NBA進入中國市場后對CBA的影響及對策分析

1、NBA進入中國市場后對CBA的影響及對策分析<a rel='nofollow' onclick="doyoo.util.openChat();returnfalse;"href="#">要 本文結合NBA提出的“中國聯(lián)賽計劃”,根據(jù)當前基本國情和體育發(fā)展環(huán)境,提出CBA聯(lián)賽有效應對策略,希望對CBA聯(lián)賽的發(fā)展提供有益的借鑒和參考。關鍵詞CBA;NBA;對策中圖分類號G841 文獻標識碼A 文章編號 1005-6432(2010)31-0009-021 前 言中國經(jīng)濟持續(xù)快速增長和中國籃球產業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?,為國外資本投資中國

2、籃球提供了一個合作開發(fā)、互利共贏的舞臺。中國的籃球市場消費基礎雄厚,開發(fā)潛力巨大,生機無限。中國正在成為繼美國、歐洲之后的又一個新興的世界籃球市場。目前,全球化背景下,以美國NBA為代表的國外資本和機構進入中國籃球市場已成為不爭的、客觀的事實。當前中國社會正處在工業(yè)化中后期和城市化加速期,經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、文化繁榮,人民群眾對籃球運動的公共需求和商品性需求都迅速增長,尤其是中國有4.6億青少年,他們中的絕大部分人都喜愛籃球,是各類籃球產品積極的消費者,這就為國外籃球機構投資中國籃球產業(yè)和市場提供了難得的發(fā)展機遇和成長空間。CBA是中國最高水平的籃球聯(lián)賽,由于職業(yè)化時間較短,正處于成長期。據(jù)統(tǒng)

3、計 ,到 2006 年 NBA在中國收入達到 5000 萬美元 ,2007 年 6月 NBA一共與19家企業(yè)簽約,成為中國官方合作伙伴,這些企業(yè)全是中國的知名企業(yè);2008年已有 12 家電視臺與NBA簽訂了電視轉播合同;在北京等城市 NBA轉播覆蓋率提高了3 倍 ,中國已經(jīng)成為NBA在美國以外的最大市場之一。同時,中國企業(yè)目前正處在快速成長期,越來越多的企業(yè)走上了資本運作、品牌化經(jīng)營的發(fā)展之路,越來越多的企業(yè)也用籃球作載體,作為其廣告的表現(xiàn)形式,展現(xiàn)其產品及品牌理念,這也為國外籃球機構利用籃球賽事、活動 ,開展服務于企業(yè)品牌躍升需要的中介、推廣活動,提供了越來越多的商機。目前 ,NBA在中國

4、已經(jīng)擁有了一定的市場份額和龐大的球迷群體,發(fā)展中的CBA在經(jīng)營、管理各方面都在向NBA學,但應該看到NBA與 CBA之間存在著利益沖突,應該具體分析中國國情,找到差距、影響因素等細節(jié),積極應對。2 CBA的對策分析應對 NBA進入的最好方法,就是把CBA聯(lián)賽自己的事情做好。CBA應該盡快加強職業(yè)體育的政策研究;注重聯(lián)賽的基本制度建設,實現(xiàn)監(jiān)管機構之間的協(xié)調,嚴格監(jiān)管、健康有序發(fā)展,適應產業(yè)發(fā)展和資本市場需要,積極探索職業(yè)體育新思路、新模式,組合和配置社會各界優(yōu)質資源,高效開展聯(lián)賽的運營和推廣工作,從聯(lián)賽管理體制改革、贏利模式、基礎建設、文化建設等方面入手,迅速把CBA職業(yè)聯(lián)賽品牌做大做強。2.

5、1 CBA的管理體制改革CBA職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)行的管理體制和運行機制已經(jīng)不能適應新形勢下的發(fā)展要求,需要進一步完善。中國作為發(fā)展中國家決定了中國籃球的發(fā)展,尤其是市場化的進程體系處于初級階段,為適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球籃球職業(yè)化、產業(yè)化發(fā)展的大趨勢,在自我探索努力創(chuàng)新的同時也需要“拿來主義” 。積極學習和借鑒歐美發(fā)達籃球國家的先進經(jīng)驗和理念包括NBA、 歐洲職業(yè)籃球聯(lián)盟的運作管理,并結合中國籃球的實際發(fā)展需求,走出一條具有中國特色的籃球產業(yè)化發(fā)展道路。因此,我們需要以開放的態(tài)度、開闊的視野,放眼國際大環(huán)境 ,學習先進的經(jīng)營方法與理念,建立適合當今職業(yè)體育發(fā)展要求的新型的聯(lián)賽管理體制體系,建立在中

6、國籃協(xié)領導下的外資和各俱樂部參與民主決策的“新型管理模式”,即成立強有力的聯(lián)賽董事會和全新的聯(lián)賽股份公司,以董事會制度決定聯(lián)賽發(fā)展的重大問題,以聯(lián)賽股份公司的現(xiàn)代化公司式運營來保證聯(lián)賽品牌的強勢增長和不斷升值,是 CBA職業(yè)聯(lián)賽應對當前國際、國內籃球發(fā)展環(huán)境變化,完善管理體制和運行機制的必然選擇。在國家體育總局籃球運動管理中心和中國籃協(xié)的領導和監(jiān)督下進行運作,同時對聯(lián)賽的績效負責和兼顧青少年籃球的發(fā)展、社會籃球的普及、競技籃球水平的提高 ,并確保中國先進籃球文化的發(fā)展方向。在依法運營的前提下 ,實現(xiàn)國家利益、投資方利益和俱樂部利益的協(xié)調統(tǒng)一,共同致力于CBA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展和建設。2.2 CBA

7、的贏利模式健全的聯(lián)賽贏利模式是CBA職業(yè)聯(lián)賽成功的關鍵要素。CBA的贏利模式應該分為市場模式和財務模式兩個部分。市場模式是指CBA職業(yè)聯(lián)賽的賽制,如分為南北賽區(qū)、分常規(guī)賽和季后賽、外援制度等;財務模式是指CBA的主要收入渠道。只有強有力地控制這些主要收入渠道并不斷提升其價值,才能打造出一個可贏利的、可持續(xù)發(fā)展的高水平職業(yè)聯(lián)賽。當前 CBA聯(lián)賽的主要收入來源有以下三個部分:贊助商收入、體育館收入、電視和特許產品收入,在保持贊助商收入和體育館收入穩(wěn)健增長的基礎上,CBA應著力加強特許產品的開發(fā)和經(jīng)營,尤其是動漫產品、網(wǎng)絡和電腦游戲產品等領域。同時聯(lián)賽應該通過專家運營實現(xiàn)成本控制,盡可能地開源節(jié)流,

8、給俱樂部增加收益和為聯(lián)賽謀求更大的市場價值。2.3 CBA的基礎建設CBA職業(yè)聯(lián)賽的長期健康可持續(xù)發(fā)展,對聯(lián)賽的基礎建設提出了很高的要求。聯(lián)賽的基礎建設包括:將 CBA、 NBI、CU、 BA、 CUBS、 CHBL、 CBO等賽事進行資源整合和賽制接軌 ,構建具有中國特色的籃球賽事體系和CBA職業(yè)聯(lián)賽后備人才體系;舉辦CBA訓練營和夏季聯(lián)賽;加強聯(lián)賽快速發(fā)展所需的專業(yè)人員隊伍的建設等。CBA聯(lián)賽需要加快高水平的專業(yè)人才建設。這些專業(yè)人才包括:高層次的聯(lián)賽管理和運營人才 ,足量的、高水平的職業(yè)球員;一批具備扎實的業(yè)務知識、精湛的業(yè)務技能、科學的管理方式和技巧,能夠教球育人、率先垂范的職業(yè)教練員

9、;一批鐵面無私、執(zhí)法嚴謹、水平高超、年齡結構合理、梯隊完善的具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守的優(yōu)秀裁判員;高水平的職業(yè)籃球俱樂部等方面。組建后備人才培養(yǎng)體系并建立后備人才庫。目前,我國原有的計劃經(jīng)濟條件下的后備人才培養(yǎng)機制已經(jīng)被打破,新的適應市場經(jīng)濟需要的培養(yǎng)機制尚未建立。后備人才的梯隊建設走市場化道路涉及很多復雜的問題,不是很快就能解決的,需要一段時間。這應是專題研究的問題,盡快研究實施,才是中國籃球市場可持續(xù)發(fā)展的必備條件和環(huán)境。高瞻(2000)的文章對我國職業(yè)籃球俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策的研究提到了一些相關問題。2.4 CBA的文化建設籃球運動水平、賽事傳播和籃球文化,成為21 世紀全世界籃球人

10、關注的焦點,是國家籃球綜合競爭力的集中體現(xiàn),其中籃球文化的爭奪是競爭中的焦點,這對CBA職業(yè)聯(lián)賽的品牌化建設提出了很高的要求。CBA職業(yè)聯(lián)賽是中國目前最成功的職業(yè)聯(lián)賽,是為中國優(yōu)秀民族文化宣傳和教育、推廣和輸出的重要平臺和渠道,要在文化沖突、爭奪和相互輸出中充分體現(xiàn)和集中展示中華民族博大精深的優(yōu)秀文化,讓世界各國認知中國文化的符號特征,喚起海外華人和港澳臺同胞對中國文化的 “民族認同”和集體記憶,同時對下一代進行必要的文化教育和行為引導。文化爭奪與輸出視野下的CBA職業(yè)聯(lián)賽文化符號包括: “自強不息 ,厚德載物”的民族精神文化;聯(lián)賽的文化傳播符號是優(yōu)秀民族文化的符號集合;制度文化符號包含制度的

11、設計、調整和執(zhí)行的文化體系,是科學的理論設計 ,根據(jù)具體情況不斷進行完善的制度調整和強有力的貫徹執(zhí)行;器物文化符號,是國內自強精神和體現(xiàn)民族文化的器物精華。3 結論和建議3.1 結論NBA進入中國,NBA對 CBA的影響已經(jīng)在各個方面凸顯。確實對我國體育市場的開拓有著重要作用,但其發(fā)展的最終目標不是與CBA進行合作開發(fā)中國市場,而是靠自身優(yōu)勢占領中國市場,CBA主管部門應認識到問題的嚴重性,采取積極的應對措施,以保證CBA的正常發(fā)展,在保證球迷欣賞到高水平籃球聯(lián)賽的同時提高CBA的水平 ,盡早實現(xiàn)CBA比賽質量的突破,在模仿NBA的同時進行各方面創(chuàng)新活動,在爭奪利益時緊抓自身優(yōu)勢,在短期內提高

12、比賽質量、管理水平以吸引球迷?？傊?CBA要真正發(fā)展壯大必須避除NBA的不利影響,靠自身創(chuàng)新全面發(fā)展。3.2 建議首先,從比賽質量、營銷手段、科技因素等方面完善CBA,提高自身的競爭力。短期內可以通過外援、賽制等方面提高比賽的激烈程度,可以聘請國外的專業(yè)公司或專業(yè)人員對CBA進行策劃包裝,以提高市場接受程度,CBA對各隊主場進行限制,要求其加入科技因素,以滿足球迷的需要,如加掛大屏幕電視,當然要考慮經(jīng)濟條件。其次,提高NBA進入中國的壁壘。體育總局應學習其他弱勢行業(yè)對國外同行業(yè)的限制性措施,如對NBA球隊在中國的比賽進行限制,減少NBA對利益的直接吸收,同時,加強中國球員加入NBA的管理,以保護CBA自身的資源。再次,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主打民族品牌。畢竟NBA對中國的進入主要依靠電視直播,與我國球迷進行更深層次接觸的機會不多,加強球員與球迷的零距離接觸,推進造星計劃。最后,利用我國的特殊體制,對贊助商提供政策性優(yōu)惠,同時全力保障贊助商利益,以達到長期合作的目的,從而保證CBA的發(fā)展有資金支持