NBA進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后對(duì)CBA的影響及對(duì)策分析

1、NBA進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后對(duì)CBA的影響及對(duì)策分析<a rel='nofollow' onclick="doyoo.util.openChat();returnfalse;"href="#">要 本文結(jié)合NBA提出的“中國(guó)聯(lián)賽計(jì)劃”,根據(jù)當(dāng)前基本國(guó)情和體育發(fā)展環(huán)境,提出CBA聯(lián)賽有效應(yīng)對(duì)策略,希望對(duì)CBA聯(lián)賽的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。關(guān)鍵詞CBA;NBA;對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1005-6432(2010)31-0009-021 前 言中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)和中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?,為國(guó)外資本投資中國(guó)

2、籃球提供了一個(gè)合作開(kāi)發(fā)、互利共贏的舞臺(tái)。中國(guó)的籃球市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)雄厚,開(kāi)發(fā)潛力巨大,生機(jī)無(wú)限。中國(guó)正在成為繼美國(guó)、歐洲之后的又一個(gè)新興的世界籃球市場(chǎng)。目前,全球化背景下,以美國(guó)NBA為代表的國(guó)外資本和機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)籃球市場(chǎng)已成為不爭(zhēng)的、客觀的事實(shí)。當(dāng)前中國(guó)社會(huì)正處在工業(yè)化中后期和城市化加速期,經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、文化繁榮,人民群眾對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的公共需求和商品性需求都迅速增長(zhǎng),尤其是中國(guó)有4.6億青少年,他們中的絕大部分人都喜愛(ài)籃球,是各類(lèi)籃球產(chǎn)品積極的消費(fèi)者,這就為國(guó)外籃球機(jī)構(gòu)投資中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和成長(zhǎng)空間。CBA是中國(guó)最高水平的籃球聯(lián)賽,由于職業(yè)化時(shí)間較短,正處于成長(zhǎng)期。據(jù)統(tǒng)

3、計(jì) ,到 2006 年 NBA在中國(guó)收入達(dá)到 5000 萬(wàn)美元 ,2007 年 6月 NBA一共與19家企業(yè)簽約,成為中國(guó)官方合作伙伴,這些企業(yè)全是中國(guó)的知名企業(yè);2008年已有 12 家電視臺(tái)與NBA簽訂了電視轉(zhuǎn)播合同;在北京等城市 NBA轉(zhuǎn)播覆蓋率提高了3 倍 ,中國(guó)已經(jīng)成為NBA在美國(guó)以外的最大市場(chǎng)之一。同時(shí),中國(guó)企業(yè)目前正處在快速成長(zhǎng)期,越來(lái)越多的企業(yè)走上了資本運(yùn)作、品牌化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展之路,越來(lái)越多的企業(yè)也用籃球作載體,作為其廣告的表現(xiàn)形式,展現(xiàn)其產(chǎn)品及品牌理念,這也為國(guó)外籃球機(jī)構(gòu)利用籃球賽事、活動(dòng) ,開(kāi)展服務(wù)于企業(yè)品牌躍升需要的中介、推廣活動(dòng),提供了越來(lái)越多的商機(jī)。目前 ,NBA在中國(guó)

4、已經(jīng)擁有了一定的市場(chǎng)份額和龐大的球迷群體,發(fā)展中的CBA在經(jīng)營(yíng)、管理各方面都在向NBA學(xué),但應(yīng)該看到NBA與 CBA之間存在著利益沖突,應(yīng)該具體分析中國(guó)國(guó)情,找到差距、影響因素等細(xì)節(jié),積極應(yīng)對(duì)。2 CBA的對(duì)策分析應(yīng)對(duì) NBA進(jìn)入的最好方法,就是把CBA聯(lián)賽自己的事情做好。CBA應(yīng)該盡快加強(qiáng)職業(yè)體育的政策研究;注重聯(lián)賽的基本制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào),嚴(yán)格監(jiān)管、健康有序發(fā)展,適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本市場(chǎng)需要,積極探索職業(yè)體育新思路、新模式,組合和配置社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)資源,高效開(kāi)展聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)和推廣工作,從聯(lián)賽管理體制改革、贏利模式、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手,迅速把CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌做大做強(qiáng)。2.

5、1 CBA的管理體制改革CBA職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)行的管理體制和運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,需要進(jìn)一步完善。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家決定了中國(guó)籃球的發(fā)展,尤其是市場(chǎng)化的進(jìn)程體系處于初級(jí)階段,為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球籃球職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì),在自我探索努力創(chuàng)新的同時(shí)也需要“拿來(lái)主義” 。積極學(xué)習(xí)和借鑒歐美發(fā)達(dá)籃球國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念包括NBA、 歐洲職業(yè)籃球聯(lián)盟的運(yùn)作管理,并結(jié)合中國(guó)籃球的實(shí)際發(fā)展需求,走出一條具有中國(guó)特色的籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。因此,我們需要以開(kāi)放的態(tài)度、開(kāi)闊的視野,放眼國(guó)際大環(huán)境 ,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方法與理念,建立適合當(dāng)今職業(yè)體育發(fā)展要求的新型的聯(lián)賽管理體制體系,建立在中

6、國(guó)籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)下的外資和各俱樂(lè)部參與民主決策的“新型管理模式”,即成立強(qiáng)有力的聯(lián)賽董事會(huì)和全新的聯(lián)賽股份公司,以董事會(huì)制度決定聯(lián)賽發(fā)展的重大問(wèn)題,以聯(lián)賽股份公司的現(xiàn)代化公司式運(yùn)營(yíng)來(lái)保證聯(lián)賽品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)和不斷升值,是 CBA職業(yè)聯(lián)賽應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)籃球發(fā)展環(huán)境變化,完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制的必然選擇。在國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心和中國(guó)籃協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行運(yùn)作,同時(shí)對(duì)聯(lián)賽的績(jī)效負(fù)責(zé)和兼顧青少年籃球的發(fā)展、社會(huì)籃球的普及、競(jìng)技籃球水平的提高 ,并確保中國(guó)先進(jìn)籃球文化的發(fā)展方向。在依法運(yùn)營(yíng)的前提下 ,實(shí)現(xiàn)國(guó)家利益、投資方利益和俱樂(lè)部利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同致力于CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展和建設(shè)。2.2 CBA

7、的贏利模式健全的聯(lián)賽贏利模式是CBA職業(yè)聯(lián)賽成功的關(guān)鍵要素。CBA的贏利模式應(yīng)該分為市場(chǎng)模式和財(cái)務(wù)模式兩個(gè)部分。市場(chǎng)模式是指CBA職業(yè)聯(lián)賽的賽制,如分為南北賽區(qū)、分常規(guī)賽和季后賽、外援制度等;財(cái)務(wù)模式是指CBA的主要收入渠道。只有強(qiáng)有力地控制這些主要收入渠道并不斷提升其價(jià)值,才能打造出一個(gè)可贏利的、可持續(xù)發(fā)展的高水平職業(yè)聯(lián)賽。當(dāng)前 CBA聯(lián)賽的主要收入來(lái)源有以下三個(gè)部分:贊助商收入、體育館收入、電視和特許產(chǎn)品收入,在保持贊助商收入和體育館收入穩(wěn)健增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,CBA應(yīng)著力加強(qiáng)特許產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng),尤其是動(dòng)漫產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)和電腦游戲產(chǎn)品等領(lǐng)域。同時(shí)聯(lián)賽應(yīng)該通過(guò)專家運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)成本控制,盡可能地開(kāi)源節(jié)流,

8、給俱樂(lè)部增加收益和為聯(lián)賽謀求更大的市場(chǎng)價(jià)值。2.3 CBA的基礎(chǔ)建設(shè)CBA職業(yè)聯(lián)賽的長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展,對(duì)聯(lián)賽的基礎(chǔ)建設(shè)提出了很高的要求。聯(lián)賽的基礎(chǔ)建設(shè)包括:將 CBA、 NBI、CU、 BA、 CUBS、 CHBL、 CBO等賽事進(jìn)行資源整合和賽制接軌 ,構(gòu)建具有中國(guó)特色的籃球賽事體系和CBA職業(yè)聯(lián)賽后備人才體系;舉辦CBA訓(xùn)練營(yíng)和夏季聯(lián)賽;加強(qiáng)聯(lián)賽快速發(fā)展所需的專業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)等。CBA聯(lián)賽需要加快高水平的專業(yè)人才建設(shè)。這些專業(yè)人才包括:高層次的聯(lián)賽管理和運(yùn)營(yíng)人才 ,足量的、高水平的職業(yè)球員;一批具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)、精湛的業(yè)務(wù)技能、科學(xué)的管理方式和技巧,能夠教球育人、率先垂范的職業(yè)教練員

9、;一批鐵面無(wú)私、執(zhí)法嚴(yán)謹(jǐn)、水平高超、年齡結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完善的具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守的優(yōu)秀裁判員;高水平的職業(yè)籃球俱樂(lè)部等方面。組建后備人才培養(yǎng)體系并建立后備人才庫(kù)。目前,我國(guó)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的后備人才培養(yǎng)機(jī)制已經(jīng)被打破,新的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的培養(yǎng)機(jī)制尚未建立。后備人才的梯隊(duì)建設(shè)走市場(chǎng)化道路涉及很多復(fù)雜的問(wèn)題,不是很快就能解決的,需要一段時(shí)間。這應(yīng)是專題研究的問(wèn)題,盡快研究實(shí)施,才是中國(guó)籃球市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的必備條件和環(huán)境。高瞻(2000)的文章對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球俱樂(lè)部現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策的研究提到了一些相關(guān)問(wèn)題。2.4 CBA的文化建設(shè)籃球運(yùn)動(dòng)水平、賽事傳播和籃球文化,成為21 世紀(jì)全世界籃球人

10、關(guān)注的焦點(diǎn),是國(guó)家籃球綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn),其中籃球文化的爭(zhēng)奪是競(jìng)爭(zhēng)中的焦點(diǎn),這對(duì)CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌化建設(shè)提出了很高的要求。CBA職業(yè)聯(lián)賽是中國(guó)目前最成功的職業(yè)聯(lián)賽,是為中國(guó)優(yōu)秀民族文化宣傳和教育、推廣和輸出的重要平臺(tái)和渠道,要在文化沖突、爭(zhēng)奪和相互輸出中充分體現(xiàn)和集中展示中華民族博大精深的優(yōu)秀文化,讓世界各國(guó)認(rèn)知中國(guó)文化的符號(hào)特征,喚起海外華人和港澳臺(tái)同胞對(duì)中國(guó)文化的 “民族認(rèn)同”和集體記憶,同時(shí)對(duì)下一代進(jìn)行必要的文化教育和行為引導(dǎo)。文化爭(zhēng)奪與輸出視野下的CBA職業(yè)聯(lián)賽文化符號(hào)包括: “自強(qiáng)不息 ,厚德載物”的民族精神文化;聯(lián)賽的文化傳播符號(hào)是優(yōu)秀民族文化的符號(hào)集合;制度文化符號(hào)包含制度的

11、設(shè)計(jì)、調(diào)整和執(zhí)行的文化體系,是科學(xué)的理論設(shè)計(jì) ,根據(jù)具體情況不斷進(jìn)行完善的制度調(diào)整和強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行;器物文化符號(hào),是國(guó)內(nèi)自強(qiáng)精神和體現(xiàn)民族文化的器物精華。3 結(jié)論和建議3.1 結(jié)論NBA進(jìn)入中國(guó),NBA對(duì) CBA的影響已經(jīng)在各個(gè)方面凸顯。確實(shí)對(duì)我國(guó)體育市場(chǎng)的開(kāi)拓有著重要作用,但其發(fā)展的最終目標(biāo)不是與CBA進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng),而是靠自身優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng),CBA主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,采取積極的應(yīng)對(duì)措施,以保證CBA的正常發(fā)展,在保證球迷欣賞到高水平籃球聯(lián)賽的同時(shí)提高CBA的水平 ,盡早實(shí)現(xiàn)CBA比賽質(zhì)量的突破,在模仿NBA的同時(shí)進(jìn)行各方面創(chuàng)新活動(dòng),在爭(zhēng)奪利益時(shí)緊抓自身優(yōu)勢(shì),在短期內(nèi)提高

12、比賽質(zhì)量、管理水平以吸引球迷?？傊?CBA要真正發(fā)展壯大必須避除NBA的不利影響,靠自身創(chuàng)新全面發(fā)展。3.2 建議首先,從比賽質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)手段、科技因素等方面完善CBA,提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。短期內(nèi)可以通過(guò)外援、賽制等方面提高比賽的激烈程度,可以聘請(qǐng)國(guó)外的專業(yè)公司或?qū)I(yè)人員對(duì)CBA進(jìn)行策劃包裝,以提高市場(chǎng)接受程度,CBA對(duì)各隊(duì)主場(chǎng)進(jìn)行限制,要求其加入科技因素,以滿足球迷的需要,如加掛大屏幕電視,當(dāng)然要考慮經(jīng)濟(jì)條件。其次,提高NBA進(jìn)入中國(guó)的壁壘。體育總局應(yīng)學(xué)習(xí)其他弱勢(shì)行業(yè)對(duì)國(guó)外同行業(yè)的限制性措施,如對(duì)NBA球隊(duì)在中國(guó)的比賽進(jìn)行限制,減少NBA對(duì)利益的直接吸收,同時(shí),加強(qiáng)中國(guó)球員加入NBA的管理,以保護(hù)CBA自身的資源。再次,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),主打民族品牌。畢竟NBA對(duì)中國(guó)的進(jìn)入主要依靠電視直播,與我國(guó)球迷進(jìn)行更深層次接觸的機(jī)會(huì)不多,加強(qiáng)球員與球迷的零距離接觸,推進(jìn)造星計(jì)劃。最后,利用我國(guó)的特殊體制,對(duì)贊助商提供政策性優(yōu)惠,同時(shí)全力保障贊助商利益,以達(dá)到長(zhǎng)期合作的目的,從而保證CBA的發(fā)展有資金支持