、活動(dòng)或?qū)ｎ}的采訪寫作報(bào)道工作。4) 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新內(nèi)容的發(fā)布、維護(hù)、宣傳管理工作。5) 與合作單位聯(lián)絡(luò)印制名片、信紙、信封、筆記本、臺(tái)歷、賀卡等事務(wù)性工作。6) 就文化、品牌等各類常務(wù)性工作向各地進(jìn)行基礎(chǔ)性的支持服務(wù)工作。7) 規(guī)范指導(dǎo)集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)(YI手冊(cè))的執(zhí)行等工作。注明：戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理的職能在總裁辦；但在總裁辦未完善這兩項(xiàng)職能之前，公司的制度流程的建設(shè)工作先暫由人力資源部負(fù)責(zé)；計(jì)劃的管理工作暫由工程管理部負(fù)責(zé)。2. 人力資源部職能職能概述工作職責(zé)人力資源規(guī)劃1) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施。2) 組織公司年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組

19、織實(shí)施。3) 指導(dǎo)下屬公司建立人力資源管理體系。組織管理1) 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提岀公司管控模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)及新組建公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置初步方案；組織審核其他下屬公司的組織架構(gòu)調(diào)整。2) 組織制定集團(tuán)及新組建公司崗位設(shè)置方案，審核其他下屬公司的崗位設(shè)置調(diào)整方案。3) 組織集團(tuán)崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)化的建立和維護(hù)，指導(dǎo)審核下屬公司崗位說明書的建立和維護(hù)工作。招聘配置1) 制訂集團(tuán)總部年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核下屬公司的年度招聘計(jì)劃。2) 辦理集團(tuán)總部所有人員、下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)人員的招聘、任免、晉升。3) 負(fù)責(zé)建立招聘面試題庫(kù)。培訓(xùn)與開發(fā)管理1) 建立公司培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)

20、資源庫(kù)和培訓(xùn)課程體系。2) 編制集團(tuán)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)審核下屬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。3) 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促集團(tuán)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作，指導(dǎo)下屬公司的同類工作。4) 組織集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的培訓(xùn)、牽頭組織集團(tuán)綜合類培訓(xùn)，協(xié)助集團(tuán)總部其他專業(yè)部門實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作。5) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部培訓(xùn)費(fèi)用的管理。6) 對(duì)集團(tuán)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才?？?jī)效管理1) 負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系建設(shè)，確保績(jī)效管理體系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定集團(tuán)職能部門與下屬公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核方案，組織簽定

21、部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)施績(jī)效考評(píng)。3) 匯總、統(tǒng)計(jì)集團(tuán)總部及下屬公司負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，提岀考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。4) 執(zhí)行公司獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。5) 指導(dǎo)督促下屬公司按公司績(jī)效管理體系制定本公司的績(jī)效考核方案，并對(duì)其考核結(jié)果進(jìn)行備案。薪酬福利管理1) 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2) 負(fù)責(zé)公司薪酬總額的預(yù)算、控制。3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工的

22、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、等級(jí)調(diào)整，備案下屬公司同類方案。員工關(guān)系管理1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及下屬公司負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同管理，管理其勞動(dòng)關(guān)系。2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職、退休等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工及下屬公司中集團(tuán)權(quán)限內(nèi)員工檔案的建立和維護(hù)。4) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)員工入/離職面談，以及入/離職跟蹤。5) 完善集團(tuán)員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。6) 了解和掌握集團(tuán)員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。7) 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理集團(tuán)員工提岀的申訴意見與勞資糾紛。企業(yè)文化建設(shè)1) 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

23、，編制企業(yè)文化建設(shè)方案，并組織實(shí)施。2) 負(fù)責(zé)提煉、建立、維護(hù)集團(tuán)公司的理念文化、行為文化，編制員工手冊(cè)。3) 企業(yè)文化活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施?？记诠芾?) 制定公司考勤管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。指導(dǎo)下屬公司建立考勤管理制度并備案。2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常考勤登記與勞動(dòng)紀(jì)律督查工作，并形成月度考勤匯總報(bào)表。3. 業(yè)務(wù)拓展部職能職能概述工作職責(zé)市場(chǎng)研究1) 收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2) 研究區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。3) 負(fù)責(zé)區(qū)域宏觀信息、市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和其它市場(chǎng)信息收集分析研究。4) 進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)城市發(fā)展研究、城市與區(qū)域總體規(guī)劃及土地相關(guān)政策等

24、信息收集研究。項(xiàng)目拓展與論證1) 根據(jù)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃，明確公司未來發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域、核心產(chǎn)品及核心能力等。2) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司未來土地儲(chǔ)備計(jì)劃，收集土地信息，建立土地資源信息庫(kù)。3) 尋找未來價(jià)值增長(zhǎng)潛力較大的區(qū)域或地塊，謀求合作機(jī)會(huì)，或通過土地市場(chǎng)招、拍、掛等形式獲得土地。4) 主持或協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目談判，完成項(xiàng)目相關(guān)協(xié)議的草擬和簽署。組織集團(tuán)各部門對(duì)計(jì)劃競(jìng)買的土地進(jìn)行綜合分析，組織編制項(xiàng)目可行性報(bào)告及競(jìng)買方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)提岀競(jìng)標(biāo)建議。5) 組織進(jìn)行競(jìng)買投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，遞交競(jìng)買申請(qǐng)書及競(jìng)標(biāo)投標(biāo)文件，配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)工作。6) 跟進(jìn)和監(jiān)督土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同的履行

25、。項(xiàng)目土地手續(xù)1) 辦理土地或項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓登記。2) 負(fù)責(zé)簽訂土地岀讓合同及土地岀讓合同補(bǔ)充協(xié)議，核定地價(jià)款并負(fù)責(zé)相關(guān)的土地評(píng)估工作。3) 負(fù)責(zé)辦理選定項(xiàng)目的相關(guān)過戶手續(xù)及土地款項(xiàng)的支付工作。4. 營(yíng)銷管理部職能職能概述工作職責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和研究1) 收集、整理、分析宏觀政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。2) 對(duì)下屬公司的目標(biāo)城市的房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費(fèi)者需求研究提岀要求。3) 負(fù)責(zé)匯總、收集整理下屬公司的市場(chǎng)研究資料。4) 研究下屬公司區(qū)域外的目標(biāo)城市市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃案例和先進(jìn)、有效的營(yíng)銷方法手段。5) 收集優(yōu)秀公司的產(chǎn)品案例，形成公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品庫(kù)，作為公司研發(fā)需求的輸入。6) 負(fù)責(zé)客

26、戶模型分析及與之相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品品類匹配的研究。項(xiàng)目定位策劃1) 組織對(duì)事業(yè)部的產(chǎn)品建議書進(jìn)行評(píng)審。2) 組織城市公司的產(chǎn)品定位工作，提出新項(xiàng)目的具體定位報(bào)告。3) 對(duì)于城市公司的項(xiàng)目，協(xié)助設(shè)計(jì)管理部確定項(xiàng)目的戶型方案及外立面方案。4) 參與城市公司概念、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審，從客戶體驗(yàn)角度提岀產(chǎn)品建議。營(yíng)銷管理1) 組織對(duì)事業(yè)部的整體營(yíng)銷方案(營(yíng)銷策略、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷創(chuàng)新等)進(jìn)行評(píng)審。2) 組織編制城市公司的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及框架營(yíng)銷方案建議，組織對(duì)城市公司的整體營(yíng)銷方案(營(yíng)銷策略、營(yíng)銷費(fèi)用、營(yíng)銷創(chuàng)新等)進(jìn)行評(píng)審。3) 負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部年度和開盤營(yíng)銷方案進(jìn)行備案；對(duì)城市公司的年度和開盤營(yíng)銷方

27、案組織評(píng)審。4) 對(duì)事業(yè)部的VI系統(tǒng)進(jìn)行備案；組織對(duì)城市公司的VI系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審。5) 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬公司開展的營(yíng)銷推廣活動(dòng)和媒體投放管理，備案下屬公司的當(dāng)月及下月媒體發(fā)布計(jì)劃。6) 負(fù)責(zé)樣板區(qū)軟裝的設(shè)計(jì)管理工作，參與樣板區(qū)的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。7) 組織下屬公司的價(jià)格方案進(jìn)行評(píng)審(包括均價(jià)、開盤的價(jià)格方案)。8) 業(yè)務(wù)巡視制度(計(jì)劃的監(jiān)督控制，糾偏，參與城市公司的季度營(yíng)銷會(huì)議)。營(yíng)銷承包商管理1) 對(duì)于城市公司，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)營(yíng)銷供方(市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的選擇及合同簽訂審核。2) 備案事業(yè)部的營(yíng)銷供方合同。3) 組織營(yíng)銷供方的戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)。4) 組織集團(tuán)權(quán)限內(nèi)供方的選擇

28、及合同簽訂工作。營(yíng)銷系統(tǒng)建1) 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷制度、流程、制度平臺(tái)、數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立與完善。2) 負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)經(jīng)理的培訓(xùn)工作。3) 備案下屬公司的銷售動(dòng)態(tài)信息及銷售總結(jié)。品牌管理1) 負(fù)責(zé)公司品牌的分析、定位、規(guī)劃、宣傳、推廣工作；統(tǒng)一制定年度的品牌推廣計(jì)劃。2) 審核下屬公司的品牌推廣計(jì)劃與策略，對(duì)下屬公司的品牌推廣工作提供專業(yè)支持和指導(dǎo)。3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳資料和道具的聯(lián)系、制作、發(fā)放等管理工作?？蛻絷P(guān)系管理1) 開展房地產(chǎn)企業(yè)全程客戶關(guān)系研究，樹立企業(yè)客戶導(dǎo)向文化與價(jià)值觀。2) 建立公司客服管理體系，并指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司實(shí)施。3) 整合公司現(xiàn)有客戶資源，建立公司客戶資源庫(kù)。4) 定期研究與

29、分析客戶分類與情感體驗(yàn)需求，建立客戶分類模型，提岀有效的客戶服務(wù)戰(zhàn)略。5) 定期分析客戶投訴處理信息，提岀相關(guān)改進(jìn)建議，并回饋到相關(guān)部門。6) 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面客戶活動(dòng)的策劃工作，配合公司營(yíng)銷服務(wù)管理，協(xié)助開展客戶公共關(guān)系活動(dòng)。7) 負(fù)責(zé)重大投訴和危機(jī)事件的處理。8) 負(fù)責(zé)匯總、分析各下屬公司的客戶投訴月報(bào)。9) 負(fù)責(zé)以客戶為導(dǎo)向的客戶關(guān)系專業(yè)培訓(xùn)。10) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各專業(yè)執(zhí)行部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作的支援?？蛻魸M意度調(diào)查1) 組織開展公司層面客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)。2) 將客戶滿意度調(diào)查和分析結(jié)果反饋到相關(guān)部門，提岀改進(jìn)建議和要求?？蛻魰?huì)管理1)負(fù)責(zé)建立集團(tuán)統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺(tái)，成立客戶會(huì)，并對(duì)其進(jìn)行管理。設(shè)

30、計(jì)管理部職能職能概述工作職責(zé)產(chǎn)品研究1) 負(fù)責(zé)根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)潛在客戶的需求，提岀公司的建筑產(chǎn)品系列的整體規(guī)劃。2) 負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新型產(chǎn)品的研究，滿足公司戰(zhàn)略的需要。3) 建立、健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系(包括使用標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn))，進(jìn)行研發(fā)工作。4) 收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。5) 總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷和問題，擬制、修訂、完善公司開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。6) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)與勘察單位選擇1) 負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察相關(guān)供方(設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、外部專家、勘察單位)資源庫(kù)。2) 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)供方的選擇、談判、簽訂等工作。項(xiàng)目可研配合

31、1) 參與項(xiàng)目可研調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可研報(bào)告提岀設(shè)計(jì)方面的專業(yè)建議。2) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目可行性研究階段提岀產(chǎn)品概念規(guī)劃草案，并就有關(guān)設(shè)計(jì)思路與業(yè)務(wù)拓展部、營(yíng)銷管理部進(jìn)行溝通、評(píng)估。設(shè)計(jì)管理1) 負(fù)責(zé)建立設(shè)計(jì)各階段的成果標(biāo)準(zhǔn)。2) 組織事業(yè)部概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。3) 組織城市公司的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)工作。4) 負(fù)責(zé)城市公司景觀概念、方案設(shè)計(jì)。5) 參與城市公司擴(kuò)初方案評(píng)審。6) 負(fù)責(zé)事業(yè)部單體及技術(shù)方案確認(rèn)。7) 負(fù)責(zé)事業(yè)部各期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)備案。8) 負(fù)責(zé)城市公司各期經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)。9) 組織事業(yè)部示范區(qū)綜合控制評(píng)審。10) 負(fù)責(zé)城市公司示范區(qū)綜合方案設(shè)計(jì)。11) 組織事業(yè)部景觀方案

32、評(píng)審。12) 指導(dǎo)下屬公司裝修、智能化、市政等專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)成本控制1) 負(fù)責(zé)推行限額設(shè)計(jì)確保職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)計(jì)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。2) 根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)論，對(duì)超岀目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整修正。3) 負(fù)責(zé)城市公司重大設(shè)計(jì)變更審核。材料選型定板1) 備案事業(yè)部的材料部品清單。2) 組織城市公司材料部品清單的評(píng)審。其他1) 及時(shí)提交報(bào)建圖紙及解答報(bào)建的問題。2) 配合城市公司營(yíng)銷部門提供相關(guān)設(shè)計(jì)資料。3) 根據(jù)需要，配合城市公司提供現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)技術(shù)支持和服務(wù)。4) 收集、歸類、歸檔、管理相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)檔案。6. 工程管理部職能職能概述工作職責(zé)工程技術(shù)研究與管理1) 負(fù)責(zé)搜集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程技術(shù)

33、數(shù)據(jù)，建立公司工程技術(shù)信息庫(kù)。2) 研究公司工程管理狀況，編制工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝控制標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實(shí)施。3) 主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定。4) 收集、匯總、分析工程信息，建立工程案例信息庫(kù)。材料設(shè)備研究與應(yīng)用1) 跟蹤新型建筑材料、設(shè)備發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)信息及數(shù)據(jù)，建立公司新材料與設(shè)備信息庫(kù)。2) 在可研階段和定位階段提岀新材料、新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用建議，并組織專題論證。3) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用指導(dǎo)、監(jiān)督。供應(yīng)商管理1) 搜集工程、材料設(shè)備供應(yīng)商的信息，建立公司工程、材料設(shè)備供方信息庫(kù)。2) 組織權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備供方的考察并編寫考察報(bào)告

34、。3) 審核下屬公司權(quán)限范圍外的供方入圍單位。4) 定期組織對(duì)工程、材料設(shè)備供方的評(píng)價(jià)工作，建立和維護(hù)合格供方清單。5) 指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司建立供方管理體系與供方信息庫(kù)。采購(gòu)管理1) 參與項(xiàng)目采購(gòu)方式?jīng)Q策。2) 協(xié)助成本管理部進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)與集中采購(gòu)工作。工程管理1) 備案事業(yè)部的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書。2) 組織評(píng)審城市公司的工程管理作業(yè)指導(dǎo)書。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織工程巡查及工程質(zhì)量監(jiān)督。4) 協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重大質(zhì)量、安全事故的處理。5) 審批城市公司重大質(zhì)量、安全事故的處理。6) 跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。7) 對(duì)項(xiàng)目管理月報(bào)進(jìn)行備案和分析

35、，提岀相關(guān)建議。設(shè)計(jì)配合1) 參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審。2) 參與重大技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的變更評(píng)審。7. 成本管理部職能職能概述工作職責(zé)成本管理體系建立1) 組織建立和完善公司成本管理體系。2) 組織策劃、制訂公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3) 指導(dǎo)下屬公司進(jìn)行成本體系建立及實(shí)施工作。4) 組織對(duì)下屬公司的成本管理工作進(jìn)行檢查和考核。成本策劃1) 負(fù)責(zé)下屬公司管控區(qū)域外的新城市項(xiàng)目開發(fā)成本水平調(diào)查。2) 參與集團(tuán)總部組織的項(xiàng)目拓展階段的工作，在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行成本估算。(原則：誰拿地誰做成本估算)3) 組織對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目定位階段的目標(biāo)成本測(cè)算進(jìn)行評(píng)審。4) 組織對(duì)城市公司項(xiàng)

36、目定位階段的成本測(cè)算工作。5) 組織事業(yè)部方案設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測(cè)算評(píng)審。6) 組織城市公司方案階段的目標(biāo)成本測(cè)算。7) 組織項(xiàng)目擴(kuò)初階段目標(biāo)成本評(píng)審。8) 備案事業(yè)部施工圖階段成本預(yù)算。9) 備案城市公司施工圖階段預(yù)算。10) 集團(tuán)總部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提岀成本控制建議。成本信息收集1) 負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本信息庫(kù)(成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等)。2) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督下屬公司成本部建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，及時(shí)匯總到集團(tuán)。(建議拿到集團(tuán)進(jìn)行歸口，資源共享)成本管理1) 負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本的審批。2) 備案各下屬公司的動(dòng)態(tài)成本月報(bào)。3) 負(fù)

37、責(zé)編制各區(qū)域項(xiàng)目成本對(duì)比分析報(bào)告。4) 負(fù)責(zé)事業(yè)部權(quán)限外的工程結(jié)算復(fù)核。5) 審核城市公司權(quán)限外的工程結(jié)算。6) 負(fù)責(zé)備案下屬公司的所有結(jié)算資料。7) 項(xiàng)目成本后評(píng)估備案、總結(jié)、推廣。采購(gòu)管理1) 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)。2) 負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一招標(biāo)管理制度，編制統(tǒng)一招標(biāo)模塊。3) 負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限范圍內(nèi)(如集中采購(gòu))的工程及材料設(shè)備的招標(biāo)/邀標(biāo)組織工作，包括組織制定標(biāo)書、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分表、發(fā)標(biāo)、答疑、詢標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等組織管理工作。4) 根據(jù)權(quán)限，參與下屬公司的采購(gòu)工作。(即負(fù)責(zé)下屬公司權(quán)限外的招標(biāo)文件、定標(biāo)和合同的審核)5) 負(fù)責(zé)備案下屬公司招標(biāo)采購(gòu)過程資料電子版本。(注：包括合同和招標(biāo)過程全部

38、資料進(jìn)行備案；)合同管理1) 負(fù)責(zé)公司合同、招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)文本的建立。2) 負(fù)責(zé)審批城市公司權(quán)限范圍外的合同。3) 根據(jù)權(quán)限，按時(shí)完成下屬公司上報(bào)集團(tuán)的合同等項(xiàng)的審核工作。信息及檔案管理1) 負(fù)責(zé)公司的成本管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)，并對(duì)執(zhí)行工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。2) 負(fù)責(zé)收集和整理成本管理資料并及時(shí)歸檔。8. 財(cái)務(wù)管理部職能職能概述工作職責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)與會(huì)計(jì)核算體系1) 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并在此基礎(chǔ)上修訂、完善，并組織實(shí)施。2) 對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提岀改進(jìn)建議，確保財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行。3) 指導(dǎo)、審核和監(jiān)督下屬公司財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)核算體系的建立和執(zhí)行。4) 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)人員的培

39、訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理1) 組織編制集團(tuán)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施全面預(yù)算。2) 監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化改善建議。會(huì)計(jì)核算1) 規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本核算標(biāo)準(zhǔn)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一帳目明細(xì)核算科目。2) 編制集團(tuán)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿，匯總記帳憑證，建立并登記總帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。3) 核算集團(tuán)部門與項(xiàng)目成本，建立成本臺(tái)帳，按月報(bào)送成本明細(xì)表。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。5) 參與并監(jiān)督公司重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的簽訂過程，審核各類經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。6) 編制、上報(bào)公司年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。資金管理1)

40、組織制定集團(tuán)公司年度、季度、月度的資金計(jì)劃，編制實(shí)際資金使用情況報(bào)表，統(tǒng)籌安排資金支付。2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)銀行對(duì)帳工作，保證資金的安全。3) 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。4) 負(fù)責(zé)集團(tuán)日常庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券的管理。投融資管理1) 建立多元化的融資渠道和融資方式，構(gòu)筑地產(chǎn)與金融相結(jié)合的資本運(yùn)作體系。2) 制定集團(tuán)融資計(jì)劃，拓展融資渠道，籌措公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資金。3) 協(xié)助公司高層配置財(cái)務(wù)資源，設(shè)立資金邊際成本模型，用好財(cái)務(wù)杠桿，有效地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4) 合理利用閑置資金進(jìn)行投資，降低資金成本，提高公司資產(chǎn)收益。5) 對(duì)擬實(shí)施的對(duì)外投資進(jìn)行投資可行性分析，并提供財(cái)務(wù)建議。6) 對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期投資進(jìn)行監(jiān)

41、督，負(fù)責(zé)投資后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。稅務(wù)管理1) 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司整體稅務(wù)籌劃。2) 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)范圍內(nèi)各種稅金的繳納及辦理各項(xiàng)稅務(wù)事宜(含辦理稅務(wù)登記證等)。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析1) 統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表月度、季度和年度報(bào)表附表的編制上報(bào)口徑。2) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面公司的對(duì)內(nèi)、夕卜的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3) 建立經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)項(xiàng)目投資平衡點(diǎn)和利潤(rùn)點(diǎn)，提岀投資建議。4) 組織開展公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。5) 參與項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)合同與檔案管理1) 按權(quán)限審核合同及付款申請(qǐng)。2) 管理集團(tuán)財(cái)務(wù)合同及會(huì)

42、計(jì)檔案。3) 定期檢查會(huì)計(jì)檔案的保存情況。項(xiàng)目銷售監(jiān)控管理1) 監(jiān)控下屬公司銷售管理，主要監(jiān)控下屬公司房源銷售進(jìn)度、銷售款回收狀況等，備案銷售臺(tái)帳明細(xì)表。2) 備案項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)催繳明細(xì)表，定期與下屬公司財(cái)務(wù)部核對(duì)應(yīng)收及已收房款明細(xì)表。固定資產(chǎn)管理1) 建立集團(tuán)固定資產(chǎn)的賬務(wù)臺(tái)帳。2) 負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)的調(diào)撥審核和核消管理。對(duì)下屬公司的管理1)監(jiān)控子公司財(cái)務(wù)狀況，監(jiān)督、指導(dǎo)子公司財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)狀況。9. 法務(wù)審計(jì)部職能職能概述工作職責(zé)法務(wù)管理1) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和政策，對(duì)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見。2) 參與公司重要決議、規(guī)章制度及相關(guān)的法律文書的起草和修訂。3) 參與編

43、制、審核標(biāo)準(zhǔn)合同文本。4) 負(fù)責(zé)處理公司仲裁法律事務(wù)、訴訟法律事務(wù)和非訴訟法律事務(wù)，為危機(jī)處理提供法律援助。5) 收集房地產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，建立公司法規(guī)匯編、案例等知識(shí)庫(kù)，開展法律知識(shí)培訓(xùn)。6) 為公司提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。7) 負(fù)責(zé)公司外聘律師的選擇考查、合同簽訂、日常工作安排、費(fèi)用審核、績(jī)效考核等管理工作。8) 負(fù)責(zé)合同審查工作：權(quán)限內(nèi)合同的法律審核，并跟進(jìn)合同法律條款的落實(shí)；審查公司經(jīng)營(yíng)過程的其它合同性文件，控制法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制1) 對(duì)公司運(yùn)營(yíng)中的潛在危機(jī)進(jìn)行研究，并提供相應(yīng)的解決、化解措施。2) 評(píng)估公司高層的重大決策和實(shí)施方案，及時(shí)提供預(yù)警指導(dǎo)意見。3) 對(duì)

44、集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊運(yùn)作中的突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提供處置措施、建議。審計(jì)計(jì)劃1)組織審計(jì)資源，制定公司審計(jì)計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。財(cái)務(wù)審計(jì)1) 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)控制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。2) 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。3) 負(fù)責(zé)對(duì)公司的資產(chǎn)、負(fù)債和損益進(jìn)行審計(jì)。4) 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的投資與經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面審計(jì)。5) 負(fù)責(zé)組織實(shí)施財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。工程及管理審計(jì)1) 定期對(duì)各專業(yè)部門建立的招標(biāo)、采購(gòu)管理體系與供方信息庫(kù)進(jìn)行審計(jì)。2) 對(duì)公司重大投資和大宗招標(biāo)、采購(gòu)項(xiàng)目等進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)。3) 定期對(duì)下屬公司的整體運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行階段性審計(jì)。4) 負(fù)責(zé)下屬公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效審計(jì)。5

45、) 對(duì)集團(tuán)及下屬公司各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行公司政策、方針、制度等情況進(jìn)行審計(jì)。人事審計(jì)1) 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)中高層、下屬公司高層人員的入職與離任審計(jì)。2) 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的舉報(bào)監(jiān)察和有關(guān)負(fù)責(zé)人的違紀(jì)監(jiān)察。其他1) 負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)授權(quán)下的其他管理或業(yè)務(wù)審計(jì)。2) 協(xié)調(diào)與政府監(jiān)察部門的事宜。第四章集團(tuán)事業(yè)部組織架構(gòu)及各部門職責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)圖事業(yè)部總點(diǎn)經(jīng)理副總經(jīng)理行政人事部事業(yè)部崗位設(shè)置圖三、事業(yè)部各部門職能1行政人事部職能職能概述工作職責(zé)計(jì)劃管理1) 組織制定事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)備案后分解到各部門并監(jiān)督實(shí)施。2) 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及部門月度計(jì)劃的跟蹤和監(jiān)督。3) 監(jiān)控事業(yè)部各級(jí)計(jì)

46、劃的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)調(diào)整及考核計(jì)劃執(zhí)行情況。4) 負(fù)責(zé)撰寫相關(guān)計(jì)劃工作總結(jié)和報(bào)告，報(bào)集團(tuán)備案。流程及制度管理1) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的流程與制度建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)工作。2) 負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程與制度執(zhí)行情況，提岀整改要求，并及時(shí)向集團(tuán)工程管理部反饋。3) 負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)工程管理部提岀的流程優(yōu)化與建設(shè)要求。檔案印鑒管理1) 按公司檔案管理的規(guī)定建立檔案的分類管理辦法。2) 負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作。3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收、移交工作。4) 負(fù)責(zé)事業(yè)部公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。5) 負(fù)責(zé)事業(yè)部營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)等的注冊(cè)、年度審核及變更工作。6) 負(fù)責(zé)

47、事業(yè)部除財(cái)務(wù)人事方面公司的對(duì)內(nèi)、夕卜的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)(對(duì)內(nèi)、對(duì)外)公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。公文管理1) 負(fù)責(zé)事業(yè)部文件流轉(zhuǎn)；溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；將領(lǐng)導(dǎo)批示件下發(fā)并留存。2) 對(duì)事業(yè)部形成的各種文件、合同、協(xié)議、函、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書寫規(guī)范化進(jìn)行審查。3) 負(fù)責(zé)以事業(yè)部名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記、下發(fā)管理?？倓?wù)后勤1) 負(fù)責(zé)事業(yè)部IT信息系統(tǒng)和設(shè)備的維護(hù)及管理工作。2) 負(fù)責(zé)事業(yè)部級(jí)別的會(huì)議安排和來訪接待工作。3) 負(fù)責(zé)事業(yè)部日?？记诘怯浥c勞動(dòng)紀(jì)律督查工作。4) 負(fù)責(zé)事業(yè)部固定資產(chǎn)的管理，建立相關(guān)管理臺(tái)賬。5) 負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公家具、辦公用品的購(gòu)置、登記、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)等管

48、理工作6) 負(fù)責(zé)事業(yè)部車輛調(diào)配、維修、保養(yǎng)、年審等車務(wù)管理工作，以及交通安全教育和交通事故處理工作。7) 負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。8) 負(fù)責(zé)事業(yè)部的報(bào)紙、刊物征訂及發(fā)放工作。招聘配置1) 負(fù)責(zé)提起事業(yè)部?jī)?nèi)部架構(gòu)調(diào)整建議及方案，報(bào)集團(tuán)審批。2) 在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下制定、維護(hù)事業(yè)部的崗位說明書。3) 基于公司確定的事業(yè)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案，制定、上報(bào)人員需求計(jì)劃與配置方案。4) 依據(jù)集團(tuán)確定的人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)員工的招聘工作。5) 依權(quán)限將事業(yè)部相關(guān)招聘(競(jìng)聘)、錄用、任免、晉升等結(jié)果報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。培訓(xùn)管理1) 依據(jù)集團(tuán)確定的培訓(xùn)規(guī)劃，制定事業(yè)部年度

49、培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)審核。2) 按確定的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織事業(yè)部的培訓(xùn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。3) 負(fù)責(zé)事業(yè)部培訓(xùn)費(fèi)用的管理?？?jī)效管理1) 按公司績(jī)效管理體系的要求，負(fù)責(zé)制定事業(yè)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理與考核實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)審批后實(shí)施。2) 組織開展事業(yè)部員工的績(jī)效考核工作，并匯總、報(bào)備績(jī)效考核結(jié)果。3) 根據(jù)公司制度的規(guī)定，提岀績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。薪酬福利管理1) 基于公司薪酬福利體系與管理規(guī)定，制定、上報(bào)事業(yè)部薪酬福利實(shí)施細(xì)則。2) 根據(jù)集團(tuán)確定的薪酬預(yù)算及規(guī)定，編制事業(yè)部的薪酬總額的預(yù)算及控制。3) 負(fù)責(zé)事業(yè)部員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、財(cái)產(chǎn)、人身

50、安全、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作。員工關(guān)系管理1) 辦理事業(yè)部員工勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系。2) 負(fù)責(zé)事業(yè)部員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職、退休等日常人事異動(dòng)手續(xù)的辦理。3) 負(fù)責(zé)事業(yè)部員工入/離職面談，入/離職跟蹤。4) 完善員工溝通制度，拓展溝通渠道，建立內(nèi)部良好的溝通氛圍。5) 了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6) 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛。企業(yè)文化建設(shè)1) 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，在事業(yè)部?jī)?nèi)組織實(shí)施。2) 組織企業(yè)文化活動(dòng)，促進(jìn)組織氛圍建設(shè)。2. 開發(fā)配套部職能職能概述工

51、作職責(zé)可行性研究1) 負(fù)責(zé)收集所在區(qū)域的土地信息。2) 協(xié)助集團(tuán)做好項(xiàng)目可行性研究工作。報(bào)批報(bào)建管理1) 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目建議書的報(bào)批，可行性研究報(bào)告及項(xiàng)目轉(zhuǎn)正與開發(fā)計(jì)劃申報(bào)。2) 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)(水、電、煤、電話、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)保)方案送審工作，及時(shí)跟進(jìn)審核進(jìn)度情況。3) 負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，項(xiàng)目施工許可證申報(bào)工作，協(xié)助辦理施工中標(biāo)手續(xù)。4) 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)(水、電、煤、電話、排水、綠化、衛(wèi)生、交通、環(huán)衛(wèi)、民防、消防、抗震、防雷、環(huán)評(píng))擴(kuò)初意見審核工作。5) 對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)及四周的地上、地下各相關(guān)管線、障礙進(jìn)行了解，負(fù)責(zé)辦理施工前期相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)

52、場(chǎng)臨時(shí)水、電的接入工作。6) 辦理各項(xiàng)施工圖配套部門及政府部門送審工作，做好相關(guān)各部門的配合工作。7) 負(fù)責(zé)預(yù)售證的辦理。8) 負(fù)責(zé)臨水、臨建等報(bào)建手續(xù)的辦理。9) 負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目竣工備案證明。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)各階段中其他對(duì)外的報(bào)批報(bào)建工作。配套管理1) 負(fù)責(zé)編報(bào)上水、下水、電、煤、衛(wèi)、道路、通訊、有線、安防等設(shè)施的配套計(jì)劃，辦理配套項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托和施工申請(qǐng)工作。2) 向公司推薦配套單位，征詢各類配套費(fèi)用實(shí)際收取情況；控制各類配套費(fèi)用，優(yōu)化配套方案及政府規(guī)費(fèi)。3) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程各配套施工單位的總體進(jìn)度情況，并根據(jù)工程進(jìn)度辦理各項(xiàng)付款。4) 完成配套各項(xiàng)費(fèi)用及款項(xiàng)計(jì)劃，申報(bào)月、季度、年度用款

53、計(jì)劃。5) 負(fù)責(zé)向有關(guān)部門申請(qǐng)項(xiàng)目通水、通電、通信、煤氣、排水等并取得各項(xiàng)配套竣工驗(yàn)收合格證。其他1) 負(fù)責(zé)規(guī)劃竣工測(cè)繪，辦理規(guī)劃驗(yàn)收的測(cè)繪報(bào)告及各項(xiàng)備案手續(xù)。2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付使用的各項(xiàng)手續(xù)辦理。3. 營(yíng)銷部職能職能概述工作職責(zé)市場(chǎng)研究1) 收集、整理、分析當(dāng)?shù)匦袠I(yè)政策，分析、研究本地區(qū)消費(fèi)者行為模式、消費(fèi)趨向。2) 收集本區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、重點(diǎn)樓盤和宏觀信息、營(yíng)銷咨詢公司和其它市場(chǎng)信息，提岀初步研究結(jié)論。項(xiàng)目定位策劃1) 組織項(xiàng)目產(chǎn)品定位策劃工作，并將產(chǎn)品建議書提交集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審。2) 參與概念、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書和成果的評(píng)審，從客戶體驗(yàn)角度提岀產(chǎn)品建議。營(yíng)銷管理1) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的整體營(yíng)銷策劃方案，包括總體營(yíng)銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)銷創(chuàng)新等，并報(bào)集團(tuán)組織評(píng)審后實(shí)施。2) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度和開盤營(yíng)銷方案，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案。3) 開展各項(xiàng)具體的營(yíng)銷推廣活動(dòng)和媒體投放管理，上報(bào)當(dāng)月及下月媒體發(fā)布計(jì)劃到集團(tuán)備案。4) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目VI系統(tǒng)，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行備案。5) 參與前期物業(yè)服務(wù)公司的選擇。6) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目?jī)r(jià)格方案，并報(bào)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審(包括均價(jià)、開盤的價(jià)格方案)。7) 負(fù)責(zé)提岀銷售賣場(chǎng)、會(huì)所、樣板間等的配置建議。營(yíng)銷供方的選擇1)組織營(yíng)銷承包商的選擇、